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创意策划的基本原理及广告资料

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创意策划的基本原理及广告资料创意策划的基本原理在某一特定环境下,人们以知识、经验、判断为基点,通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光,可以很全面的提示事物或问题的本质,可以让人有一种假设性的觉察和敏感,这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力,即创意。  1、创意策划的基本原理:  2、创意策划的重要条件:  (1)创意策划形成的前提——动机、目的;  (2)创意策划形成的基础——知识积累;  (3)创意策划方法的过程——选...

创意策划的基本原理及广告资料
创意 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 的基本原理在某一特定环境下,人们以知识、经验、判断为基点,通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光,可以很全面的提示事物或问题的本质,可以让人有一种假设性的觉察和敏感,这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力,即创意。  1、创意策划的基本原理:  2、创意策划的重要条件:  (1)创意策划形成的前提——动机、目的;  (2)创意策划形成的基础——知识积累;  (3)创意策划方法的过程——选择性、可变性;  (4)创意策划实现的关键——联想、假设;  3、创意策划的定律:  创意策划=条件+技术  3、创意策划的种类:  (1)超序相干法——天马行空法;  (2)拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法;  (3)超大系统法——万花筒法;  (4)非系统法——王子创意法;  (5)创意原子弹——创意裂变法;  (6)氢弹创意法——创意大聚变风暴法;  (7)意场感应法——上山下乡法;  (8)创意魔牌——创意游戏法;  (9)集中导向法——综摄法;  (10)头脑风暴法——“BS”法;  4、创意的制造过程(心理操作过程):  (1)提出问题:掌握问题产生的途径,增强问题意识,列举属性,寻找缺点和希望点,产生好奇心。  (2)确定问题:确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。  (3)寻找资料和有关资料的积累:围绕目标、动机,搜索与创意动机有关的资料。  (4)弄清问题:搞懂问题的表述形式,找出问题的框架和细节(聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点),寻找问题的新表述形式。  (5)生成思路和选择思路。  (6)进行思考组合。  (7)创意生成、总结及实施。产品策划常用的六个创意来源顾客导向的市场营销,关键在于发现并满足顾客的需求,从4P来说就是研发新产品。而怎样才能发现顾客的需求呢?这就需要做市场研究,比如市场调查和市场洞察。  现在的市场竞争激烈,环境变化很快,这样客观要求企业必须对市场做出快速的反应。在这样的情况下企业显然不可能在做每一个营销决策,出每一个产品创意的时候,都会去做市场研究,对中国的中小企业来说,更是如此。  既然如此,那在做产品策划的时候,有没有什么方法,是可以在不用做市场研究的前提下,还很可能出好的产品创意呢?  我想方法还是有的,为此笔者总结了产品策划,常用的六个创意来源,以期能抛砖引玉。    一、模仿跟进  就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果,或者说竞争对手有什么新产品经过我们判断将有很好的市场前景,那么我们就研发什么产品推出市场。  