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工程造价管理PPT(2).ppt

工程造价管理PPT(2)

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2019-03-17 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程造价管理PPT(2)ppt》,可适用于高等教育领域

第一部分理论部分*管理资料管理资料核心内容:项目建设程序及建设项目组成工程造价的含义、特点工程造价管理的基本概念资金时间价值第一章工程造价概论*管理资料第一节项目建设程序及建设项目组成一、项目建设程序项目建设程序mdashmdash建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程中各项工作必须遵循的先后次序。六个阶段:决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。决策阶段又分项目建议书和可行性研究两个阶段。*管理资料(一)项目建议书阶段项目建议书mdashmdash要求建设某一具体工程项目的建议文件是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。项目建议书不是项目的最终决策。内容:P。*管理资料(二)可行性研究阶段可行性研究mdashmdash在项目建议书被批准后对项目在技术、经济、工程、环境等方面是否可行所进行的科学分析和论证并提出项目的可行性研究报告的科学方法和工作阶段。可行性研究方法最早出现于美国世纪年代初期开发田纳西河项目中首次运用。*管理资料可行性研究的阶段P投资机会研究阶段mdashmdash寻找最佳投资机会的活动。初步可行性研究mdashmdash是指在机会研究的基础上对项目可行与否所作的较为详细的分析论证。适应于大型复杂项目的可行性研究。*管理资料详细可行性研究阶段(最终可行性研究)是投资决策的重要阶段。在该阶段要全面分析项目的全部组成部分和可能遇到的各种问题并最终形成可行性研究的书面成果mdashmdash《可行性研究报告》。可行性研究的程序除机会研究外初步可行性研究报告和详细可行性研究报告一般都有一个比较固定的程序。*管理资料组织工作小组社会和市场调查确定项目的必要性进行最佳方案技术论证进行经济分析与比较制定实现设想的实施办法结论与决策建议形成可行性研究报告的初稿论证和修改。*管理资料可行性研究的内容参见《投资项目可行性研究指南》。可行性研究报告编制:参见《指南》P。房地产项目可行性研究报告基本框架内容*管理资料一、项目总论项目背景项目名称开发公司承担可行性研究工作的单位研究工作依据项目建设规模和内容项目开发手续*管理资料可行性研究结论市场预测项目建设进度投资估算和资金筹措项目综合评价结论二、项目投资环境和市场研究市场宏观背景全国投资环境本市投资宏观背景*管理资料区域发展及前景预测宏观市场与本项目发展借鉴区域市场分析区域市场界定供给分析需求分析竞争分析典型物业调查市场分析有关结论*管理资料三、项目分析及评价地块解析交通条件地形、地势水电气保障规划限制条件项目SWOT分析项目评价*管理资料四、市场定位及项目评估项目定位方案评估意见五、项目开发建设进度安排有关工程计划说明施工横道图*管理资料六、投资估算与资金筹措项目总投资估算固定资产投资总额流动资金估算资金筹措资金来源项目筹资方案投资使用计划投资使用计划借款偿还计划*管理资料七、销售及经营收入测定各类物业销售收入估算项目销售回款计划资金来源与运用分析销售利润八、财务与敏感性分析赢利能力分析项目不确定性分析社会效益和影响分析*管理资料九、可行性研究结论与建议拟建方案的结论性意见项目主要问题的解决办法和建议项目风险及防范建议十、附表项目工程计划横道图项目开发成本估算表*管理资料项目销售收入与经营税金及附加估算表项目投资计划估算表资金来源与运用表损益及利润分配表现金流量表(全部投资)借款偿还期测算表敏感性分析表十一、附件*管理资料房地产投资项目可行性分析案例房地产项目投资分析报告目录某项目的可行性研究报告案例案例房地产项目投资分析报告(目录)doc房地产开发可行性研究报告doc*管理资料管理资料(三)编制计划任务书和选择建设地点P。(四)设计工作阶段两阶段:初步设计阶段和施工图设计阶段。三阶段:初步设计、技术设计、施工图设计阶段。*管理资料(五)建设准备阶段主要内容见P。(六)建设施工阶段进行组织施工和生产性项目竣工前的生产准备工作。(七)竣工验收阶段分初步验收和正式竣工验收。*管理资料(八)后评价阶段建设项目后评价mdashmdash工程项目竣工投产生产运营一段时间后在对项目的立项决策设计施工竣工投产生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动。