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2013年项目经理d组课后习题及继续教育题库871.doc

2013年项目经理d组课后习题及继续教育题库871.doc

上传者: li97312 2017-08-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2013年项目经理d组课后习题及继续教育题库871doc》,可适用于其他资料领域,主题内容包含(B)是公有云计算基础架构的基石。A虚拟化B分布式C并行D集中式(D)监控和计量云系统资源的使用情况以便做出迅速反应完成节点同步配置、负载均衡配置和符等。

(B)是公有云计算基础架构的基石。A虚拟化B分布式C并行D集中式(D)监控和计量云系统资源的使用情况以便做出迅速反应完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控确保资源能顺利分配给合适的用户。A云用户端B服务目录C管理系统和部署工具D监控端SaaS是(A )的简称。A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务D硬件即服务虚拟机最早在(C)由IBM研究中心研制。A世纪年代B世纪年代C世纪年代D世纪年代AmazonEC在基础设施云中使用公共服务器池。(radic)、互联网的原型系统最早是美国产生的。、在中国王运峰教授利用计算机网络发出了第一封电子邮件。、目前最大的智能终端操作系统输出国是美国。、当今互联网发展的主题是移动互联网。、互联网发展产生的历史性改变有B经历了年《大英百科全书》停止印刷C经历了年报纸已被互联网取代。内存虚拟化是指(B)通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系为虚拟机分配机的内存。AVMQBVMMCVMPDVMS虚拟化层对应(  D )结合Paas提供硬件服务包括服务器集群及硬件检测等服务。A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务D硬件即服务虚拟化资源指一些可以实现一定操作具有一定功能但其本身是(A)的资源如计算池存储池和网络池、数据库资源等通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟环境、虚拟系统、虚拟平台。A虚拟B真实C物理D实体云计算真正实现了按需计算从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。(radic)云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里不用关心内部如何运作通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。(radic)、关于软件需求错误的概念是:软件需求完全由开发团队提供与客户没有关系。、需求开发活动包括:需求调研、需求跟踪、功能设计。(需求分析不属于)、关于需求来源正确的是:目标客户与用户、已有系统的缺陷、业内专家、同类系统的成功实践。、关于原始客户需求不合适的态度是:A客户应该提供所有需求B客户需求一旦投入开发了就不能变更C客户应该为需求质量负责D需求天生有缺陷我们不应该控制需求。、需求管理包括下列哪些内容:A需求需要做好记录B需求需要做好基线管理C需求需要做好变更控制D需求需要做好跟踪管理。、以下哪一项最能表现项目的特征:A需要制定进度计划B需要整合范围、进度和成本C有确定的期限(临时性和独特性)D需要有专门的团队来实施、以下哪个不是项目:A举办奥运会B一次与投资商的合作谈判C可行性调研分析D生产线产品制造、在实施项目的过程中应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该:A是项目收尾阶段的一项重要活动B是项目生命周期中的一个阶段因为生命周期成本中包括维护和运营成本C不是项目的一部分D是独立的一个项目、组织是人们有目的地组合起来的社会单元它由两个或多个个体组成在一个相对连续的基础上运作以实现一个或一系列共同目标。A正确B错误、项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。AradicBtimes、在一般性项目的判断标准中以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来衡量判断项目是否成功。AradicBtimes、以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相联系:A制作范围管理计划B制作WBSC制定项目章程D制作项目管理计划、以下哪一项不属于项目章程的内容:A主要风险B总体里程碑C总体预算D项目进度计划、项目章程可由项目发起人授权PM编写。正确、项目经理最好在制定项目章程时任命最迟必须在规划开始前任命。正确、项目章程可由项目以外的人或组织批准但不能修改。错误、项目经理正在努力协调所有活动确定如下信息:活动可以马上开工估计活动工期为周活动在活动完成后开始估计活动工期为周活动在活动结束后开始估计活动工期为周活动在活动结束后开始估计活动工期为周。活动和活动必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?ABCD、项目经理确定在编程开始天后可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。A完成到完成B完成到开始C完成到开始D开始到开始、关键路径是项目完工最长的那条路径。正确、关键路径只有一条。错误、关键路径不会改变。错误、关键路径正常情况没有浮动时间。正确、在项目规划阶段项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术、以下哪一项不属于需求的内容:A技术需求和性能需求B安全需求和商业需求C项目管理需求和交付需求D范围需求和控制需求解析:需求分为产品需求和项目需求。