万科集团第二期工程项目经理培训2005/5~6
精装修过程管理
广州万科四季花城一期已经顺利入伙。回想精装修的管理过程,虽然时间并不长,但是由于涉及的材料很多、工种很多、施工单位和甲供材料很多、还牵涉到了物业、客服等多个部门,还是有待总结的地方。在这里略做梳理,以抛砖引玉。
精装修施工首先应严格按照样板先行原则,应该是每种户型一个样板,每个施工班组一个样板。样板施工应注意细节,精装修精在细节:
1,墙地砖排版,阴阳角搭接。排版应尽量避免小于1/3的砖出现,过道取中缝。墙砖阴角搭接应先贴短边墙砖,长边墙砖碰接于短边墙砖。地砖与墙砖阴角应先贴地砖,墙砖碰接于地砖。墙砖阳角各切45°拼接。
2,墙身腻子要按
要求
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次数充分打磨,用太阳灯照射检查合格后方可上涂料。
3,各专业分包的安装过程工艺及材料样板确认。
4,电气,龙头,小五金等各部件安装。
5,设计确认。设计变更应尽快体现在样板施工中,各分部施工完毕后需经设计确认,在大面积施工完成后再做变动会造成很大的损失。
在精装的大面展开施工阶段,关键点在于精装修质量与进度、多家专业分包单位交叉作业的进场时间控制与施工过程中的成品保护。这里有几个关键的时间节点:
1,木门公司成品门进场时间
2,橱柜公司进场时间
3,木门锁门时间
4,木地板进场时间
施工过程中要充分发挥监理的作用,监理在大批量施工过程中的重点工作在于质量控制,应按制订的表格安排每日分类定点检查,在现场做标识并及时下发整改通知单,组织所有单位项目经理每周质量巡视检查,按检查评分排序,设立奖罚机制。
在精装修大面基本完工后,接着是大量的收尾工作,这段时间普遍会存在施工单位不予重视,人手大量撤走等现象。存在问题的检查发现是精装修收尾工作的关键,单独依靠施工单位的自检很难达到理想的效果,要组织一对专业的分项验房小组,全面检查暴露每套房间存在的各种问题,以督促各施工单位加大收尾整改的力度与深度。
在精装修工程全面收尾整改,基本达到交楼标准后,开始移交物业公司,由物业公司模拟收楼,代管至交楼。
移交过程为最后一次检查,代管期间维修由物业公司监控管理。
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