员工培训管理制度(打印版)

XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件公司员工培训基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关，本制度适用于东建环境工程公司所有在岗员工。第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术、设计工程装修技术成果；四、专业技能。第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章培训和考核第九条每年年初，综合管理部应将半年或全年部门员工培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报公司总经理，经总经理批准后实施。第十条参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章培训效果评估XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章员工培训 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训协议》。第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训协议》中规定的期限，应按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章附则第十六条本制度由公司综合管理部负责修订、解释。第十七条本制度经公司总经理批准后予以公布实施。第十八条本制度自20XX年3月1日起正式执行，原相关制度与之相冲突的，以此规定为准。附表：1.《员工年度培训需求调查问卷》2.《员工培训计划表》XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件附表1员工年度培训需求调查问卷为提高公司培训工作针对性,强化培训效果,保证培训工作真正落到实处,并据此制定公司各类培训规划与计划，特进行本次培训调查问卷,敬请给予协助。调查结果和相关资料信息将仅限于公司培训意见征询，您的信息、意见及建议将被得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密，请客观、真实地填写，并与XXX年3月26日前填写完整发送至综合管理部邮箱，以便统计，感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！填表说明：请将您的选项标红，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。姓名:__________________在本公司工作工龄____________年部门:__________________________职位:__________________________1、你对哪种培训方式感兴趣：□讲师课堂讲授式□会议□音像多媒体□研讨式案例分析式□模拟操作式□其它：（请举例）2、您希望公司培训方式主要是以下哪几种？□内部讲师主题内训□外聘讲师主题内训□外派公开课□专家咨询式培训□e-Learning□外派参观考察□其他：3、您希望参加了哪些方面的培训？□企业文化□规章制度□领导艺术□管理变革□经营决策□组织建设□团队管理□有效授权□绩效管理□职业规划□目标管理□会议管理□执行力□时间管理□人际沟通□商务礼仪□创新能力□计划管理□职业素养□岗位技能□其他：4、您认为合适的培训频率是：第一部分：个人基本信息第二部分：具体培训需求信息XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件□每月两次□每月一次□每两月一次□每季一次□每半年一次□不定期请将以上没有列出，但你认为有必要写明的内容，请写在下面：5、您认为目前急需参加的其他培训科目（可多选）：□公司规制度及文化□营销技巧□领导艺术□商务礼仪□沟通技巧□本部门、本岗位知识。请结合工作中遇到的实际情况，具体说明需要培训学习哪几方面知识。□其他______6、您认为XXX年公司组织的各种培训对您部门工作开展是否有帮助？□非常有帮助□有一定帮助□尚可□无帮助或未参加培训□其他____7、您乐于接受的学习方式有：[可多选]□参加公司举办的培训□阅读书籍□网上学习□工作中学习□进行特别辅导8、您希望公司组织的培训时间安排在：□周六—周日□周一—周五晚上□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□其他9、您对于个人职业生涯规划是：（请根据您对自己职业生涯的设想进行组合选择）□在一年至两年内□在两年至三年内□在五年内□继续在本行业发展□跨行业发展□进入管理层10、您在选择参加培训时，一般会以什么为原则：□有利于个人今后的发展□个人职业选择的需要现有岗位的实际需要□再就业并取得高薪酬的实际需要□其他11、您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选）□人际关系与沟通技巧□专业技能培训（如销售、写作、语言技能、谈判技能、会计技能等）XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ?请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。您参加过的哪些培训，在这些课程让您觉得受益最大的课题及授课内容是什么？请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。1.您认为，最有效的教学方法是什么?请选出您认为最有效的2~3种。□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□自学□电子教学□其它方式(请说明)：2.您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的1~2个因素。□体制问题□公司政策与运作程序□工作分配不合理□缺少必要的管理培训□专业技能滞后于岗位发展的要求□工作比较被动，缺乏热情□其它（请说明）：___________________________________________________3.您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时□4小时□7小时（1天）天□14小时（2天）□14小时以上4．公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位优秀员工或专家□其他5．您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（），最不满意的是（）：A培训组织与服务B培训内容和教材C培训时间的安排D培训方式与手段E培训讲师的水平F对实际工作助益程度G培训时数的长短6．您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？□2学时□4学时□8学时□8学时以上□其他7．您对公司后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？第四部分：对培训的评价和期望XXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件------------------------------谢谢参与本问卷调查!---------------------------东建环境GB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件附表2员工培训计划表201年月期限负责部门日期培训内容培训目的培训部门讲师受训对象培训时间地点备注X天新入职员工X天新入职员工所有员工所有员工X天新入职员工 员工年度培训需求调查问卷