产品需求包括技术需求、安全需求和性能需求项目需求包括商业需求、项目管理需求和交付需求。、干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。正确、需求是指干系人的已量化且记录下来的需要和期望。正确、头脑风暴在进行中就需要对不同的观点做出评判。错误、以下属于可变成本的是:A原材料B场地租赁C设备费D以上都不是解析:因为可变成本是随产品生产数量而增加包括原材料和人员工资。、项目经理进行项目决策时需要考虑以下各种成本除了:A间接成本B固定成本C可变成本D沉没成本、一个设备相关的折旧指标是:原值¥,残值¥,使用年限年如果采用年数总和折旧法请问第四年的折旧费用是:A¥,B¥,C¥,D¥,解析:第四年=,times=,(使用年限年)年折旧率=/(++++)=/年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)*年折旧率:是第一年的折旧率:是第二年的折旧率:是第三年的折旧率:是第四年的折旧率月折旧率=年折旧率、成本预算与成本绩效基准之间的差额是:A管理储备B应急储备C应付未来的成本D应收未收的成本、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支除了:A直接成本B固定成本C应急储备D管理储备、成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有左右偏差这是正常的。正确年系统集成项目经理D组模拟考试题目及答案单选题:、以下关于ldquo项目rdquo的描述正确的是?A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目你应该怎样准备这个国际项目?A、不需要特殊行动开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员只选择对这些国家有一定了解的成员、在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件?A.李德毅院士B.侯自强院士C.王运峰教授D.胡启桓院士、有一个文件它通过确定项目目标和主要项目可交付成果形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是?A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划、SaaS是什么的简称?A基础设施即服务B软件即服务C平台即服务D硬件即服务、对于计算机信息系统集成企业的资质管理以下描述正确的是?A.《资质证书》有效期为一年B.获证单位应每季度进行一次自查并将自查结果报资质认证工作办公室备案C.资质认证工作办公室对获证单位每一年进行一次年检D.资质认证办公室对获证单位每四年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查、供货商通知他们很快将会提高产品价格根据合同条款和条件这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系这种情况下最好的解决方案是:A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B、寻找另一个供货商取消和当前供货商的合同C、和供货商协商如果一次购买更多产品但年度购买次数减少是否可以降低成本然后和主管讨论这种新的方法D、会见你主管的经理汇报这种情况、在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新、以下哪句话最能适合描述成本预测A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程、快速跟进是指?A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C、公有云计算基础架构的基石是舍呢么?A.虚拟化B.并行C.分布式D.集中式、赶工一个任务时你应该关注:A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务、虚拟化层对应以下哪个选项并结合Paas提供硬件服务包括服务器集群及硬件检测等服务?A.软件即服务B.硬件即服务C.基础设施即服务D.平台即服务、下列哪些不属于需求的特征?A.客户需求很难系统化B.客户需求是一个逐渐清晰化的过程C.客户需求不会产生冲突D.客户需求经常发生遗漏、根据中华人民共和国国务院第号令关于《计算机软件保护条例》中对ldquo计算机程序rdquo的含义描述错误的是?A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品多选题:、你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成ldquo傲慢的人rdquo和ldquo土老冒rdquo两类。实际上你也知道现在的项目团队成员已经包你归为ldquo傲慢的人rdquo一类了。因此你不应该A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B.把焦点放在与项目有关的人物身上C.对这种情况不予理睬D.按照与他们的预期相反的方向行事、一个任务的最早开始时间是第十天最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天中间没有休假日。从上面所提供的信息对于这个行为我们不可以得出什么结论A、这个行为的全部浮动时间是九天B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话这个任务可以在两天内完成。、公司有一个生物项目你是项目经理现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此以下哪些你可以不用准备?A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程、以下关于云计算的描述正确的是?A.