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上传者: learnxie521 2013-07-16 评分1 评论0 下载9 收藏0 阅读量356 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《做事做到位pdf》,可适用于战略管理领域,主题内容包含做事做到位第页共页做事做到位第一章序第节做事不到位的中国人第节差不多先生传第二章随处可见的做事不到位第节无处不在的差不多不到位()第节无处不在的差不符等。

做事做到位第页共页做事做到位第一章序第节做事不到位的中国人第节差不多先生传第二章随处可见的做事不到位第节无处不在的差不多不到位()第节无处不在的差不多不到位()第节虎头蛇尾:没有一件事情能做完第节投机取巧:不愿意付出相应努力第节浅尝辄止:凡事只做到最低标准第节遇事拖延:在等待中完成工作第节应付了事:工作做的差不多就行第节马虎轻率:做事不能精益求精第节偏离目标:没有做正确的事情第节循规蹈矩:只知道服从上级指令第节眼高手低:不能扎扎实实地做事第节推卸责任:为自己的失职找借口第三章工作首先要做到位第节最起码的做事准则第节不到位的低效浪费第节第一次就把事情做对第节把问题一次性地解决第节只有%才算合格第节当日事必须当日毕第四章用心做事尽职尽责第节心态决定个人命运第节热爱自己的工作第节工作就意味着责任第节工作意味着责任。第节追求工作职业化第节上帝安排的惟一任务第节用%的热情做的事情第节用心才能见微知著第节把每项工作当业务第节与上司积极地沟通第五章制订计划坚决执行第节做事不要太匆忙第节制定清晰的目标第节给事情排定优先次序第节马上去做亲自去做()第节马上去做亲自去做()第节服从于已做的决定第节执行高于一切做事做到位第页共页第节应对干扰是分内之事第节人们只会做你检查的()第节人们只会做你检查的()第六章小题大做关注细节第节平庸和杰出企业的差距第节魔鬼在细节中第节客户、公司无小事第节从细节、小事做起第节细节源自于周密的计划第节细节来源于企业价值观第节细节来自对小事的训练第七章一板一眼踏踏实实第节每个人都只错了一点点第节没有规矩不成方圆第节一板一眼的做事风格第节做事踏实一步一个脚印第节把简单的东西量化第节把做完的事情系统化第八章坚持高标准、严要求第节标准是最低的要求()第节标准是最低的要求()第节一切都追求尽善尽美第节追求品质零缺陷第节苛求细节的完美第节永远超过老板的期望第节每天都要提高第九章及时补位善于跑位第节随处可见的缺位错位第节树立补位意识第节尽力做些分外的工作第节敦促过程管理者第节“管理”自己的上司第节做个会跑位的射手做事做到位第页共页做事做到位第一章序第节做事不到位的中国人随着企业规模的不断扩大对管理的要求越来越高许多国内知名企业的领导者纷纷出国考察学习国外同行的管理经验。有一次希望集团总裁刘永行访问韩国安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观给他刺激很深回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团每天处理小麦的能力是吨有名雇员。一个只有几十名员工的小厂其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准吨日处理能力的工厂也有七八十名员工日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。为了弄清楚其中的奥秘刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈了解到他们也在中国投资办过厂地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为吨员工人数却高达人。同样的投资人设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差倍之遥效益自然也不会太理想磨合了一段时间觉得没有改善的可能性就将工厂关闭了。