这是大家常用的熟悉的方法,可能有很多做产品策划的人员,看不起这种方法,认为这种方法太简单,体现不了策划人员的价值。其实不然,对于企业来说是利润压倒一切,判断一个创意有多大价值,关键在于他为企业创造了多大的价值,这不是以产品策划人员的意志为转移的,希望产品策划人员务必要有这样的意识。  其实模仿跟进是最经济高效的方法,市场中最常见的成功大都源于此,比如互联网中5460之于chinaren,baidu之于google,超级女声之于美国偶像,以及传统行业中采乐之于海飞丝,而在近几年兴起的SP行业,源于这种模式的成功案例更是比比皆是。    二、空白区域  这个方法跟模仿跟进有点类似,就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域,推出与竞争对手相同或相似的产品,以抢占市场空白区域,另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式。  空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角(洞悉市场趋势)、宽广的视野(发现有潜力的产品或市场的空白区域)、快速行动的能力(把握空白市场机会)。  为什么这样说呢?一般来说,空白区域的方法的运用一般有两种情形,一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品,然后发现该产品对于本区域是空白区域,从而快速行动推出类似产品占领市场,二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品,然后在其它区域市场推出类似的产品快速占领市场。  三、新建品类  笔者在自己的另外一篇文章《市场推广:概念制胜的3个方法》中,有提到这个方法,我认为他是产品营销的最高境界,产品策划人员如果能成功的新建一个有市场价值的品类,那么他对于企业的贡献将几乎是最大的。  既然如此,怎样才可能成功的构建新品类呢?笔者认为主要有以下三个方法:  1、品类嫁接  就是把市场上两个常见的产品品类,融合进一个产品,从而诞生了一个新的品类,这个新品类既是此又是彼。比如最近几年卖得很火的脑白金,以及曾经如日中天的旭日升冰茶等等就是运用这个方法的典型案例,目前也有很多企业正在运用这种方法,比如农夫山泉股份有限公司之前推出的“农夫果园”以及杭州哇哈哈集团最近推出的“营养快线”。  2、品类借接  就是把市场上比较受欢迎或者比较常见的一个品类冠名到另一个品类上,从而产生的一个新品类,他不同于品类嫁接,不会既是此又是彼。这个方面,目前笔者知道的特别知名的案例几乎没有,但新兴的行业比如互联网和SP都在广泛的运用,并且已经取得了一定的效果,比如:网络同居、手机电视、手机电影以及MP3铃声等等。  3、市场细分  就是基于消费者的市场细分,而产生的一个新品类。这方面的例子就比较多,比如早餐奶、儿童钙片等。  四、替代转换  不知道大家对迈克尔·波特的五种竞争力量模型是否还有印象?其中一个竞争力量就是来自于“替代品”。这其实是给了我们策划人员一个很好的思路,在我们在做产品策划的时候,我们可以从“替代”的方向来寻找好的创意。  替代转换的方法,可以是从相似行业中寻找替代转换,也可以是从相异行业中寻找替代转换。比如:在相似增值服务行业中,既然IVR可以提供聊天业务,那么SMS同样也可以提供聊天业务;在相异的行业中,既然电台可以提供点歌服务,那么短信同样也可以提供点歌服务。  目前这种替代转换的创意方法比较常见,而且也确实证明具有旺盛的生命力,他与新建品类的方法相比,是他在分流原有的市场需求,而新建品类则是构建全新的市场需求。    五、增值挖掘  增值挖掘的方法有类似于波特的专一化战略思想,主攻某个特殊的顾客群。波特认为,在与五种竞争力量(现有行业中的竞争、供应商、买主、替代品、潜在的新进入者)的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。  