私有云是将云基础设施与软硬件资源创建在防火墙内,以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源。B.云计算模式中用户通过高速互联网就可以透明地使用各种资源C.云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源组成D.云计算包括的几个层次的服务中IaaS在应用软件层实现PaaS在基础设施层实现、根据中华人民共和国国务院第号令,关于《计算机软件保护条例》中对ldquo软件开发者rdquo描述正确的是:A.实际组织开发、直接进行开发的人员或者组织B.对开发完成的软件承担责任的法人或者其他组织C.依靠自己具有的条件独立完成软件开发的自然人D.对软件承担责任的自然人政策法规与行业发展单选题:根据中华人民共和国国务院第号令关于《计算机软件保护条例》中对ldquo计算机程序rdquo的含义描述错误的是?A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是A、许可他人行使软件著作权的当事人可估口头许可B、许可他人专有行使软件著作权的当事人应当订立书面合同C、转让软件著作权的当事人应当订立书面合同D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的应当遵守《中华人民共和国技术进出口管理条例》的有着规定《计算机信息系统集成资质管理办法》中对于计算机信息系统集成及其单位的描述错误的是?A、计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B、计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力C、凡从事计算机信息系统集成业务的单位只用经过资质认证便可开展相关的业务活动D、凡需要建设计算机信息系统的单位应选择具有相关等级《资质证书》的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统计算机信息系统集成资质等级划分正确的是:A、初、中、高级B、A、B、C、D级C、上、中、下级D、一、二、三、四级软件工程师在对待同行的态度上不正确的一项是:A、在专业发展方面帮助同行B、充分信任和赞赏其他人的工作杜绝追逐不应有的赞誉C、评审别人的工作应客观、直率和进行适当的文档记录D、杜绝同行间的抱怨可告知其直接与上级沟通以免影响自身工作效率关于软件工程师对自身要求的说法不正确的是:A、提高编写正确、有技术含量的和良好的文档能力B、提高对从事软件和文档的有关标准和法律的熟悉程度C、不因为某些难以接受的偏见而不公平地对待他人D、可对他人在执行道德规范时所采取的任何行动提出反对意见根据中华人民共和国国务院第号令对于《计算机软件保护条例》(一下简称ldquo条例rdquo)中ldquo软件著作权rdquo的描述中错误的一项是:A、受条例保护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发参与开发人员在无归属约定的情况下也可享有整体软件的著作权B、条例中对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等C、软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记D、软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则》中规定了四级资质企业需满足的条件以下选项中不属于四级资质企业要求的是:A、企业近三年的系统集成收入总额不少于亿元B、已建立质量管理体系并能有效实施C、已建立客户服务体系配备有专门人员D、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于名在与公众利益一致的原则下软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉一下说法不正确的是:A、协助发展一个适合执行道德规范的组织环境B、通过适当参加各种专业组织、会议和通过出版物扩充软件工程知识C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价谋求自身利益D、对所从事的软件和相关文档只负责检测和修正的义务不承担报告错误的责任多选题:除《中华人民共和国著作权法》或者《计算机软件保护条例》另有规定外有以下哪几种侵权行为的应当根据情况承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任:A、未经软件著作权人许可发表或者登记其软件的B、将他人软件作为自己的软件发表或者登记的C、在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的D、未经软件著作权人许可修改、翻译其软件的对于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检查结果的说法正确的是:A、计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度B、资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果和监督检查结果C、获证单位遗失《资质证书》必须通过由资质认证工作办公室指定的媒体声明作废后方可申请补领D、社会各界可通过资质认证工作办公室公布指定的网站和电话查询资质认证和年检结果根据中华人民共和国第号令关于《计算机软件保护条例》中对ldquo文档rdquo的含义描述一下正确的是:A、文档是指用来描述程序的内容、组成、设计的文字资料和图表B、文档不包括流程图和用户手册C、文档是指用来描述程序的功能规格、开发情况的文字资料和图表D、文档是指用来描述程序的测试结果及使用方法的文字资料和图表职业素养与行为规范单选题:www