试析跨国公司战略联盟的新趋势及其对我国企业技术创新的启示

商业研 究 文章编号：1001—148X (2006)02—0035—03 试析跨国公司战略联盟的新趋势 及其对我国企业技术创新的启示 张秉福 (山东科技大学泰安校区文法系，山东泰安 271019) 摘要：跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展 动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟 对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟，以迅速提高技术创新能力和 国际竞争力。 关键词：跨国公司；战略联盟；技术创新 中图分类号：F276．7 文献标识码：B 一 、 跨国公司战略联盟发展新趋势及其动因 战略联盟 (Strategic Alliances)，是指两个或多个 企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进 行的一种合作安排。联盟各方仍保持着本公司经营管 理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成 各种股份或非股份的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、契约，结成一个优势互 补、风险共担的联合体。联盟具有自发、协调、非强 制、非控制等特点。 跨国公司战略联盟的发展由来已久。面对经济全 球化趋势的加强和高科技革命特别是信息技术的发 展，20世纪80年代以来，跨国公司的战略联盟得到 迅速发展和提升，并呈现出新的特点和趋势。归纳起 来主要有以下几点： 第一，从战略联盟的目的看，跨国公司的战略联 盟从产品联盟发展成为以技术创新合作为主要目的和 内容的技术联盟。早期的跨国公司战略联盟主要围绕 产品进行，目的是进入和占领市场，得到某一产品和 大量广泛销售产品是联盟各方所追求的主要目标。随 着科学技术的迅猛发展，现代技术的综合性、复杂性 使得跨国公司研究与开发的难度越来越大，因此跨国 公司的战略联盟更多地表现为以新产品、新技术开发 和研究成果共享为特征的技术联盟，从战略上保持技 术创新的能力和技术领先的地位成为联盟各方所追求 的首要目标。 第二，从战略联盟的合作对象看，跨国公司的战 略联盟从强弱互补型联盟发展成为强强合作型的竞争 联盟。产品联盟作为进入和占领市场的手段，大多为 发达国家企业与发展中国家企业的强弱联合的互补型 联盟。国外实力较强的跨国公司通过合资、合作等方 式与东道国企业结盟，进入东道国市场。随着技术创 新的加速以及跨国公司全球市场竞争的加剧，战略联 盟便开始在实力较强的发达国家大跨国公司之间进 行，彼此之间在联盟协议领域内进行合作，但在协议 之外的领域以及企业活动整体态势上仍保持着竞争。 第三，从战略联盟的组织形式看，跨国公司的战 略联盟从实体联盟发展成为虚拟联盟。实体联盟指主 要靠股权、合作协议等具有法律效力的契约约束组成 的联盟。虚拟联盟是指不涉及所有权的和以法律作约 束力的、彼此相互依存的联盟关系。维系虚拟联盟更 多的是靠对行业法规的塑造、对知识产权的控制以及 对产品或技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的掌握和控制实现的，通过这些 “软约束”协调联盟各方的产品和服务。 第四，从战略联盟的构成看，从简单的线性联盟 链发展为复杂的立体联盟网络。传统的跨国公司战略 联盟是跨国公司根据自己的价值链活动需要而建立的 线性联盟，如上游与原材料厂商、下游与销售商家建 立供应和销售联盟。当今，跨国公司的战略联盟已变 成了庞大和复杂的联盟网络，即联盟各方围绕联盟主 导方，根据各自的核心专长，以及所处研发或生产经 营的不同环节而形成纵横交错的立体网络。联盟伙伴 不仅包括了跨国公司，而且也包括了大学、研究机构 等，乃至其它的联盟。 跨国公司战略联盟上述新特点、新趋势的形成和 发展，有着深刻而复杂的动因： 首先，应对科学技术飞速发展的需要。