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陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲.doc

陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲.doc

上传者: z****7
60次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2013-07-18 举报

简介:陈馨贤,人力资源管理,职业化培训

陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲培训时间:2天培训地点:客户自定培训讲师:陈馨贤培训对象:企业中高层管理者培训背景:人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训大纲:人力资源部门的财务管理培训课程主内容概括第一部分:引言    1.小组讨论:“公司如何赚钱”    2.分享“创造价值模型”    3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管理内训案例!案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析!第二部分:认识经销商财务报表    1.从财务报表的英文定义了解:      财务报表的时间性      讨论:资产负债表与损益表的区别      资产负债表与损益表的联系    2.资产负债表      资产负债表的结构与特点      资产负债表为什么是平衡的?    3.损益表      收入确认的时间与条件      付款就能确认收入吗?      成本费用的确认时间与条件    为什么要预提(Accrual)?    4.成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用讨论:人力资源部门的财务管理经典案例讨论!分组:人力资源部门的财务管理培训案例学习指南分析:人力资源部门的财务管理学习中的八大陷阱!第三部分:公司的主要财务指标    1.净利润率与bottom line    2.资产回报率     案例:资产回报率与员工激励    3.净资产回报率的概念      案例:某上市公司股权激励分析互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估分享:某集团人力资源部门的财务管理培训案例分享:哈佛经典人力资源部门的财务管理案例分析示范第四部分:财务知识在人力资源的应用    1.利润中心与成本中心?      1)Location Code的作用      2)业务部门的绩效指标是怎么定的?    2.关于个人收入调节税      1)计算方法      2)与成本的关系    3.关于人工成本     1)Labor Cost是如何计算出来的?     2)关于福利费用的计算     3)成本分摊(Cost Allocation)       案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?    4.固定成本与变动成本的划分        1)业务外包的优势        2)租车与买车的比较        3)案例:什么样的成本构成具有最大优势人力资源部门的财务管理培训总结.相关文章有:http://wenku.baidu.com/view/f7297e0552d380eb62946d5f.html

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简介:陈馨贤,人力资源管理,职业化培训

陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训讲师: 陈馨贤 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: 人力资源 是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的 知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服 务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。 培训大纲: 人力资源部门的财务管理培训 课程主内容概括 第一部分:引言 1.小组讨论:“公司如何赚钱” 2.分享“创造价值模型” 3.培训收益展望 分析:人力资源部门的财务管理培训案例! 解析:人力资源部门的财务管理内训案例! 案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析! 第二部分:认识经销商财务报表 1.从财务报表的英文定义了解: 财务报表的时间性 讨论:资产负债表与损益表的区别 资产负债表与损益表的联系 2.资产负债表 资产负债表的结构与特点 资产负债表为什么是平衡的? 3.损益表 收入确认的时间与条件 付款就能确认收入吗? 成本费用的确认时间与条件

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