具体的做法就是,基于之前我们销售的一个主要产品相似或相关的需求,通过提供更多的其它产品来提高企业对平均单个消费者的销售额。比如之前海尔主要向消费者提供冰箱这个产品,然后又继续向消费者提供海尔空调等,又比如SP行业,如果用户之前用了你的铃声业务,同样你可以推荐用户用你的彩铃业务,针对电台的交友留言用户你可以推出查询交友留言的业务。  根据笔者的经验,增值挖掘的方法目前可以很好的运用到互联网和SP增值服务行业中。    六、空白需求  这是很多企业的产品策划人员最想采用的方法,如果说这个方法是不同于以上的五个常用方法,那么目前这个方法也是成功率最差的一个方法,鲜有成功案例。  为什么会这样呢?原因在于发现一个前所未有的空白需求,一般需要企业对市场以及消费者进行长期的研究,并且发现这种空白需求的企业人员还必须有特别的灵感,比如牛顿,爱迪生大概就属于此类。  试想国内企业有几家能做到对市场以及消费者进行长期的研究,并有爱迪生式的员工。所以建议大家还是慎用。  以上笔者对产品策划,常用的六个创意来源跟大家一起进行了分享,另外笔者还想提醒的是:为了提高你产品策划成功的概率,如果你的产品是低价的,那么你的产品最好还应该具有很好的普适性,否则除非你能以低成本高效率将产品卖给你的目标消费者。区域品牌进军全国市场案例剖析这是一个区域性品牌向全国扩张失败的策划案例:  某区域性A品牌从本土跨省冲关,推向全国市场。残酷的是,公司步子过大,从广东一路北上却中途夭折了,让人实在痛惜!  A品牌是具有保健功能的饮料,在广东地区销售十多年,有一定的品牌沉淀,在广东这样一个竞争激烈的市场中能运作十多年可见其品牌美誉度在当地是深入人心的。  A品牌在广东根据地市场实行高举高打,深度分销,精耕细作的战略,多年来销售一直很好,2005年实现了1.5亿元的销量,2006年开始开拓全国市场。  2006年春,公司人事部大量招募贤才,并且统一进行培训,将公司一整套行之有效的运营策略复制到每个准备出省开拓市场者的头脑中,就这样一个月的培训之后大家纷纷担负着公司使命,满怀信心下市场了。(总部外派从一两个人到四五个人不等,每个市场需要的其他人员各地自行选人,总部把关)  企业先后开了广西、贵州、福建、江西、江苏、湖南、湖北、重庆、四川,后来一直到河南,版图可谓不小!  也可能是刚开始尝到了甜头吧,陆续开了近大半个中国市场,可没想到的是从八月份开始精减人员收缩战场,逐渐缩小区域,以前的喜悦丰收像被一股风被吹跑了,看到的只是市场的冷漠和无情!  那是春暖花开的季节,广东是公司的根据地市场,由于在根据地市场高密度的媒体广告投放和当地经销商的庞大物流网络,对周边市场也起到了很好的辐射,公司先开了广西福建市场。后来公司高层考虑重庆市场以前操作过,虽然没有成功但也有一定的市场基础,故又开了重庆市场,大家都是满怀热情开始各区域经销商选取、渠道 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、网络建设,按照公司统一部署,电视广告在各省的卫视等主流媒体频道播放,与此同时,地面上加大各种终端宣传力度,从中专学校选了50名学生做临时流动促销员,在很短时间内消费者便知道了该品牌,促销政策都是报公司审批后统一执行。很快客户们都进货了,各地的分销商和终端客户都感觉到了A品牌的魅力。每个地区以行政区域为划分,并且有区域经理全权负责,另设一名促销主管负责整个区域的促销及促销员培训工作,比如B市,主管负责当地商业的疏通、二级商业和连锁的分销、业务人员的管理和货款回收工作,还有五个业务员各管一个小区域,工作内容是各渠道终端的分销、终端包装陈列推广工作、户外宣传工作。促销主管则主要是促销员的招聘培训,促销员都是流动的,按照整体规划以大卖场和中小连锁为主,实行的是游击战术,在这里搞几天火起来就换个地方,轮流的搞促销,给消费者的感觉是A品牌无处不在,促销员多的时候有20多个。各个地区的人海战术深度分销精耕细作,地面战打的是轰轰烈烈,经销商的库存被下游客户分销一光,各地请货的喜讯传到公司,前景一片大好。公司以迅雷不及掩耳之势又开了湖南、湖北、四川、江苏、河南等省。  