通过后评价达到总结经验、研究问题、吸取教训、提高项目决策水平和投资效果的目的。*管理资料二、建设项目的组成P。单项工程mdashmdash单位工程mdashmdash分部工程mdashmdash分项工程单项工程mdashmdash在一个建设项目中具有独立的设计文件竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。是建设项目的组成部分。*管理资料单位工程mdashmdash按不同工程性质划分的、有独立的设计图纸可以独立组织施工、但建成后一般不能独立发挥生产能力或效益的工程。是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成又可分解为建筑工程和设备安装工程(子单位工程)。*管理资料分部工程mdashmdash单位工程的组成部分。按照工程部位、工种性质、设备种类、工程结构使用材料或施工程序的不同可分解为若干个分部工程。如房屋的土建工程按其不同的工种、不同的结构和部位可分为基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程等。*管理资料分项工程mdashmdash分部工程的组成部分。按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格可分解为若干个分项工程。如砖石工程分为砖砌体和毛石砌体两类其中砖砌体又可按部位不同分为外墙和内墙等分项工程。分项工程可以直接计算出相应的费用。*管理资料*管理资料第二节工程造价的概念一、含义P(一)工程造价mdashmdash建设工程产品的建造价格。相关概念:建设项目总投资:进行一个工程项目的建造所投入的全部资金包括固定资产投资和流动资金。建设工程造价:建设项目总投资中的固定资产投资部分。*管理资料(二)工程造价的分类投资估算设计概算、修正概算施工图预算合同价结算价竣工决算如图P*管理资料在市场经济条件下有两种含义:建设项目工程造价是指预计或实际开支的建设项目的建设成本包括建筑工程、安装工程、设备及相关费用。建设工程的承包价格。*管理资料二、工程造价的特点及职能(一)工程造价特点P工程造价的大额性工程造价的个别性和差异性工程造价的动态性工程造价的广泛性和复杂性工程造价的阶段性*管理资料(二)工程造价的职能价格职能预测职能控制职能评价职能调控职能*管理资料三、工程造价计价的特点P(一)单件性计价(二)分部组合计价(三)多次性计价(四)方法多样性*管理资料第三节工程造价管理的基本概念一、工程造价管理(EngineeringCostManagement)的含义工程造价管理mdashmdash以工程项目为研究对象以工程技术、经济、管理为手段以效益为目标与技术、经济、管理相结合的一门交叉的、新兴的边缘学科。有两种含义:建设工程投资费用管理:包括合理确定和有效控制工程造价的一系列工作。工程价格管理。*管理资料二、工程造价管理的目标、特点及对象P。(一)目标造价本身合理实际造价不超出概算。(二)特点四个:时效性、公正性、规范性、准确性。*管理资料(三)对象分客体和主体。三、内容合理确定和有效控制工程造价。(一)工程造价的合理确定(TCM)在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、*管理资料结算价、竣工决算价。(二)工程造价的控制途径投资估算rarr设计概算rarr施工图预算rarr合同价rarr竣工决算采用动态控制。分实施前、实施中及实施后三个阶段。P。*管理资料特例:房地产投资项目成本控制与管理成本控制mdashmdash在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段。*管理资料固定成本=地价管理费利息税收物业管理费可变成本=建安成本营销成本利润=售价总成本建安成本=基础造价结构造价公共部位装修费室内装修费水电管线安装费公用管网建设费设备及安装费室外环境造价公共配套成本构成总成本=固定成本可变成本其中:*管理资料房地产企业成本控制体系项目估算师董事会总经理项目工程师*管理资料*房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析*管理资料目标成本管理体系根据项目的市场定位、质量要求、目标利润确定项目的成本控制目标。成本管理措施成本动态管理mdashmdash在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析对提出的修改措施进行评估及实施设置成本预警信号对不良状况研究出补救办法。