两家工厂的效率为什么有如此大差距呢?是设备的先进程度不同?不是。相反韩国本土工厂是世纪年代投入生产的而内蒙古的合资厂却在年代建起来的比原厂还好先进。是管理方法的问题?也不是。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。恰好刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的那位韩国厂长。怀着极大的好奇心刘永行特意请教这位厂长:“为什么同样的设备同样的管理设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢?”那位厂长回答很含蓄:"也许是中国人做事不到位吧。"而正是这么一句轻描淡写的话却让刘永行回国后彻夜难免。他知道当着一群中国企业家的面那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后一定有许多难言之隐一定有许许多多不为人知的管理问题。仔细想一想与韩国人相比中国人做事的态度无疑相差很大的距离。韩国人做事总是手脚不停无论是工人还是管理人员手头的工作做完了就一定安排有别的事做他们是一专多能比如说一个厂长如果他觉得自己的岗位比较空闲就会做其他一些事情以节省人力。而在中国大部分企业中还存在把自己的事情做得差不多就够了的想法所以我们的效率就低了。这些我们都日常工作的现象中都能看得出但刘永行思考的远远不限于此总觉得其中存在着一些问题譬如说按照韩国人每个人干了中国个人的事彼此之间也不会有倍以上的人力效率差距。琢磨了好几个晚上这位善于思考的总裁终于找到了答案:人力效率上的差距绝不是简单的加和关系不是一个韩国人做了个中国人的事情个韩国人相当于个中国人的问题。效率是乘积关系一个韩国人的效率是个中国人效率那么个人的效率就是的次方倍。只有这样理解才能解释为什么在韩国的工厂里更数的人能创造更多的人的效益。按照这样的计算模式我们能得出一个非常惊人的结论:中国的人力资源成本其实是非常高的。我们的人力资本的成本低(员工的基本薪水低)但我们工作效率更低。每个人低那么一点点集中体现在一个企业、一个社会形成的差距就十分巨大。而且这种差距并非靠加强管理就能解决的管理者可以告诉员工人应该怎么干但是却无法教会你你干完这件做事做到位第页共页还应该干其他的事这种补位的意识完全要靠员工的自觉性。中国人做事做不到位!这种感叹不仅只有刘永行一人有许多企业管理都有相同的感触。只管上班不问贡献只管接受指令不管结果普遍缺乏对结果负责的认真态度几乎成为中国员工一种常态。中国正与世界接轨中国企业与国外企业技术、规模、营销方面越来越接近在生产管理、流程设计方面也并不比许多国际大公司逊色但是彼此之间存在着如此大的工作效率差距呢?为什么一名普通中国员工每月薪水只有一两千元人民币甚至更低而发达国家的工人却有几千美元呢?仅仅是因为经济发展的程度不同吗?回答是:中国人做事做不到位。员工与员工之间的工作时间差不了多少但是每个人相差一点点积累起来就形成了企业效益之间巨大的差距。每个企业相差一点点积累起来就形成了国家生产力之间巨大的差距。人们常常抱怨自己的薪水太低感叹中国企业无法跨入世界希望中国经济更加强大但却很少意识到差之毫厘缪之千里彼此之间巨大的距离正是由于我们每个人一点点差距造成的。要想弥补工作效率上的差距相当不易因为你需要改变人们的意识和习惯做事到位的意识和习惯。这要长期培养和训练甚至要经过几代人的努力才能实现。第节差不多先生传你知道中国最有名的人是谁?提起此人可谓无人不知他姓差名不多是各省各县各村人氏。你一定见过他也一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上因为他是全国人的代表。差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛但看得不很清楚有两只耳朵但听得不很分明有鼻子和嘴但他对于气味和口味都不很讲究他的脑子也不小但他的记性却不很精明他的思想也不很细密。