供应链与运营管理人-2013年7月刊

中国供应链与运营管理人俱乐部网上论坛 http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 2013 年 7 月号 (总第十三期) Copy Rights @ China SCOM 供应链与运营管理人 C H I N A S U P P L Y C H A I N & O P E R A T I O N S M A N A G E R S&OP实践探讨与分享（一）S&OP的进化轨迹 销售与运作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （简称 S&OP）是一种作为通过平衡和管理供需关系的工具和方法，那么现今 S&OP 的应用和实施状 况是怎么样的呢？S&OP 理论有哪些发展和革新？业界对 S&OP 的实践又有哪些困惑和经验分享呢？ Page 1 本会刊将发送给《中国供应链与运营管理人俱乐部》的 17,281 名专业会员（至 2013 年 7 月 19 日会员注册数） 职业生涯晋级，如何选择再教育？ MBA 深造、供应链管理硕士教育、APICS 的 CSCP 职业经理人资格认证和各类专业培训，你会挑选哪一个？如何选择进 一步研习的证书？ Page 16 本特刊为 SCOM 内部刊物，仅为 SCOM 内部会员知识交流之用途 加 我 微 信 卷首语 供应链从出现开始，概念、技术、应用等无时无刻不在发展进化，社会对供 应链从业人员的需求逐步增加，从事供应链的专业人员也越来越多。然而，在需 求与实践中，越来越多的供应链从业人员发现书到用时方恨少，事非经过不知难， 自身发展和职业前途似处于一片迷雾之中。 本期《中国供应链与运营管理人俱乐部》会刊针对个人职业发展以及培训专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，汇总了各主题中所讨论的相关话题。 本期热点： 虽然我们中国人常常说活到老，学到老，但实际在工作后不断进修的人并非常 态。一是中国缺乏必要的再教育机制，特别是专业方面的再教育；二是再教育 的成本对很多人来讲还是很高的；三，由于成本高，如何选择再教育的内容以 符合未来的发展，大家也是各种纠结。本期领导艺术、管理创新和个人发展主 题探讨了《职业生涯晋级,如何选择再教育》。 S&OP 一个半新不旧的概念，有些人认为它是济世良药，有人认为它是空有其 表。本期计划主题的《S&OP 实践探讨与分享（一）S&OP 的进化轨迹》带你 解开神秘面纱的一角。 EHS 职业就像是电脑里的防护墙，一般情况下很少有人想得到它，然而一旦病 毒出现，能不能抵御就靠它了。尽管 EHS 承担着非常重要的职责，还是有不 少 EHS 人在求职、发展、转行中徘徊。本期环境、健康、安全主题话说《EHS 和可持续性发展管理方面的职业规划》。 本期会刊的专人专访邀请到了 Stephen Wang，他是精益六西格玛的专家，在生 产管理、质量管理、EHS 管理有着十多年的丰富经验。他精辟的解释和介绍涵 盖了生产所涉及到的一些重大管理要点。 本期精彩网络文章推荐《职业生涯规划：蹲下，是为了跳得更高！》，文章里给 出了许多不错的职业规划建议，简短而明了。借用原作的一句话--事实证明， 拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功，祝愿大家拥有一个可 以实现的“中国梦”。 6 月上海站线下活动共组织了 2 场，《需求计划和 S&OP 最佳实践经验分享》 及《供应链战略沙盘游戏》，这 2 场线下活动都是绝好的专业知识分享和培训。 《中国供应链与运营管理人俱乐部》曾单独推出过《2013 供应链管理人薪资调 查》特辑，没有看过的人可在本期杂志内获得相关信息。 《中国供应链与运营管理人俱乐部》会刊是在《中国供应链营运管理人俱乐 部》论坛的基础上，以供应链管理实践为基础，让中国供应链中的各类从业人员 分享政策、理论、观点、技术、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、最佳实践及应用等方面的平台。如果觉得 我们的会刊在大家的工作中有所帮助的童鞋，希望你们可以帮助更多的人了解我 们的会刊、支持我们的会刊，参与我们的论坛。我们的理念：分享——每个分享 都会铸就成长，每个成长都会铸就更多的经验，希望大家获得的每个经验继续分 享给大家，让大家和大家一起共同成长、共同铸就成功。 Q u ick Start Martin Yu 中国供应链与运营管理人 俱乐部 主席 martin.yu@vip.163.com A b o u t u s 关于我们 本月刊是中国供应链与运营管理人俱乐部（China SCOM）旗下面向会员的内部交流杂志。 China SCOM，是一个立足中国、面向国际的非营利学术性组织。俱乐部以志愿者互助自我 管理形式，专注于供应链与运营管理最前沿的理论和最佳实践、最先进的物流技术、最新的贸 易合规政策、国际物流标准和物流法规的研讨、分享和推广；俱乐部通过各类网上网下的专业 研讨和休闲社交的兴趣活动，通过会员各自的知识分享研讨、同行社交以及参与各类社会项目， 为会员搭建一个知识交流、同行社交和个人职业发展的平台，以不断提升会员的专业价值，推 进的个人职业发展，为社会创造更多的价值。 