学习心得
广东华兴是生产玻璃制品公司，微利产品。要想做强只有通过管理革新才能站稳脚步。这恐怕是其公司全体员工的认识。其所在的行业决定其召入人员层次不会太高。看其管理革新经络也确实有一套自己的管理方法。做到这样也确实下了不少功夫。
首先公司有一个明确的目标和方向，构建业内世界一流的企业，并建立独自的具有持续竞争优势的生产管理体系，然后在制定行动，决心与过去诀别，工作方法上以现场为主，通过三现主义打开行动的瓶颈，通过作业改善寻求自身的进步，通过TPS锤炼人才，通过树立榜样让人效仿，通过表扬及鼓励让人充满信心与动力。通过抛弃行政命令及惩罚文化凝聚人心。
其实摒弃公司官僚、架子作风，摒弃一人搪、夸夸其谈等旧管理文化，本身就是一种积极向上的公司形态，观念主导人生，文化主宰公司沉浮。不能追求TPS在我们公司推行的怎么样，应是大家接受优秀的部分并自我改进的程度怎么样，从而进行评估。
推行TPS活动本身在很大程度上就是最终使员工受益的事情，在一个心情舒畅的工作环境内，认真研习自己的专业技能，不但学习很多知识，同时也解决了工作上的困扰，例如研发
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
人员对VE（价值
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
）FMECA(失效模式及影响、危害
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
)FTA(故障树)RAMS（可靠性分析）QFD（品质机能展开），工程技术人员对IE（工业工程）SPC(统计品质技术)SE（系统工程）品质管理人员对APQP(前期质量策划)、SPC、统计技术的应用（QC控制手法）、MSA，生产管理人员对PMC的控制、IE、统计技术等手法的研讨，做一位真正的产业工人。通过自身的研讨与现场连系起来，走入现场，真正做到三现主义者，只有现场才是公司所有活动的土壤，就像演员离不开生活、离不开一个个鲜活的群众一样。
中国有优秀的文化，看问题存在多重性和深入性。有的人说日本人的脑袋是方的，德国人的脑袋是尖的，这是说做事的执着。作为公司的一名主管应该具有优秀的理念、执着的干劲、宽阔的胸怀，将每个人的长处发挥出来，扬长避短，善于引领，做真正的领导者。
从我做起，走进现场，深入推进TPS活动。不要在办公室依据自己的思维做事，我是服务者，我为公司服务、为部属服务、为大家服务。不断改进自我、改进工作方法、提高工作成果。
CPC制造部： 张进
2010/9/26
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