高层经营策略性思考 研习
课程介绍：
有很多企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变，不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。
策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路，透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与，将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解，从中制订出高度且可行的策略，能和员工充分沟通执行的方向和策略，是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生，并非着重在解决问题。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师引导
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
+激发共鸣
课程目标：
· 了解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；
· 了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；
· 应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
· 应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
· 应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
，设定优先级；
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
课程大纲2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
序号
单元
课程大纲
授课方式
1
策略思考的应有认知
1. 时代在变，环境在变的趋势分析
2. 为何要进行创新的原因
· 外部剧烈变动的环境
· 内部主动积极向上提升的企图心
3. 不能改变，一定淘汰的经营挑战
4. 未来趋势，经营导向的掌握要领
5. 心理障碍，习惯枷锁的行为障碍
6. 亲身体验，个案实证的成功要领
7. 策略创新的商业模式
8. 我们的未来共识(策略的基础)
· 我们的使命-我们的事业是什么?
· 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
· 我们的经营目标-中期与长期
· 讲授法
· 案例研讨
· 小组讨论
· 实务演练
2
策略思考模式
1. 变动环境下主管应有的心态
2. 深度思考的三个C
· 顾客(Customer)
· 竞争对手(Competitor)
· 企业本身(Company)
3. 策略思考的整体框架
· 分析营运议题（找出议题）
· 找出关键成功因素（假设）
· 发展前提假设（可行）
· 拟定解决方案（方案）
· 规划执行要点（要点）
· 评估落实成效（执行）
4. 策略思考的方式与实务操作
· 讲授法
· 案例研讨
· 小组讨论
· 实务演练
3
营销策略思考与规划
1. 市场分析技巧
· 行业中取得竞争成功的关键因素有哪些？
· 竞争对手的战略和目标是什么？
· 竞争对手的优势在何处？弱点在何处？
· 竞争对手可能采取的行动是什么？
· 相对于竞争对手，你的优势在何处？
· 你的公司处于什么样的竞争地位？
· 思考与讨论
2. 客户与潜在客户
· 谁是公司当前的客户
· 客户为什么购买你的产品或服务
· 客户是如何做出选择的
· 谁是你的潜在客户
· 思考与讨论
3. 营销透视与管理
· 行业市场情报收集与分析
· 现有市场竞争分析
· 竞争对手情报收集与分析
· 市场情报的判断、说明
· 市场情报说明中6P的运用
4. 赢的策略思维
· 战略态势和战略任务
· 竞争不等于竞争力
· 基本竞争要点：价值和速度
· 讲授法
· 案例研讨
· 小组讨论
· 实务演练
4
策略思考的方法-创新思维
1. 创新思维原理
· 创新思维改变了世界
· 创新思维的对象性质创新思维的主体特
· 对创新思维结果的考察
2. 破除各种思维模式定势
· 从众定势
· 权威定势
· 经验定势
· 书本定势
3. 创造力的培养与激发
· 如何发挥创意
· 创意思考的能力
· 创意的培养
· 了解和激发你的创造力
· 创造一个创造性的气候
· 经由练习培养创造力
· 创造力开发的秘诀
4. 创造力与解决问题的关联
· 解决问题的基本思考
· 常用的创意方法
· 以创意来拟定解决方案
· 讲授法
· 案例研讨
· 小组讨论
· 实务演练
5
策略思考工具的应用
1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2. 全面思考问题-系统思考
· 系统思维的8大法则
· 系统思维工具的应用
3. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
· 创新的方法与激发团队创造力
· 创造力开发的技法
· 案例：几种技法的运用试验
4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
· 组织创新系统
· 创新方案评估
· 优化排列法
5. 组织（事业单位）创新管理活动的层级
· 创新策略管理活动
· 规划创新策略
· 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
· 评估创新策略
6. 案例分析
· 理论讲授
· 小组讨论
· 案例讨论
· 案例演练
6
总结
Q＆A
备注：本课程以前为2天，如现在客户上一天，可以根据实际情况删减内容。
浙公网安备 33021202002483