下载

2下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 鲍德温模块化的力量

鲍德温模块化的力量.doc

鲍德温模块化的力量

尼尔森教授2
2013-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《鲍德温模块化的力量doc》,可适用于工程科技领域

鲍德温模块化的力量但是我看到下面的情况之后我的想法发生变化我认为合作的艰难或许是正常现象它也并非问题的关键试图解决合作的问题是治标不治本。这种现象就是:做事的人很痛苦地寻找合作的方式但总体看、长期看一切运转顺利。所谓“部门”即是人类的分工这一做事方式的呈现形式现在绝大部分事情都已经复杂到不分工几乎无法做事用青木昌彦的话说就是“处理复杂问题的一般方法那就是把一个复杂系统分解成一系列准独立的子系统。”这是浅显易懂的道理。真正复杂的道理是青木昌彦评价鲍德温和克拉克的《设计规则:模块化的力量》所归纳这两位作者讲的道理。根据我的理解模块化实际上包括两步第一步是以集中化、自上而下的方式说明“设计规则”也就是如何把一个整体区分成多个模块、模块接口如何定义等等第二步是模块化运作。跨部门合作的艰难是模块化运作这一步的问题。这种合作艰难可能是必要的因为“模块化设计创造了选择权”选择权就是把决策提前或推后在一个“设计规则”正确与清晰的公司部门合作的艰难很多时候是缘于最上层管理者在运用模块化设计赋予他的选择权把决策提前或推后。如果模块化的“设计规则”是正确与清晰的(这很容易判断或者我们可以以“一个机构长期运转正常”来代替进行粗略的判断)那么每个人遇到的跨部门合作困难和克服它的努力可能就是公司付薪水的原因。我的百科我的贡献草稿箱百度首页|登录新闻网页贴吧知道MP图片视频百科帮助设置添加到搜藏返回百度百科首页编辑词条模块化产业内分工与经济增长方式转变目录隐藏基本信息内容简介目录序言文摘编辑本段基本信息  作者:张其仔  出版社:社会科学文献出版社  页码:页  出版日期:年  ISBN:  装帧:平装  开本:  正文语种:中文  外文书名:Modularization、DivisionswithinIndustryandShiftsinModeofEconomyGrowth  定价:编辑本段内容简介  模块化是当前技术变迁和产业组织变革的一个重要趋势。  《模块化、产业内分工与经济增长方式转变》是国家科技支撑计划课题《跨区域经济发展动态仿真模拟技术开发》、中国社会科学院《产业结构的模块化问题研究》课题组成员的历时数年的研究成果。  《模块化、产业内分工与经济增长方式转变》探讨了模块化的产业组织与技术创新的影响分析了模块化对中国产业升级的可能影响在此基础上提出了面对模块化时代中国提升产业竞争力、实现产业优化升级的战略措施。编辑本段目录  导论  一 模块化已经进入“大发展时期”  二 模块化与产业内分工  三 中国在新型国际分工中的位置  四 以“后开放式创新”促进经济增长方式转变  第一章 模块化的界定  一 模块化思想的应用  二 模块和模块化的概念  三 模块化的类型  第二章 模块化、垂直解体和产业的全球化布局  一 从垂直一体化到垂直解体  二 模块化与垂直解体  三 垂直解体的空间发展  第三章 中国在国际分工中的位置  一 全球产业分工与经济增长  二 资源环境要素对我国工业增长的贡献估计  三 对中国在国际分工中地位的判断及其意义  第四章 模块化网络和模块化企业  一 网络治理的类型  二 模块化企业  三 模块化网络中企业能力边界扩展的机理分析  第五章 模块化、市场结构与市场势力  一 决定市场结构的基本因素  二 模块化对传统产业组织的冲击  三 模块化与市场结构  四 模块化与市场势力  第六章 模块化与技术创新  一 模块化与学习成本  二 模块化与技术创新的风险  三 模块化创新的类型  第七章 模块化与产业链的优化升级  一 产业链的概念和分类  二 产业链的形成机制和特征分析  三 模块化产业链和其他产业链的差异分析  四 模块化对产业升级的影响分析  五 模块化产业链的升级策略  第八章 风险投资与模块化创新  一 模块化产业创新面临的一般问题  二 风险投资的特性  三 风险投资对模块化产业的特殊影响  第九章 增长方式转变的路径与产业链嵌入  一 产业链嵌入、开放式创新与技术追赶  二 经济增长方式转变的结构策略  三 经济增长方式转变的产业推进策略  四 潮涌现象  第十章 模块化的限制  一 模块化有效边界受产品复杂程度限制  二 利益冲突使模块化受到限制  三 模块化自身的成本也是制约模块化发展的因素  四 模块化的成本和收益  第十一章 模块化案例研究:计算机产业的模块化  一 计算机产业模块化的萌芽  二 计算机产业模块化的出现  三 计算机产业集群的产生  四 计算机产业模块化的深入  第十二章 模块化案例研究:软件产业模块化  一 独立软件产品的出现与软件模块化的产生  二 计算机范式转变与软件模块化的发展  三 影响软件模块化未来发展的几个重要因素  第十三章 模块化案例研究:日本汽车与游戏产业的竞争战略  一 模块化时代日本汽车产业的竞争战略  二 日本游戏产业的模块化  参考文献  ……编辑本段序言  模块化是当前技术变迁和产业组织变革的一个重要趋势这个趋势预计还会不断深化。