基础人力RPO实践案例分享

RPO实践案例分享*目录四一二三五RPO的风险和挑战采用PRO的原因RPO项目运作经验与教训不同业务类型RPO的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 短期内有大量新增批量同质化职位，需求急迫，依靠自身招募人员难以满足需要。 所招聘职位的直接上级对候选人的预期与人才市场供给的实际情况不匹配(薪酬、能力等方面)； 企业需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的招聘能力有限； 内部面试和测评流程上有需要优化的地方。 ……一、采用RPO的原因 从企业角度看RPO服务属于HRO（人力资源外包）的一种方式。企业将全部或部分招聘流程外包给专业公司来满足招聘需求的过程，包括分析用人理念和职位需求、与用人部门主管沟通、区域及行业薪酬调查、信息发布、招聘渠道管理、简历筛选、考试测评、安排面试、背景调查、报到及试用期管理、建立企业人才备用库等。也就是说，RPO服务提供的是“EndtoEnd”的一站式服务。需求类型：1、普工（DL）、特殊工种及临时工（小时工）2、经理级以下主管人员、工程师、技术员及技工3、校园招募、实习生等。1、RPO概念 供应商角度看帮助企业在短期内，解决紧急、批量的人员招聘。线上和线下并行的综合招聘服务。主要针对批量初级职位和有一定技术含量初级岗位需求。具有一定的盈利基础和工作挑战性。2、RPO对企业的好处*1、DL招募RPO案例分享二、不同业务类型RPO的设计富士康科技集团成都园区普工RPO 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计1、乙方不得在甲方厂区周边招工。2、乙方须确保员工月离职率控制在20%以内，月均缺勤率控制在10%以内。超出上述标准之产能损失由甲方向乙方索赔。3、乙方以不低于1900元/月作为员工底薪，并以此为基数为员工核算加班费；并承担原甲方对员工所承担的一切费用；确保员工薪资与甲方员工同步发放。4、乙方必须在员工被当月（或之前）依法为其缴纳社保、住房公积金，并依法缴纳残保金、工会经费等，甲方随时查验。5、乙方需保证每200名派遣工配备1名管理人员并到甲方厂区协助管理，所配备管理人员之薪资、食宿等费用由乙方承担。6、乙方负责对员工进行就业指导、行为规范、法律、职业道德、安全等基础教育。7、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 期满或甲方减员时，乙方应合理安排员工再就业，甲方无需任何补偿。8、乙方费用以人员总工时月结30天。成本比较 员工月均单价由自招自管的20.32元/小时下降到外包后的17.5元/小时 按一万人计算，一个月可节省用工成本=（20.32-17.5）元/小时*230小时*10000（人）=648.6万元（不含资金成本）Sheet1 成都富士康基础人力外包项目报价明细表(核算原则：按月正常工时170H，平均加班60H，项目规模10000人测算,一年分摊成本） 类别 项目 每人每月 每小时价格 备注说明 员工薪资成本 基本工资 1900.00 11.18 加班计算基数 无尘津贴 26.00 0.15 10元/天。按2000人的项目总人数的10% 高温津贴 1.08 0.01 10元/天。按2000人的项目总人数的1% SMT岗位津贴 7.50 0.04 150元岗位津贴。按2000人的项目总人数的5% 特殊岗位津贴 1.50 0.01 150元特殊津贴。按2000人的1%估算 生产旺季全勤金 25.00 0.15 100元全勤奖金，旺季共3个月 开门红包 4.17 0.02 50元开门红包，每人都有 端午节、中午节 2.50 0.01 端午、中秋共30元，每人都有 春节加餐费 1.00 0.01 按春节3天每天20元算，20%的员工留守 夜班津贴 52.00 0.31 夜班津贴8元/晚,平均每个月13天 1.5加班 491.38 15.36 预估平均时数，30H 2.0加班 655.17 17.24 预估平均时数，30H 3.0加班 40.95 16.38 预估平均时数2.5H，50%加班概率 小计 工资成本 3208.25 13.95 员工福利 服饰装备 4.17 0.02 劳保用品 工会费 9.50 0.04 每人月底薪的0.5% 入职体检 0.00 0.00 员工自付 厂牌制作费 1.25 0.01 入职办证及后续证照费 员工交通费 78.00 0.34 园区公摊 宿舍 0.00 0.00 员工住宿房租自付 年终奖 0.00 0.00 暂不计提一个月底薪的年终奖 五险一金 单位交社保 407.55 1.77 单位缴纳占底薪按城镇30.2%，农村17.7%.