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陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲.doc

上传者: z****7
60次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2013-07-18 举报

简介:陈馨贤,人力资源管理,职业化培训

陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训讲师: 陈馨贤 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: 人力资源 是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的 知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服 务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。 培训大纲: 人力资源部门的财务管理培训 课程主内容概括 第一部分:引言 1.小组讨论:“公司如何赚钱” 2.分享“创造价值模型” 3.培训收益展望 分析:人力资源部门的财务管理培训案例! 解析:人力资源部门的财务管理内训案例! 案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析! 第二部分:认识经销商财务报表 1.从财务报表的英文定义了解: 财务报表的时间性 讨论:资产负债表与损益表的区别 资产负债表与损益表的联系 2.资产负债表 资产负债表的结构与特点 资产负债表为什么是平衡的? 3.损益表 收入确认的时间与条件 付款就能确认收入吗? 成本费用的确认时间与条件

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为什么要预提(Accrual)? 4.成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用 讨论:人力资源部门的财务管理经典案例讨论! 分组:人力资源部门的财务管理培训案例学习指南 分析: 人力资源部门的财务管理 学习中的八大陷阱! 第三部分:公司的主要财务指标 1.净利润率与bottomline 2.资产回报率 案例:资产回报率与员工激励 3.净资产回报率的概念 案例:某上市公司股权激励分析 互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估 分享:某集团人力资源部门的财务管理培训案例 分享:哈佛经典人力资源部门的财务管理案例分析示范 第四部分:财务知识在人力资源的应用 1.利润中心与成本中心? 1)LocationCode的作用 2)业务部门的绩效指标是怎么定的? 2.关于个人收入调节税 1)计算方法 2)与成本的关系 3.关于人工成本 1)LaborCost是如何计算出来的? 2)关于福利费用的计算 3)成本分摊(CostAllocation) 案例:为什么大公司的人工比小公司的贵? 4.固定成本与变动成本的划分 1)业务外包的优势

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2)租车与买车的比较 3)案例:什么样的成本构成具有最大优势 人力资源部门的财务管理培训 总结. 相关文章有: http://wenku.baidu.com/view/f7297e0552d380eb62946d5f.html

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