可好景不长,到八月份庞大的队伍导致大量的人员费用,在B市由于对促销员管理不当,使他们过于懒散、效率低下,而工资等费用又不得不支出。业务人员做的时间久了,发现公司财务管理等漏洞,出现了虚假费用,到月底区域经理把问题反应上去,公司也迟迟没有回应。以前终端客户压货库存大(压货多,因为促销力度大,一般公司给五到八个点,该公司给的超过10个点),实际销售慢,消费者指定购买的少,促销也不力(促销员临时招聘,没有经验的大学毕业生,或者以前没有做过促销的销售人士,缺少培训,有几天销售不景气就率先泄气,总部也缺少持续的培训和财力的支持,促销主管的管理也不力),导致各地经销商分销商库存动不了,回款跟不上,公司被迫精减人员,收缩战场。  就这样市场像一锅烧了五六十度的水,被人把炉火里的木柴抽走一样,水慢慢冷却下来,市场也一天天变得拔凉拔凉!  盛世六合(汪英泽)案例点评    因战线太长、心有余而力不足,所带来的是区域性企业向全国市场扩张的通病。区域性企业高投入入市,取得一定的市场不足以证明企业的壮大发展。而对于区域性饮料品牌来说,无论选择哪种方式,要想不断的发展,就必须保持增长速度和持久性的平衡。上述案例中A品牌的做法在经历了初期最容易的产量增长的诱惑下,就会面临更严峻的挑战。  区域性饮料品牌如何在激烈的竞争中,在广大的全国市场范围内,突破地域局限,有效面对其他竞争对手的进攻成就全国性的饮料品牌?  在八、九十年代的中国市场,市场环境相对简单,与消费者的沟通渠道也较为传统,产品品类也相对较少,消费者容易被引导,在这种环境下区域性企业要突破地域局限,关键在于是否有足够实力(包括足够的资金储备、生产仓储能力、渠道网络的开拓能力、人力储备等)。如果一个区域性企业在这些方面都具备相当的实力,则很容易成为全国性企业。  但今天的中国市场已经步入超竞争时代,特别是饮料市场竞争极端激烈,区域性企业进入全国市场仅仅依靠强大的实力还是不够的,简单地把货物铺到全国各地的终端,通过广告告知全国的消费者,就能取得市场的认可并成为全国性品牌的时代已经过去了。现在的区域性企业进军全国市场面临的深层次问题是品牌战略等等一系列的问题……  盛世六合以总经理汪英泽为首的专家团队根据多年的营销经验,认为上述案例中的A品牌需要做好以下五点才能获得成功。    一、产品品类创新  在产品同质化现象越来越严重的今天,一个区域品牌要进入全国市场,并非什么产品都适合在全国市场范围推广。区域品牌在进入全国市场时,如果没有重点,所有产品品种、品类都“一窝蜂”地推向全国市场是大忌,必须从企业中挑选出最具竞争优势的差异化产品作为区域品牌向全国推广的核心产品(产品系列),整合企业资源,让核心产品(产品系列)先占领市场,起到一剑封喉的作用。那么该如何打造区域品牌走向全国市场的核心产品(产品系列)?  在竞争对手众多的全国市场中,品类创新是区域品牌进入全国市场的最佳切入点。综观区域性品牌到全国性品牌的样板性案例,从雅客糖果、王老吉、如烟、排毒养颜胶囊到白加黑的成功,都是产品品类创新的成功。白加黑卖得好,是因为它创造“白天吃白片不瞌睡,夜里吃黑片睡得香”新品类,盘龙云海的“排毒养颜胶囊”是开辟全新“排毒”市场的成功,雅客V9则打造了“维生素糖果”……  在饮料行业中,利用品类创新从区域性品牌扩张为全国性的品牌值得借鉴的成功案例有罐装王老吉饮料。  2002年以前,罐装王老吉连续六七年都处于不温不火的状态当中,仅在广东和浙江南部进行销售,多年来销售额在1个多亿左右浮动,而且长期以来红色罐装王老吉一直都没有解决“凉茶”产品本身的地域性局限,所以只能一直固守在广东和有着同样的凉茶文化的温州地区,未能推及至全国。而且,红色罐装王老吉以金银花、甘草、菊花等草本植物熬制,有淡淡中药味,对口味至上的饮料而言,的确存在不小障碍,加之红色王老吉3.5元的零售价,如果企业不能使红色罐装王老吉和竞争对手区分开来,它就无法摆脱饮料行业强势品牌所带来的阴影。  在对现有顾客购买罐装王老吉的真实动机调查结果显示不外乎“烧烤时喝一罐,心理安慰”、“上火不是太严重,没必要喝黄振龙(一种偏向治疗的凉茶)”,而普遍的消费场合为烧烤、登山等活动。