由于科学 技术特别是现代信息技术发展的快速性和复杂化，科 技创新的投入要求越来越高，新产品的生命周期明显 缩短，使得新产品、新技术研究与开发风险加大。这 收稿 日期：2004—06—25 作者简介：张秉福 (1964一)，男，江西武宁人，山东科技大学泰安校区文法系副教授。研究方向：社会主 义市场经济理论和高等教育学。 维普资讯 http://www.cqvip.com · 36· 商 业 研 究 20o6／02 就要求不断缩短研究开发时间，降低研究开发成本， 分散研究开发风险。因而，世界主要跨国公司大量与 其他企业结成战略联盟，相互传递技术，减少费用和 风险，加快研究与开发的进程，从而保持和提高企业 的技术创新和竞争能力。 其次，应对经济全球化和激烈市场竞争的需要。 随着经济全球化的深入发展，企业的竞争变成全球范 围的竞争并且日益激烈。跨国公司为了适应全球市场 的复杂性，避免研发的盲目性，降低新产品研制过程 中的成本和风险，必须在全球范围内配置资源。而单 个企业要做到长期技术领先并且在所有领域都具领先 地位是不可能的，这就要求尽量采用外部技术资源， 实现内外资源的优势相长。同时，通过使公司原有的 技术、人力等资源能得到充分利用和各种形式的互补 性的技术共享和交换，不仅加快开发研制进程，降低 费用，而且可在组合原有技术优势的基础上开发更高 层次的新技术和新产品。可见战略联盟正是跨国公司 面对经济全球化所作的战略反应。另一方面，在经济 全球化步伐加快的情况下，绝大多数国家都在深化其 对外开放政策，这也为跨国公司的发展和战略联盟的 广泛建立提供了有利条件。 最后，应对企业组织变革的需要。传统企业实行金 字塔式的垂直组织管理模式。在此模式下，随着企业规 模的扩大、管理层次的增加，内部机构臃肿，协调成本 上升，使一些企业逐步走向官僚化和低效率。为了提高 公司运作效率，跨国公司近年来改革其管理模式，压扁 了管理层次，从金字塔式改变为水平矩阵式管理模式， 注重横向协调，在企业运转链条某些环节充分利用外部 资源，避免组织规模过大和机构膨胀，使企业保持灵活 的经营机制和资源使用的高效率。 二、战略联盟的评价及其适用性 战略联盟是企业合作的高级形态，对企业的发展 壮大具有许多作用，主要包括：有利于分担研究开发 成本和风险；有利于企业集中精力于自己擅长的领 域，同时获得补充的技术能力，加快新技术和新产品 的开发进度；有利于资源的共享、充分利用和优化配 置、避免重复投人而造成的资源浪费，形成规模经 济；有利于企业克服进人新的产业和市场领域的障 碍，扩大企业的经营范围和市场范围；有利于合作各 方互相学习，形成比单个企业自行发展更广阔的灵活 性空间，提高各企业的研发能力和市场竞争力，最终 可以达到双赢、共赢。总之，组建战略联盟对企业来 说有可能获得长远和根本性的价值、优势和利益，对 企业的发展具有重要的战略意义。 组建战略联盟当然也存在一些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，比如：企业 创新成果不可能独家占有；企业原有的技术特长优势 因可能产生的 “溢出效应”而被削弱，甚至丧失核心 竞争力；流失客户等外部资源。因此，在战略联盟的 过程中企业既要竭力避免于己不利的情况，同时又要 不失时机地利用战略联盟的这些弱点，为我所用。 从国外跨国公司的成长历史看，除了企业自身的不 断积累发展外，兼并收购和战略联盟是跨国公司扩张采 用的两种重要手段，甚至是决定性的手段。相比兼并收 购，战略联盟具有灵活、快速、经济等优点。兼并收购 (Mergers and Acquisitions)通常是两个企业间从资本到组 织的完全融合，操作难度很大。战略联盟大多没有资本 关联，各方企业地位平等，独立运作，并且有一定的时 限，同时战略联盟不要求各方的全面兼容性，对企业相 容性的要求是局部的和有选择的。由于可以快速实施， 又有相当的灵活陛，且交易过程简单，交易成本低，符 合目前企业注重速度和控制成本的要求。 我国大多数产业存在产业集中度低，企业数目太 多而又规模很小，无法形成规模效应的问题，严重影 响我国企业的经营效率和国际竞争力。面对跨国公司 的大举进入，我国企业必须壮大实力，才能生存和发 展。