打工皇帝唐骏-中国顶级职业经理人的智慧人生

《打工皇帝唐骏》 —揭秘顶级职业经理人的智慧人生 作者：侯继勇 　　“唐骏，《21世纪经济报道》已经报道了你确认加盟新华都集团的消息了，你怎么把这个独家新闻给了《21世纪经济报道》的侯继勇？”“怎么侯继勇经常可以拿到你的独家报道”……这是在2008年4月15日当天很多记者问我的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，因为大家都希望得到独家的…… 　　不是我把独家给了小侯，是小侯用他独特的提问方式获得了所谓的独家，他从我的回答中得到了他想要的答案……这就是小侯……因为我的风格就是，只要你想到了，问到了，我就会告诉你……不能告诉的，我会暗示的…… 　　认识小侯是微软时期的事了，喜欢读他的文章，他对事件的敏感、对事物独到的见解以及对事态独特的切入点、对人物不同的视角都是我所欣赏的。他还是个快手型的记者，这点和我很像，就像写这本书一样，一个字——快。 　　最近一阶段大家比较关注我，应该说更关注我的一些“惊人”的举动和背后的故事，大家好奇为什么我不去创业，大家希望知道为什么我能和微软以及盛大都保持友好的关系，大家都想了解中国职业经理人的生存状态，大家都想知道中国民营企业的潜规则，大家都想知道微软和盛大，大家都在议论这“十亿天价转会”意味着什么…… 　　也许这本书可以给你一些答案，因为他从一个资深记者的角度去解明问题、观察问题，这本书更多的是通过他本人的采访获得的第一手资料，这本书的核心就在于此。 　　小侯不只是经常关注业界、关注微软、关注盛大的优秀记者，更是我的好朋友。 　　刚才他还在MSN上给我发短信说：“唐总，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上个月刚在青海的格尔木跑了奥运火炬，然后去了青海湖……太美了！青海湖。” 　　虽然我这次没有时间去看青海湖了，但是小侯的短信让我感到温暖，感觉我已经梦游了青海湖…… 　　一样的美，友情的美。 　　写于兰州去嘉峪关的火车上 　　2008年7月17日 商业智慧需要“市场化” 　　刘洲伟 　　东方的儒家文化能否支撑现代商业文明与商业组织的发展，一直就饱受质疑。 　　但自20世纪80年代开始，中国香港、中国台湾、新加坡和韩国这亚洲四小龙的崛起，中国作为世界工厂在全球产业链中崛起，却又似乎证明了在中国儒家文化体系下，现代商业文明和商业组织大有发展余地。事实真是这样？本书作者再次质疑。 　　由中国儒家文化衍生而出的家庭、忠孝等观念产生的成功的经营方法，家族企业是必由之路。在家族企业组织内，中国企业家仍然依靠家长式的权威来管理企业，同时是决策中心、最终拍板者，掌握着几乎所有的权力，是一种集中式管理模式。 　　但企业权力过分集中，创业者过世或退休，其建立在他个人决策能力和人际关系基础上的经济活动就将不复存在，企业很可能从此一蹶不振。由于独生子女政策，创业者可供选择的继承人非常之少，问题就更严重。改革开放三十年，中国成长起来了一大批成功的民营企业，但第二代问题、接班人问题、权力交接问题，现在正困扰着他们。 　　本书作者认为，要解决中国家族式企业目前面临的这些问题，必需将眼光投向家族企业以外，寻找外部商业智慧。通过这种方式，或能解决创业者过世或退休后形成的商业智慧缺位问题。作者同时认为，企业能够方便、迅捷地找到需要的职业经理人，需要形成商业智慧自由流动的机制，需要形成一个由职业经理人形成的圈子。 　　作者所谓的这种机制，其实就是职业经理人需要“市场化”，商业智慧的“市场化”。 　　历经改革开放三十年，职业经理人的圈子正在形成，职业经理人、商业智慧市场化的机制也正在形成。唐骏是职业经理人中的典型代表，他的故事与经历又正推动着职业经理人、商业智慧市场化机制的形成。今年4月，其10亿元转会新华都， 是中国经济发展史上的里程碑事件，将推动商业智慧市场化。作者之所以选择唐骏作为解读中国职业经理人的样板，正是由于其典型意义。 　　有关商业智慧市场化，韦伯早有论述。他认为，没有企业家阶层就没有资本主义的发展。在这里韦伯所谓的企业家阶层，不仅指创业者，也包括自由流动的职业经理人，是与资本家相对应的概念。历经改革开放三十年，我们对于资本家与企业家往往混为一谈，不作明白的区分。 　　马克思曾强调：“雇佣劳动”是“理解资本主义的轴心”。 认为“新教伦理”产生资本主义的韦伯也强调理性地雇佣和组织“自由劳动力”是资本主义的突出特征。这里的雇佣劳动不仅仅只雇佣工人，也包括高级管理人才的使用。随着技术的发展，管理复杂度的提高，分工越来越细化，高级管理人才的使用越来越重要。 　　黄仁宇与李约瑟在共同撰写的《中国科技史》中提到，形成“资本主义”的三个主要条件是：（1）信贷关系的拓展；（2）专业经理人员的使用；（3）各种有利于资本主义管理技术的社会共享。专业经理人员的使用、资本主义管理技术的共享都需要职业经理人制度的形成。 　　正是专业的职业经理人阶层的出现，使西方出现了一批世界级的大公司。世界级的大公司意味着更复杂的产品、技术、物流和市场品牌运作，这需要有很好的管理体系来控制，公司本身也必须是一个学习型组织。有能力支配这样的管理体系的人，有能力领导这样的学习型公司的人，应该是职业经理人。 　　中国能否形成类似于西方的“商业智慧市场化”，还不能抱有太乐观的态度，因为中国当下的环境还有许多不适合职业经理人的地方。比如中国的法律体系仍然很难帮助人们建立起彼此的信任感，比如没有很好的职业经理人守则让企业可以预期职业经理人的行为。韦伯还说过：没有一定的道德准则，也就没有企业家阶层，没有宗教伦理，就无所谓真正的道德准则。 　　没有产生企业家阶层需要的道德准则、宗教伦理，这是我们担忧的地方。 　　当唐骏提出要做“中国的金牌职业经理人”、要做“中国职业经理人的标杆”时，这让我们十分欣喜地看到，终于有人为此做出尝试，付出努力。我们希望，唐骏的努力与尝试，经由《打工皇帝唐骏》一书的出版，能带来更多的努力与尝试。 　　