这表明,消费者消费红色王老吉主要用于“预防上火”,如希望在品尝烧烤时减少上火情况的发生等;如真正上火,消费者还是会采用药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。因此为了推广到全国市场,王老吉只有先对“凉茶”这个品类重新定位,才有机会获得成功。而“上火”概念并非局限于广东,这是一个全国范围的中医概念,如各地有不同的解决方法,如在北方一些区域会采用“雪梨银耳汤”、“绿豆汤”等解决,或者消极采取少吃“油炸食品”等。所以,王老吉将“凉茶”的品类,从“清热解毒袪暑湿的药饮”重新定位为“预防上火的饮料”。从而迅速获取全国性人群对凉茶产品与功效的认识和认同,突破了“凉茶”概念的地域性,极大地拓展了消费群和消费量。同时,定位于“预防上火”,也能有效地区隔其他主流饮料如汽水、茶饮料、果汁等品类的饮料,避免与之正面冲突,从而在“竞争空白”的新市场中,不受阻挡地快速进军全国市场。  王老吉在明确了“预防上火的饮料”后,渠道上着重于全国餐饮渠道的拓展和推广(重点选择易上火的餐饮场所,如湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等),每罐价格上比可乐等汽水贵一元,广告推广“怕上火,喝王老吉”,媒介选择中央电视台等。  红色罐装王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,人们是通过它知道和接受了这种新饮料,自然红色罐装王老吉就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益,年销售额从1亿多元猛增至2003年的6亿元,2004年更是突破了10亿元大关!罐装王老吉作为一个区域性功能饮品,短短两年红遍中国,并在2005年继续保持高速的增长。  不仅仅是饮料行业竞争众多,实际上在今天的中国,在服装、电动车、数控机械、酒店等产业集中度低的行业中,通常产业状况是品牌扎堆,产品同质化更加严重。在众多同质化的产品面前,消费者不再盲目,消费者更注重不同渠道购买便利和产品口味、包装、品牌等各方面的因素。在中国的糖果行业、服装行业都存在着同样的问题。然而,作为区域品牌的雅客V9和柒牌服饰却能突破行业间的激烈竞争红遍全国,秘诀同样在于创造了其他品牌所没有的产品类别。“雅客V9”,做维生素糖果,把补充维生素和糖果嫁接,四个月就在全国创下单品销售3.5亿的奇迹;柒牌的“中华立领”,如果卖普通的西装和夹克的话,一定会陷入同类产品的竞争当中,但是“中华立领”是一个创新品种,没有可比性,柒牌让李连杰在其广告片中穿上中式复古风格的中华立领服装亮相,奇迹般地风靡全国。    二、选拔精兵强将,成立“新市场开拓突击队”  区域品牌向全国性品牌转变往往不是一个简单的过程,在开发新市场时有成功也有失败,尤其是区域品牌在进军新市场时往往面临着市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品等诸多困难。因此,拥有一支强有力的开拓新市场的团队对企业来说显得尤为珍贵。  然而大多区域品牌知名度小,资金实力不够,加上销售量不够大,很难留得住销售人才。高级营销管理人才的缺乏,让区域性品牌更难把握消费者的需求,缺乏对目标市场精耕细作的研究,对市场变化的脉搏没有精准的把握和判断,更谈不上专业的营销策略制定了,产品的销售也容易陷入困境。这样一来,让区域品牌的全国之路变得更加艰辛。  在进军全国市场时,企业需要大量具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧的高级营销管理人才。然而大多数区域品牌高级营销人才缺失,使其很难有足够的营销人才开拓新市场。  如何利用企业有限的人力资源拓展全国市场?  较为稳健的办法是“新市场开拓突击队”。企业挑选出合适的高级营销管理人员及能力较强的营销人员选拔出一支“新市场开拓突击队”。由高级营销管理人员带队,担任新市场开拓管理工作及对队员培训等工作。在建立“新市场开拓突击队”时应注意,团队要有多名具备丰富营销理论知识和市场实战经验的专业人士作为核心人物指导团队进行工作。