我们的会员是来自于制造业和贸易零售业的采购、计划、贸易和运输合规、客户服务、集 成供应链、卓越运行、生产与制造、EHSQ、物流管理和技术、信息管理等职业经理人，会员已 经超过17，000名，仅在LI职业经理人就超过10，000名，俱乐部在北京、天津、苏州、上海、深 圳、广州、蒙特利尔、多伦多等城市建立了俱乐部分部，成都、重庆、南京等分部筹备中； 愿景：成为中国最具有影响力的供应链与营运管理人交流的平台 使命：致力于会员专业水平提升和职业进步，促进企业的供应链与运营管理水平的提升； 价值观：平等分享、志愿互助、诚信与尊重、创新与专业； 格言：分享激发智慧，人脉孕育成功！ SCOM俱乐部由执行委员会管理以下分支： 研究学组：分别是计划、采购、物流、客服、供应链与营运策略、合规、生产与制造、卓 越运营、EHSQ、供应链技术支持和领导力与个人职业发展共11个学组； 兴趣社交小组：摄影、羽毛球、乒乓球、太极拳、书法、旅游等兴趣小组； 分支机构：在中国主要城市和海外华人聚居区设有分支并开展当地的专业沙龙联谊活动： 行业数据调查频道：Benchmarking行业内SCOM的专业数据并分享结果； 月刊：即本刊《供应链与营运管理人》； 项目组：参与各类社会公益活动、政府的有关物流课题研究项目和企业咨询培训项目； 秘书处和运行支持：每月公益沙龙活动的协调、组织、质量控制、志愿者招募等工作； 俱乐部网站、LinkedIn专业论坛、微信公众平台： 作为会员，您可以面对超过17，000的专业会员，365×24小时随时随地加入与不同国际视野、 不同文化背景与工作阅历和多行业组成的专业会员进行知识分享和探讨求助；您可以每月参与 俱乐部举办的专业研讨公益沙龙、研讨会峰会和休闲社交的各类兴趣小组活动；您可以每月获 取经俱乐部的电子杂志；您可以参与和分享行业调查频道的活动；您可以以团购优惠价格选择 的各类经典的专业培训课程；您可以发挥您的才能，投身有俱乐部组织的各类社会和企业的供 应链采购项目；您可以每天收到由400+个猎头会员发布的相关职位招聘机会；您可以在会员库 中直接与真实的资深会员联系和交往，或通过俱乐部的线下活动，扩大您的职业和生活社交圈， 寻找成功的机会和生活的知己。请推荐您的相关朋友，一起加入SCOM专业职场圈。 俱乐部会员申请网址：http://linkd.in/RG7xgr 智慧点燃智慧, 人格引领人格！ 中国供应链与运营管理人俱乐部 本刊信息由中国供应链与运营管理人俱乐部编辑，俱乐部会刊的内容仅仅是从中国供应链与运营管理人论坛的原创帖子和公开渠道 收集到的公开信息进行整理和分类，仅为俱乐部的内部会员作参考之用，我们将不保证其资料的真实性、完整性、合法性、及时性 和准确性。接收方不应仅仅依赖该信息而做出任何决定、采取或不采取任何行动。俱乐部不对任何因使用或依赖本会刊的任何内容 而造成的任何直接、间接或偶发的损失负责。对俱乐部自编的原创内容，接收方如要传播、复制或引用本刊物内容，须提及本刊物 名和原创作者名。 本月SCOM平台三件大事 1. SCOM开通微信公众平台 为了更好、更方便地与会员沟通，SCOM开通微信公众平台，我们将把SCOM平台每日发布，包 括俱乐部公益活动的提醒、日程安排，请大家扫一扫SCOM的以下二维码： 2. SCOM奖学金计划 为了给会员带来更多的利益，目前SCOM平台正在和一些权威MBA、EMBA的教育机构洽谈，争 取以“SCOM奖学金”的方式给会员带来优惠。 首期签约的是雄踞全球五十强的上海交通大学-法国马赛商学院AEMBA。 SCOM携手上海交大-法国马赛商学院AEMBA，推出了SCOM奖学金。该奖学金旨在培养 “全球 化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感”的供应链领导者。 EMBA奖学金为20,000人民币, MBA奖学金为10,000人民币。凡通过SCOM申请推荐，并符合上海 交大-法国马赛KEDGE商学院AEMBA录取标准的申请人，可获得此奖学金 报名请进入：http://lnkd.in/eKYb-m 3. SCOM系列高端专业公开课程 为了弥补会员俱乐部的论坛和沙龙的不足，满足会员对专业知识进一步升华之需求，同时也为 中国供应链与运营管理人俱乐部的持续发展增加的动力，SCOM平台将针对俱乐部会员推出了 SCOM系列的专业公开课程。 SCOM系列第一课为SCOM-S&OP销售与运营协同规划及沙盘推演工作坊。此课程特点是： 1. 在开设课程前，根据SCOM论坛和多次研讨沙龙的基础上，针对会员的疑惑开设的全面升华 的高端课程； 2. 在发布课程后，通过SCOM论坛，提前打通学员和讲师之间的篱笆，针对学员问题，随时调 整培训的内容； 3. 在课程教学中，巧妙地融合了最新理论+最佳实践+模拟沙盘的三合一培训模式； 4. 在培训完成后，通过SCOM论坛，开辟会后再讨论区，可以再次进行复习、温故和研讨； 具体内容请参见：http://www.chinascom.org/Html/NewsView.asp?ID=375&SortID=68 Contents July 2013 No. 13 计划： S&OP 实践探讨与分享（一）S&OP 的进化轨迹 1 EHSQ - EHS： EHS 和可持续性发展管理方面的职业规划 Hot posts | 热帖汇编 领导艺术： 职业生涯晋级,如何选择再教育 Character | 人物专访 Stephen Wang 专访 Offline forum | 线下论坛 Cool articles | 精彩网文 职业生涯规划：蹲下，是为了跳得更高！ 