为此，一方面，加快资产重组和企业整合，组建 大集团大公司是必然的选择。另一方面，当前众多中 国企业处于战略结构调整和转型时期，存在行业分 割、地区分割、产权不甚清晰、治理结构不完善等问 题，因而战略联盟在很多情况下比兼并收购更现实更 有效，也更容易操作，应当积极推广运用。 三、跨国公司战略联盟对中国企业技术创新的启示 跨国公司战略联盟的新发展和跨国公司在华投资 的新发展，为我国企业的发展带来了新的机遇，同时 也提出了新的挑战。我们必须要有新的举措，提高我 国企业的核心竞争力特别是技术创新能力。 (一)转变观念，提高对企业战略联盟的认识 首先，对企业的竞争与合作要有新的认识。跨国 公司战略联盟作为一种全新的组织形式，给我们带来 了全新的理念。联盟企业各方竞争与合作并行不悖， 在竞争中合作，在合作中竞争，为竞争而合作，靠合 作来竞争，合作中的竞争正在成为企业的新的竞争模 式。跨国公司战略联盟从战略高度和长远利益出发， 力求资源共享、优势相长、相互信任、相互独立、共 同发展，改变了传统的以消灭竞争对手为目标的对抗 性竞争观念。随着科技的发展和市场的变化，跨国公 司与竞争对手建立战略联盟已成为非常普遍的现象。 我国企业要改变传统企业间要么竞争、要么合作 的认识偏差，树立新的 “合作竞争”观念，学会运用 战略联盟手段，根据实际需要与可能，与国内企业和 国外跨国公司建立 形式多样的战略联盟，敢于和善 于在竞争中合作、在合作中竞争，利用战略联盟来抵 御风险和发展壮大。同时还要正确认识和把握跨国公 司以合作代替对抗这一更高层次的激烈竞争的实质， 在与跨国公司结盟时应当坚持在竞争中增强合作，在 合作中提高竞争力的原则，防止出现只重合作而忽视 竞争的片面倾向。 其次，企业既要重视内部资源的建设，又要重视 外部资源的利用。要避免 “大而全”和 “小而全”， 充分调动和发挥一切可用的外部资源为我所用。内部 资源的建设重点应是强化企业关键性的核心能力。 最后，企业的扩张观念要借鉴国外大型跨国公司 维普资讯 http://www.cqvip.com 总第334期 张秉福：试析跨国公司战略联盟的新趋势及其对我国企业技术创新的启示 ‘37’ 的经验尤其是其大规模并购和战略联盟的实践，要从 注重积累和重组而忽视战略联盟，转为既重视积累与 并购，又重视战略联盟。国外跨国公司的发展历程充 分说明，企业单靠自身积累发展速度太慢，应当依靠 外部优势资源扩张，通过并购和战略联盟快速壮大自 身实力，以获得长期持续发展。 (二)中国企业要积极加入到跨国公司的战略联 盟中去，成为其价值链中的一环，努力获取跨国公司 的技术 “溢出效应” 第一，我国企业应当加强学习，并且把学习作为 联盟的基本目标之一。随着我国改革开放的深入和加 入 grro，国外跨国公司纷纷加快、加大在我国的投 资步伐和力度。跨国公司在华推行全面的本土化战 略，将其全球网络中的核心部分逐步向中国转移，经 过十几年的投资，中国作为跨国公司的制造中心已初 具规模。在此基础上，不少跨国公司开始加快研发当 地化和分散化的战略调整，在华设立研发中心，且从 销售领域扩展到制造业领域。 我国经济的快速发展和跨国公司的制造、研发当 地化，为我国企业向跨国公司学习与合作创造了良好 的外部条件。我国企业要积极采取各种方式，与跨国 公司组成战略联盟或加入跨国公司的战略联盟中去， 成为其价值链中的一环，学习跨国公司的先进技术和 管理，千方百计获取跨国公司的技术 “溢出效应”， 提高我国企业的技术水平和技术创新能力。 日本企业在过去的几十年里，经历了~t／l,到大到 强的高速成长过程，他们取得成功的重要原因是注重 对外部资源的吸引、整合和利用，善于学习、模仿， 通过联盟的学习取得自己稀缺的资源是其成功的重要 原因。我国应该学习日本的经验，在联盟中学习、积 累知识和经验并使其成为我国公司的宝贵财富。 第二，我国企业要不断提高与国外大型跨国公司 战略联盟的层次。改革开放以来我国企业纷纷与国外 跨国公司合作，战略联盟逐步得以发展，但总体看联 盟层次不高。外国跨国公司利用其在技术、管理和营 销渠道等方面的优势，以互补的联盟形式达到进入中 国市场的目的，中外企业联盟形式主要停留在针对产 品合作这一低级阶段，即使是技术合作联盟也只是中 低技术领域的合作。