2008年7月30日 　　（作者系《21世纪经济报道》创始人、总编辑） 对话唐骏：中国土壤还不适合职业经理人 　　作者：以你在盛大的经验来说，你觉得一个职业经理人对中国类似盛大这样的企业，会起到什么样的帮助和提升作用？ 　　唐骏：与美国一样，职业经理人对中国的企业十分重要。第一是对整个企业形象的塑造。在我没有去盛大之前，业界多批评盛大是家族企业，我去之后，盛大变成了一家由跨国职业经理人管理的企业。第二是给管理层带去国际化的视野、成熟的管理经验。过去盛大是家族式的管理，没有外部的商业智慧，更别说国际化管理团队与管理经验了。现在盛大已经成熟了。第三是其他一些经验，比如资本市场运作的经验，比如与国企投资者、合作伙伴打交道的经验。现在盛大已经拥有了这些经验，这使得盛大与国际接轨更为容易。 　　如果不引进跨国职业经理人，盛大做上述这些突破还是十分困难的。中国民营企业也跟盛大一样，如果不在上述三个方面进行突破，那么持续发展将十分困难。陈天桥很早就意识到这一点，改变企业的家族色彩，这十分重要。 　　必须要声明的一点是，我所谓的盛大的家族色彩并不是指股权结构，而是指管理，指一个公司的管理层能不能容纳外部的商业智慧。股权集中不见得是一件坏事，比如微软早期，比尔•盖茨与保罗•艾伦就集中了微软大部分股份，但这并不妨碍微软做大，也不妨碍其做软件的同时引进外部商业智慧。在微软迅速发展的阶段，来自IBM、惠普等公司的许多精英纷纷加盟微软。但一个公司的管理不能家族式，家族式的管理会妨碍企业引进外部商业智慧。当今的企业竞争，是一个开放式竞争，需要引进最好的商业智慧才能在竞争中制胜。所以家族式管理不好，需要职业经理人制度。 　　作者：在美国很认同职业经理人，中国企业往往不认同职业经理人，最著名的案例是何经华与用友，当年何其风光，最后何经华却只能悲情出局。您觉得在中国，作为职业经理人，最大的困难或挑战是什么？ 　　唐骏：最大的挑战是中国没有职业经理人的土壤。老板会认为自己是最聪明的，不愿意放权，于是职业经理人无事可做，形同虚设。企业员工也不认同，认为职业经理人不是老板，说话也不算。老板不放权，员工不认同，职业经理人很难有所作为。 　　另外一个困难是职业经理人在中国没有成功的案例。正如你所讲，能看到的全部是失败的案例。之后才有了一些成功的案例，比如卫哲加盟阿里巴巴，可以算成功的案例。 　　作者：外企经理人在中国相对成功，这是什么原因？ 　　唐骏：对，外企职业经理人能举出许多成功的案例，比如杜家滨在思科、周伟焜在IBM、陈永正在微软，都可视为成功的案例。这是因为在外企，对于中国的事情，职业经理人有一定的决定权力，对于中国员工来说，他们能认同的老板、日常汇报工作的对象都是职业经理人。也就是说，外企职业经理人有权力，员工受命于他们，所以他们能做成事情，取得一定的成绩。 　　而中国的民营企业老板则一般认为，职业经理人来了，也干不成什么事情；职业经理人则认为，不是我不想做事情，而是你不给我空间，员工不听命于我，因此做不成事情。员工、老板和职业经理人，对于“职业经理人”的看法是分歧的，这是中国职业经理人面临的困境。 　　作者：你离开盛大，会不会对盛大造成负面影响？ 　　唐骏：对盛大的形象而言，我现在离开一点都没有损害它，我接受采访时也不断地强调盛大已经是一家相对比较成熟的企业。经我解释，我的离开在华尔街也没有太大的震荡，管理层也没有太多的震荡。因此，我觉得没有任何负面影响。 　　作者：完善中国职业经理人的土壤，你觉得需要从哪些方面改善？ 　　唐骏：应该先从舆论环境改善。现在的媒体，基于职业经理人以往在中国的经历，认为中国并不需要职业经理人，家族式的管理更适合东方文化。这实际上是一种误区，一种落后的认识。在一个开放式的社会里，外部的商业智慧对企业十分重要。这是舆论应该正确引导的。 　　我现在经常有一些机会去演讲，主要就讲职业经理人的重要性，试图引导正确舆论。一定要让中国的民营企业家意识到职业经理人的重要性。 　　作者：你觉得这种重要性是从哪几个方面来体现的？ 　　唐骏：我经常讲，一个企业的发展分为两个阶段：第一个阶段是从0到1的阶段，也就是创业的阶段；第二个阶段是从1到100的阶段，也就是发展壮大的阶段。在这两个阶段，企业的经营模式、管理模式是完全不一样的。从0到1的阶段，创业者发挥主导作用，职业经理人是不能主导这个阶段的。同时，创业者管理企业从1到100也是很难的，因为从1到100是有 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的，其中包括运营、管理、资本运作等等，应该按照规范化操作来实现。 　　从0到1是没有规范的，是摸着石头过河，你不知道下一步该怎么走，凭直觉，碰运气，能走过去的算是英雄，走不过去就是失败者。在这个阶段，一个成功者背后可能有十个甚至数十个失败者。从1到100的时候，有很多规范，应该由掌握这些规范的人来做，如果再摸着石头过河，凭直觉，碰运气，就不能与那些掌握规范的企业进行竞争。简单的比喻：从1到100，有一条线，一条道路，不偏离这条线，就能走得快一点；偏一点，就会走得慢一点，甚至失败。职业经理人就是能划出那条正确的线，知道企业如何从1做到100的人。 　　作者：企业从0到1更需要冒险，而不是规范的管理？ 　　唐骏：对，就是冒险，然后进行尝试，做创新。 　　作者：从0到1，没到1的时候，很多人死掉了？ 唐骏：对，很多企业在这个过程中就死掉了，所以叫摸着石头过河。你不知道石头在哪里，过河是最重要的。过了河以后，对面就是一条高速公路，就需要驾车前进。要由知道高速公路路况、会开车的司机来开车，而不是摸着高速公路往前走。摸着高速公路往前走，被其他车撞死的可能性很大。 　　作者：从1到100就是一个经验的复制。 　　唐骏 ：就是经验的复制。要复制，就得知道这些经验是什么。我在微软十年，知道微软是怎么从20走到50的，20走到50的经验可以完全复制到1到20的过程中，也可以复制到50到100的过程中。我去盛大，盛大已经走到1了，我要从1复制到20。 　　作者：中国的民营企业在中途夭折比较多，是不是跟其排斥职业经理人制度有关？ 　　