9 16 23 36 线下沙龙活动预告及评分 25 P22 P7 19 30 31 上海站沙龙： 需求计划和 S&OP 最佳实践经验分享 上海站沙龙： 供应链战略沙盘游戏 中国供应链、采购职业经理人 薪资调查（2013） Investigation | 调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 1 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 售与运作计划（简称 S&OP）作为通过平 衡和管理供需关系以达到产销协同的一种工具和方 法，越来越多的被企业所采用，同时也是供应链领域 探讨较多的话题。 如 Martin 所言，S&OP 核心来讲是一个总体规划流程，是需 求预测的落地执行桥梁，它是连接战略和执行的过程，它旨 在平衡产品的供求关系，并将日常运营活动与业务目标、运 营规划、财务规划整合起来。 那么现今 S&OP 的应用和实施状况是怎么样的呢？S&OP 理 论有哪些发展和革新？业界对 S&OP 的实践又有哪些困惑和 经验分享呢？ 下面我们就跟随 Martin 的两个贴子开始我们的 S&OP 初探之 旅。 销 H o t p o sts 热 帖 汇 编 发贴:Martin Yu 整理: Chris Shao S & O P 实 践 探 讨 与 分 享( 一) S & O P 的 进 化 轨 迹 2 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 销售与运作计划的前世今生 一 什么是 S&OP? 关于 S&OP 的定义，不同的行业协会，咨询公司，供应链企业都会有不同的 表述和阐释。 在此小编选用 APICS(美国生产与库存控制协会，)的定义作为参考 APICS Dictionary ,13th edition（美国生产与库存控制协会）将销售与运作 规划（S&OP）定义为 “A process to develop tactical plans that provide management the ability to strategically direct its businesses to achieve competitive advantage on continuous basis by integrating customer-focused marketing plans for new and existing products with the management of the supply chain. The process brings together all the plans for the business (sales, marketing, development, manufacturing, sourcing, and financial) into one integrated set of plans. It is performed at least once a month and is reviewed by management at an aggregate (product family) level. The process must reconcile all supply, demand, and new product plans at both the detail and aggregate levels and tie to the business plan. It is the definitive statement of the company’s plans for the near to intermediate term, covering a horizon sufficient to plan for resources and to support the annual business planning process. Executed properly, the sales and operation planning process links the strategic plans for the business with its execution and reviews performance measurements for continuous improvement.” 综合 Kapp Yao、Zhou Zhou 和以上定义，我们可以看出: 1. S&OP 是一个流程，一个打破部门壁垒，把销售、财务、制造、采购、研 发等 Function plan 集成为一个统一的企业业务计划的流程 3 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 2. 流程综合了操作所涉及的所有资源，用以平衡供应与需求，引发生产的必 要步骤 3. S&OP 需要管理层的参与和审核 4. S&OP 支撑企业的年度业务计划(AOP)和战略计划 5. S&OP 强调持续改善 6. 这个流程是 Operation 最重要的流程，因为它形成了一份全公司达成一致 的 offical 的可行的计划，以此来最大程度地协调内部各部门以及供应链 的资源，经历过流程实施前后的人会真正理解一份这样的计划对公司的意 义。 