他常常说:“凡事只要差不多就好了何必太精明呢?”他小的时候妈妈叫他去买红糖他却买了白糖回来妈妈骂他他摇摇头道:“红糖白糖不是差不多吗?”他在学堂的时候先生问他:“直隶省的西边是哪一个省?”他说是陕西。先生说:“错了。是山西不是陕西。”他说:“陕西同山西不是差不多吗?”后来他在一个钱铺里做伙计他也会写也会算只是总不精细十字常常写成千字千字常常写成十字。掌柜的生气了常常骂他他只是笑嘻嘻地说:“千字比十字只多一小撇不是差不多吗?”有一天他为了一件要紧的事要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼望着远远的火车上的煤烟摇摇头道:“只好明天再走了今天走同明天走也还差不多。可是火车公司未免也太认真了点分开同点分开不是差不多吗?”他一面说一面慢慢地走回家心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。有一天他忽然得一急病赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去一时寻不着东街汪大夫却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上知道寻错了人但病急了身上痛苦心里焦急等不得了心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟差不多先生就一命呜呼了。差不多先生差不多要死的时候一口气断断续续地说道:“活人同死人也差差做事做到位第页共页差不多凡是只要差差不多就好了何何必太太认真呢?”他说完这句格言方才绝气。他死后大家都很称赞差不多先生样样事情看得破想得通大家都说他一生不肯认真不肯算帐不肯计较真是一位有德行的人于是大家给他取个死后的法号--圆通大师。后来他的声名越传越远越久越大。无数人都学他的榜样于是人人都成了一个差不多先生然而中国从此就成了一个懒人国了。胡适第二章随处可见的做事不到位如果让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一做下去而如果是一个中国人一开始他会按安排擦六遍慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真做事不到位。每天工作欠缺一点天长日久就成为落后的顽症。第节无处不在的差不多不到位()让我们先来看一看由于做事不到位给我们带来的灾难和困境吧!重庆开县井喷事故年月日夜重庆市开县高桥镇中国石油天然气集团公司西南油气田分公司川东北气矿罗家H井在起钻时突然发生井喷富含硫化氢的气体从钻井喷出达米高失控的有毒气体随空气迅速扩散导致了在短时间内发生大面积的灾害。这次事故造成人死亡、多人受伤、万多人受灾的恶劣后果。井喷事故波及个村庄其中最严重的是高桥镇的两个村。重庆的山区道路崎岖、泥泞通讯落后。事故发生后一些村民来不及逃离就被毒气夺去了生命有的将生命搁浅在逃离的路途上。经过相关调查发现事故原因如下:有关人员对罗家16H井的特高出气量估计不足高含硫高产天然气水平井的钻井工艺不成熟在起钻前钻井液循环时间严重不够在起钻过程中违章操作钻井液灌注不符合规定未能及时发现溢流征兆有关人员违章卸掉钻柱上的回压阀是导致井喷失控的直接原因。没有及时采取放喷管线点火措施大量含有高浓度硫化氢的天然气喷出扩散周围群众疏散不及时导致大量人员中毒伤亡。非典再次出现今年月北京再一次出现有人感染SARS病毒的报告一度引起人们的恐慌。北京的杨某和安徽的宋某都在中国疾病预防控制中心病毒预防控制所(简称病毒所)的实验室工作过。他们的感染预示此次SARS的传染源可能来自实验室。有关部门的调查结果显示该实验室违规操作主要表现在:科研课题跨专业。腹泻病毒研究室是研究消化道病毒的领域却跨专业承担了非典的课题工作人员专业不熟悉造成了安全隐患。安全管理不够重视。室主任擅自批准工作人员采取新的“灭活”方法这一方法未经学术委员会论证科学依据不足。有关“灭活”效果未经严格验证没有验证方案、记录和内容。