零售行业面临的三大主要矛盾
认清零售行业主要矛盾是什么，矛盾是否继续深化，是否存在改变矛盾的变化，是判断零售行业有无重大投资机会的战略思考。前期我们已经分析过纺织服装行业的主要矛盾，当前我们要回顾和整理过去较长时间以来的零售行业面临的主要矛盾：
第一主要矛盾：传统商业与网络零售
网络零售俗称电商，在2012年和2013年上半年网络零售行业发展全面进入高速发展阶段。中华商业信息中心最新统计显示，2012年国内B 2C、C2C与其他零售电商模式企业数已达24875家，同比2011年增加4125家，同比增幅达19.9%。2012年百强零售企业统计中有8家电商企业，它们对百强企业销售额增长贡献度达到49.6%，下图显示8家电商企业销售总额3460亿，同比增速134%，百强企业销售总额23786亿，同比增速20.2%，电商在行业销售额增量的占比达到49.6%，接近一半。如果除去8家电商企业，剩余传统零售百强销售额同比仅增长11%，同比2011年大幅下滑（剔除电商）9.9%。
2012年统计的8家排名靠前的电商企业销售额和同比增速，这里看似没包含苏宁易购，但是百强统计中将苏宁易购并入苏宁电器销售额来统计，其实从2010年-2012年苏宁年报披露苏宁易购销售收入分别实现20亿、59亿和152亿，2011年和2012年同比增速195%和157%，从易购销售规模来看，2012年开始进入高速发展期，2013年苏宁易购预计突破250亿。
电商对传统商业经营品类从最初标准化的图书音像、家电、数码3C，逐步渗透到服装鞋帽、日用百货、家居、食品甚至生鲜。从经营品类的分流次序来看，对传统实体行业所造成的影响从大到小依次是专业连锁（家电、3C和图书、服装）、百货和超市。网络零售一定程度上挤压了实体零售企业的市场份额，这从网络零售占社会零售总额比重趋势就能看出，而百强。2012年国内网络零售市场交易规模达1.31万亿，同比增长67.5%，占当年社会消费品零售总额的6.3%，比2011年提高2%。2012年之前百强统计中的电商企业规模较小，天猫成立于2012年1月、苏宁易购超越100亿也是在2012年、易迅网3月宣布进入电商之战，国美商城和库巴网也是在去年合力超过50亿，只有京东商城在2012年之前达到210亿规模，算得上百强行列，所以从中华商业信息中心的统计
表
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格中可以看出，网络零售占社会零售总额的比重从2008年之后迅速上升，2012年网络零售比值有加速迹象，达到6.3%的高峰值。2012年是网络零售行业发展的高峰。
根据中华商业信息中心统计数据如下，从增速对比来看，2012年前10位企业销售规模增长28.1%，比百强整体增速高7.9个百分点，而天猫和京东商城较高的销售额增速是前10名企业销售规模较快增长的主要原因，二者合计拉动前十企业销售额增长66.7%，扣除天猫和京东商城增速影响，剩余8位企业的销售规模增速为10.8%。
第11至60位企业销售规模增速为13.2%，低于百强整体增速7.0个百分点。第61至100位企业销售规模增速为13.5%，低于百强整体增速6.7个百分点。若扣除网上零售企业较高增速影响，第11至60位企业销售规模增速为11.7%，第61至100位企业销售规模增速为8.7%。
结论：网络零售对传统商业市场份额的侵蚀分流趋势是显而易见的，这是新兴商业模式向传统模式的挑战之一，是线上电商对线下实体发起的革命性挑战，这种趋势目前看没有减弱迹象。同时倒逼传统专业连锁和百货渠道进行大力度改革，最典型的
案例
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是苏宁电器，正在走去电器化道路，探索线上线下并行的战略。
下图对102家购物商场进行拆分，其中82个购物中心是一二线城市典型的商业业态，定位中高端，基本覆盖国际和国内知名连锁品牌和零售品牌。
如果以上分析还不能说明趋势，那么可以通过深圳的购物中心分布来说明从2003年到2012年期间的商业业态演变过程，深圳区域的购物中心规模面积占比从6%发展到34%，这应该能够说明一些问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
购物中心品牌业态包罗万象，按照下图所示最新型购物中心包含品牌数量多达8712个，具体业态11个，以服装和餐饮为主，购物中心业态的丰富度和综合性非常符合消费升级和品味提升的大趋势，而百货/超市占比只有1%，只是补充业态而已，应该是占比最少的业态，而对于客流量的吸引则是远远胜于单体商场和超市。
第三主要矛盾：内生和外延的成长性
网络零售可以理解为传统商业外部的业态冲击和变革，购物中心（包括城市综合体和奥特莱斯）可以理解为内部业态的创新和分流，那么假如没有以上两种矛盾，单靠传统商业内在和外延增长动力也存在瓶颈，网络零售的商业模式是企业主动研究和创新模式来打破竞争格局，而购物中心、城市综合体和奥特莱斯是企业迫于成本压力被动改革的结果，最终还是经济发展阶段和消费水平共同决定了新与旧交替的阶段，本质是零售企业是一个提供商品交易的平台，所谓品牌只是平台品牌，对于消费者没有任何忠诚度可言，消费者最终还是为具体产品买单，谁能提供消费环境更佳、消费品类更全和消费价格更适中，服务更便利，那么消费者就选择谁。所有上市的传统商业的单店同店增长均面临非常大的压力，外延扩张如果没有创新和把握，又不敢扩张，行业又碰到中国经济的转型时期，这对于购物卡捆绑消费的传统百货都面临调整压力，依赖三公消费的旧模式都无法支撑，只要改革大家都会抱怨和愤恨，但是中国经济确实走到了十字路口，对任何传统行业都面临整合和去过剩产能的过程。所以我们所看到是传统零售企业纷纷奔向商业地产，打造综合业态为主的购物中心（城市综合体），逐步介入电子商务。
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