Zhou Zhou 强调：具体步骤其实并非关键，S&OP 成功的关键是： 1、管理层参与和重视，总经理亲自参与； 2、产品、市场、销售、供应链、制造、财务、甚至人力资源全面参与与公司 的合作文化。 二 S&OP 的产生与发展 S&OP 的产生 说法一：Sales and Operations Planning (S&OP) was originated by Oliver Wight more than twenty-five years ago 说法二 S&OP was created in the late 1980s by Dick Ling (his book "Orchestrating Success" co-authorewith Walter Goddard was published in 1988 4 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org S&OP 的发展 YONG P.介绍了对 S&OP 有着重大作用的 Oliver Wight• 在当今种类繁多的 S&OP 的咨询公司中，Oliver Wight 应该算得上在此行业中的翘楚，其本身 于上世界 80 年代推出了由 Richard Ling & Walt Goddard 所著的首部相关 书籍。推广至今，Oliver Wight 又在最近几年又演化出了新的 S&OP（个人 姑且这么称呼），IBP (Integrated Buiness Planning)，把所有的公司分为了 4 各不同阶段，而大部分公司应该处于第 1、2 阶段（也就是 Coordination or Business Process Control)阶段，少有些公司已经处于第 3 阶段 (Automation),而几乎没有企业处于第 4 阶段(Integrated)。 S&OP 的流程与实施步骤 Martin 提到了发展中的 S&OP 所涉及到的不同步 骤： 5 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org S&OP 的传统步 骤 绩效最优企业 S&OP 的步骤 新 S&OP 第一步 准备销售预测报 告 新产品推出规划 现状 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 第二步 需求计划制定 共识需求规划 S&OP 的基础运用，对所有要素用正确的责任、KPI 和结构来定义 第三步 供应计划制定 供应与资源能力规划 S&OP 的有效运用，建立过程 KPI 来驱动集成运作和 财务计划 第四步 销售与运营计划 预备会议 正式的需求、供应和能 力评估 集成的业务管理 第五步 正式的销售与运 营计划会议 财务规划调整 成熟的集成业务管理 第六步 正式的管理层 S&OP 会议 需求预测的优化平台：基于 APS 优化引擎的供应链 计划 SCP 体系 Stella Cheung 等人提到大多数公司现在都是执行传统步骤，部分公司开始涉 及财务。 S&OP 的输入和输出 Alex L. • S&OP 是从 AOP 和 FOP 分解而来，所以 S&OP 的 INPUT 有下面 的几点： SALES,PLM, MARKETING 的无约束需求到约束的需求(By P/N, by product line)，RISK BUY,RISK BUILD, MARGIN, ALLOCATION 的前期数据， EOL，BIDING.。安全库存，制造策略，扩产预算。通过 S&OP 预备会议， 到最终的正式的 S&oP 会议。 S&OP 输出有几点，1，扩产预算和 HEADCOUNT 是否审批。2.可执行的 BUILD PLAN 3. ALLOCATION 资源分配，主要是产能有冲突和交付有冲突。 4. MARGIN 的目标和 REVENUE 目标的预测。5，其他。6.预测准确性（当 前月和第三个月）。7.E&O 6 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org Eric-Yuan Z. • 主要输入： 1，Demand Forecast：让 Ivy 恨得咬牙切齿的不准，当然不止是 Ivy 的恨； 2，Actual Sales Orders：这里除了按产品大类汇总外，还就会谈谈 Demand Filter，即事先约定好的，某类客户，超出某个数量级，或紧急到如何的订单， 通常都是冲着可能造成的约束去的…至于轻重缓急，我相信每个公司都有自己 的排序/服务策略； 3，Capacity Information：关键资源，自家产能，供应商家产能，人头…目 前找工人是个头痛的事！ 4，Event Influence Demand，如促销，还有时，财务角度为了完成季度年 度销售任务冲量，等； 以上等等，各自有相应的负责部门。 主要输出： 1，Agreed Production Plan：还有些策略，如 Level 还是 Chase，然后， 主计划就是在这个框架里搞月度计划的； 2，Agreed Inventory Plan：为 MTS 产品，达到某个服务水平。有些公司叫 S&OIP，那个 I 就是 Inventory； 3，Backlog Plan：实际订单量，一般有了一定经验后，Backlog 在怎样一个 水平，大致就能估出下个月的生产 Workload 差不多在怎样一个水平，同时 Backlog 水平也是反映客户订单处理水平的，比如交货期... 