国内服装企业库存现象浅析
目前对于国内服装行业而言，库存问题成为制约行业发展的最大瓶颈。但库存的产生对品牌公司而言是一个系统性问题，从品牌定位，渠道规划，产品企划，物流周转，商品管理，订货技巧，终端陈列，促销打折到人员
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，每一个环节的疏漏都有可能导致库存。
对库存问题的分析，往往能够看出品牌公司的实际管理水平。尤其对于那些处于批发转型阶段的企业，面临着从原始粗放式市场拓展到重点精耕细作的供应链管理的重大转折。
随着库存问题在行业内的凸显，整体行业的发展将处于一个巨大的拐点，对于不同细分领域和不同发展阶段的企业而言，同样面临着一个巨大的机遇，我将在下面的连载中阐述我对该问题的看法
能否正确理解库存是服装品牌公司达成业绩目标，实现企业征正常运转的决定因素之一。
对于国内服装行业而言，衡量企业运营的关键指标可以简化为两个：客户满意度和库存周转率。因此我们需要正确的理解如何进行库存控制，是不是没有库存就是最好的。
库存太小所产生的问题：服务水平下降，影响销售利润；订货间期缩短，订货次数增加，订货成本提高；影响经营的均衡性和配套性。
库存太大所产生的问题：增加仓库运营费用；大量占用流动资金，造成产品大量减值；卧龙阁网，各种企业点评面试经验分享，wolonge.com掩盖生产，运营过程的各种矛盾，不利于企业管理水平提升。
我们可以发现：库存控制本质上是为了达到财务运营目标为目的的，与其直接相关的就是企业经营利润，因此库存控制不是简单的仓储管理，而是对需求和供应链的优化控制。
在正式进入库存产生原因的分析之前，希望就一些问题的看法与大家进行分享。
1、库存并非越少越好；尤其在代理制占主体的渠道结构中，“库存恐惧+运营技能欠缺+品牌公司干预不够”就会导致订货少并追求爆款，当然订货少必然有爆款。但对品牌维护和消费者满意服务有严重损害，同时也是片面追求库存周转率额结果。
2、对库存管理而言商品企划是源头。设计管理是目前国内品牌公司比较偏弱的一个环卧龙阁网，各种企业点评面试经验分享，wolonge.com节，合理的商品企划需要从类别，系列，主题，款式，颜色，尺码，搭配等角度出发。基于对潜在消费者对品牌的定位和历史销售，库存数据出发，去追求更高的消化率。虽然设计是个创意的工作，但是对设计
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和结果的管理至关重要。
3、无论直营还是代理，都必须建立有效的商品调拨和补货
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