全国二级建造师执业资格考试用书

【最新资料,Word版，可自由编辑！】1．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务是什么？答：施工方项目管理的任务主要包括：施工 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目工程总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织；（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。2．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，项目目标动态控制的工作程序有哪些？答：（1）项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 值（如计划投资/成本、计划进度和质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等）。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。3．建筑安装工程费由哪些部分组成？答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成4．建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以按照不同的原则和方法对其进行分类，通常有哪些分类方式？答：（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2）材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。（2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。（3）按编制单位和适用范围分类，可分为国家定额、行业定额、地区定额和企业定额。1）国家定额是指由国家建设行政主管部门组织，依据有关国家标准和规范，综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布，在全国范围内使用的定额。2）行业定额是指由行业建设行政主管部门组织，依据有关行业标准和规范，考虑行业工程建设特点等情况所编制和发布的，在本行业范围内使用的定额。3）地区定额是指由地区建设行政主管部门组织，考虑地区工程建设特点和情况制定和发布，在本地区内使用的定额。4）企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额。（4）按投资的费用性质分类，可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额和工程建设其他费用定额。1）按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。2）建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程。3）设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。4）建筑安装工程费用定额一般包括两部分内容：措施费定额和间接费定额。5）工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。6）工程建设其他费用定额是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支。5．施工成本计划编制的依据有哪些？答：施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。6．施工成本控制需经过哪些步骤？答：在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。（5）检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。2Z102042掌握施工成本控制的步骤7．施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，施工方进度控制包括哪些主要工作环节？答：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。（2）组织施工进度计划的实施。按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：1）跟踪检查，收集实际进度数据；2）将实际数据与进度计划对比；3）分析计划执行的情况；4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5）检查措施的落实情况；6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。（3）施工进度计划的检查与调整。1）施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划的检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出的问题的整改情况。2）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度计划实施情况的综合描述；实际工程进度与计划进度的比较；进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；将采取的措施；进度的预测。3）施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。2Z103041掌握施工方进度控制的任务8．质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。工程项目的质量保证体系包括哪些内容：答：（1）项目质量目标。项目质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目标的要求。以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。（2）项目施工质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和质量成本计划。（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系。通过成立质量管理小组（QC小组）；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。（5）工作保证体系。主要通过以下三个阶段进行。1）施工准备阶段的质量控制。是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。2）施工阶段的质量控制。应加强工序管理，建立质量检查制度，开展群众性的QC活动，建立内控标准，以确保施工阶段的工程质量。3）竣工验收阶段的质量控制，做好成品保护，加强工序联系，不断改进措施，建立回访制度等工作。2Z104021掌握施工质量保证体系9．施工安全管理的基本要求有哪些？答：（1）必须取得《安全生产许可证》后方可施工；（2）必须建立健全安全管理保障制度；（3）各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；（4）所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；（5）特种作业人员（指对操作者本人和其他工种作业人员以及对周围设施的安全有重大危险因素的作业），必须经过专门培训，并取得特种作业资格；（6）对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求；（7）必须把好安全生产的“七关”标准；（8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。2Z105014掌握施工安全管理实施10．合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求。常见的索赔证据有哪些？答：常见的索赔证据主要有：（1）各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等；（2）经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；（3）施工日记和现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书，工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等；（4）工程有关照片和录像等；（5）备忘录，对工程师或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并请给予书面确认；（6）发包人或者工程师签认的签证；（7）工程各种往来函件、通知、答复等；（8）工程各项会议纪要；（9）发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；（10）气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；（11）投标前发包人提供的参考资料和现场资料；（12）各种验收报告和技术鉴定等；（13）工程核算资料、财务报告、财务凭证等；（14）其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据11．施工文件档案资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。施工文件档案管理的主要内容有哪些？答：施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。（1）工程施工技术管理资料。是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容为：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术、安全交底记录文件、施工组织设计（项目管理规划）文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等。（2）工程质量控制资料。是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告,施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。（3）工程施工质量验收资料。是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。主要包括：施工现场质量管理检查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件等。（4）竣工图。工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理。2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容