最好能有多名高层领导亲自带队,这样可以鼓舞士气。在实际工作中,也可以挖掘新的营销人才,不断为企业补充新鲜血液。在待遇方面,应给予新市场开拓突击队员较高的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,使能力最强的营销精英都乐于加入该队伍。“新市场开拓突击队”成立后,在实际的市场操作过程中,企业根据实践经验可以逐渐摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式,然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,再用于指导“新市场开拓突击队”以及其他营销人员的工作。  具体操作为:  当区域性品牌希望进入一个新的市场时,往往对新市场状况不是很有把握,如果贸然大举进入,很有可能得不偿失。此时,由“新市场开拓突击队”派出先导人员对当地市场摸底,熟悉市场行情、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况,掌握第一手的客户资料,确定潜在目标客户群。待调查后,再由“新市场开拓突击队”负责人员确定该市场是否能开发成功,如果有把握,则进驻该市场,进行大规模推广。待推广成功后,留守部分人员,其他人员再进军其他市场。    在平时,“新市场开拓突击队”的负责人应不断培训队员,将企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策以及谈判技巧等知识对队员进行培训,提升队员能力,增强团队的战斗力。  通过建立“新市场开拓突击队”进行有步骤,有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的开发全国市场,可以不断的总结经验,逐步完善企业的营销模式。把市场运作的经验带到了各区域市场,防止企业重复交“学费”,同时还能完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍。在带领队伍的过程中,能够弥补企业营销管理人员的不足。最重要的是还能树立经销商的信心,使其认为企业对该区域市场高度重视,如果企业市场运作能力强,很容易得到经销商的大力支持。    三、打造数套个性化市场操作营销模式   在上述案例中提到,A品牌在向全国市场扩张之前,先招募大量人员,将公司一套已成功的经验对新进人员进行培训,这些新进的人员在培训之后赶赴广西、贵州、福建、江西、江苏、湖南等地,按照公司的运营培训策略直接照搬到当地市场。  这种采用营销模式一刀切的做法风险极大。中国幅员辽阔,国土面积与欧洲相当,而且行政区域众多,每个省份之间的差别都很大。如果拿各省之间的差别与欧洲各国之间相比,差别甚至更大。同时由于各省份之间民族、文化和经济发展水平等方面也存在着不同的差距,导致各区域的消费习惯也不尽相同,比如:北京的消费者比较保守,更趋理性,上海人则追求名牌,消费趋势受外界影响较大,广州比较像香港,人们购物时非常务实。就算是同一个省,又有一级市场和二级市场之分,差别同样不小。如此复杂的市场环境,如果仅仅用一种营销模式操作市场,结果可想而知。  上述案例中A品牌的“产品+广告+业务员+政策”的传统性、游击式、浅层次的市场运营体系和“分地盘、下任务、抓货款”的营销管理模式虽然在当地取得一定成功,但当A品牌在广西、贵州、福建、江西、江苏、湖南等地还运用这套粗放型的营销管理模式结果都不甚理想。  所以,当区域品牌在进入新市场时,发现自己面临着越来越多的营销难题,以往曾奉为经典的营销模式已不再起作用,过去那些维持区域品牌优势的力量也失去作用,在这种情况下,企业就该好好反省一下自己的营销模式是不是有问题,仅仅依靠过去的成功经验是不可能安枕无忧地坐等成功。  全国性品牌做市场时,由于做大市场,往往在某些区域市场可能无法顾及,而这正给了区域品牌进入的机会——专注精细,将自己的弱势转化为优势。