当然还有比如财务意义上的目标销售额等… 综合大家的观点，Oliver Wight 的 Integration Plan Model 1 在大范围上涵 盖了这些重要的输入与输出。 7 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org S&OP 与 IBP 的关系 Amartin Yu. •最新的供应链管理资讯显示，一种被称为 IBP（Integrated Business Planning）的模式将取代传统的 S&OP 模式。IBP 自称为升级版的 S&OP。 Stella C. • IBP (Integrated Business Planning) can be seen as Top Down (Strategic Perspective) meets the Sales & Operations Planning (Bottom Up). IBP is a team based management style providing leadership and driving behaviour change. It integrated Product Management, S&OP and their financial implications (18-36 months). Our version consists of 5 step : 1. Product Management Review 2. Demand Management Review 3. Supply Management Review 4. Integrated Reconciliation 5. Management Business Review Peter M. • Integrated Business Planning (IBP) can 8 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org most simply be described as advanced, or next-generation, sales and operations planning (S&OP). IBP represents the evolution of S&OP from its production planning roots in the 1970s into a fully integrated management and supply chain collaboration. Over the years conventional S&OP has typically been assigned as a supply chain process, balancing supply and demand over a one to 12 month horizon, with no real financial integration; the focus on the short term and on the numbers, rather than the issues. IBP is the business planning process for the post-recession era; integration is what distinguishes it from its predecessor and it brings with it a truly strategic perspective. Led by the executive team, IBP is a common sense process designed for effective decision-making. It allows senior management to plan and manage the entire organisation over a 24 month horizon or more, aligning strategic and tactical plans each month, and allocating critical resources – people, equipment, inventory, materials, time and money – to satisfy customers in the most profitable way.For more information you could go to this site - http://www.oliverwightasiapacific.com/en-GB/integrated-business-p lanning/what-is-ibp 以上，通过大家的讨论了解了 S&OP 的发展，实施流程以及最新的 IBP。那 么在落地的实践当中会遇到哪些挑战呢？不同的行业会有哪些不一样的经验 分享呢？我们之后会就 S&OP 执行中的挑战与冲突协调问题做专题汇编。同 时在 6 月份中国供应链与营运管理人俱乐部就 S&OP 实施情况做了《企业需 求管理和 S&OP 执行情况的问卷调查》，敬请关注！ 