较高层次的强强技术联盟等十分 少见。在此低层次的联盟中，中方企业往往处于被动 和配角地位，分享的利益十分有限。在此情况下，我 国应积极着眼于从低级形态的合作向具有战略意义的 高级形态的跨国战略联盟转变。 为了提升与跨国公司的战略联盟层次，我国企业 自身的实力和技术水平至关重要。我国应当制定合理 的科技发展 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ，加大科技投入，注重人才的培养和 使用，激发科技人员的科技创新主动性，选择一些重 点领域，集中突破，形成我们的 “非对称”优势，加 重我国与跨国公司技术联盟的筹码，同时以重点带动 全面的技术提升。再者，我们要积极扶持和培育具有 资金、技术实力的大型企业集团，使其提高技术水平， 提升企业核心竞争力，提高与跨国公司结盟的匹配能 力。实践证明，在国际经济合作中，东道方仅靠广阔 的市场、低廉的劳动力和资源，是难以与跨国公司建 立对等合作关系的。要想与跨国公司成功构建高层次 的战略联盟，必须拥有具有强大国际竞争力和互补性 技术优势的大型企业集团。只有通过增强与跨国公司 结盟的匹配能力，才能提升与跨国公司合作与联盟的 层次，从而更好地获取跨国公司的技术 “溢出效应”。 第三，我国实力强、有条件的大型企业要积极主 动地贯彻 “走出去”的战略。积极发展中国自己的跨 国公司和海外直接投资，“走出去”把资源和技术拿 回来。向发达国家进行直接投资，逐步开始在发达国 家设立技术研究开发机构，将战略联盟的范围由国内 扩展到国外，寻求和利用国外先进技术和科研成果， 充分利用发达国家的人力资源优势和科研、基础设施 等。这对于发展壮大我国企业竞争实力，提高技术创 新能力，尽快赶上世界先进水平，具有重大而深远的 意义。20世纪60—70年代，日本企业大举在美国和 欧洲投资的主要动机之一就是为了学习和利用欧美先 进技术，利用这些国家优秀的人力资源、优良的科研 基础和条件，促进日本企业技术的进步和国际竞争力 的增强。 第四，国家要积极实施以 “市场换技术”的政 策，迫使国外跨国公司与我国进行高层次的技术合 作。我国快速成长的广阔市场，对国外跨国公司具有 很强的吸引力。在此有利条件下，政府在制订政策和 发展规划、审批重大引进设备项目时，应当遵循 “技 贸结合”和以 “市场换技术”的原则，以市场和项目 为筹码，迫使国外跨国公司向我国企业转让先进和关 键技术或者与我国企业开展高层次的技术合作，从而 提高我国企业的技术水平和竞争能力。近年来，国家 三峡水电站水轮发电机组、“西气东输”燃气轮机电 站等国家重点建设项目都采用了这种方针，极大地提 升了我国企业与国外公司技术合作的层次，极大地促 进了我国企业产品的升级换代和技术水平的提高。 (三)中国企业要积极组建以关键技术创新为目 的的强强战略联盟，打破跨国公司的技术垄断 一 方面，跨国公司及其在中国直接投资的发展为 我们提供了学习和提高的机会；另一方面，跨国公司 的并购和战略联盟为我国参与国际竞争设置了新的技 术壁垒。从某种角度讲，跨国公司大规模并购和战略 联盟活动的一个目的就是为了实现技术垄断，并且其 技术垄断的趋势正在加强。在许多关键技术领域，跨 国公司对我国实施技术封锁。 企业是技术创新的主体，打破跨国公司的技术垄 断是我国大型国有企业面临的艰巨任务。中国企业的 规模和实力相比国外跨国公司本来就很小，有限的资 金投入、人力资源等条件，难以满足现代技术创新特 别是高科技和关键技术创新的要求。应当积极鼓励和 促成企业间合理组建以科研开发和技术创新为目的的 战略联盟，尤其是大企业间组建强强联合的技术联 维普资讯 http://www.cqvip.com 商业研 究 文章编号：1001—148X (2006)02—0038—04 民营企业信用的经济学研究综述 刘志标 (暨南大学 管理学院，广东 广州 510632) 摘要：20世纪70年代起 ，主流经济学兴起了对民营企业信用问题的研究，经过不少经济学家和经济 学流派的不懈努力，使这一理论得到了不断的丰富与完善。随着我国的改革开放，特别是在目前经济 转轨时期 ，民营企业信用问题 已经成为一个广受关注的问题。 