*管理资料帐房先生限价系统寻价mdashmdash大规模招标限价mdashmdash反单mdashmdash三方合同mdashmdash加强合同管理mdashmdash甲供*管理资料成本指导书特点:有了完全成本的概念针对性和指导性欠缺。集中体现在:主体建筑指导意义不强mdash迫切需要清单招标。环境成本针对性不强mdash设计整体化和标准化。*管理资料强化招标机制集中采购、实物量招标、设计标准化。清单招标尽最大可能使成本处于可控状态。进行方案优化分设计和施工两个不同阶段。*管理资料第四节资金的时间价值一、资金时间价值的概念资金的时间价值mdashmdash资金在生产和流通过程中随着时间的推移而形成的增殖它表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。例如:期初存入元在利率为的条件下每年期末本利和分别为:*管理资料第一年本利和:times()=元第二年本利和:times()times()=元第三年本利和:times()times()times()=元依次还可计算其他年份的本利和。在这个案例中资金的时间价值就是每年的利息。资金的时间价值在项目经济评价中具有特别重要的意义。也是工程造价管理的基本工具之一。*管理资料二、资金时间价值相关概念利息、本金、利率、计息次数P。现值mdashmdash以后各期收付资金的现时价值。即表示资金发生在某一特定时间序列始点上的价值。终值mdashmdash计算期末的价值。即表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值。*管理资料年金mdashmdash等额定期的系列收支即每隔一定相同时期收入或支出的相等金额的款项。资金等值mdashmdash不同时点不同金额的价值在单个现金流量之间或在单个现金流量与系列现金流量之间或在系列现金流量之间等效。*管理资料三、现金流量(一)现金流量概念mdashmdash将工程项目视为一个独立系统时的流入和流出该项目系统的现金活动。包括现金流入、现金流出和净现金流量(现金流入-现金流出)。(二)现金流量图mdashmdash描述资金流通量表示资金在不同时间点流入、流出的状况。*管理资料现金流量图上要表明现金流量的性质(流入或流出)发生时间及数量大小。如图P。横轴为时间轴向右延伸表示时间延续取计息期的期数为时间刻度数值。一般假设以计息期末为资金收支的时点即假设资金的收入与支出均发生在计息期的期末。*管理资料纵轴描述现金流量其位置是由时间轴上的时点来确定。某期的现金流量等于该期的现金流入量减去现金流出量。若结果为正在相应时点绘制在时间轴的上方用向上的箭头表示。反之用向下的箭头表示。*管理资料(一)一次支付型一次支付终值(复利终值)复利终值mdashmdash现在一定数量的本金(现值)按复利计算到未来某一特定时点的本利和。其现金流量图如图-所示。公式见P。四、资金时间价值的计算公式*管理资料一次支付现值(复利终值)复利现值mdashmdash未来一定时点一定数量的资金按复利折算到现在的价值或是未来某一时点特定的本利和所需的本金(现值)。其现金流量图如图-所示。公式见P。*管理资料(二)等额支付型等额分付终值(年金终值)年金终值mdashmdash在一定的时期内每隔相同的时间收入或支出一笔相等金额在到期时按复利计算的本利和。其现金流量图如图-所示。公式见P。*管理资料等额分付偿债基金(偿债基金)偿债基金mdashmdash在一定时期内为使期末的本利和达到预定数额而于每期期末存入的相同数额的款项。偿债基金与年金终值互为逆运算。其现金流量图如图-所示。公式见P。*管理资料等额分付现值(年金现值)年金现值mdashmdash将在一定时期内按相同时间间隔在每期期末收入或支出的相等金额折算到第一期期初的现值之和。其现金流量图如图-所示。公式见P。*管理资料等额分付回收公式(资本回收)资本回收mdashmdash投入的一笔资金在一定期限内于每期期末以相等数额回收的年金。资本回收与年金现值互为逆运算。其现金流量图如图-所示。公式见P。*管理资料五、名义利率和实际利率当复利计算的次数多于利率周期数即每个复利率周期内不止计算一次利息时就会出现名义利率与实际利率的差异。名义利率mdashmdash名义上的利率周期的利率。.实际利率mdashmdash按每个利率周期内的实际复利计算出的利率。公式见P。*管理资料问题:名义利率与实际利率只是计息期不同这句话对吗(也即名义利率与实际利率的公式i=(rm)m是否永远都成立?)*管理资料复习思考题:举例说明建设项目的组成部分。简述我国工程造价的含义。简述针对工程建设的不同阶段建设工程计价文件的种类。简述建设项目各阶段工程造价管理的具体内容。*管理资料*

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