陈馨贤-打造电力公司团队执行力培训课程课纲概括

陈馨贤-打造电力公司团队执行力培训课程课纲概括陈馨贤-打造电力公司团队执行力培训课程课纲概括培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造团队执行力的操作精髓案例指导：分析打造团队执行力内训的经典个案案例训练：掌握打造团队执行力的技能提升方法行动建议：打造团队执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造团队执行力潜力的行动方案培训背景：本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的...

陈馨贤-打造电力公司团队执行力培训课程课纲概括培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造团队执行力的操作精髓案例指导：分析打造团队执行力内训的经典个案案例训练：掌握打造团队执行力的技能提升方法行动建议：打造团队执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造团队执行力潜力的行动方案培训背景：本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力。培训大纲：打造团队执行力培训课程主内容概括：一、执行力的概念 1、什么是执行力 2、执行力不好的症结 3、执行力不好的责任人分析：打造团队执行力培训案例！解析：打造团队执行力内训案例! 案例：打造团队执行力课程案例分析！二、高效能团队管理三要素 1、激励管理 2、授权管理 3、创新管理讨论：打造团队执行力经典案例讨论! 分组：打造团队执行力培训案例学习指南分析：打造团队执行力学习中的八大陷阱！三、如何提升团队执行力 1、设定目标 2、运用绩效指标 3、检查执行效果 4、考核执行结果 5、适当授权 6、建立沟通平台互动：打造团队执行力培训案例评估分享：某集团打造团队执行力培训案例分享：哈佛经典打造团队执行力案例分析示范四、构建高效能团队的关键步骤 1、确立团队的愿景目标 2、通过目标与计划进行团队管控 3、角色能力要素互补 4、团队沟通与合理用人分享：企业打造团队执行力培训三步走！案例：联想(中国)公司的打造团队执行力培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好打造团队执行力？五、建立执行文化 1、建立服从文化 2、建立竞争文化 3、建立感恩文化骤打造团队执行力培训总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

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