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陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲.doc

陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲.doc

上传者: z****7 2013-07-18 评分1 评论0 下载60 收藏0 阅读量679 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含陈馨贤人力资源部门的财务管理培训课纲培训时间:天培训地点:客户自定培训讲师:陈馨贤培训对象:企业中高层管理者培训背景:人力资源是企业最重要部门之一。符等。

陈馨贤人力资源部门的财务管理培训课纲培训时间:天培训地点:客户自定培训讲师:陈馨贤培训对象:企业中高层管理者培训背景:人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识如人员成本核算员工福利计算等。同时为了更好地为业务部门进行服务帮助业务部门进行决策人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训大纲:人力资源部门的财务管理培训课程主内容概括第一部分:引言    小组讨论:“公司如何赚钱”    分享“创造价值模型”    培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管理内训案例!案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析!第二部分:认识经销商财务报表    从财务报表的英文定义了解:      财务报表的时间性      讨论:资产负债表与损益表的区别      资产负债表与损益表的联系    资产负债表      资产负债表的结构与特点      资产负债表为什么是平衡的?    损益表      收入确认的时间与条件      付款就能确认收入吗?      成本费用的确认时间与条件    为什么要预提(Accrual)?    成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用讨论:人力资源部门的财务管理经典案例讨论!分组:人力资源部门的财务管理培训案例学习指南分析:人力资源部门的财务管理学习中的八大陷阱!第三部分:公司的主要财务指标    净利润率与bottom line    资产回报率     案例:资产回报率与员工激励    净资产回报率的概念      案例:某上市公司股权激励分析互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估分享:某集团人力资源部门的财务管理培训案例分享:哈佛经典人力资源部门的财务管理案例分析示范第四部分:财务知识在人力资源的应用    利润中心与成本中心?      )Location Code的作用      )业务部门的绩效指标是怎么定的?    关于个人收入调节税      )计算方法      )与成本的关系    关于人工成本     )Labor Cost是如何计算出来的?     )关于福利费用的计算     )成本分摊(Cost Allocation)       案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?    固定成本与变动成本的划分        )业务外包的优势        )租车与买车的比较        )案例:什么样的成本构成具有最大优势人力资源部门的财务管理培训总结相关文章有:http:wenkubaiducomviewfedebdfhtml

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