工资结构调整
方案
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一、目的
调动员工的工作积极性,吸引和留住优秀员工,确保我公司在市场竞争中的人才优势。
二、原则
结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配
制度
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,采取岗位职级工资制,薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
三、适用范围
公司签订正式劳动合同的所有员工,试用期员工不享受绩效工资。
四、薪酬管理体系的基本构成
1. 员工职级划分
公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列,对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:
序号
职级名称
任职岗位
管理
业务
生产
技术
1
董事长、总经理
2
高层管理
行政副总、财务总监、质量副总
营销总监
生产副总
总工程师
3
中层管理
综合办主任、人事部经理、企划部经理、财务部经理、质量部长
业务部经理
仓储部经理、生产部长、车间主任
机电工程师
4
基层管理
除以上职位外定为基层管理
2.薪酬体系包括工资、奖金、补贴、工龄工资四项构成,所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。
工资(
标准
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工资)是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬,包括基本工资、岗位工资和绩效工资,即:
标准工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资
基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理:(金额单位:元)
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
基本工资
2000
1800
1300
1000
岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定:(金额单位:元)
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
岗位工资
1500
1000
A级
B级
C级
A级
B级
C级
800
700
600
500
300
200
绩效工资员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作预期目标而获得的工资,根据当月表现考核后发放。(金额单位:元)
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
绩效工资
1000
800
400
200
奖金是指公司整体效益达到或超过预期目标而获得的奖励,包括月度奖金、年终奖金、年终分红和专项奖金等,按当月的即定实现目标发放。(金额单位:元)
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
月度奖金
500
200
100
年终奖金
?
?
?
全勤奖金是指当月出勤天数达到公司规定的上班天数,且无迟到、早退、请假、旷工现象,每月发全勤奖金200元/人。
补贴是指按月发放给员工的各类定额补助,用以补偿员工以工作为目的的有关支出,它一般不因工作绩效完成的好坏而变化。员工补贴项目包括话费补贴、餐费补贴、技术补贴。(金额单位:元)
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
话费补贴
300
200
100
50
餐费补贴
100元(不在食堂就餐,补助100元/月,在食堂就餐不补不扣)
技术补贴
100---1000元(特定岗位且持有国家颁发的职业资格证
书
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)
工龄工资
公司全体员工不分职级、岗位,于满一年次月随工资按月发放。工龄计算自员工报到入职之日起,满年(连续)累加,满十年为上限。计算标准如下:
工龄工资给付标准
工龄(年)
增资(元)
龄资标准(元)
备注
1
10
10
每年按10元标准递增
2
10
20
3
20
40
每年按20元标准递增
4
20
60
5
20
80
6
30
110
每年按30元标准递增
7
30
140
8
30
170
9
30
200
10
30
230
10以上
50
280
封顶
说明:工龄必须以入公司的时间(连续计算)为准计算工龄工资;
工资表审核程序
人事部门每月15日前将上月工资表核算完毕后交于财务负责人审核,确认无误后交由董事长审批,18号前将董事长审批后的工资表提交到财务部门发放,确保员工工资准时发放。
薪酬支付方式
员工工资直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工,工资以月为单位计算,如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放。
工资正常支付日为次月18日(遇公休日顺延)。
工资调整前后分析对照表:
出勤全满
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
调整前平均工资
3000
4000
4500
2535
1555
按此方案实施,各层次应发工资水平:
调整后 绩效、出勤全满
5400
4600
2900
1850
调整后 如果出勤全满,绩效达到80%
5200
4440
2820
1810
备注:结合前三个月工资表,缺勤及迟到人员每月约有10人左右,按此方案实施后,每月全勤资金要扣除2000元左右。
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