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生产系统绩效考核评分细则(试行).doc

生产系统绩效考核评分细则(试行)

一杯淡淡的茶
2019-04-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产系统绩效考核评分细则(试行)doc》,可适用于战略管理领域

生产系统绩效考核评分细则(试行)为实现公司整体经营目标达到生产部提高产品质量降低生产成本提高生产准时交货率提高整个生产管理水平的部门绩效目标。从计划达成率、报废损失、现场S、设备保养、劳动纪律、岗位职责六个方面对生产部门员工进行评分考核直观具体评价员工的工作成绩。考核明细如下:第条无正当理由不服从上级安排每次扣分第条违反ISO程序每次扣分第条违反公司和部门相关规章制度每次扣分(视情况严重程度)第条相关部门关于工作态度及表现有效投诉每次扣分第条遇问题不积极主动反馈和处理影响生产进度和产品质量每次扣分第条出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉每次扣分(客户投诉分)第条不按设备保养要求进行保养每次扣分(按保养级别扣罚)第条人为原因造成设备事故每次扣分(按事故大小)第条机器故障维修工作不及时(分钟到现场)、质量差或不到位影响工作效率每次扣分第条因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故每次扣分第条工作现场S工作不到位每次扣分第条由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产进度每次扣分第条不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范每次扣分第条外加工定单不能按时交货每次扣分第条外加工质量控制不好每次扣分单个产品损失超五千扣分第条生产计划和工作安排不当影响生产进度和工作质量每次扣分第条无正当理由不能按时完成生产计划和领导安排的工作每次扣分第条由于工作失误或责任心不强而引起生产误工除给相应的罚款外每次扣分第条违反会议纪律每次扣分第条违反《印刷机台S绩效检查项目评分表》和《切纸车间S评分标准》以及各个机台的《S管理制度》每次扣分(每项分扣完为止)第条出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故按损失大小(标准见附件)每次扣分扣完为止第条对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一:第条提出合理化建议被采纳每次奖分第条临时紧急加班按质、按量完成每次奖分第条相关部门的关于工作态度及表现有效表扬每次奖分第条发现并制止非本工序质量事故每次奖分(按事故大小)第条改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益每次奖分第条全月、全季度、全年无质量事故每次分别奖分、分、分第条节省生产物料和公司资源有显著成效每次奖分第条同工序当月产值、产量最高每次奖分附件:报废损失扣分标准工序年度报废限额月报废限额绩效评分规则UV、过胶、自动##定位烫金、元元每超元扣分裱纸、手啤、手烫元元每超元扣分过油、磨光元元每超元扣分自动模切、手啤(高级)元元每超元扣分粘盒(高级)元元每超元扣分粘盒、双色印刷元元每超元扣分自动#烫金元元每超元扣分四色以上印刷元元每超元扣分分切、切纸每超元扣分表一:整单报废及重大质量事故扣分规则:类别报废损失量处罚规则印刷元扣除基础分分三个月。元扣除基础分分三个月。元扣除基础分分三个月。以万元类推以分为基础类推扣分三个月。其他工种元扣除基础分分三个月。元扣除基础分分三个月。元扣除基础分分三个月。以五千类推以分为基础类推扣分三个月。整单报废不论损失大小扣除基础分分三个月达到上述金额以上述标准为准。二、绩效考评方式、警告:对当月绩效评分排名最后者或低于总分分者由领导对其提出警告并找出原因及改善方法其中涉及到违反公司规定的处罚不变。、末位淘汰:全年绩效考评次排名最末或在同工序、同岗位全年平均评分在后%比例行列者降级或调岗、辞退等处理另行聘任。同时同工序、同岗位全年平均评分进入前%比例行列的直接参与优秀或先进员工的评选具备升级的优先资格。

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