致谢（根据回帖先后顺序）： Martin YuStella Cheung. Peter MetcalfeToping MoZhou Zhou. YONG PENGAlex Lee 原文链接： http://lnkd.in/7X_hSx http://lnkd.in/VnGJMt 返回目录 9 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 职业生涯晋级，如何选择再教育? 深造、供应链管理硕士教育、APICS的CSCP 职业经理人资格认证和各类专业培训，你 会挑选哪一个？最近，论坛上 Martin发 出的这篇询问贴，引起了各位大侠的热烈讨论。 讨论过程中，我们发现，很多朋友对这些再教育的项目 还不是很了解。在此，我们找寻了相关资料分享给大家。 MBA 发贴:Martin Yu 整理: Lily Hua H o t p o sts 热 帖 汇 编 10 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org MBA 工商管理硕士，即 MBA，Master of Business Administration，是源 于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。 MBA 它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”，技 巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理 经验（应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等）。 其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练 不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断 和处理问题的能力等等。 MBA 是作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培 养目标不同，MBA 是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需 要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有 扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才；其次是 培养对象不同，MBA 的招生对象一般为大学本科毕业、大专毕业生、具有三 年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人 员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员；第三是培 养方式不同，MBA 教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管 理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练 等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿 望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、 学术研究。 供应商管理硕士教育 供应链管理硕士教育，Master in Supply Chain Management。目前再 教育深造项目中，很少有单纯做供应链管理的，国内大部分高等学院通常是做 物流与供应链管理结合起来做，一些国外的大学，则是把全球制造，或生产管 理结合供应链管理做学科。同大部分研究生项目相同，偏向于学术研究。 其供应链管理课程涉及： Data Decisions and Models; Analysis: ProjectionOperations; Logistics Management; Procurement and Distribution; Total Quality Management; Strategic Management of Operations.etc 11 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org APICS 专业培训及资格认证 CPIM CPIM 是 Certified in Production and Inventory Management 的缩写 词，被翻译为鉴定生产及存货业管理师、注册生产和库存管理师、生产和库存 管理专业人士、产业管理师等，更多人不加翻译而直接引用，为美国运营管理 协会（APICS）所提供的专业证照。CPIM 认证提供需求管理、采购及供应商 管理、物料需求管理、产能需求规划、产销计划、主排程、绩效衡量、供应商 关系、品质控制及持续改善的主要术语、观念及策略。 APICS CPIM 知识体系不仅适用于制造企业，也适用于服务行业。APICS CPIM 知识体系系统地将企业资源管理及供应链管理予以整合，并广泛而深入 地结合了当今应用的各种理论和实践经验。作为 APICS 知识体系的核心， CPIM 知识体系被企业界倍加推崇。与 CPIM 认证有关的 APICS 生产和库存 管理知识体系，由 5 个相互关联的模块组成： 1、供应链管理基础（Basics of Supply Chain Management）是入门 模块。 