唐骏：改革开放30年，中国民营企业有很多很成功，也有许多夭折了。成功的原因多与中国经济发展的大背景有关。改革开放之初，中国社会是一个物资饥渴型社会，生产什么都能卖掉。那时候不需要精细化管理，不需要管理客户关系，不需要专业化运营，什么都不需要，只需要不断地扩大生产线生产产品，然后客户会自动上门。那时候，外资企业还没有进来，中国的民营企业面对的对手是没有竞争力、没有效率、被官僚体制折磨的国有企业。 　　经过改革开放30年的发展，中国的市场已经由卖方市场转为买方市场，中国企业面对的竞争对手不再是没有效率的国有企业，而是经验丰富的跨国企业，无论管理还是资本运作，中国民营企业都难望其项背。中国民营企业要继续往前走，必须引进外部的商业智慧，引进管理、运营、资本运作的经验，正确认识职业经理人的作用。如果不正确地认识职业经理人的作用，中国的民营企业从1到100的过程中，会死掉很多。从0到1，企业还不是很大，倒掉就倒掉了，死不足惜。从1到100，企业已经有清楚的未来，再死掉，那就实在是让人伤悼。 　　现在，中国的民营企业从1到2的做法，与从0到1的做法一样，按照这种做法，中国未来会有很多民营企业半途夭折。 　　作者：中国现在许多企业年营收做到了100亿元以上，他们不用职业经理人能规避上述风险吗？ 　　唐骏：100亿再往1000亿呢？越往前走，需要的专业知识越多。对职业经理人的抵制，故步自封，不善于利用外部商业智慧，会成为中国民营企业继续往前走的障碍，现在很少有人意识到这点。 　　作者：也有一些民营企业家，他们自己退出日常管理，由新的管理者负责具体的管理工作。一般，他们通过两种方式选出继任的管理者：一是从企业内部选拔，比如由跟随多年的副总裁担任；二是由后辈接任，比如由儿子接任。这样做能解决商业智慧紧缺的问题吗？ 　　唐骏：中国现在许多民营企业都采取这种方式。但这都比较难引入外部商业智慧。企业内部的副总，他们也是从0到1走过来的，他们的智慧来源于既往的经验，换了一个人，却是一样的智慧。中国企业创始者退位之后通常发生这样的情况：继任者的管理模式照抄创始人，但效果不及创始人。因为创始人有别人无法替代的威望。 　　中国企业要做大，一定要找有经验的人。这类人曾经走过这样一段创业者没有走过的路，也就是走过从1做到100的路。因为他走过这样的路，他再走这样的路，就会少走许多弯路。 　　作者：这种模式不能不断往前走？ 　　唐骏：是的，因为在企业内部不会存在这样的一种人：他见到的东西是从0到1的东西，就会从1到100的东西。事实上，他不会，他只会摸着石头过河。放在高速公路上，他再摸着石头过河，就十分危险。这时候的竞争者，面临新的环境，对企业管理层提出的要求完全不一样。 2008年的某一天，坐在盛大总裁办公室里，望着窗外的风景，唐骏突然想，自己到盛大已经四年了，回首过去这四年，可谓惊心动魄，刀光剑影；但接下来的盛大不会这么精彩了。人生难得几回搏，自己应该换个更精彩的地方了。 　　这一年，唐骏加盟盛大4年，刚刚度过44岁生日…… 　　例外的周末 　　2008年 4月13日是个星期天。 　　每逢星期天，唐骏都会约一帮朋友打篮球，要么在北京，要么在上海。不论是任盛大网络总裁常驻上海时，还是任微软中国区总裁常驻北京时，周末打篮球均无例外，这是唐骏上中学就形成的爱好。 　　球友大都很专业，其中包括众多国家队退役运动员。唐骏觉得，玩球与做事情、做人一样，一定要玩得专业。 　　但这天是个例外，唐骏放弃了爱好多年的篮球运动。上午，唐骏在宁波考察，中午乘飞机从宁波回上海，回到上海后马上主持一个会议，晚上他还要会见一帮商业合作伙伴，但已不是盛大的商业合作伙伴。 　　事实上，唐骏这种匆忙的生活已经持续了四个月。就在四个月前，唐骏决定离开盛大另选东家。 　　就在这一天，有关唐骏即将加盟新华都的消息开始在坊间流传。2008年3月下旬，就有唐骏即将离开盛大加盟新东家的传言。但盛大与唐骏对此消息均不置可否。消息愈传愈盛，4月初唐骏在MSN上向作者确认了离职传言。 　　唐骏说：新的职业生涯对自己至关重要，需要在合适的时候以合适的方式公布，先对外界保密不透露消息。 　　他还 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 4月15日在北京召开新闻发布会，公布其新的职业计划。之前他与作者约定，召开新闻发布会之前进行一次详细的沟通。但他的时间实在太紧，一直未能抽出时间。4月12日晚，他给作者短信确认，第二天电话沟通。 　　最后采访是这样完成的：在宁波登飞机前，他给作者打了一个小时电话；回到上海后，在车上他又给作者打了一个小时电话。 　　这样的忙碌在唐骏生涯中还属罕见，即使是他2004年刚刚加盟盛大时，也少有这样的忙碌。现在唐骏已经这样忙碌了四个月。 　　因为2008年唐骏在新华都的事情会更多。2004年，唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市。在新华都，唐骏将助推新华都旗下两家公司上市，一家为香港上市公司紫金矿业从香港转A股上市，另一家为新华都购物A股上市。 　　唐骏离开微软去盛大，盛大3个月后在纳斯达克上市——紫金矿业与新华都购物均需3个月内在A股上市。 　　唐骏曾与作者开玩笑说：紫金矿业是一只好股票，你去年没买可惜了。 　　助推新华都旗下两家公司上市还不是3个月内的全部工作，期内唐骏还将推出一个震惊业界的大计划。 　　10亿元天价转会 　　唐骏加盟福建民营企业新华都实业集团后，担任总裁兼CEO。在盛大，唐骏仅任总裁，陈天桥任董事局主席兼CEO。唐骏表示，加盟将会获得约合10亿元人民币的原始股，即“转会费”。 　　唐骏去年12月份与陈发树首次在上海见面。陈发树到上海约一个朋友吃饭，这个朋友恰好也是唐骏的朋友，于是就一起约在香格里拉吃饭。"奇-_-書--*--网-QＩＳuu.ｃＯm"席间，大家都没有谈跳槽的事情，陈发树讲了很多新华都的故事，唐骏觉得陈发树很有头脑。 　　吃完饭之后大家约在一起去喝茶。朋友要唐骏用两个词来形容陈发树，唐骏说“厚道、大气”，结果朋友当场大笑。