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作其中一个员工从A公司调到B公司在A公司时他是一个技术建议经理B公司是A公司的竞争对手该员工在B公司工作了几个星期后B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应:A、不理睬销售经理的会议要求寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么C、在会见销售经理前通知www公司可能出现这种不恰当的事情然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的A公司这种ldquo利益冲突rdquo情况让他们自己处理这个问题你是一个公众项目的项目经理过去你和一个特殊设备供货商打过交道而这种设备对项目的成功非常关键一天晚上供货商请你去吃晚餐酒足饭饱后他告诉你如果他做不成这桩生意它的公司就可能破产他希望通过你的帮助取的这笔生意你怎么处理这种情况:A、试试看能不能帮他因为这个设备对项目的成功举足轻重B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排而且你对承包商筛选过程没有直接影响之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排而且你对承包商筛选过程没有直接影响然而你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑让他知道可能要做什么韩先生是一个Internet依托项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议根据这个建议韩先生订出很好的解决方案韩先生告诉他的主管他制定出了解决方案并且将在今后项目中实施任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏对于韩先生的不适行为任先生应该采取何种恰当的方法:A、支持韩先生在他今后的项目中采纳这个主意B、告诉李小姐关于韩先生的做法C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件然后分发给项目管理小组D、向韩先生的主管汇报韩先生把别人主意归功于自己某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标在授标之前项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议项目经理应该如何反应:A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D、探讨A公司的某些销售战略简短的提供可以让B公司受益很小的答案某经理被任命为项目负责人并获得高层管理部门的支持你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧但你部门是提供的关键交付成果最佳的解决方案是什么:A、要求调离该项目组B、满足该经历的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识在项目执行进入到中期时你被指派为项目经理你审查过项目后发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍但是你的上司已获知项目将会按时完成当前任经理是你的好朋友时你会采取什么最佳的行动:A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案以满足项目进度要求C、会见前任项目经理扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报你管理着一个国际咨询团队目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼但是你还是犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下你应该:A、不接受这个礼物因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物如果是这样那么你就可以接受C、接受这个礼物但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯但你还是应该收下这个礼物你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律要求任何项目的计划编制过程中必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明了这个城市想为这些工作要求一些ldquo非官方rdquo的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的因为项目需要他们审批并发放许可证以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是:A、明确地遵从当地惯例尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外ldquo支付rdquoB、在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规C、避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情D、认识到政府介入项目的重要性为了项目的成功需要怎么做就怎么做你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司为你们的主要竞争者工作时人们感到震惊但很快也就淡忘了。