通用培训管理制度

培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （试运行）****有限公司2018年9月17日目录 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10 10 101、培训综述（1）培训目的为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化，特制定本制度。（2）培训意义企业在不断的发展和变化，市场也在不断的发展和变化，要跟上时代的脚步，就要不断的学习，培训是一个从公司角度出发的主动式学习进步，从员工角度是被动式学习进步。其主旨就是为了学习和进步。培训应该是一个经常性的工作，需要经常进行，除特定的培训需要考核外，日常培训无需考核。特定的培训指：阶段性培训、大型培训、新产品、新技术、晋升晋级等。培训新员工是一套必须的流程，还必须带有考核、评比工作在内。2、培训机构的职责　　（1）公司人力资源管理中心的培训管理职责1.公司培训制度的制订;2.公司年、月度培训计划的制订;3.公司共性培训课程的教材选编与培训实施;4.培训评估及其改善对策的制订;5.外部培训讲师的联系聘请管理;6.对各部门培训工作的检查与指导;7.本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;8.新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;（2）各部门培训管理职责1.本部门培训计划的制订及实施;2.协助人力资源管理中心实施公共课程培训;3.本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施3、培训类别（1）按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。1.内部培训　　本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;2.外部培训　　本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。3.员工知识的培训　　通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。4.员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。　　5.员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。6.新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 等，主要教材为《工作流程 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》。由部门负责的培训内容包括：岗位技能、产品知识、企业发展及文化等。7.企业文化培训(1)目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。(2)培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。(3)该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训。　　（2）培训计划的种类1.培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为四种：(1)公司年度培训计划(2)公司月度培训计划(3)部门年度培训计划(4)部门月度培训计划　2.公司培训计划的编制审批备案流程(1)公司年度培训计划编制审批备案流程：1　公司各部门填报《年度培训计划》；2　人力资源管理中心拟编《年度培训计划》；3　公司负责人审核；4　总经理批准；5　人力资源管理中心备案。(2)公司月度培训计划编制审批备案流程：1　人力资源管理中心依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》；2　公司负责人批准；3　人力资源管理中心备案。4、培训计划的编制规范（1）内容完整　　各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时（2）上报按时1、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;　　（3）制定培训计划的原则1、必须符合部门业务发展需求；2、必须符合员工发展需要；3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划；4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求；5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。5、培训评估管理　　（1）培训评估的主要内容1.培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。2.培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。3.培训组织评估评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。（2）培训评估方法1.多样化评估方式：有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。2.评估培训的收益：考试考核主要用于评估培训的收益。（3）培训评估的实施1.每次培训课程结束后都必须进行培训评估。2.培训评估的方法应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法，可采用以下几种方法：(1)培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。(2)以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。(3)以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。(4)培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。(5)培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。　　3.人力资源管理中心评估、备案：人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。6、培训纪律（1）培训组织纪律1.培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等准备工作。2.员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。（2）课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。（3）考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。　　7、其它本制度适用于公司所有部门及车间本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有。****有限公司2018年9月17日8、礼仪培训9、制度培训10、产品知识培训11、美容技术培训12、保健技术培训13、培训后测试14、培训后总结