玉杰装饰工程有限责任公司—工程部专用项目经理工作职责处罚细则为规范公司现场工地生产秩序，确保施工工期在安全、优质、按期的完成，特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作基本
准则
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，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。注：1、项目经理为现场“施工管理”责任的第一责任人；2、项目经理为现场“安全管理”责任的第一责任人；3、项目经理为现场“质量管理”责任的第一责任人；4、项目经理为现场“进度管理”责任的第一责任人；二、项目经理工作职责处罚细则 1、负责办理与装修施工及相关的外部手续；组织项目部的办公零建，外围的搭建工程。组织不得力的罚款200元/次 2、跟甲方现场负责人交接相关现场物品及我方在
工程施工
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中的项目工程单填写的相关文书传送甲方确认签字手续；要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。 3、项目经理在工程用料上必须严格按公司或甲乙双方确认样品用料，如未经确认的材料，每发现一次罚款200-1000元（若情节严重者且赔偿一切经济损失） 4、项目经理必须按图纸指导施工、确认的工程变更单、追加通知单等安排施工。禁止私自变更图纸，发现一次处罚200元。 5、工程施工过程中，工程部经理或公司领导到施工现场检查工程时，如发现因质量、工艺等相关问
题
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时所下达的相关限期整改通知，由项目经理负责实施（如是施工管理原因）处项目经理及项目部人员一次罚款200元/次，如未在期限内整改的加倍罚款。其它整改不计其中。 6、工程在施工过程中，工地必须至少保证有项目管理人员，且现场有工人施工，如未知无人施工的罚项目部管理人员每人100元/次。项目经理罚300元/次。 6、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点（工人上班时间为8:00-12:00），下午13:30点至18:00点（冬季可调为13；00-17:30），不按规定作息发现1次/天罚款100元。如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理和甲方负责人提出书面停工申请，获准后方可停工。 7、工程分项验收、工程变更、追加工程、工期分段验收，必须在项目部组织验收合格后提前1—2天由项目经理负责通知甲方负责人到场验收签字确认，（注工程变更须甲方负责人确认后才能施工），验收合格后由项目经理负责跟甲方现场负责人签署相关文书。如甲方未确认合格不能进入下道工序。“工程变更 ”未经甲方确认签字认可就施工的罚200元/次，如造成经济损失的由项目经理承担其责任。 8、如现场发现不按公司规定的材料、工艺和验收
标准
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、设计要求施工的，查出一项罚项目经理500元并限期整改，整改所有产生的费用一律自行承担。 9、施工中严格按照施工
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
中施工，（含项目部周计划）见工程交总施工计划表（施工呈有临时变更的除外），不按正常施工流程施工的罚款200元/项 10、文明施工管理不到位的（如施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐），罚100元/次。 11、成品保护管理不到位的罚款50元/次。 12、现场发现有吸烟现象罚款100元/次。 13、与客户发生口角，不服从管理，罚款200元/次。 14、客户投诉，根据具体情况罚款100—2000元/次。 15、发生安全、质量事故，项目经理及项目部管理人员承担30%的经济损失同时项目提成全部取消。公司保持追其相应的法律责任。 16、因施工管理不当无故造成工期拖延，每拖延一天，罚款300元/天（由项目部人员共同承担）。（所定工期一切以甲方最初设定开业时间为准）17、关于工程例会制度及不定时协商、议事的规定： （1）公司工程部周例会：时间：每周一下午4：30必须准时参加公司工程部周例会（节假日顺延或另行通知）；会议地点：公司会议室，由工程部经理主持；周例会时间不到的罚款100元。（2）项目部周例会：时间：每周二上午10：30必须准时参加项目部周例会（节假日顺延或另行通知）。会议地点：现场办公室或工地现场内，由项目经理主持；项目经理未组周例会的罚款100元。（3）不定时协商议事有关规定：公司工程部经理如果同项目经理议事，需提前2小时通知项目经理，项目经理接到通知，必须按时到达目的地，无故不参加者罚款100元/次。项目经理签字：成都玉杰装饰工程公司—工程部2015年4月23日 项目经理签字：时间：
浙公网安备 33021202002483