几个月后他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下你应该:A、送给他拷贝因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝同时要求他签署保密协议D、不送他拷贝他没有合法的了解文件内容的需要在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后你和你的团队对这个项目进行了总结以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出资源的不平衡使用影响了团队士气有时某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多因为他们的技能是不需要的并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用所以你的项目超支。现在你正在着手准备下一个公司项目mdashmdash为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历你认识到开始这一新项目时你应当:A、让外聘审计组定期审查你的项目提供看法和见解供中途纠正参考B、利用自动软件成本估计技术C、采用风险管理的结构方法D、阅读参与你们的人员的资格证书你最近刚刚结束了一个项目的工作这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目非常希望避免类似的情况。因此你应该:A、确保所有的工作都与项目范围说明一致以核实项目范围B、确保工作分解结构足够详细所有的活动都有相信的阐述C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况你们公司为老年人生产一种特殊拐杖公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的并决定要采取一些措施。因此公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现她提出了第一个建议就是确保公司支持:A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的:A、不卑不亢B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时要考虑很多因素例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是:A、折中B、直接面对C、缓和D、协商内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是:A、沟通技巧B、沟通需求C、学会宽容和妥协的方法D、非语言沟通一些人相信交谈双方的距离在英寸(厘米)比较合适而另一些人认为英寸(到厘米)比较好还有一些人则认为到英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是重要的。他被称作:A、空间关系学B、个人空间动力学C、姿态学D、语言学供应商表现不好作为项目经理你应当:A、提前终止合同B、分析原因C、延迟D、拟定新合同你在一个全球化程度很高的公司工作是一个重要项目的项目经理公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前他正在外地出差他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你应该:A、向CEO汇报B、把会议的内容发给他告知他项目的状态和风险C、来不来无所谓D、把副总裁缺席的事情记录在案你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候你发现了谈判对手向你发出的一个邀请内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行开始的时候气氛比较友好你做好了准备开始谈判但是大家又闲聊了至少分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征:A、重视背景环境B、不重视背景环境C、亲切友善D、表达力强多选题:公司对采购部例行检查在对某产品采购过程检查中项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣)但由于产品是在预算范围内采购的因此项目经理决定不透露他的发现。如果有以下项目经理不应该采取的措施是:A、收受现金礼物(回扣)不是违法的因此没有理由报告此事B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物(回扣)C、产品是在预算范围内采购的因此没有理由报告此事D、项目经理应向采购经理报告此事因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成ldquo傲慢的人rdquo和ldquo土老冒rdquo两类。实际上你也知道现在的项目团队成员已经把你归为ldquo傲慢的人rdquo一类了。因此你不应该:A、根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B、把焦点放在与项目有关的人物身上C、对这种情况不予理睬D、按照与他们的预期相反的方向行事相关技术及应用单选题:HTML动画模块中transitiontimingfunction:ease是指什么:A、指定一个线性渐变动画B、指定一个减慢下来的渐变动画C、指定一个先慢后快的减变动画D、指定一个先快后慢的渐变动画Drag&DropAPI中drag表示什么:A、拖动开始事件B、从dragstartr开始后到dragend结束前在拖动时这个事件不断出现C、拖动结束事件D、在当前元素区域停止拖曳的事件进度事件用什么表示进度放弃:A、loadstartB、errorC、loadD、abortAudio标签中表示用户可以对音频进行控制的属性是什么:A、SrcB、autoplayC、loopD、controlscanvas属性中表示填充属性的是:A、fillstyleB、StrokeStyleC、GlobaAlphacanvas属性中表示线的宽度的是:A、lineWidthB、lineHeightC、LineJoin云计算的计算模式为:BCA、WSB、CSC、BSD、BC公有云计算和私有云计算架构基础架构的基石是:分布式A、虚拟化和分布式B、分布式和虚拟化C、并行和分布式D、集中式和虚拟化BS网站是一种层架构的计算模式A、层架构B、层架构C、层架构D、层架构()提供虚拟的或物理的服务器由管理系统管理负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。