重视地区差异,是区域品牌进入新市场时必须时刻牢记的要素之一,由于区域品牌自身综合实力不够强大,没有能力进入所有的区域,所以在进入全国市场时必须特别关注战略性区域市场,制定个性化的营销模式,并在实践的过程中不断完善,使其更“锐利”、更成熟,更具操作性和实效性。  所谓个性化就是指区域品牌在进入新的市场时,必须转变营销思路从粗放式营销向精细化营销的模式转变,必须从市场投机者到战略投资者的转变,必须从“广告依赖症”、“经验惯性主义者”到理性、系统的营销观的观念转变,再根据区域市场的当地市场状况制定合适的可操作性的市场营销模式。比如,长于区域市场营销的华龙方便面在进入东北市场时,结合当时较为流行的雪村的网络歌曲《东北人都是活雷锋》,适时推出主攻东北市场的副品牌“东三福”方便面,针对东北特殊的地理性特征,副品牌诉求是“咱东北人的福面”,在电视广告中,使用东北语言,亲近东北人,颇具亲和力,进入市场一年内该品牌即成长为当地大众市场的第一品牌。    四、借势——快速提升知名度  区域品牌由于品牌知名度有限,在拓展新市场时容易遇到经销商不愿卖,消费者不愿买的情况。在这种情况下,A品牌选择了广告投放和大规模的促销活动的方式来拉动市场,在如此多的省份都高举高打费用极其惊人。这时,如果采用借势炒作进行宣传,可以实现低成本投入迅速提升品牌知名度和消费者关注的目的。比如五谷道场以“非油炸、油炸方便面有害身体健康”攻击统一、康师傅等传统方便面进行炒作,以非常低的成本就推向全国,而华龙方便面采用高举高打做法,整整花了6个亿才推出今麦郎。  所谓借势,就是借助具有相当影响力的事件、人物、产品、故事、传说、影视作品、社会潮流、社会热点、国家政策、新闻媒体等,策划出对自己有利的营销事件或新闻事件,引起社会关注,提升自身的知名度和影响力。充分利用社会资源,可以让区域品牌在资金、技术、人才、营销等方面的优势不是很有利的状况下,避免单打独斗的风险而获得自身的优势资源,并一夜成名,而且许多成功的企业都是炒作高手。  农夫山泉2000年挑起天然水与纯净水之争,利用全国媒体攻击乐百氏、娃哈哈等纯净水,赚得了空前的眼球。2000年4月,农夫山泉宣布:因纯净水对健康无益,不再生产纯净水,并将生产线全部改为成本高一倍的天然水。为强势推出农夫山泉“天然水”概念,农夫山泉这段时间先后在中央电视台播出一则“水仙花生长对比实验”广告:两组水仙花,分别养在农夫山泉纯净水和农夫山泉天然水里——这两杯水看上去毫无差别。但一个星期后,结果大相径庭,养在天然水里的水仙花的根长到了3公分,而养在纯净水里的仅有1公分。“同学们,现在我们知道该喝什么水了吧!”老师说。同时,字幕上出现:养生堂宣布,停止生产纯净水,全部生产天然水。这个做法如同一石激起千层浪,使得不少纯净水生产企业向有关部门联名投诉,一时间闹得沸沸扬扬,农夫山泉顿时声名大振。就这样一个决定、一个广告,成功地将农夫山泉“天然水”的概念传递到消费者心中。  奥克斯空调更是掀起“爹娘革命”,公布行业价格白皮书,以叛逆的姿态挑战行业领军品牌,一举成名。2001年2月,奥克斯策划了一场“爹娘革命”,喊出了“免检是爹,平价是娘”的口号;2002年4月,奥克斯向外界发布空调成本白皮书,以“行业背叛者”的身份,揭露“一台空调究竟该卖什么价”的行业秘密;2002年10月刮起米卢风暴;2002年底,奥克斯又推出“一分钱买空调活动”;2003年3月,推出“免费年检”,提升服务品牌;2003年4月份公布“空调技术白皮书”炮轰空调“高科技”;2003年10月公布“空调健康红皮书”,揭露健康空调的真实状况。一场“爹娘革命”,使奥克斯一夜间从幕后走到台前,提高了知名度;一纸空调成本白皮书,在业内掀起轩然大波,提高了品牌可信度。一张“米卢”牌,借助名人效应,打响了美誉度;一台“一分钱空调”,狂轰广东市场,提升了行业地位;一道“服务大餐”,首创空调增值服务模式,确立了竞争新优势……  蒙牛酸酸乳在2005赞助“超级女声”,围绕这一活动,蒙牛开展了大量的营销传播活动,让“超级女声”在全国发了疯,酸酸乳借势火了起来,年销量由7亿元窜升到25亿元。  江西仁和药业冠名的“仁和闪亮新主播”就是借助湖南卫视这一目前中国最强劲的娱乐媒体平台,巧妙地将企业精神融入其中,在节目热播的同时让自身的企业文化价值也得到传播。