技术操作不规范。违反卫生部关于灭活SARS病毒必须在生物安全P以上实验室做事做到位第页共页或在生物安全柜进行的规定在没有安全防范措施的普通实验室操作。人员配备不严。大量使用缺乏专业知识的研究生和进修人员从事高风险研究没有对有关人员进行严格的生物安全知识培训。健康监测不到位。违反卫生部制定的实验室人员健康监测制度、事故报告制度等规定对实验室人员出现多次发热等异常情况没有及时上报也未采取必要措施。其中有两位实验室人员发烧、一位住院两周竟然没有引起重视没有报告。执行制度不认真。违反卫生部等四部委关于P实验室实行双人准入的制度多次出现单人操作。中国领土的面积有多大?从小到大我们都被告知说中国国土面积约万平方公里居世界第三位。这虽然是个人人耳熟能详的问题但其中有一个细节大概很少有人注意到那就是万的数字之前有一个“约”字。可千万别小看这个“约”字当精确的位数徘徊在以万为单位时一下子就可以“约”掉一个山东或“约”出一个山西来!如果进行仔细观察你会发现其他国家或地区的国土面积多精确到百位甚至个位如柬埔寨平方公里缅甸平方公里朝鲜平方公里等而中国是唯一的例外。有心人还把中国各省市自治区的面积逐一相加结果得出的数字与万大相径庭而不同的地图册给出的数字也迥然不同。如成都地图出版社出版的《中国地图册》把各省市自治区的面积累加后得到的总面积是万平方公里依据年中国地图出版社出版的《分省中国地图集》得到的总面积平方公里均比万少了大约万平方公里左右几乎就要割去一个辽东半岛。年月中国地图出版社编制发行的《中国地图册》累加的结果是平方公里这下可好连上海也赔进去了。领土是国家主权的最重要标志之一。而建国五十多年至今我们的国土面积(不包括海洋)仍然是一个约数这实在令人难堪。南京大屠杀中的死难者有多少?发生之后一度以为死难者超过人以上但美国人对此一个一个加以核实无法辨认身份的则通过DNA技术进行测试结果统计确认世贸大楼灾难现场总共有二千七百五十二人遇难另有四十二人因无法找到尸体而列入失踪名单所有遇难者的名字均一一登记在案并且刻在纤维板上置于世贸中心遗址作为临时的纪念碑。如果说“事件”是美国心中最大的痛那么南京大屠杀在中国人的心目中应该也占有相同的地位。但经历了这么长的时间对于南京大屠杀的死难者中国依然没有确切的统计数字。据中国军事法庭年月初对“南京大屠杀”首要战犯第六师团长谷寿夫的判决结果惨遭集体杀戮及焚尸灭迹者达万人以上被零星残杀尸骸经慈善团体掩埋者达万人以上被害总共余万人其中被屠杀的人。第节无处不在的差不多不到位()而远东军事审判中中方检察官陈光虞向法庭提出有人遭到屠杀最后远东军事法庭判决:“在日军占领后最初六个星期内南京及其附近被屠杀的平民和俘虏总数达万以上。目前余万的数字已成为中国学者的共识但由于当时审判比较仓促调查取证工作并非无懈可击从而为日本右翼提供了诡辩的借口即使是承认南京大屠杀的日本左翼学者对于这一数字也并不认同他们认定的被屠杀人数约万至万与中方观点仍有做事做到位第页共页相当差距。中国现有中小企业已达万家?年月日中央电视台的新闻联播播出了这样一则新闻:“中国现有中小企业已达万家”数字听起来很惊人因为除去国有大型企业不论亿中国人每人中就会有人拥有一家中小型企业。一位爱较真的网友对此进行了调查发现早在年国家经贸委经济信息中心的报告中便已提到“中国现有中小企业逾万家”年月新华社报道:“国家经贸委副主任张志刚于月日指出到目前为止我国中小企业已经超过万家占全国企业总数的。”但同年的《人民日报海外版》的消息则又称“中国现有中小企业逾万家”。无独有偶今年月新华社又报道称:“改革开放以来中国中小企业发展迅猛总量超过万家。”这些报告都出自国家的权威机构但发表的数字却南辕北辙。就这样从年到年再到年中国中小企业总量三次达到万数量级至于哪个数目是准确的最终还是一笔糊涂帐。以上不过是几条信手拈来的事实和数据在中国这样的事情可谓是屡见不鲜做事差不多不到位的现象更是普遍。我们对这些现象进行分析区分出以下几种类型:应付了事虎头蛇尾马虎轻率遇事拖延偏离目标循规蹈矩盲目浮躁推卸责任。