原来这两个词正是那个朋友送给唐骏的评语：认识他10年的男性朋友觉得他大气，认识他一年的女性朋友觉得他厚道。 　　喝完茶后散场，陈发树与唐骏同车。陈发树说了一句话让唐骏十分感兴趣：我要把新华都做成中国最有影响力的企业。 　　陈发树转过头来问唐骏，有没有兴趣一起做。 　　“把新华都做成中国最有影响力的企业”，这句话当时打动了唐骏，他当即答应陈发树，一定认真考虑这个建议。陈发树还说他早就在媒体上认识唐骏了，印象最深的是唐骏的沟通能力。 　　几天后，唐骏决定加盟新华都，直到此时，双方都没有谈转会费的问题。 　　唐骏决定加盟新华都最主要的原因是基于对陈发树个人的判断。吃饭时陈发树讲了一个小故事，在新华都，凡是离开的人，他都会开一个欢送会；去而又返的人，他都会开一个欢迎会。沃尔玛进入中国的时候，他的超市一下子走了60 名店长，他就为这60 人一个一个全都开了欢送会。两三年后，这些店长几乎全回来了，欢迎会一个也不少。 　　唐骏当时就觉得，他能做到这一点真不简单。陈发树却说：“很简单。因为我很理解他们。如果我自己做店长，沃尔玛这么好的跨国公司来了，我也想去试试。” 　　另外还有一点，新华都集团本来是陈发树一个人打拼出来的，但他却肯稀释自己的股权，给几十个高管都分干股，所以这个集团里的亿万富翁很多。他还送他们去读EMBA，每年周游世界。 　　一个人能成就多大的事业，取决于他的胸怀，唐骏觉得陈发树能做成大事业。 　　10亿元是后来才提到的。唐骏希望，自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。陈发树当即表示：你不说我们也会给，就给公司的原始股。唐骏持有的股票是新华都集团的股票，其中包括紫金矿业、新华都购物的股票。 　　两个月后，陈发树叫唐骏去他的办公室，亲手递给唐骏的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 里，已经填好了价格最低超过10 亿元的公司干股。 　　唐骏当时看到这个数字很震动。这10 亿元是无条件的公司原始股，只要唐骏签字就生效，马上就可以买卖变现。唐骏记得自己心情平复以后这样对陈发树说：“我一定会为新华都创造出超过10 亿元的价值。” 　　10亿元是保守估计，唐骏持有的新华都股票经专业的中介机构评估，远远高于10亿元。 唐骏之所以重视“主人翁”这个形式，是因为这代表职业经理人转会制度的确立。15年前，职业经理人转会制度在美国逐渐形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，最终为IT产业快速发展打下基础。唐骏也希望这种制度在中国建立。 　　打造下一任首富 　　从微软到盛大再到新华都，有人认为唐骏跳槽越跳公司越小，东家的名气也越来越小。唐骏却不这样认为：比尔•盖茨曾是全球首富，陈天桥曾是中国首富，陈发树现在是福建首富，陈发树有比尔•盖茨和陈天桥身上的特质，陈发树有可能与他们成就一样的事业。 　　唐骏所谓的特质，即他们都是优秀的商人，他们都有很敏感的商业直觉，他们都有一个梦想，想做中国最具影响力的公司。这种特质打动了唐骏，他觉得自己可以培养中国下一任首富。 　　陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。他在厦门从经营日杂店、卖杂货起家，到现在进行黄金开发、参股旅游，陈发树的生意越做越大，因其持有的紫金矿业的股份大幅增值，成为福建省首富。 　　新华都旗下包括五家控股子公司，分别是新华都购物广场有限公司、华福大酒店（房地产）有限公司、福建新华都工程有限公司、福建新华都信息科技有限公司、港澳资讯产业股份有限公司。另外还有两家参股公司，分别是紫金矿业股份有限公司和福建武夷山旅游发展股份公司。 　　真正让陈发树走入公众视线的，是2003年底福建紫金矿业（2899.HK）H股在香港高调上市。他是最大的自然人股东，一夜间身价遽增14亿港币。此前，陈发树的经历少有人提及。事实上，陈发树的经历颇具传奇，其创富经历在中国过去30年改革开放的历史中颇具样本意义。 　　除了紫金矿业外，新华都集团旗下的新华都购物广场有限公司即将在A股上市，唐骏加盟前，已经帮助新华都购物完成了上市辅导期，预计唐骏加盟3个月内在上交所挂牌。除了紫金矿业、新华都集团外，新华都旗下的其他资产，比如旅游资产、房地产资产也将陆续上市。 　　同时紫金矿业股份有限公司于4月底在A股挂牌，股票代码为601899。上市当天，紫金矿业股价暴涨，创多项纪录。 　　紫金矿业转A股上市是唐骏加盟新华都之后的第一笔大手笔，业界惊呼：紫金矿业上市将作为中国股市的经典案例写进教科书。 　　唐骏加盟新华都之前，新华都在福建已经赫赫有名，唐骏加盟之后，新华都及其老板陈发树一下子进入全国媒体视野。有媒体对新华都旗下资本进行核算后预言，若陈发树旗下资本陆续进入资本市场，其有望成为中国下一任首富。 　　旗下资本全部进入资本市场，需要一个熟悉资本市场的领军人物，唐骏无疑是最佳人选。唐骏不仅熟悉国内资本市场，更熟悉海外资本市场，当年盛大上市，盛大三次华尔街路演，都是在唐骏一手操办下完成的。此外，唐骏对软银、IDG等风投机构也十分熟悉，人脉甚广。 　　在资本市场长袖善舞的唐骏加盟新华都的任务就是引进海外资本进入新华都旗下公司，然后力推这些公司上市，完成新华都旗下资产的资本化。 　　在唐骏的计划中，新华都旗下的资本不仅仅是新华都购物、紫金矿业，而是5家。通过资本并购，可能是更多上市公司。 　　完成上述计划，陈发树的资产将不仅是199.3亿元，其排位也可能不再是第16名，中国新一代首富将呼之欲出。 神秘东家陈发树 　　陈发树为人低调，媒体颇为陌生。 　　陈发树的传奇经历从1982年开始。那一年，陈发树坐着别人载木料的货车到厦门。 　　这还是他第一次有机会感受到农村之外的世界。那一次，陈发树没有车票钱，为车主免费做劳工抵了车票钱。 　　就是这次厦门之行，让陈发树学到了做生意的经验。回来之后，陈发树自己坐公交车去了一趟厦门，很快就和厦门一家公司签订了一份运送木材的合同书。