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电大工商管理毕业论文-树立正确的企业管理理念.doc

电大工商管理毕业论文-树立正确的企业管理理念

用户b2gglcl20a
2013-12-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电大工商管理毕业论文-树立正确的企业管理理念doc》,可适用于战略管理领域

工商管理毕业论文Q保过确实有效!树立正确的企业管理理念    把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品毕业论文Q保过确实有效!范文以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机越来越多的企业现已逐步认识到在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢?  从表面上看这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标但是企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。这些将极大影响企业能否持续发展的核心理念包括:  一、“识时务者乃俊杰”  中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场(产品、劳动和资本)以及人的观念等等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。  我国企业所面对的一个事实是中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中但是中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点。这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。  一方面这些环境限制着中国企业的发展例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。  另一方面这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。例如一些企业可以利用政府的特别支持利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力甚至利用消费者心理的不成熟(例如通过高额广告投入来创造销售奇迹)等条件迅速壮大。  从总体上讲市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展企业的生存环境也在发生迅速的变化。中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。首先中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境学会在这种环境中生存其次中国企业必须清醒地认识到它现在赖以生存的条件中哪些是落后的是必然随着社会的发展而改变的必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业企业应该积极地适应市场变化的挑战。  二、构建均衡利益格局  在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。  不能否认的是在这种利益关系中企业的核心利益是资本的利益这是商品经济制度的本性所决定的。但是任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益资本的利益是生存在其他人的利益之中的企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系其关键取决于企业核心成员(他们有能力安排和调整利益矛盾)处理利益矛盾时的基本态度。他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么?这种态度决定了企业基本的道德观。一个没有核心利益的企业是没有发展动力的而一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。  总之企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。  三、稳健控制和承担风险  企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平否则企业就会亏损。那么企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此从这个角度讲企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。  企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。也就是说面对充满风险的世界控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一因此对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。进一步言之为了寻求新的商机企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险但是企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。  企业的天职是控制风险和承担风险在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。企业因其“艺高”所以才“胆大”进而“利高”。我们的一些企业家实际上并没有真正了解利润和风险的这种内在联系只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系即只看到了别人的“高风险和高收益”而没有看到别人“艺高”和“利高”之间的关系因此误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。实际上没有一定的控制风险和承担风险的能力冒险的结果只能有一个不是获利的机会更大而是损失的机会更大。  但在现实中企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润这就是“投机”行为了。例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”当企业获利时消费者却承担了风险。再例如企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉炒热股票套取现金收益当他们获利时广大的股民却遭受了损失。  不能否认投机活动在一定程度上对市场的活跃和发现具有一定意义并且也确实可以在短期内为一些个人和机构带来巨大的财富。但是从社会整体而言投机行为的本质必然是一种零和的赌博游戏其过度的繁荣是现代社会力图铲除的毒瘤。      没有什么人能够成为赌场上的常胜者一次失败足以让上百次胜利毫无意义。企业的天职是控制和承担风险这应该是企业基本的道德规范。  四、学会学习与创新  企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为创新才是企业的利润的源泉。  笔者认为企业在学习和创新中应该注意以下一些问题:  首先学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。例如通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。  其次企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度未必只有搞出高科技产品才算创新也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为更应该是企业的整体行为。例如为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力就需要让企业成员具有一定的共同知识因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视能否转变成企业的决策并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。  五、依靠组织和制度积累财富  财富具有各种存在方式劳动力是财富专利技术是财富、厂房和机器是财富货币、债券和股票也是财富。但是企业家必须认识到劳动力、技术、资金和设备堆积在一起并不能形成一个企业。企业的本质是一个比市场更为有效率的组织生产的单位。而企业本身作为一种具有不断获取收益能力的稳定组织是现代社会最重要的财富。企业家如果希望企业常胜衰就必须创造企业的组织价值重视企业的组织建设。  如何建立一个有持久价值的组织呢?这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。因此一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织而不是通过个人来承载企业的组织价值。  进一步讲个人的组织能力总是有限的。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展提高企业的组织价值从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来这样企业的发展就具有了更多的动力。例如如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正因为其所纠正的不仅是错误而且还包括老板本人。但是如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。  总之企业家应该对企业的组织价值有更多的偏好。他们应该明白自己的权力不是表现在有多少人必须根据其命令行事而是体现在有多少人愿意按照其所建立的游戏规则生存和发展。购买此论文Q保过确实有效!联系客服Q扣钱少保过关有效:

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