第节虎头蛇尾:没有一件事情能做完所谓虎头蛇尾是指做事时只有一个很好的开头却没有一个令人满意的结尾给人留下一种有始无终、只重开始不管结果的印象。在工作中我们常常遇到这种有头无尾或者虎头蛇尾的情况。已布置的工作如果没有督促就不会有积极的反馈譬如许多单位年初开列一系列计划目标并且细分到每一个部门每一个单位甚至每个人所做的事情也、、、、排序了。但是到了年底这些目标、计划、任务完成的如何?哪些已经完成了?哪些还没有完成?离目标值还有多少距离?无法完成计划的原因何在?要么统统没有下文了要么只有包含着大量“大约”、“可能”等词汇含糊不清的总结。让我们读一则故事。年月日清晨加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西英里的卡塔林纳岛上一个岁的女人涉水到太平洋中开始向加州海岸游过去。如果获得了成功她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝查德威克第一位横渡英吉利海峡的妇女。早晨的海水冻得她身体发麻雾很大她几乎连护送的船只都看不到。时间一个小时一个小时地过去千千万万的人在电视上注视着她的一举一动。有几次鲨鱼靠近了她被人开枪吓跑她仍然坚持游下去。对她而言最大的问题不是疲劳而是刺骨的水温。个小时之后她又累又冷全身几乎都麻木了。她感觉到自己无法再坚持下去了让人将自己拉上护送船。母亲和教练坐在另一条船上告诉她离海岸已经很近了让她不要轻易放弃。费罗伦丝查德威克朝前望去除了浓雾什么也看不见。又坚持了几十分钟她决定彻底放弃这个计划。于是浑身发抖湿淋淋的查德威克被拉上了小艇。几个小时以后身体暖和了许多神志更清醒了然而突然袭来的挫折感却深深笼罩她的身心。这是一个有关“坚持”和“放弃”的故事。从某种意义上说罗伦丝查德威克的放弃也可以说是虎头蛇尾放弃自己既定的目标没有完成计划!许多人之所以无法取得成功不是因为他们能力不够、热情不足而是缺乏一种坚持不做事做到位第页共页懈的精神。他们做事时往往虎头蛇尾、有始无终做事的过程也是东拼西凑、草草了事。他们对自己目标容易产生怀疑行动也始终处于犹豫不决之中。譬如他们看准了一项事业充满了热情开始做下去但刚做到一半又觉得另一件事更有前途。他们时而信心百倍时而又低落沮丧。这种人也许能短时间取得一些成就但是从长远的人生来看最终一定还是失败者。在这个世界上没有一个遇事迟疑不决、优柔寡断的人能够获得真正的成功。开始一件事情需要的是决心与热诚而完成一份工作需要的却是恒心与毅力。缺少热诚事情无法启动只有热诚而无恒心与毅力工作不能完成。中国有许多优秀和传统和行为规矩譬如家庭和私塾教子弟写字无论有什么事打扰也不准写字只写一半。即使这个字写错了准备涂掉重写也要将它写完。其中的寓意在于教育孩子从小养成有始有终的好习惯将来做事才不会半途而废轻易放弃。在日常工作中每个都有一些未完成的工作未缝完的衣服未写成的稿件等等。那么请将它们找出来整理整理静下心来继续完成它们。你会发现一旦完成你会觉得非常快乐。未完成时它们不过是些废物而你在付出一半甚至十分之一的心力完成后它们都变成漂亮的成品和值得骄傲的业绩。许多事情并非我们无法做而是我们不愿意继续做。多付出一分心力和时间就会发现自己其实有有许多潜在的力量。做事善始善终个人不会失业企业不会被淘汰。如果一味抱着“下一份工作会更好”的想法工作起来虎头蛇尾我们就会永远处于寻找“下一份工作”过程中。第节投机取巧:不愿意付出相应努力在工作中投机取巧也许能让你获得一时的便利但却在心灵中埋下隐患从长远来看有百害而无一利。一些公司内部笼罩着一种紧张的气氛员工抱怨老板太苛刻整天像监工一样监督自己老板则抱怨员工不能尽职尽责一转身的工夫就投机取巧没有监督就没有工作。我承认有些老板对员工过于苛刻他们时刻盯着员工的一举一动。但是员工是否也应该自我检讨一番。任何人都无法否认投机取巧是如此普遍地存在于公司和各种组织中成为当今社会的痼疾。世界上绝顶聪明的人很少绝对愚笨的人也不多一般都具有正常的能力与智慧。但是为什么许多人都无法取得成功呢?世界上到处都是一些看来很有希望成功的人在很多人的眼里他们能够成为而且应该成为各种非凡人物但是他们最终并没有成功原因何在?