2018.2考核 绩效考核
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考核时间 考核月份 考核人 岗位: 所属部门: 被考核人考核
标准
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权重 - - - - - - - - - - - 工作绩效 工作量-工作是否满负荷,工作输出成果如何 50% 工作质量-工作精益求精、具有完整性和可接受性 30% 工作效率-在规定时间内按质按量完成或自己不申请加班的基础上自行加班完成 20% 小计 权重和分数 55% 工作行为 责任感-工作能否自发主动,认真负责,勇于承担责任 35% 独立性-在很少或没有监督的情况下完成工作 15% 成本意识-能够有效的和以最低的成本完成工作 20% 协作性-与他人在工作上的协作程度 15% 时间观-严格遵守公司作息时间和考勤,经常主动性加班 15% 小计 权重和分数 15% 工作素质 经验及技巧-实践积累的经验技巧和解决问题的形式 35% 专业知识-岗位必需专业知识的掌握程度 20% 理解力-对意图、事务、事件的理解 15% 坚韧性-工作是否持之以恒 15%
表
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达能力-以口头或文字等方式表达意思 15% 小计 权重和分数 20% 个性特征 发展潜力-以口头或文字等方式表达意思 40% 热情程度-对待同事、事物的热情和积极程度 30% 忠诚和士气-对公司忠诚程度以及工作士气 30% 小计 权重和分数 10% 最终考核评估分数: 注:打分以百分制为基础,每一项满分为100分。打分后首先将分数乘以该项占的权重,得出该项最后的分数,然后把一大项里的各小项分数相加再乘以该大项的总占比权重,最后相加各大项分数。以工作绩效每项得分为100分为例:工作绩效=(100X50%+100X30%+100X20%)X55%=55分,其他同理,得出大项分数后相加即得最后分数。Sheet2 Sheet3