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2z101040-施工目标动态控制.doc

2z101040-施工目标动态控制

香明
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2z101040-施工目标动态控制doc》,可适用于战略管理领域

中国建造师人才网年二级建造师考试讲座项目目标的动态控制各位朋友大家好!这里是中国建造师人才网wwwjzrcnet现在我们将要讲到的是施工项目目标的动态控制,这一节是三控制三管理的基础学好了这一节以后的知识就会好学很多直接克隆就可以了。、动控制原理和方法:、项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解以确定用于目标控制的计划值、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制)收集项目目标的实际值)定期进行比对)纠偏、如有必要对目标进行调整记忆方法:分解目标、收集实际目标值、比对、纠偏、调整、纠偏措施组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理和职能分工、工作流程组织等管理措施(包括合同措施):分析由于管理的原因如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施:分析由于经济原因而采取措施如落实加快施工进度所需的资金技术措施:分析由于技术(设计和施工)的原因如调整设计、改进施工方法、改变施工工具等记忆方法:组管经技简短记忆的方法每一个措施的分类是选择题的考点这个时候你要记住哪些是组织措施哪些是管理措施哪些是经济措施和技术措施、项目目标的事前控制:安全第一、预防为主为什么提出预防为主就是要强调整前控制而不是事后处理四、动态控制在施工管理中的应用实际上就是分解、检查、比对、纠偏和调整的应用只有学习了这些基本的东西你才有可能把厚书变薄、施工组织设计的基本内容:、工程概况:本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件等本地区地形、地质、水文和气象等情况施工力量、劳动力、机具和材料、构件等资源供应情况施工环境及施工条件记忆办法:人、机、料、法、环、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、施工组织设计的分类及其内容:、按深度和广度、作用不同分为:施组织总设计:是以建设工程项目为对象单位工程施工组织设计:以单位工程为对象编制分部、分项施工组织设计:针对重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的、各施工组织设计内容的记忆:施工组织总设计:(了解)概况部署方案、准备三计划、(拿着)平面图设计给工人讲技术经济指标以下的二个只不过是多了一项叫做组织措施、质量保证和安全措施而已重点记错就行。、编制原则:只要是有利的基本上就可以选择、编制依据:)、施工组织总设计编制依据:计划、设计、合同、基础资料、法规、类似项目资料)、单位工程施工组织设计的编制依据:建设单位的意图和要求、施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量成本的控制要求、资源配置、建筑环境、法规、类似经验)、编制程序:收集资料、计算工程量、确定施工部署、拟订施工方案、确定施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备计划、施工总平面图设计)、特别顺序:编制施工方案后才能编制施工总进度计划、编制施工总进度计划才可以编制施工资源需求量计划这是三计划的编制

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