借着自己当时在农村林场还不错的关系，陈发树做了第一笔生意，运了两车木头到厦门，赚了1000多元。 　　从此，他的木材贸易就一点一点做大，先是汽车运，再是火车托运，最后成为泉州最大的木贩卖商。之后，陈发树又开始在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陈发树，完成了自己的第一个目标，在厦门拥有了一套属于自己的房子。 　　1987年，陈发树又用刚买下的房子作担保，买了一部三轮摩托车，和两个弟弟一起开始帮一家小店拉货。后来店老板赌博输了钱，不得不卖店，陈发树便把这家店盘了下来。这间8平方米的小店就是后来陈发树名扬福建商界的“新华都”的雏形。 　　1995年，陈发树来到福州，在福州东街口繁华商业地带开了现在的新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会第一个民营企业成员。而新华都所在位置，与当时福建商业老大东街口百货集团仅一街之隔，遥相应对。 　　之后，陈发树旗下的火车站新华都商城、厦门湖里区商场、五四路新华都购物广场等相继成立。1997年，在原省体改委的帮助下，新华都将属下的部分优质资产进行改制重组，成立了新华都实业集团股份有限公司。新华都实业以百货业为主，同时投资酒店、工程机械等行业。 　　在1999年底，陈发树率先在福州市五四路引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴形态，以较低的租金租下别人一直急于出手的楼盘，创建了1.2万平方米的新华都购物广场，以备战加入世贸后本土零售业将要面临的变革。 　　正如其所预料的，加入世贸后，一些本土的零售企业倒下了。从2001年10月的福州五一路华都开始，华榕、华联商厦相继倒闭，深圳两家民企入主了东百。陈发树当时认为，没有必要与这些外来巨头硬碰硬，而其先于沃尔玛、麦德龙商场设立的新华都购物广场，业绩依旧不错。 　　2004年初新华都集团董事会决定加大超市行业投资，力争用3年的时间实现新华都购物广场的整体上市。在福州，新华都属下的企业有东街口新华都商场、新华都购物广场火车站店、新华都大酒店、五四路新华都购物广场等。 　　2000年，陈发树投资紫金矿业。2007年，全球金价大幅上升，又给陈发树带来了利好消息。其投资的紫金矿业，利润从1996年的1000万元上升为2002年的2亿元，而在2006年又创下了10吨产金量的业绩，这给作为最大自然人股东身份的陈发树，带来了丰厚的投资回报。 　　中国加入WTO后，中外旅游业的进一步合作，给本地旅游业的发展也带来了巨大商机。陈发树又将目光瞄准了被评上双“世遗”的武夷山，斥资入股武夷山旅游股份。如今的武夷山旅游股份，正在酝酿上市，而具有前瞻性的陈发树，无疑又先人一步，捷足先登。 　　链接 　　陈发树简介 　　福建安溪人 　　1987年在厦门经营日杂起家。 　　1995年到福州开办“新华都百货”。 　　2000年9月入股紫金矿业，目前持股20.19％，为第二大股东。 　　2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。 　　现任职务：新华都实业集团董事长、武夷山旅游股份副董事长、紫金矿业董事等。 　　盘活旅游与地产 　　2003年5月新华都集团选择以其福州五四路购物广场所在的友汇广场作为起点，该项目曾一度搁浅，新华都集团联手外资企业春城（新加坡）投资有限公司收购友汇广场原开发商华福大酒店有限公司，一举控股51％。 　　友汇广场后更名为华城国际，经对项目重新定位，输入先进开发理念，聘请美国IDAC建筑事务所进行建筑效果设计，2003年9月华城国际商住公寓开盘，一期推出后很快即告售罄。其南楼25层，北楼28层，总面积达10万平方米，集购物中心、高档写字楼、精品单身公寓、酒店、酒楼于一身，与周围的其他高档楼盘构建成福州鼓楼CBD，引起较大反响。该项目目前单身公寓每平方米售价达1.2万元以上，租价每套（40平方米）超过1500元，物业费达1.5元/平方米，为福州市场较高价。这也是新华都集团旗下目前唯一的房地产项目。 　　此外，陈发树参股的福建武夷山旅游发展股份有限公司也颇值得关注。 　　1999年11月武夷山旅游成立，新华都集团参股35％，陈发树担任武夷山旅游副董事长。武夷山旅游总股本5400万股，净资产8100万元，其他四位发起人为武夷山风景名胜区管委会属下的武夷山腾龙旅游发展有限公司、武夷山风景名胜区竹筏总公司及腾龙旅游公司、竹筏总公司两司工会。其中腾龙旅游公司控股51％股权。 　　该公司成立后，明确武夷山“精品旅游”的定位，先后投资数亿元用于景区内村民的拆迁安置、景区公路建设和景区智能化管理等方面。2001年收入便突破亿元，2002年达1.15亿元，2007年达2.68亿元，新华都获利超5000万元。 进军IT金融和软件 　　位于厦门市软件园二期望海路的新华都信息科技，系新华都集团投资成立的一家主要从事POS机推广及相关信息培训、咨询的全资控股公司。公司规模不过百人，但近期有扩充迹象，大力招收软件工程师和渠道经理及销售人员。 　　目前该公司主要产品是两款管理软件：酒店管理系统和超市管理系统。前者主要适用于各种大中小型酒店信息管理，已在闽粤餐饮界拥有部分客户，如厦门王城食府餐饮公司和深圳金海湾酒店等；后者主要为制定各种销售策略、实现商品的单品管理和库存的优化管理提供便捷，目前主要是新华都购物公司旗下各卖场超市和门店自用。 　　新华都信息科技的官方网站称为“新华都软件”，唐骏的加盟，使公司产品线拓展成为可能。另外，唐骏之前接受采访时称，将收购一家IT金融公司，业内分析为金融财经资讯服务商港澳资讯。 　　而后来注册于紫金矿业所在地福建上杭县的新华都建设工程有限责任公司，现有员工不过千人。近年来，该公司与紫金山金铜矿、四川九寨沟草地金矿、青海省德尔尼铜矿相继签订了工程承包合同，2006年实现产值已达1.2亿元。 　　业界认为，除了已为外界所知的新华都购物广场股份有限公司IPO待批外，武夷山旅游、新华都软件以及新华都工程，甚至港澳资讯 这四家新华都集团控股或参股的公司，很可能未来成为集团旗下的上市“棋子”。 　　