“仁和闪亮新主播”紧贴着人气节目“超级女声”推出,吸引了15万不同年龄层的人报名参与,俘虏了一大批的消费者,其主打产品闪亮滴眼露销量足足增长了8倍。  借势的方法有很多种,关键在于挖掘可利用的社会资源,抓住机会就有可能获得成功!借势一般有以下几种方法:  1、借政策、社会热点事件   2000年底,国家药监局下令不许生产、销售和使用含PPA的感冒药,999药业反应最快,马上发布广告,声称999感冒灵不含PPA,虽然在市场存在的感冒药都是不含PPA的,但是999广告赚足了消费者的眼球,抢占了因“康泰克”和“康得”的退出空出来的市场。   “香雪”抗病毒口服液借SARS事件,以中药抗病毒大旗脱颖而出,目前在全国抗病毒口服液市场上的占有率达80%以上;   2、向名人借名气  社会名人通常拥有很高号召力和影响力,借助名人的影响来提升品牌和推广产品,已成为一种常用的营销手段。现在很多品牌都会邀请明星代言,但是请明星代言费用太高,如果能够巧借名人进行策划,则很有可能获得巨大的宣传效果。  2000年12月,著名笑星牛群到“全国第一养牛大县”安徽蒙城当上“牛县长”的轰动一时。从牛群将成为“牛县长”的消息一传出,全国媒体就蜂拥而上,不惜版面地进行热炒。这个时间给蒙城县带来巨大的效果,首先是知名度大增,就是“现在就连海外也知道中国有个养牛大县叫蒙城”。同时经济效益也相当显著,最明显的是浙江一位商人“闻名而来”,投资2亿元在蒙城建成了号称“中原义乌”的“牛群中国商贸城”。  3、借消费大潮流   善加利用消费潮流和趋势,会带来意想不到的收获。比如保健品市场,随着生活质量的提高,城乡居民对医疗保健的重视程度与日俱增,人们已将事后治疗的习惯转向了事前预防、事中保健,近两年呈现稳步增长势头。三奇堂养生健肝茶、肝复春、昂立多邦等各种保健产品借势而上,在区域市场内赚得盆满钵满。    五、稳健原则  从区域品牌到全国性品牌,并不是一个简单的过程,也可以说,从区域性品牌到全国性品牌,是企业兴衰的关键节点,成功了就可能嬗变为全国性品牌,失败了则可能是元气大伤,从此一蹶不振。因此,进军全国市场,特别需要稳妥地前进,以保证企业康健的机体。比如:事先储备起必备资源,人才、资金等等,做好最坏的打算:守住后方的区域市场,万一失败也能留下一些让自己能重振旗鼓的资源和平台;在投入上不搞大跃进;开拓新市场要么不做,要做就力求成功。  1、用“时间”换“金钱”  区域性品牌市场推广费用有限,不可能像全国性品牌一样广告铺天盖地,在进入新市场时,应争取用最少的营销推广费用达到开拓新市场成功的目的。上述案例A品牌,每进入一个市场都高举高打,强势媒体大规模的广告投入,导致后期经费紧张使得市场不得不收缩。所以每进入一个新的区域都应慎重投放广告。  最稳妥的方法是,在大规模进入该市场前先设立办事处,用一段时间运作该市场,摸清该市场,如果感觉产品难以推广开,就可在市场试运作一段时间后撤离该市场,这样就不会浪费过多的经费,企业所受的损失也不大。   2、集中优势兵力经营样板市场  大多数区域品牌在进军全国市场时,无力全线出击,就算是高举高打暂时占据了广阔的区域市场,也终会力不从心,无法支撑。所以区域品牌,应根据自身资源优势,在通盘考虑整体市场布局与规划时,抢先在一个或几个局部的区域市场建立起领先优势,打造样板市场,然后一步一个脚印地前进,最终建立起整体的企业优势。这样不但能够减少失误,而且能为日后大规模的市场拓展积累宝贵经验。  3、集中优势兵力经营终端   在中小企业的人力、物力、财力都有限的现实条件下。其新产品在上市铺货期间,企业应注重终端建设的质量,而不是终端的数量。在区域市场内,集中优势兵力重点扶持几个终端,待时机成熟后再增加新的终端客户。在经营终端时本着:“做一个点活一个点”的原则,像下围棋一样,做到以点带线、以线带面,最终达成盘活全局的目的。PAGE1
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北溟愚鱼
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