中小企业每日早会
制度
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一、早会的目的： 俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一
总结
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，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司（厂）推行日早会制度。
二、早会时间：
每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。
三、早会地点：在本组车间内或本企业院内其他就近合适的地方。
四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；
五、早会
内容
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及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主管（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；
2、总结评点前一天生产、工作情况，
A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），
B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。
6、贯彻企业上级其他指示。
六、早会记录与检查。
主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报
表
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”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。
七、要求与处罚。
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。
3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。
4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
八、执行。本制度从2006年3月18日正式执行。修改解释权限在本公司总经办。
二○○六年三月十六日
浙公网安备 33021202002483