A、服务器集群B、服务目录C、管理系统和部署工具D、监控端SaaS、PaaS、IaaS分别是()的简称。A、软件即服务、平台即服务、基础设施即服务B、平台即服务、软件即服务、硬件即服务C、基础设施即服务、硬件即服务、软件即服务D、硬件即服务、软件即服务、平台即服务数据链路两端的设备是:DTE或DCE。A、DTEB、DCEC、DTE或DCED、DTE和DCE异步传输通常采用的校验方法为:奇偶校验A、方块校验B、CRC校验C、奇偶校验D、余数校验BaseT使用哪一种传输介质:双绞线A、同轴电缆B、光纤C、双绞线D、红外线管理计算机通信的规则成为:协议A、协议B、介质C、服务D、网络操作系统在OSI模型中第N层和其上的N层的关系是:N层为N层提供服务A、N层为N层提供服务B、N层将从N层接收的信息增加了一个头C、N层利用N层提供的服务D、N层对N层没有任何作用在下列各网络结构中共享资源能力最差的是:星形结构A、网状结构B、树形结构C、总线结构D、星形结构Ipv将位地址空间扩展到:位A、位B、位C、位D、位通过改变载波信号的相对值来表示数字信号ldquordquo和ldquordquo的方法叫做PSKA、ASKB、ATMC、FSKD、PSK如果多个互连局域网的高层协议不同例如一种是TCPIP协议另一种是SPXIPX协议那么互连这些局域网必须选择:RouterA、BridgeB、RouterC、RepeaterD、ATMSwitch虚拟局域网协议允许在以太网的帧格式中插入一个字节的标示符称为VLAN标记(tag)用来指明发送该帧的工作站属于哪一个虚拟局域网。A、字节B、字节C、字节D、字节虚拟化层对应以下哪个选项并结合Pass提供硬件服务包括服务器集群及硬件检测等服务。A、软件即服务B、硬件即服务C、基础设施即服务D、平台即服务公有云计算基础架构的基石是A、虚拟化B、并行C、分布式D、集中式以下关于对IaaS(InfrastructureasaService基础设施即服务)的解释正确的是:A、将IT基础设施能力(如服务器、存储、计算能力等)通过互联网提供给用户使用并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。B、将IT基础设施能力(如服务器、存储、计算能力等)通过局域网提供给用户使用并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。C、提供给用户真正的物理服务器D、无法通过浏览器访问以下关于IaaS的说法中错误的是:A、用户可以根据需要动态增加或减少资源而不必关心资源位于何处或者能否够用B、用户获得完全独立的服务器并拥有管理员权限因此用户可以不受限制地进行任何操作C、资源可直接通过互联网管理不需要到资源所在机房实地操作降低了管理成本D、所有的资源无法随时开始或停止使用但用户只需要为自己使用的资源付费在X指令集中CPU共有()个特权级(ring)。A、个B、个C、个D、个VMware支持最多()个虚拟CPU(vCPU):取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量。A、B、C、D、下列选项中对于引入内存虚拟化技术后内存系统中存在的地址说法错误的是:A、机器地址B、虚拟机物理地址C、虚拟地址D、互联网地址为实现虚拟地址到机器地址的高效转换目前普遍采用的方法是由VMM根据映射f和g生成复合映射fmiddotg并直接写入MMU具体的实现方法有两种:A、MMU半虚拟化和影子页表B、MMU全虚拟化和影子页表C、MMU半虚拟化和VMM半虚拟化D、MMU全虚拟化和VMM半虚拟化以下关于IO虚拟化的描述中错误的是:A、是指VMM截获GuestOS对IO设备的访问请求B、通过软件模拟真实的硬件C、让虚拟机复用有限的物理外设资源D、与CPU虚拟化并不相关下列哪一项不属于存储域可以细分的层次:A、文件记录层B、系统服务层C、快聚合层D、存储设备层下列关于虚拟机克隆的描述中错误的是:A、克隆虚拟机是部署虚拟机的另一种方式B、克隆就是虚拟机的一个精确副本C、被克隆的虚拟机可处于开启状态也可处于关闭状态D、为防止发生软件和网络冲突不建议自定义克隆的客户操作系统下列关于小型机的描述中错误的是:A、封闭专用的计算机系统B、不同制造商的小型机均采用相同的处理器C、小型机使用的操作系统一般是基于UnixD、具备高可靠性、高服务性、高可用性等特点VMwarevCenterServer是用来配置和管理虚拟化IT环境的中央点。它不能提供基本的数据中心服务包括:A、访问控制B、性能监控C、警报管理功能D、调试安装以下哪一项不是规模企业的云计算之路:A、全员虚拟化B、云计算管理平台应用C、运维变革D、需要大量运维人员云计算管理平台能够实现的功能不包括:A、资源管理门户B、全局服务目录C、虚拟机监控服务D、资源使用计量云内网络技术发展趋势遇到的挑战不包括:A、云内互联面临的挑战B、云间互联面临的挑战C、云端互联面临的挑战D、公有云与私有云互联面临的挑战下列哪些不属于需求的特征:A、客户需求很难系统化B、客户需求是一个逐渐清晰化的过程C、客户需求不会产生冲突D、客户需求经常会发生遗漏在软件工程活动中需求对哪个环节没有影响:A、需求影响设计B、需求影响功能测试C、需求影响性能测试D、需求影响单元测试影响软件质量的因素不包括:A、没有完整记录客户需求B、需求已受到客户确认C、系统功能设计不符合客户期望值D、没有适当处理客户需求变更要求多选题:以下有关于云计算的描述正确的是:A、私有云是将云基础设施与软硬件资源创建在防火墙内以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源B、云计算模式中用户通过高速互联网就可以透明地使用各种资源C、云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源组成D、云计算包括的几个层次的服务中IaaS在应用软件层实现PaaS在基础设施层实现IaaS应该有如下特征和优势:A、更低的使用门槛B、更高的可扩展性C、更灵活的使用D、较为复杂的管理以下关于虚拟机本质的说法中正确的是:A、虚拟机是一组易于传送和备份的文件。