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总经理简历简历一、基本信息姓名:何彪性别:男年龄:47岁(出生日期:1970年8月8日)民族:汉族身高:172cm籍贯:四川·遂宁婚烟状况:已婚 现所在地:四川·成都工作年限:27年 联系电话: 微信号:schb0808电子邮件:二、教育/培训1986-09~1990-07四川大学管理科学与工程类:工业工程本科2006-12~2006-12中山大学EMBA总裁高级研修班资本/资产、品牌市场、效益目标经营2004-10~2004-10深圳聚成企业管理顾问有限公司现代企业战略、品牌营销管理(郎咸平)2...

总经理简历
简历一、基本信息姓名:何彪性别:男年龄:47岁(出生日期:1970年8月8日)民族:汉族身高:172cm籍贯:四川·遂宁婚烟状况:已婚 现所在地:四川·成都工作年限:27年 联系电话: 微信号:schb0808电子邮件:二、教育/培训1986-09~1990-07四川大学管理科学与工程类:工业工程本科2006-12~2006-12中山大学EMBA总裁高级研修班资本/资产、品牌市场、效益目标经营2004-10~2004-10深圳聚成企业管理顾问有限公司现代企业战略、品牌营销管理(郎咸平)2001-06~2001-07东莞德利信企业管理顾问有限公司ISO9001:2000内审员资格认证培训1998-09~1998-09广州市质量技术管理监督局ISO9000:1994内审员资格培训3、工作经历▌ 浙江振亚集团/品尚品展示用品有限公司?2012年10月~至今公司性质:中外合资担任职位:执行总经理经营产品:商业展示柜/架、展示设施及豪华别墅、酒店家具、高档公寓、固装定制家具、整体家居工程项目。汇报对象:董事长 直接下属:12人    公司员工:820人下属部门:总经办(信管/总工/顾问)、业务运营中心(市场/业务/大客户/渠道/电商/项目)、技术中心(开发/设计公司/样品)、制造中心(一厂/二厂/三厂)、客服中心(售后/维护)、综合管理中心(行政/财务/PMC/采购)公司简介:浙江振亚集团旗下品尚品展示用品有限公司创立于1998年,是一家集商业空间设计和施工,商业展示柜的设计和制造,展示设施的安装和服务于一体的综合性专业商业空间制造企业。企业秉承“以人为本”、“以客为尊”的理念,专注于商业空间设计及营造服务,始终坚持以实力打造品牌,以专业的水平,创新的理念,为企业品牌进行个性化设计,工业化生产,现场拼装化施工等完善的一站式整包服务,提供美观性、安全性、实用性的商业展示设施,让空间艺术以完美的方式实现,创造出理多商业空间的附加值。  从2012开始公司成立专业精英团队为中国社会富裕阶层、成功人士、白金一族设计打造定制高端个性化的豪华别墅、大型豪宅、公寓、商用写字楼、酒店家具、固装定制家具及整体家居配饰全套服务。  杭州互立装饰工程有限公司及意菲特设计(杭州)有限公司为品尚品全资子公司,拥有工程设计与施工相关资质,可以从事设计工程总承包业务及工程设计、工程施工、项目管理和相关的技术与管理服务,为更好地服务我们的客户,公司在德国、秦国、阿联酋、巴拿马、印度、香港、深圳、上海、成都、沈阳等地设有办事机构。企业的融资(3F/LP/PE/VC)和企业资金支配投资、预算、运转有丰富的调配监督 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 。4、自我评价6年教育教学工作经验。21年家居建材行业中大型台资、合资、民营、股份合作、集团公司经营管理工作经验。其中14年时间全面负责企业全盘运作操控。谙熟营销、精通生产、擅长运营。对企业发展战略管理,管理体系建立,企业形象CIS塑造,市场营销策划、品牌运营管理,广告传媒推广、市场拓展及渠道网络建立、客户管理(直营连锁、特许加盟、异业联盟、地区总代、分代经销、展会招商/仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等)、团队组建与培训精英打造,大型商业项目(如:大型实体家居建材商场、家居建材供应链第三方电商交易平台、智能家居系统解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等)运营管理及整合招商、网络营销(B2B/B2C/C2B/C2C/O2O)及推广、“互联网+”及大/平/云/移(大数据,云计算,平台,移动网络)和物联网高新技术运用,内/外部资源整合及流程梳理BPR,财务预算及成本数据管控,企业经营战略目标管理实施及企业文化建设、HR六大模块运作等有丰富的实战经验。拥有创新的企业经营管理理念,善于从企业战略高度思考问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,结合企业实际创造性分析、解决企业难题;曾历任大型外企(台/港资)及民营家居集团企业高层管理职务,帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企业发展目标制定可操作性的中、长期战略规划,实行战略目标管理,建立企业年度发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标管理体系(根据企业年度总体经营指标,对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解,具体措施及方案支撑确保经营指标的实现),定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况,并负责跟进监并督适时调整,确保各项业务指标达成。对企业组织管理系统进行优化、整合,梳理企业运作流程,BPM体系的规范化, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、流程化、系统化管理体系建立有丰富的经验。精通企业发展战略及竟争战略管理,熟练操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度,破解企业成长及转型的困境与瓶颈;有协助3家民营股份集团公司董事会对企业实施五年战略及商业模式(业务/运营/管控)策划和设计构建及实施操作成功案例,并在实操中使企业快速形成竟争优势。精通企业现代管理手段,善于运用科学的管理理念及管理工具,对企业实施有效指导与变革推进,系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“准时化生产方式JIT与精益生产方式LP”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“BPR”、“ISO9000”、“ISO14000”、“?SA8000”、“?ERP”、“OA”、“4C/4R/4C”?、“?CIMS”等现代企业管理模式。对企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系(KPI)的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例;对企业内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务:业务/订单管理,客户管理、产品开发设计,生产计划安排,物料控制,质量管理,机器设备管理,生产技术改进,人力资源开发/利用,工厂环境、卫生、工业安全等。本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强,诚实热忱,注重理性思维;性格沉稳,做事干练,富创新、进取、开拓精神,工作有魄力和执行力;语言表达能力强,文字功底深厚,思路清晰,数据成本观念强,为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,承受工作压力,善于操控驾驭全局,综合素质佳。有卓越的组织力,英明的决策能力,独特的执行力,良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设及团队管理,营造企业团队良好、积极向上的正能量企业文化氛围,科学有效地全盘掌控。能独当一面,驾轻就熟地运用现代企业科学管理系统理论结合自身学识和经验管理好一家中、大型企业。尊敬的企业家们:家居建材行业经过这些年社会大环境的洗礼,竟争格局不断地改变,“成于营销,败于管理”是企业经营者必须警惕和面对的现实问题,在市场竟争越来越激烈及产品同质化的今天,做为企业经营管理者如何做?我能为企业带来些什么?我能帮助企业什么?企业如何在正确战略指导下高速持续发展?若有合作意向,希望进一步交流。
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