人员比例城镇：农村=30:70 单位交公积金 84.00 0.37 公司缴纳基本工资6% 残疾人保险金 68.91 0.30 去年51681元基数，按总人数的1.6%计算 商业保险 6.00 0.03 意外保险 小计 福利成本 659.38 2.87 运营成本 招聘成本1 83.33 0.36 人均招募费用1000元 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 成本 0.00 0.00 上岗前的培训成本 管理成本 5.80 0.03 10名项目服务人员，1名项目负责人（管理人员工资、住宿、保险、福利\运营费用等) 办公成本 5.00 0.02 办公费用（电脑、打印机、通讯等相关耗材，资料、办公成本等） 风险成本 0.00 0.00 有薪假\裁员\工伤\经济补偿等，预估总人数的20% 小计 运营成本 94.13 0.41 合计 全部成本 3961.76 17.23 服务费 管理费 50.00 0.22 服务管理费 税金 增值税 13.65 0.06 差额征收（收入-工资-五险一金），纳税6% 报价 17.50 含税价，未考虑资金利息包吃住(计时） 成都富士康基础人力成本核算表(按26天，月正常工时170H，加班60H，人数10000人测算） Category Details Calculation 成本（试用期） 成本（试用期后） 备注 薪资 底薪 基本工资 1900.00 2100.00 基本工资，计算加班的基数。 无尘津贴 基数为150元/人每月 15.00 15.00 按总人数的10% 高温津贴 基数为200元/人每月，一年发3个月 0.50 0.50 按总人数的1% SMT岗位津贴 150元岗位津贴 7.50 7.50 按总人数的5% 特殊岗位津贴 150元特殊津贴 1.50 1.50 按总人数的1% 生产旺季全勤金 按3个月测算 25.00 25.00 100元全勤奖金，旺季共3个月 开门红包 50元开门红包 4.20 4.20 每人都有 端午节、中午节 端午、中秋共30元 2.50 2.50 每人都有 夜班津贴 夜班津贴8元/天,平均每个月13天 104.00 104.00 轮班津贴（平均金额） 1.5加班 小时/月（加班费按底薪计算） 491.38 543.10 过去十二个月的平均时数，30H 2.0加班 小时/月（加班费按底薪计算） 655.17 724.14 过去十二个月的平均时数，30H 3.0加班 11天国假，测算平均每天上3天国假 81.90 90.52 过去十二个月的平均时数，2.5H 小计 工资成本 3206.75 3527.44 福利 年终奖 年底13薪，1个月底薪 0.00 175.00 工衣装备 劳保用品100元 8.33 8.33 12个月分摊 厂牌制作费 15元 0.00 0.00 12个月分摊 工会费 每人月 9.50 10.50 员工底薪的0.5% 员工交通费 交通车分摊78元/人 78.00 78.00 宿舍 员工住宿补贴，由客户免费提供 0.00 0.00 企业免费住宿 社会保障 社会保险 按底薪缴纳 407.55 450.45 单位缴纳占底薪按城镇30.2%，农村17.7%.人员比例城镇：农村=30:70 公积金 按最低基数缴纳 84.00 84.00 公司缴纳基本工资6% 残疾人保险金 按规定缴纳 68.91 68.91 去年51681元基数，按总人数的1.6%计算 工伤补充险 社保不赔付的部分 3.00 3.00 员工自保基金 小计 福利 659.29 878.19 运营成本 招聘成本 一次性招聘补贴 100.00 100.00 人员招募费用（包括人员招聘费用、接送车费等） 培训成本 上岗前的培训成本 262.07 0.00 员工岗前培训成本 管理成本 管理成本(管理人员工资、保险、福利\运营费用等) 16.67 16.67 300名员工配1位人事行政服务人员 办公成本 电脑、耗材、资料、办公成本 8.40 8.40 项目电脑、打印机、通讯等相关耗材 风险成本 有薪假\裁员\工伤\经济补偿等 267.23 293.95 因生产订单不稳定造成的风险等 含间接成本 654.36 419.02 合计 全部费用 4520.41 4824.65 基价 元/人/小时 19.65 20.98 综合价格（H/元） 20.32 员工（1年内）小时均价*2、iDL招募案例分享项目背景：某客户新增项目紧急上马，2周内需要急聘组长20名，合格人员必须全部到位。方案设计：1、iDL采用同工同酬无差别管理，唯 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 主体不同。2、乙方所招员工以岗位外包方式入职，外包员工的社保、意外险、住房公积金、残保金均由乙方委托甲方代买，外包员工的工资也由乙方委托甲方代发。3、甲方向乙方支付劳务外包管理费，劳务外包管理费标准为：入职甲方公司后的前3个月为RMB650元/人/月（含税），入职甲方公司3个月以后为人民币150元/人/月（含税）。*4、甲方有权根据生产经营需要及乙方输送员工的工作能力和表现，依法安排或调整员工的工作岗位和职责范围，安排和调整工作时间和班次。5、根据甲方实际业务需要，乙方应安排管理人员和提供驻点服务。6、甲方可以退回或要求更换外包员工，且无须支付任何劳动补偿费用，乙方应及时做好善后处理工作。7、外包员工在工作期间离职或者自离的，乙方须在5个工作日内根据甲方的需求补充人员。8、对试用期（6个月）满优秀外包员工或于双方终止协议时，甲方可将输送员工转为甲方正式员工。1、选择长期专注做某类客户，具有行业经验和跨地区服务能力的外包商。2、对供应商考量：速度、成本、质量和合作度3、外包成本大于企业内部成本需要慎重考量。4、报价过低也需要慎重考量。三、RPO项目运作经验与教训*1、过分依赖外包，自身失去招聘能力2、商业机密泄漏风险3、与外包商文化差异带来的管理风险外包商对公司的了解，否则找来的人难以适应，离职率高。4、外包商行为监控风险违规、贿赂行为5、退出机制四、RPO的风险和挑战*****