2、资源主计划（Master Planning of Resources）属于核心能力模块。 3、详细排产和计划（Detailed Scheduling and Planning）属于核心能 力模块。 4、作业执行和控制（Execution and Control of Operations）属于核 心能力模块。 5、资源战略管理（Strategic Management of Resources）称为压顶 石模块。 CSCP CSCP 是 Certified Supply Chain Professional 的缩写，被翻译为供应 链专业人士认证、注册供应链专业人士、国际供应链管理师认证，国际上第一 个、也是目前唯一的供应链专业资格权威认证。CSCP 将为 21 世纪企业管理 人才树立一种全新的专业资格标杆，更是国际化专业人才极具挑战的选择，具 有里程碑式的意义。 CSCP 是美国营运管理协会（APICS）为了迎合在供应链管理知识领域上 急速的变化而规划的一个全新的国际认证，于 2006 年 3 月 8 日公告。 12 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 国际上，随着供应链实践的深入和知识体系的日渐成熟，当今企业对供 应链管理人才的迫切需求日益剧增，CSCP 认证的含金量超过一个具有同等资 历的 MBA。 CSCP 认证项目一经推出，即引起了全球学术界和企业的极大关注和认可， CSCP 将成为企业招聘供应链管理人才的依据，也是未来国际化高级管理人才 的一项专业资格，据北美最新的调查资料显示，CSCP 的薪资 10 万美元年薪 以上。 CSCP 的考试分成四个模块： Supply Chain Management Fundamentals (30%) Building Competitive Operations, Planning, and Logistics (20%) Managing Customer and Supplier Relationships (30%) Using Information Technology to Enable Supply Chain Management (20%) 经验分享 论坛上不少人对如何选择进一步研习的证书有着疑惑，而我们另一些朋 友已经持有部分证书，或者在读，或者已经有明确的方向，让我们看看他们的 建议： 1) 选择 MBA Leo Lou•这两个并不是鱼与熊掌的关系，如果有可能，建议同时拿下。 并不是很推荐供应链管理硕士。个人正好有机会涉及到这三种形式中的两种， 我是先读的 MBA，然后通过 MBA 的人脉进入一家美国公司做 MPS 相关的 工作，从而接触到 APICS 知识体系，先后取得了 CPIM 和 CSCP 认证。这两 个体系真的是在工作中相辅相成。三年的时间，从一名 Engineer 到 Mid-level manager，MBA 和 APICS 教给我很多，我也从中受益匪浅。 Jennifer.Yan Zhu • 因为是 MBA 在读，也因为当时申请学校的时候对 很多 MBA 项目做过一些研究，所以想谈谈自己的感受。我也同意念 MBA 和 获得一些证书并不是不可同时存在的。尤其是假如你目标明确决定走供应链发 展的路。以美国为例，MSU,PSU,ASU,这些学校的 MBA 供应链方向都是强项， 他们有比较系统的训练方式。很多学校毕业出来就能够获得一定的项目管理或 者供应链管理证书。很多世界顶级公司都会将这些学校作为 target school, 13 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org 供应链职位会直接来这里要人。坦白地说，MBA 的学习知识也许比较浅和广， 但是绝对是一个沉淀过去经验，吸收周围同学知识，提升自己思维方式的一个 途径。现实的方面，它也是进入名企的有力敲门砖。 关于证书，我之前也有考虑考过，因为我念的学校并非供应链管理强项，课程 设置也就不倾向于这个方向。我后来打消这个念头，原因是通过我观察现在实 习的公司得到：一个拥有优秀供应链管理的企业，其供应链管理会逐步细化。 举例来说，擅长数据分析的做数据分析，擅长采购的做采购，擅长物流的做物 流。对于这样的细化，公司需要更多的专才。而大多数这样的专才其实并非原 本就是供应链管理出生。比如库存管理分析，也许他们就会招一个 IT+数据分 析专员。通过公司内部简单的概念培训，在短期内将他转化为供应链库存管理 分析员。 以前我会认为供应链管理人是专才，现在我会认为，对于小企业来说，他要求 成为一个懂得供应链各个环节的通才，而对于大企业来说，在通才的基础上， 必须成为你最擅长那个领域的专才。 所以，如果你原先不是从事供应链管理，证书会成为你转行的敲门砖。但如果 你已经从事过供应链管理多年，具备了扎实的供应链管理知识基础，也许你需 要提高的会是 MBA 带给你的其他领域以及 soft skill 上的提升。关于供应链 研究生，我个人理解，它会更倾向于学术研究。 Victor Pan • 在做选择的时候，年龄是一个需要考虑的重要因素。40 岁以上的话，MBA 应该是首选。 Ryan Li • 看个人职业发展规划和目前工作需要，我首选 MBA。MBA 教育还有种是国家联考的，虽然难度相对高了点，但是回报同样不低（学校同 时颁发硕士学位）。