美国通过大规模生产模式在世纪大部分时间里赢得了全球经济的统治地位。进入年代后大规模生产的美国模式无法适应动荡的市场变化和日益增加的产品复杂性要求因而在大部分领域日益失去统治地位饱受日本产业竞争的持续冲击。为了适应新的竞争形势自年代开始一种新的产业组织模式开始在美国形成并日益显示出强大的竞争力对其他国家或地区的产业组织模式特别是亚洲模式的优势造成极大的挑战并使美国企业重新夺回了曾经失去的地盘。这种新的美国产业组织模式建立在模块化的基础之上。产品模块化与产业组织方式的模块化使美国在和日本的产业竞争中经历过短暂失势后即挽回败势。  鉴于模块化的强大威力及其影响日益普遍有关模块化的相关研究也日益增多。西方最早问世的系统研究模块化的理论是哈佛商学院的卡利斯•Y鲍德温(CarlissY.Baldwin)和吉姆•B克拉克(KimB.Clark)于年出版的专著《设计规则:模块化的力量》。这本书还只是他们计划出版的著作的第一卷讲述了世纪年代计算机产业模块集群出现以前的计算机产业模块化的过程。在这部大部头的著作里作者为研究模块化提出了一个理论框架。他们从设计出发引入了模块和模块化的概念并且以IBM系统的诞生为例详细讲述了计算机设计中模块化的起源及其操作运用金融理论中的期权理论论证了模块化的价值。在还未出版的第二卷中作者计划讨论在计算机模块集群产生以后设计和产业发展相互关联的发展过程讨论为什么会有计算机产业从年到今天这样飞速的发展关注模块化集群出现所需要的基础结构在模块设计等级结构中寻找市场价值的基本战略以及在一个模块化集群中改变设计和产业发展所需的估价技术和财务系统。编辑本段文摘  在汽车工业全球化的浪潮中模块化作为一种新的生产方式得到了广泛应用被誉为“汽车工业的又一次革命”。美国《汽车工业》杂志认为模块化对汽车工业的影响可与“福特流水线”相提并论。  “模块化技术”在汽车工业里一般指汽车零部件的模块化是一种供应商将多个零部件组合成一个完整的系统提供给整车厂的生产模式从另一个角度说模块化是汽车生产商(包括整车厂和零部件供应商)逐步降低零部件自制和开发比率的一种经营战略。汽车生产厂商将具有某一功能或某几项功能的零部件子系统集成在一起用模块的变化组合去形成差异化的产品以满足不同客户的不同需要。  其实早在年汽车工业领域内就开始了模块化结构的研究但直到世纪年代才真正开始普及应用。年代末为了降低成本汽车工业领域开始计划采用模块化技术直到年代中期菲亚特公司在其“伙伴”车(Tipo)上才第一次使用了模块化技术并设计出适用于模块化生产的装配线。通用公司将其第一代“土星”轿车的“前端”设计为一个模块(但批量生产时未采用)。年福特公司在其著名的“康拓”概念车(Contour)上实现了模块化采购包括冷却系统、前悬架与转向系统、后悬架和制动系统等。菲亚特公司后续的小型轿车“蓬图”(Punto)中模块化组件已占整车的%。大众公司从年开始在巴西建造模块化的生产厂其独特之处在于供应商直接在大众公司厂区内通过“制造单元”或“小车问”生产模块组件然后供应到装配线上。参考资料:模块化产业内分工与经济增长方式转变扩展阅读:http:wwwiluckingcomxinshuDAasp开放分类:经济图书中国经济“模块化产业内分工与经济增长方式转变”相关词条:什么是相关词条我来完善百度百科中的词条内容仅供参考如果您需要解决具体问题(尤其在法律、医学等领域)建议您咨询相关领域专业人士。本词条对我有帮助合作编辑者:我OK幸福一生如果您认为本词条还需进一步完善百科欢迎您也来参与编辑词条在开始编辑前您还可以先学习如何编辑词条词条统计浏览次数:约次编辑次数:次历史版本最近更新:创建者:我OK幸福一生最新动态分类页更精彩:更多精彩活动:快来参与小桔灯爱心传递百科分类管理正在招募情系e乡百科编辑大赛历史上的今天热门词条榜©Baidu权利声明

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/5

鲍德温模块化的力量

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利