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执行力培训PPT[1].ppt

执行力培训PPT[1]

千枝
2013-07-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《执行力培训PPT[1]ppt》,可适用于职业岗位领域

团队执行力强化训练团队执行力强化训练樊付军老师主讲只有专注才有品质只有用心才能卓越!樊付军老师与您共勉!北大企业商学院年月日关于学习的效率关于学习的效率学习的五个层面学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动总结自己的计划与行动团队精英展示格式团队精英展示格式课堂加减分标准课堂加减分标准什么是执行力什么是执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力就没有竞争力正确的方案彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿什么是执行力什么是执行力四、执行力的特征(一)系统性(二)全员性(三)操作性(四)坚韧性案例分析:亮剑的执行力精神案例分析:亮剑的执行力精神、通过案例欣赏后您认为什么是执行力?、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?视频感悟视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上即选好人、用好人。柳传志团队执行力强化训练团队执行力强化训练一、执行力的重要性一、执行力的重要性(一)保证公司目标得以实现。(二)保证公司制度得到落实。(三)保证公司各项工作按质按量完成。(四)保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力一、执行力的重要性一、执行力的重要性(五)混沌环境需要执行力的破解。(六)二分策略八分执行。(七)大多数企业失败在缺乏执行。(八)执行就是把领导的思想转化为行动。(九)高层的理念中层的技巧基层的习惯赢在基层的执行二、有效执行的基石职业理念二、有效执行的基石职业理念(一)自律(二)制定工作目标导向认真负责、事先设定、事中控制、事后总结(三)拥有良好的心态和信念案例:约翰·库提斯案例:约翰·库提斯认真看了这么感人的事迹你有什么感触?观约翰·库缇斯视频感悟观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人都要敢于面对自己面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己没什么不可能面对真实的自己不断自我鼓励心有多大舞台就有多大人生本平凡同时也充满奇迹敢于突破重重困难执行力箴言一执行力箴言一赢者心态凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴。抢分时刻抢分时刻作为公司的一名业务员我们应该以什么样的心态去面对我们的工作?平时遇到的困难我们是怎么解决的?(要有实例)二、有效执行的基石职业理念二、有效执行的基石职业理念(四)专注(五)提前行动(六)敬业对自己的职业忠诚中国劳模李素丽中国劳模李素丽礼貌待客要热心照顾乘客要细心帮助乘客要诚心热情服务要恒心。北京市公交公司路公共汽车售票员案例:爱岗敬业:白求恩精神案例:爱岗敬业:白求恩精神问题:白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发?观白求恩视频感悟观白求恩视频感悟敬业才能优秀优秀才能出众出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝:唐骏如中国的打工皇后:董明珠、吴士宏三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析(一)员工不知道干什么不知道工作内容(二)员工不知道怎么干不知道操作流程(三)心态方面:敬业精神不佳团队意识不强心态决定状态状态决定成败。三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析(四)工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧、目标管理的五大技巧(原则)制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析、营销人员自我管理八种方法座右铭管理法“你离客户有多远离成功就有多远”拜访的客户越多成交的比率越大。三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析自我处罚法自己打自己耳光面壁思过武士道精神武士道精神三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析比较劣势法充分利用公司制度法三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析、营销人员自我管理八种方法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析(五)沟通不畅、和上下级沟通不畅、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析(三明治法则)第层积极情感层面:理解、肯定、鼓励、赞美、关心第层核心问题层面:询问、建议、忠告、要求、引导第层积极情感层面:鼓励、肯定、赞美、希望、关怀()、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下()、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳神医喜来乐望诊案例(三明治SPIN)神医喜来乐望诊案例(三明治SPIN):神医喜来乐望诊案例神医喜来乐望诊案例、神医喜来乐如何使用三明治技巧的?第层如何使用?第层如何使用?第层如何使用?神医喜来乐如何使用三明治技巧神医喜来乐如何使用三明治技巧神医喜来乐如何使用三明治技巧神医喜来乐如何使用三明治技巧三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析(六)层级不清(七)多头指挥(八)分工不明(九)职责不清(十)利益不公(十一)团队配合技巧不高抢分时刻抢分时刻为什么我们的执行力不强?有哪些方面需要提高?高层管理者执行力差的十大原因高层管理者执行力差的十大原因、只决策不行动、只授权不监督、目标广泛重点不明、好高骛远脱离实际、刚愎自用独断专行、主观随意用人不当、角色错位越俎待疱、忙于工作轻视学习、急功近利追求速效、奖惩不公激励乏力。