虚拟机文件封装在一个文件夹中并存储在数据存储上B、虚拟机独立于硬件C、虚拟机共享其所在ESXi主机的所有资源D、虚拟机是一套虚拟硬件可在其上运行受支持的客户操作系统和应用程序以下关于目前CPU虚拟化的方法中正确的是:A、完全虚拟化B、互联网虚拟化C、OS辅助虚拟化D、硬件辅助虚拟化目前xCPU的硬件辅助虚拟化技术主要包括:A、IntelVTxB、GoogleVTxC、AMDSVMD、NVIDIASVM下列关于服务器虚拟化的描述中正确的是:A、每个虚拟机都是完整的ldquo机器rdquoB、数据和资源(性能)是独立的C、用户应用无法区分是虚拟机还是物理机D、一种将多台物理服务器虚拟成一台或多台虚拟服务器的技术虚拟化的两种典型实现方式是:A、寄生架构(Hosted)B、裸金属架构(hypervisorarchitecture)C、V字形结构D、倒V字形结构VMwarevSphere的虚拟化层包括基础架构服务和应用程序服务。基础架构服务包括以下类型:A、计算服务mdashmdash包含从完全不同的服务器资源虚拟化而成的VMware功能B、存储服务mdashmdash可在虚拟环境中高效利用和管理存储器的技术集C、网络服务mdashmdash在虚拟环境中简化并增加网络的技术集D、应用程序服务mdashmdash是用于确保应用程序可用性、安全性和可扩展性的服务集在功能性需求描述中包括下列哪些内容:A、用户B、操作过程C、输入输出数据D、业务规则项目管理相关知识单选题:CPI为的含义是:A、项目的成本是计划成本的B、项目完成时实际成本将是计划成本的C、项目的进度是计划进度的D、项目完成的工作仅仅是实际投入的一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作改过的联络人告诉你你必须向当地警察支付一笔费用作为其协调交通的补偿。你应该:A、不要支付因为这是贿赂B、取消这项工作C、支付这笔费用D、如果不在预算之内则不支付一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是:A、分解的越细越好因为工作很复杂B、工作分解的不能太细因为他和专家一起工作C、工作包分解到小时D、工作包分解到小时一个项目的进度储备是天。不过客户之后增加了范围。该变更有的可能会导致进度拖延天。那么你应该:A、为项目增加资源B、从其他活动中消减天C、为进度储备增加天D、项目预计要拖延天公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现:A、翻译管理、范围管理、历史信息B、翻译管理、范围管理、事业环境因素C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴你在负责一个铺沥青的项目计划第四天结束时铺㎡其中没平方米的成本是。但事实上在第四天结束时已经铺了㎡总共花费了以下说法正确的是:A、EV=B、SPI=C、SPI=D、CPI=以下哪种估算技术可以使用原型法:A、参数B、外推C、类比D、历史结果生命周期成本预算概念阶段的四类成本是:运营维护、开发、生产A、运营维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接如果完工比例是完工预算是美元实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)美元则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少:A、信息不充分无法计划CV和SVB、CV=SV=美元C、CV=美元、SV=美元D、CV=美元、信息不充分无法计划SV完工成本预测计算不包括:A、EAC=AC=(BACEV)B、EAC=BACCVC、EAC=AC=(BACCPI)D、A或B以下哪句关于类比估算的说明是不正确的:A、支持自上而下的估算B、是一种专家判断的形式C、实际成本的准确率为plusmnD、在估算当前项目成本是可以参照以前类似项目如果一个工作包的估算成本为美元且完成日期为今天但今天已花费成本为美元却只完成三分之二的工作这是成本偏差为:times=美元A、B、C、D、最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本因为挣值管理:A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层提供最终的BACPV和EVC、提供预期会发生成本超支的具体任务这样能够使项目经理集中精力于关键任务D、确保管理储备金或者意外事件不发生管理机构要求所有的项目经理对于预算超过,美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是,美元因而你必须使用挣值分析。