关键词：民营企业；信用；理论研究；综述 中图分类号：F276．5 文献标识码：B 在标准的新古典经济学框架内，由于假定了信息对 称和交易费用为零，市场上不可能存在欺骗、不守信用 的行为。因此，在新古典Arrow—Debreu体系中排除了 对交易主体背信弃义行为的分析。但是，近年来，经济 学家也意识到，信用对于社会经济发展和市场交易秩序 的维护有着重要意义，发现它是保证经济增长和繁荣的 重要来源之一 (Greif，1993；Fukuyama，1995)。因此， 经济学兴起了对信用问题的研究。这些研究主要是集中 在消费品市场的信用 (AkerM，1970)、保险市场的信用 (R0l}lscl1．dd和stiglitz，1976)、劳动力市场的信用 (Spen． ce，1973和sitiglitz，1975)、借贷市场的信用 (Jaffee和 Russell，J—R模型，1976；Wdliamson，1987)以及团队 生产与企业理论中的信用 (taa~ 和 Dernsetz，1972)， 其主要目的是为了证明信用对于经济的促进作用，乃至 于对于整个社会组织运行效率的促进作用。 一 、 国外关于民营企业信用问题的研究 2o世纪70年代，随着信息经济学和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 经济学 收稿 日期 ：2004—11—04 作者简介：刘志标 (1970一)，男，广东梅县人，高 级经济师，珠海市商业银行办公室主任， 暨南大学管理学院博士生。研究方向： 工业化战略与劳动力资源配置。 的兴起以及博弈论作为分析框架在主流经济学中的广 泛应用，主流经济学对民营企业信用问题的研究主要 区分为以下三个角度：一是在完善的市场环境中，交 易的信用机制是如何内生于企业的行为之中，并作为 市场的均衡出现的。或者说，市场机制是如何引发企 业在交易中的各种信用行为。二是在缺乏外在强制的 交易中如何演化出信用机制。三是各种信用的组织和 制度 (包括文化习俗)是如何产生和演化，并且如何 调节交易关系的。在分析方法上则交叉应用了历史制 度分析、博弈分析、试验分析以及数理演绎分析。 (一)关于民营企业信用的经济学计算性的争论 对于民营企业信用问题研究的分歧之一，表现在 对于民营企业信用是否具有可计算性 (calculative ness)的不同看法上。Williamson在一篇经典的文章中 指出，民营企业主天生具有机会主义倾向，即信息不 完整的透露或者是歪曲的透露 (1985)，他还认为， 如果信任超出了自我利益的计算，必然产生盲目的和 无条件的信任，这对于企业主而言是难以在市场竞争 中生存的 (1993)，因此，民营企业主不得不采取各 种保护措施来防范机会主义的危害。例如，在存在专 用性资产投资 (specialty asset)的契约缔约与执行过 程中，当民营企业主一方进行专用性资产投资之后， 另一方民营企业主可能由此进行 “敲竹杠”，趁机剥 盟。只有这样，才能增强技术创新的力量，优势互 补，减少风险和重复投入，加快开发进程。事实表 明，中国大型企业的战略联盟是抵御跨国公司冲击， 与跨国公司展开竞争，打破跨国公司技术垄断的重要 手段。当然，如果再有国家产业和贸易政策的支持， 中国企业的战略联盟力量会更加强大。 我国企业在组建技术联盟时，要注重采用网络型 的联盟方式，除企业之间合作外，要广泛吸收大学、 研究机构参与，充分调动各方面的积极性，利用各方 面的优势，产学研相结合，促进科技成果的产生和推 广。我们高兴地看到，我国许多国家级重大和高科技 研究项目正由以多个国家重要骨干企业、著名高校、 研究所组成的大型联盟进行开发研究。大型企业问的 强强技术创新联盟将是我国科技发展的巨大推动力。 总之，提高对战略联盟重要性的认识，顺应跨国 公司战略联盟的新趋势，把战略联盟作为企业发展壮 大和提高核心竞争力的一个战略工具，学会使用和管 理战略联盟，通过中国企业与国外跨国公司的战略联 盟、中国公司之间的战略联盟的建立和升级，迅速提 高我国企业的技术创新能力和国际竞争力，以应对经 济全球化和国外跨国公司的压力和挑战。 (责任编辑：舒 畅) 维普资讯 http://www.cqvip.com