中层管理者执行力差的十大原因中层管理者执行力差的十大原因、只听命令不善变通、只派任务不重核查、只忙琐事不重协调、只重任务不重激励、只重方案不重实操、角色错位职责不清、偏离中心到处撒手、依赖下属缺乏行动、粗心大意忽视细节、追求完美不讲速度基层管理者执行力差的十大原因基层管理者执行力差的十大原因、知识不够用学而不多用非所学、技能不熟练似懂非懂不懂装懂、理解不深刻一知半解不求甚解、责任感不强事不关己高高挂起、心态不正常打工心态斤斤计较、习惯不够好拖拖拉拉糊里糊涂、意志不坚强知难必退遇挫就撤、情绪不稳定大惊小怪喜怒无常、方法不恰当路子不对技巧欠缺、沟通不到位既不上报也不交流团队执行力强化训练团队执行力强化训练一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧(一)挑选能执行的人(二)根据岗位确定职责(三)从大处着眼(四)适应未来的执行需要(五)重用才能出众者(六)实行淘汰制度(七)留住人才比招聘更重要(八)帮助员工成长(九)创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质二、提高自我的执行心理素质(一)不要被推着走要主动走(二)舍我其谁的责任心(三)新敬业精神与绩效思维(四)专注于目标的定力(五)贯彻到底的坚定意志(六)高效执行拒绝借口(七)执行与服从是责任和使命三、打造高效执行力三、打造高效执行力(一)执行的基础爱岗敬业、忠于职位(二)执行力来自完善的工作计划(三)执行力来自有效的目标管理三、打造高效执行力三、打造高效执行力(四)执行力来自良好的时间管理(象限法)故事:死神的账单故事:死神的账单  昨天是一张已被注销的支票  明天是一张尚未到期的本票  今天则是随时可运用的现金。一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表时间管理的六项基本方法:时间管理的六项基本方法:、明确目标、有计划、有组织地进行工作、分清工作的轻重缓急、合理地分配时间、与别人的时间取得协作、制定规则、遵守纪律三、打造高效执行力三、打造高效执行力(五)执行力来自有效的工作总结、要善于抓住重点、具有实用价值、语言要准确、简明、出经验出规律三、打造高效执行力三、打造高效执行力(六)执行的字方针:认真第一聪明第二真正有效的管理者是用组织、制度或文化来实现执行通过一套组织、程序来约束越轨行为或者用文化(比如客户第一)内在地改变行动观念。三、打造高效执行力三、打造高效执行力(七)、执行的字战略、决心第一、成败第二、速度第一完美第二、结果第一理由第二三、打造高效执行力三、打造高效执行力(八)、执行的字原则:、结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复在执行的时候要将客户利益和公司利益放在第一位将“自我”隐藏在程序与流程之后围绕目标培养员工的职业化精神由此才能保证执行的效果。做得不好是因为缺乏练习只有量的积累才会有质的飞跃我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二四、营造“有执行力”的企业文化四、营造“有执行力”的企业文化(一)培养员工的信念(二)我们生活在一个什么样的时代?(三)培养员工的敬业精神(四)用企业的理念影响每一个员工(五)鼓励员工不断学习(六)文化管理是最高境界(七)让文化潜移默化到每一个员工四、营造“有执行力”的企业文化四、营造“有执行力”的企业文化(八)构建适合自己特点的执行文化(九)提高员工的竞争意识(十)速度致胜(十一)注重沟通(十二)关注细节(十三)责任感(十四)坚持(十五)团队精神打造巅峰营销团队之亮剑精神打造巅峰营销团队之亮剑精神看完这个故事您有什么启发?启示启示、团队精神是集体形式体现而不是个体形式、要想快速成长就要真枪实战地训练、不严格要求自己是对自己的不负责任不严格要不他人是对他人的不负责人、剑锋所指所向披靡、没有完美的公司也没有完美的产品、如果公司的产品知名度高、性价比好那还需要我们做什么?执行力文化执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼决不做羊要为职工创造美好的生活环境要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位海尔执行力:营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作海尔执行力:营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作海尔执行力:营造执行力文化海尔执行力:营造执行力文化通过这个故事你明白一个什么道理你认为企业的执行力该如何打造?一切行动听指挥海尔的执行力一切行动听指挥海尔的执行力只有绝对服从才能一切行动听指挥。只有绝对服从员工才有超强的执行力团队才有卓越的执行力。只有绝对服从团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。营造执行力文化营造执行力文化执行细分:事件、执行者、达标要求、完成时间是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口!当众承诺军令状培训执行文化:执行前要勇气和决心执行中要速度与激情执行后要成功和激励!五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力(一)为员工提供深造的机会(二)听取员工的见解===获取有效经验(三)鼓励员工的创造力(四)团队分工与合作(五)明正思想提高领导能力五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力(六)充分发挥领导的沟通和协调作用(七)充分发挥领导的激励作用(八)灵活授权及时决策(九)加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感(一)团队是一个“家”(二)没有完美的个人只有完美的团队(三)融入团队生活(四)团队第一个人第二(五)尊重关爱团队每位成员提高团队成员归属感的方法提高团队成员归属感的方法、组织优秀员工的父母参观公司。、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。、给员工公平合理的待遇。、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。、为员工举办生晚会。、多给员工一些学习机会………执行力箴言三执行力箴言三对自己不严格就是对自己不负责对他人不严格就是对他人不负责要业绩不要借口要行动不要梦想合理的是锻炼不合理的是磨练!针对学员难点、重点强化模拟演练针对学员难点、重点强化模拟演练QA思考:、我学到悟到什么?、哪些知识与观点对我而言比较有用?、我将会采取什么行动?思考:、我学到悟到什么?、哪些知识与观点对我而言比较有用?、我将会采取什么行动?樊付军老师广州慧宇企业管理咨询有限公司特约讲师樊付军老师广州慧宇企业管理咨询有限公司特约讲师【樊付军老师简介】国家高级经营师国家高级企业培训师国家营销管理专家华南理工、广东商学院、广东教育学院、广东技术学院、等数十所大学客座讲师中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、众行集团、时代光华、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师历任外企、港资企业、上市公司营销经理、培训经理、培训总监、人力资源总监等职位。年的营销实战经验、年的经营管理经验针对快消、通信、交通、零售、宾馆酒店、餐饮、金融、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验培训课程数百场培训学员数万人【樊付军老师主要培训课程】【樊付军老师主要培训课程】、《打造巅峰服务营销团队》(天)、《执行力的提升与训练》(天)、《顾客消费心理分析与服务营销技巧》(天)、《从一线员到管理者的角色转变》(天)、《压力与情绪管理及积极心态培养》(天)、《员工心态训练》(天)、《职业素养的塑造与训练》(天)、《管理者的管理艺术》(天)、《爱岗敬业》(天)谢谢您的关注!欢迎提出需求定制课程!欢迎百度、谷歌搜索“樊付军”颁奖仪式颁奖仪式

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