每一次会议上你的经理都要问你完工估计即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的:A、方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果以下关于ldquo计划编制和实际的花费的累计成本曲线rdquo的说法正确的是:A、帮助迅速调整项目业绩B、用来计算CPIC、也叫做直方图D、预测项目总成本范围核实的一个主要属性是:A改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算C、改良的项目管理信息系统项目章程对项目经理的意义在于:A、描述需要完成工作的详细情况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息范围说明是很重要的因为范围说明:A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要C、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准使用工作分解结构的主要原因是:A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是在一个重大的项目完工时以下哪项被认为是重要的:A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范创建工作分解结构的过程可以产生什么:小组外购A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例:强制最优化A、强制最优化B、对比法C、利益评估D、影响分析确定项目的技术要求是重要的一个步骤因为这些要求:A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么要将职能组织和WBS元素联系起来项目经理应该使用一个:A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐目矩阵D、工作包分配索引项目章程最少应该:描述项目经理和职能经理的职责和权利A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标根据什么来进行评估项目范围活动的完成:项目计划A、要求B、项目计划C、范围管理计划D、工作分解结构在一个环境改造项目中以下哪项是一个增值变更的范例:A、由于政府规定经过修订需要重新提交设计B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C、合用材料清单定义项目的整个范围包括所有的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初这个产品被定义为ldquo艺术型的个人交通工具rdquo。后来它又被描述为ldquo不需要汽油的艺术型个人交通工具rdquo。最后经过与设计工程师的详细讨论后又将其描述为ldquo不需要汽油花费低于,美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具rdquo。这表明了产品特征的逐步细化。但是尽管产品的特征得到了不断的细化它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整:A、适当的项目范围定义B、项目干系人C、范围变更控制系统D、客户战略计划你以前为一家私企工作了年现在跳槽到一家政府机构工作你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容但该机构还是有基本的项目管理工作要求他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于:A、根据项目期基准线灭判断完成项目需要的资源数量B、根据以往业绩调整进度和成本基准线C、获取客户对交付使用产品的认可D、判断项目是否应该进入到下一个阶段项目是:A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C、创立独特的产品或服务所承担的临时任务D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务下列哪一项不是项目生命周期的一个过程:A、识别B、结束C、执行D、项目可行性研究以下哪项不属于项目的组成要素:A、质量B、范围C、组织机构D、沟通确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的:项目启动A、项目启动B、项目计划C、项目执行D、项目收尾应对项目可交付成果负主要责任的是:项目经理A、质量经理B、项目经理C、高级管理层D、项目团队成员中的某个人下列哪项不是项目定义的一部分:A、重复性的活动B、约束条件C、资源消耗D、一个设立的非常好的目标在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照:培训发展计划A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划在项目执行过程中项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题如何进行告知?A、遇到问题时通知客户并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议撰写备忘录、报告和其他文件以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告提供及时准确的项目状况哪一份文件能够使项目经理的地位合法化并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况:项目章程A、项目管理计划B、项目范围C、项目章程D、工作分解结构马斯洛开发了一个模型以解释在个人的整个生命发展周期中动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求:A、自我实现B、社会C、自尊D、生理项目档案是:一套完整的、标有索引的项目记录A、项目产品的文件记录B、项目中应吸取的教训C、一套完整的、标有索引的项目记录D、只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?创建好工作分解结构A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制

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