紫金矿业标本 　　唐骏计划，未来5 年内新华都将有3至5 家子公司陆续登陆海内外资本市场。 　　新华都要从一个股份制家族企业逐步走向海内外的资本市场。投资者一定会依据它的管理团队给公司相应的估值。华尔街最相信什么？信用。美国最相信的人是谁？盖茨。唐骏在微软工作了10 年，得到过微软成就奖，可算是盖茨最相信的人之一。 　　唐骏每次去华尔街路演，很容易就得到信任，唐骏觉得自己这种信用会对新华都的未来产生十分重要的作用。 　　唐骏运作的第一单是紫金矿业。2008年4月25日，备受市场关注的紫金矿业（601899）登陆上海证券交易所。在中金黄金（600489）、山东黄金（600547）等同类股行情下挫的情况下，紫金矿业一枝独秀，盘中一度涨幅达202.9％，收报于13.92元，全天上涨95.23％。 　　紫金矿业此次发行14亿股A股，发行价7.13元，发行市盈率40.69倍，远高出近期上市个股的平均水平。当天，紫金矿业以每股9.98元高价位开盘，仅上涨40％，最高上摸至10.38元，相应的市盈率达到57.67倍；午盘收涨42.36％，至10.15元。 　　下午开盘后，紫金矿业在10.15元左右小幅整理后，于13时15分开始大幅拉升，至临时停牌前涨幅达到202.9％，换手率超过90％，股价最高达到21.6元。由于紫金矿业是以0.1元面值发行，其实际股价达216元，一度成为两市第一高价股。 　　截至收盘，紫金矿业报13.92元，涨幅95.23％，首日换手率高达92.53％，103亿的天量成交额超过了当日沪市整体成交的二十分之一。 　　在紫金矿业上市之前，其以40倍市盈率发行曾遭市场质疑，部分业内人士甚至提出紫金矿业可能会破发的观点，但其上市首日走势出乎市场意料之外。紫金矿业上市首日的火爆行情被视为中国股市的一个样本。唐骏认为，紫金上市首日暴涨是因为投资者看中新华都。 　　紫金矿业将成为新华都旗下其他公司上市的样板。它是唐骏跳槽新华都之后，运作的第一家A股上市公司。这次紫金矿业上市对唐骏后续运作新华都购物广场、武夷山旅游上市具有样本意义。这也充分体现唐骏作为金牌职业经理人的招牌效应。 收购港澳资讯 　　“您知道美国有Bloomberg吗，也就是布隆博格，也叫彭博通讯社。港澳资讯的目标就是要做中国的Bloomberg！”2008年6月29日晚十点，唐骏接受作者电话采访时，语气中透着十足的兴奋。第二天下午，唐骏将发布诱惑媒体已经两个月的，被他称之为“震惊业界”的计划。 　　早在2008年4月15日，唐骏受邀以10亿元转会费加盟新华都之际，唐骏即表示将在今年6月份发布一个“震惊业界”的计划。唐骏当时没有透露这个具体计划，6月30日下午，唐骏在上海正式发布了这个“震惊业界”的计划。 　　收购港澳资讯事件本身并不是一个“震惊业界”的计划。唐骏之所以对此收购计划评价如此之高，是因为收购港澳资讯背后的庞大计划。以港澳资讯这个平台向周边延伸，未来将成立港澳通讯社、港澳电视台、港澳日报、港澳资讯网…… 　　一切都跟现在的Bloomberg在美国一样。 　　唐骏早有媒体梦想。唐骏在盛大策划了盛大收购新浪计划，策划了“盒子计划”，他还告诉陈天桥说：“盛大未来要做一个媒体，只有这样，盛大才会成为真正伟大的公司。”偷袭新浪失败，“盒子计划”失败，唐骏在盛大的媒体梦想以遗憾告终。 　　现在，港澳资讯再度成为他造梦的平台，收购后，他将出任港澳资讯董事长兼总裁。 　　港澳资讯成立于1994年6月，注册地在海口，总部设在上海，在北京、深圳、成都、武汉、海口等全国主要城市都设有销售和服务机构。港澳资讯公司是一家金融信息服务公司，其业务分为两类：一类是为企业客户和投资者提供财经信息服务；一类是为客户提供技术解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 　　唐骏看中的是财经信息服务：港澳资讯是国内最早提供金融信息服务的企业之一，有超过十四年的金融数据库开发建设与专业金融信息服务经验。利用领先的IT和互联网技术，港澳资讯为证券、基金、期货、银行、保险等金融机构、高等院校、企业、个人投资者及媒体提供金融数据、资讯、分析研究以及金融信息管理服务。他举例：海通证券就是港澳资讯的客户。 　　唐骏介绍：港澳资讯具有中国证券监督委员会颁发的证券投资咨询执业资格。港澳资讯财经信息服务主要的服务对象是证券分析师、专业金融人员。港澳资讯从上海证券交易所、深圳证券交易所、香港联合交易所购买所有上市公司信息，集成到后台。证券分析师、专业金融人员通过港澳资讯提供的硬件系统与软件系统，就能方便地查阅这些信息。 　　唐骏形象的举例：以为证券公司服务的“灵通F10”为例，大户室的客户坐在电脑前，选定自己准备买入的工商银行，按F10键，所有与工商银行有关的资讯，包括专业的分析都会显示出来供股民参考。 　　并不只在电脑终端上能显示上述资讯，在由港澳资讯提供的pos机终端上同样可以查阅。未来，还可以在手机上、电视上查阅这些信息。现在的资讯还仅以文字形式显现，奇 -書∧ 網未来可能是适时图像，也可能是专家视频解说。现在的资讯还只提供给专业的证券从业人员使用，未来会提供给所有投资者，供他们参考。一如现在的Bloomberg。 　　唐骏一句话道破本质：港澳资讯的未来是个媒体。 　　唐骏帮助新华都并购港澳资讯已经运作一年有余。2007年中期，中银国际通过上海产权交易中心公开转让港澳资讯60%的股权，新华都联合了其他投资者，以2000万元左右的价格竞购到了这部分股权；紧接着，又以约700万元的价格收购了钱龙软件大股东所持有的约20%的股权，从而实现了对港澳资讯的绝对控股。 　　此次新华都将再次向港澳资讯注资1亿元人民币，完成对港澳资讯的收购后，新华都集团将持有港澳资讯1706万股，占比51.7%。 　　作者采访获悉：截至2007年底，港澳资讯净资产2888万元，实现净利润425万元。 　　中国式Bloomberg 　　港澳资讯是个媒体，唐骏给港澳资讯的定位是中国的Bloomberg。