在目前大量海归回国趋势下，自我学历的提升也是将来提 升竞争力的重要因素。 2) 选择专业认证 CPIM,CSCP： linda tang • 我会选择 APICS 的 CSCP 认证，这是比较有针对性和系统 性的供应链管理课程，对于我们将来做咨询工作有帮助。 Phebe Feng • 本人目前正在学习 CPIM，对于我这个非专业出身的供 应链领域门外汉，它提供了一个专业且全面的平台，能使工作中学习和体会到 的经验知识予以融合和升华！从生产制造型企业到零售业，虽然在供应链领域 的关注重点不同，万变不离其宗，所有理论知识都是能通用并应用的。 14 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org CHEN TAO • 本人在韩国的大学读完了物流与供应链管理专业。期间， 对 scm，生管等领域很感兴趣。自己考取了 CPIM（CPIM 门槛较低，不用工 作经验）。之后进了现代汽车集团下的综合性物流公司。从事 KD 全球采购工 作。希望在这里的工作中用以前的理论知识更好的处理实际工作，积累经验。 CPSM 已经在准备之中。当然，现阶段，比起资格证，实际经验更重要。准 备积累几年的经验以后，趁年轻，有去 MSU 之类的采购或 SCM 比较强的 MBA 读一下想法。 让 career path 有个更好的提升。 Liang Yu • 我觉得这个和年纪以及工作的需求有关。 以我为例，我觉得 CPIM 的门槛低，而我是把它当做对过往知识体系和经验 的梳理和完善，所以在工作 2，3 年的时候考取； Jor WU • 之前在 CSCP 和 CPIM 之间有过犹豫,但最后选择了考 CSCP, 分享一下当中的差别: 从时间维度上看,CPIM 要考 5 门,每期只能同时考两门,等同于一年半左右可以 考出来;CSCP 只考一次,但其实官方教材也有 5 本,等于一次性将 CPIM 的 5 门 考试浓缩到一次里. 从门槛上看,CPIM 和 CSCP 都差不多,CPIM 从事物流供应链 2 年左右就可以 考(本科),CSCP 3 年,CSCP 的必须将你的职业经历在网上登记认证后才可以有 考试资格. 从知识架构上看,CPIM 更偏重在计划预测库存管理方面,而 CSCP 则偏重 end to end 的整体管理,个人以为 CPIM 比较适合从事生产制造企业中涉及计划方 面的朋友,而 CSCP 则相对 general 一点,适合需要涉及从事供应链项目管理或 者涉及跨企业供应链协同合作方面的朋友. 对于我认为重点不是最后得到的证书,而是在学习过程中对知识的梳理和理念 的更新.个人觉得不管是哪个认证,其实都能获益良多. 最后分享一下关于 CSCP 的费用,教材大约 7000(如果是 APICS 会员教材可以 打折,但需要从国外邮寄,在国内 APICS 合作工作室购买约 7000),考试的费用 也大约 7000.这部分是自学的费用,如果要参加培训则投入会高得多. 我是 2012 年 8 月获得这个认证的,如果有朋友对 CSCP 感兴趣,欢迎与我交流. Hao Wu, CPIM • 08 年在岗花了一个半月考掉 CPIM 五门。考试本身 不难，关键结合工作，学会融会贯通。APICS 在美国认可度较高，在国内还 有待进一步推广。 3) 选择供应链管理硕士： 15 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.chinascom.org Quan Zhu • 我的背景是在荷兰完成了供应链管理硕士教育，现在继续 攻读博士。根据我的体验和观察，我认为顺序或者说具体选择，要看个人的职 业目标。像我的情况，比较喜欢科研，则需要读硕士才能读博士，进而以后有 当教授的机会。MBA 和其他资格认证是申请博士和以后教授岗位的加分项， 但不是必须的。如果职业目标是在行业实践上面，我认为这些教育投资的功能 是这样的：MBA 可以学习知识，同时拓展人脉。供应链管理硕士主要是学习 知识，而且看到我同学的例子，可以帮助从其他原先就业方向（比如销售）转 向供应链的就业方向（比如采购），或者以此为跳板，在毕业后留在国外工作。 资格认证，我认为是对现有职业水平，职位的纵向提升，帮助最大的。 Renée Pan • 供应链管理硕士先 管理方向，到 35-40 岁之后再考虑 MBA/职业经理类 让我们用 Ren Leon 的话作为结尾，人生需要做很多的抉择：金钱的抉 择，家庭的抉择，生活方式的抉择。在做抉择的时候了解一下情况，可以多咨 询朋友。一旦选择了就要自信和坚持。 致谢（根据回帖先后顺序）： Martin Yu Linda Tang Quan Zhu Leo Lou Dayou Yang Ryan Niu Jacky Chen PhebeFengJerry(Weihua) Zhao Victor Pan Ryan Li Chen Tao Ren Leon Jackson Xu Liang Yu Jor Wu Charles Tang Roni Sang DajunQuan Renée Pan Eric Wang Hao Wu FengRen Ivy Chen FengRen Jennifer Yan Zhu Shelly Shi 原文链接： http://lnkd.in/U5764q 返回目录 16 中国供应链与运营管理人 2013年 7月刊 网上论坛：http://linkd.in/RG7xgr 网站：www.china