ORID辅导实务研习班FocusConversation焦点讨论法设计与应用蟲蟲危机Q&A在影片中你听到了哪些对話？在影片中虫虫们在做哪些事？你对哪一段印象最深刻？他帶給你怎样的感受？他们为什么要那样说(或那样做)？这会给你在生活上(或工作上)有怎样的启发？接下來，你会在想法上（或做法上）有怎样的改变？PPT.1自然的思考流程PPT.2ORID是….Objective/客观性(感官)Reflective/反映性(心理)Interpretative/解释性(头脑)Decisional/决定性(行动或新的想法….)PPT.3O–Objective客观性 发生的事实、资讯、资料 由你所「看到」、「听到」、「触碰到」、「闻到」、「尝到」…开始 用以聚集注意力PPT.4例句:Ex1.在影片中你听到了哪些对話？Ex2.在影片中你看到了虫虫们在做哪些事？R–Reflective反映性 产生的情绪、感受、直觉反应 情绪反应，他们对某些事情或话语的感觉 与过去经验的联想PPT.5例句:Ex1.你对哪一段印象最深刻？Ex2.他帶给你怎样的感受？I–Interpretative诠释性 赋予的价值、意义、目的、观点 强调焦点主題的重要性与价值 对方生活中有哪些经历过的故事被用来做讨论时的诠释PPT.6例句:Ex1.他们为什什要那样说/那样做?Ex2.这会给你在生活上/工作上,有些怎样的启发？D–Decisional决定性 得到新的了解、决心、行为转变、提出的新问题 这些问题指出:我们可以做什么?整个团队学到了什么?由于这些新的了解,我们將会有哪些不同做法?我们如何开始行动会最好？PPT.7例句：Ex.接下來，你会在想法上/做法上会有怎样的改变？沟通的程序谈谈“感受”谈谈“事实”PPT.8ORID流程实例O:你知道我等你多久了吗?R:等不到你的这段时间,你知道我心理的感受如何吗?I:因为我很在乎你,所以很担心D:为避免这种情況再次发生,下次你会怎做?O:您有孩子了吗?男孩or女孩?多大了?R:对于目前的家庭经济,你觉得怎樣?I:有沒想过“保障”这甜蜜的负荷?D:您有想过“替代收入”吗?O:您每月收支狀況大約多少?有做哪方面的理財规划?投资报酬率大概?%R:有沒想过退休后希望過什么样的生活?I:為什么您會希望这样过呢?D:为确保您的退休
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
得以实现,您认为现阶段您该做些什么?O:我们在一起多久了?R:在一起的感觉怎么样?I:再这样下去也不是办法D:我们结婚吧!PPT.9猜猜我是谁? step1：请先自行判断每一个问題属于O/R/I/D哪种问句? step2：由组长帶领小組讨论出共同答案 step3：每组代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
將答案写在台前的白报紙上 Step4：检讨答案时,请各位对將心路演变的历程记录PPT.10題目1：评估一个企业
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
Q1：新制度和以前的比起来有哪些不同的地方？Q2：我们怎么样来推广这个新制度？Q3：你对新制度的第一印象是什麼？Q4：这个新制度最具诱因的地方在哪？Q5：新制度有哪些主要的项目？Q6：它将会如何影响未来业务的方向？PPT.11題目2：办完「专题座谈会」后的团队检讨Q1:座谈会当天，你抵达会场时注意到什么？Q2:你参与这个专案的哪些部分？Q3:我们应该如何来庆祝这个成就？Q4:我们这次的座谈会，哪个部分进行的最順利？Q5:有哪些困难处让你觉得很沮丧？Q6:我们从这个专案中，有哪一个重要的学习或领悟？PPT.12題目3：主管否决了我们的提案Q1:他的论点哪些是有凭有据的？哪些观点是沒有事实根据的？Q2:谁要草拟我们的回应？Q3:你认为他如此反应的真正原因是什么？Q4:当我们完成报告时，主管说了什么？他用的字眼是哪些？Q5:你对这件事情有什么感觉？Q6:我们有哪些选择？我们下一步是什麼？PPT.13你现在会用ORID了吗？(实作+演练,P.8)PPT.14舞台设计的架构 具体达的成果 这个团队或个人需要学到什么、了解什么或决定什么？ 需要产生什么结果 团队经历的体验 彼此需要体验到什么，以助于达到成果？
开场白
家长会主持人开场白和结束语会议主持开场白晨会开场白元旦晚会串词开场白婚礼开场白
营造开始对话的环境 结论PPT.15【焦点讨论法】设计流程 主題讨论的主題或标的 达到的成果达到主題的方法或決定 经历的体验引导对方在沟通过程中产生 的精神影响 开场白营造开始对话的环境 ORID循序渐进的引导与变向向沟通 结论共识的达成或結结论的整理PPT.16
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