Bloomberg的创始人是迈克尔•布隆博格，他也是现任纽约市市长（至2010年到期），Bloomberg旗下的产品与服务包括布隆博格股票终端机、布隆博格新闻社（彭博新闻社）、布隆博格电视台、布隆博格网站等。80年代初，布隆博格是纽约华尔街大宗股票交易市场一名明星雇员。他热爱这份工作，但让他伤心的是，他被自己热爱的公司解雇了。 　　被解雇后布隆博格创办了Bloomberg资讯社，Bloomberg资讯社取得的成功不是一般人能企及的，因为从某种意义说，Bloomberg资讯社改变了纽约市场华尔街的生态，当然也改变了他以前的同事，华尔街上的那些大宗股票交易市场的雇员，他们时时刻刻都在使用Bloomberg的产品，接受Bloomberg的服务。 　　Bloomberg旗下传媒在美国影响巨大。2001年参选纽约市市长时，布隆博格公然宣称，他不接受政治捐款与公众基金作为竞选资金，完全用自己的钱办自己的事情。布隆博格通过旗下的报纸、广播、电视、网站系统狂拉选票。 　　2001年11月1日，布隆博格战胜所有竞争对手成为纽约市第108任市长，旗下传媒发挥的作用功不可没。成功当选纽约市长后，身价超过50亿美元的他又宣称：每年只领取1美元工资，免费为市民服务。此外，他还坐地铁上班，赚足了全球人的眼球。 布隆博格赚钱从政两不误，目前bloomberg的收入已经超过路透社。 　　在唐骏看来，港澳资讯现在提供的产品与服务已经初具Bloomberg雏形。港澳资讯作为中国领先的、最全面、最准确的金融信息数据库，内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种，以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容。 　　还有“灵通F10”，作为上市公司基本资料的精华缩影，在证券市场“灵通F10”已经拥有不可替代的地位，“灵通F10”提供海量、准确、精炼的数据、丰富有深度的研究报告，客观地揭示上市公司基本面，是各类投资者了解中国证券市场、进行价值投资决策不可或缺的有力助手。 　　还有“度量衡金融终端”，它是集金融财经资讯和机构研报、投资评级与业绩预测统计、数据浏览与挖掘、专业统计和分析等功能于一体的综合性即时金融服务平台，是投资机构、金融研究所、金融监管部门、财经媒体、上市公司等进行资讯浏览和金融分析的理想工具。 　　还有One To One平台、财经短信数据库及邮件数据库…… 　　唐骏看来，港澳资讯要做的努力是整合更多信息，开发更多平台，让这些信息在手机、电脑、电视、POS机等各种终端上显示。当然，显视的形式可能是文字的，也可能是视频的，还可能是文字与视频结合的，不仅有适时信息，还有专家在线适时分析。 　　布隆博格在 1998 年说，他去世后将在《纽约时报》上拥有“一份很长的讣告”。唐骏没有布隆博格那么张扬，但他说过的一句话让人记忆犹新：继陈天桥之后，我要打造下一个中国首富。 　　在盛大失落的梦想 　　接受采访的过程中，唐骏不断地重复着一句话：港澳资讯是个媒体。唐骏以前也说过类似这样的话。2004年，盛大刚刚上市，唐骏也曾对陈天桥说过：盛大的未来是个媒体。为了实现这个媒体梦，盛大发动了对新浪的偷袭，发动了令业界震惊的“盒子计划”。 　　但唐骏在盛大未能完成媒体梦，他离开盛大后曾对作者说过：“如果有什么遗憾的话，那就是当初陈天桥没有接受我的计划。” 　　唐骏给陈天桥的计划是这样的，雅虎以10 亿美元入股盛大，一起收购新浪。 　　计划出炉后，盛大与雅虎坐到谈判桌上，一方是陈天桥与唐骏，另一方面是雅虎创始人杨致远，条款在2005 年3 月已全面谈好。但陈天桥在签字这一刻犹豫了，让陈天桥犹豫的是，“如果盛大与新浪合并后，业绩不符预期，那么雅虎在3 年以后可以拥有对盛大的控股权。”陈天桥觉得这一项很刺目。 　　创立盛大，陈天桥历尽艰辛，怎么可以冒险一搏，放弃盛大？因此，他最终否决了这个提案。与陈天桥不一样，马云后来选择了放手一搏，并最终获得了成功。 　　如果这一计划实施，就不会有如今雅虎和阿里巴巴的合作。新浪抛出“毒丸计划”后，雅虎是主动找上门的。当时唐骏已经和雅虎在前面谈好，雅虎以10 亿美元注入盛大，并由盛大收购雅虎中国。巨额资金注入后，盛大完全可以收购新浪。 　　这个计划完成后，唐骏心目中的“盛大是个媒体”的梦想或许会成为现实。目前，唐骏与盛大的“两年锁定期”还会影响他从事互联网媒体业务：两年内，唐骏不得从事与盛大业务相冲突的业务。这是唐骏自己给自己的锁定，因为盛大并没有从事互联网媒体业。 　　也就是，港澳资讯网站可能会在两年后推出，但其他领域的推进则将大张旗鼓地进行。 　　在新华都，找回在盛大失落的梦想不是唐骏唯一的责任。他来到新华都，已经做完了三件事情，运作紫金矿业上市，运作新华都购物上市，收购港澳资讯，他接下来要做的事情是整合新华都旗下IT资源。 　　港澳资讯除了为企业客户和投资者提供财经信息服务外，还为客户提供技术解决方案，这部分业务可能划入新华都信息科技。 　　接下来的任务是布局十大产业。唐骏承诺，两年内，帮助新华都布局十大产业。在收购港澳资讯后，新华都将在百货、超市、地产、工程、矿产、旅游、IT、投资等十大领域布局。 　　唐骏以10亿元天价转会曾引起业界质疑。他当时这样解释：自己一定会给新华都带来10倍于10亿元的价值。当时这句话不为人理解，现在唐骏正逐步通过自己的行动展示这句话背后隐含的意义。 Signing bonus 　　唐骏加盟新华都，是中国首个“Signing bonus”成功案例。 　　20世纪90年代初，美国IT产业迅速发展，急需传统行业的商业智慧，其中包括企业的运营、管理、战略定位、资本运作等各个方面的经验。IT行业作为一个快速成长的新兴行业，这样的管理人才处于紧缺状态。 　　当时美国的环境并不利于传统商业智慧向IT产业流动。当时的美国传统行业，工作很稳定，薪金很高，很多高管都工作五年甚至十年，未来几年的收入可以预期，而IT行业风险大，许多公司在几年之后就烟消云散，也并不比传统行业（比如食品、零售、石油等行业）有钱，为控制成本，这也使得其薪资不见得比传统行业高。 　　互联网企业大潮兴起之后，IT行业这种人才紧缺状况、这种商业智慧的饥渴状态更为明显。 　　为了引进传统商业智慧，美国的IT企业及互联网企业最初采取了两种制度：一是在工资上尽量向传统企业看齐，二是建立了期权制度。因为IT企业成长迅速，期权会在短期内迅速升值，企业高管能在期内迅速致富。 　　但对于传统行业那些保守的职业经理人来说，期权制度对他们并不具有吸引力：期权的兑现有许多限制，其中包括兑现时间，期内必须达到预期的业绩，如果达不到预期，则什么都得不到。 　　为了让更多的职业经理人进入IT行业特别是互联网行业，硅谷产生了职业经理人转会制度，这个制度被称为“Signing bonus”，意指签约之后这笔钱（或干股）就归属职业经理人，而没有预售时间与预售业绩的限制。 　　当时最著名的例子是IBM的郭士纳。1993年他从RJR纳贝斯克（一家做袋装食品的传统企业），来到IBM的转会费为500万美元，全部为IBM股票，这在当年，可是一个天文数字。另一个有名的例子是惠普总裁卡莉，其跳槽至惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。 　　经过15年的发展，职业经理人制度已经成为一种通常的制度，不仅大公司的CEO受惠于这种制度，总监、部门主管也受惠于这种制度。谷歌（google）就是一个例子，李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元。作者采访获悉，150万美元为现金。 　　对于李开复来说，钱并不多，李开复更看中其他方面：一是中国市场的发展，二是谷歌的潜力，三是他个人想回到中国。 　　职业经理人转会制度与风投制度基本产生于同一时期，两者相辅相成。风投制度催生了网易、雅虎、谷歌、AOL等一批企业，职业经理人运用传统行业的商业智慧，特别是资本运作手段，做大了这些企业，为这些企业带了更多投资。 　　在美国，第一波互联网泡沫有风投的作用，也有职业经理人的推波助澜，网易、雅虎、谷歌、AOL都是这样被做大的。 　　职业经理人困境 　　“Signing bonus”在中国成功，有利于中国商业智慧的流动，改善了职业经理人的命运。两者互为因果，职业经理人命运改善是因，商业智慧流动是果。改革开放30年，中国成功地引进了风投制度，但“Signing bonus”制度在中国还处于缺位状态。 　　改革开放30年，特别是过去10年，中国已经形成了一个职业经理人群落，他们大多来自传统行业，也有许多人来自IT行业。职业经理人的命运大多跌宕，离开“打工”的公司大多悲情。离开时，他们体验到的是“人为刀俎，我为鱼肉”的痛。 　　前用友CEO何经华较为典型。初识王文京，他们立志要将用友做成国际化的用友，做成中国的微软，要创造一段“比尔•盖茨与鲍尔默式”的佳话。当时用友向何经华承诺，年薪500万加部分期权。三年之后，何经华选择离职，工资拿到部分，期权却一分没有拿到。 　　当年，何经华号称中国第一职业经理人，没有料到其结局如此悲情。 　　悲情出走只是一个结果，对于何经华而言，更痛苦的是三年之内为推行新政遭遇的重重阻力。为了推行用友国际化，何经华在用友内部进行了大刀阔斧的改革，但这种改革并不被用友管理层认同，何经华的新政遭遇多方制约。 　　职业经理人去了一家公司一般会有两种做法：一是大刀阔斧地进行改革，二是配合原来的管理团队进行渐变。不变是不可能的，没有突破，凭什么体现价值、拿高工资、兑换期权。何经华属于前者，唐骏在盛大属于后者。 　　在没有转会制度保障的情况下，受伤的一方总是职业经理人，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年内，孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职。有些人离职后又找到一个新平台继续辛苦，有些人则从此销声匿迹。 　　唐骏认为：转会制度的关键是让职业经理人的利益得到了保障。有了转会费，公司得想办法让职业经理人发挥作用，如果随便让职业经理人离职，公司则会损失转会费。在这种保障下，职业经理人的意见会得到重视，能更好地实施自己的想法。 　　除了转会费保证职业经理人利益，加速商业智慧的流动外，美国还以一种名为“职业经理人转会俱乐部”的组织加速商业智慧的流动。 　　俱乐部具有如下几个特征：一是成员主要是企业高级管理人才，相互之间可交流；二是俱乐部同时是企业与职业经理人交流的平台，可以通过俱乐部对人才进行考察，弥补通常考察的不足；三是俱乐部建立人才需求库与人才信息库，定期发布信息。 　　中国尽管已经形成了职业经理人群落，但俱乐部却仍未形成。 　　唐骏觉得，在中国，职业经理人还是弱势，强势的是企业。在国外不是这样，美国的一个软件工程师跳槽，可以得到“Signing bonus”，但在中国几乎不可能。唐骏说自己为什么是标杆？因为他希望有一天，中国的职业经理人甚至软件工程师，都可以享受到这种转会费。 　　年轻的退休者 　　中国职业经理人制度不健全，造就了许多年轻的退休者，孙振耀是其中的典型。 　　2007年5月31日，孙振耀从惠普全球副总裁、惠普中国总裁的位置上退休，时年52岁。当时还是微软大中华区CEO的陈永正评价说：“他还很年轻，有许多事情可以做。” 现在，辗转近一年之后，孙振耀才出任海辉国际董事长，那是一家并不知名的软件外包公司。 　　1982年加入惠普的孙振耀保持着两项令他自己骄傲的纪录——在惠普工作25年，是中国惠普任职时间最长的总裁（5年）。 对于孙振耀的离职，中国惠普新闻发言人表示，孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，此外没有其他原因。 　　但在一部分惠普员工看来，孙振耀的退休与他和惠普CEO赫德之间的战略判断、管理风格以及个人性格差异有关。赫德注重数字和成本控制，风格儒雅、注重企业文化的孙振耀与此不符。 　　赫德在惠普内部强化“左派”战略，主线偏向个人消