一个最重要的原因在于他们习惯于投机取巧不愿意付出与成功相应的努力。他们希望到达辉煌的巅峰却不愿意经过艰难的道路他们渴望取得胜利却不愿意作出牺牲。投机取巧是一种普遍的社会心态成功者的秘诀就在于他们能够超越这种心态。有这样一个故事:一个人看见一只幼蝶在茧中拼命挣扎了很久觉得它太辛苦了出于怜悯就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉了一些让它轻易地爬了出来然而不久这只幼蝶竟死掉了。幼蝶在茧中挣扎是生命过程中不可缺少的一部分是为了让身体更加结实、翅膀更加有力而这种投机取巧的方法只会让其丧失生存和飞翔的能力。同样在工作中投机取巧也许能让你获得一时的便利但却在心灵中埋下隐患从长远来看是有百害而无一利的。古罗马人有两座圣殿:一座是勤奋的圣殿另一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个秩序就是必须经过前者才能达到后者。勤奋是通往荣誉的必经之路那些试图绕过勤奋寻找荣誉的人总是被排斥在荣誉的大门之外。投机取巧会使人堕落无所事事会令人退化只有勤奋塌实地工作才是最高尚的才能做事做到位第页共页给人带来真正的幸福和乐趣。有些人本来具有出众的才华很有培养前途但因为在做学生时没有养成精益求精的好习惯后来也就无法谋取一个较好的职位。生活中的各种实例生动地证明了这样一个道理:无论事情大小如果总是试图投机取巧可能表面上看来会节约一些时间和精力但结果往往是浪费更多的时间、精力和钱财。一旦养成投机取巧的习惯一个人的品格会大打折扣。做事不能善始善终的人其心灵亦缺乏相同的特质。他因为不会培养自己的个性意志无法坚定因此无法实现自己的任何追求。一面贪图享乐一面又想修道自以为可以左右逢源的人不但享乐与修道两头落空还会悔不当初。从某种意义上说在一个方向上一丝不苟也比草率分心在多个方向发展可取。因为做事一丝不苟能够迅速培养品格、获得智慧加速进步与成长尤其是它能带领人往好的方向前进鼓舞人不断追求进步。一位先哲说过:“如果有事情必须去做便积极投入去做吧!”另一位明师则道:“不论你手边有何工作都要尽心尽力地去做!”事无大小竭尽心力力求完美是成功者的标记。大凡有所作为之人都是那些力求完美的人他们为世界创立新标准、新理想肩负着人类进步的旗帜!第节浅尝辄止:凡事只做到最低标准企图掌握好几十种职业技能还不如精通其中一两种。什么事情都知道些皮毛还不如在某一方面懂得更多理解得更透彻。工业革命带来的最重要的结果之一就是专业化。现代生活没有核心能力的公司将会逐渐倒闭没有核心能力的人一辈子注定只能拿死薪水。你是否会成为这种人?不妨问自己几个问题:你是否正走在一条正确的道路上你是否像画家仔细研究画布一样仔细地研究自己工作的每个细节为了扩大自己的知识面为公司创造更多的价值你认真阅读过有关的专业书籍吗你所做的每一件事都尽心尽力了吗?如果你对这些问题无法做出肯定的回答那就说明你并不比他人做得好也无法超越他人。你也不必疑惑为什么自己明明比他人聪明却长期得不到提升。在自然界每一个物种都在发展和加强自己的新特征以求适应环境获得生存空间。生命的演化如此生活和事业的发展也是如此社会对个人的知识和经验不断提出了更高、更广、更深的要求。泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的多才多艺往往使许多人失去成功的机会。许多有前途、有思想的年轻人一开始无法果断地选择一个正确的方向持之以恒地走下去结果一直到老年依然还徘徊不定。一位著名的企业家说:“‘万事通’在我们那个年代还有机会施展现如今已一文不值了。”企图掌握好几十种职业技能还不如精通其中一两种。什么事情都知道些皮毛还不如在某一方面懂得更多理解得更透彻。你必须不停地加强和丰富自己的专业知识依靠艰苦的训练强化自己的专业地位直到比你的同行知道得更多。如果你无法比他人做得更好就别想超越他人就无法形成自己的核心能力。核心能力把自己与他人区别开来核心能力使自己变得不可取代。这种核心能力的取得需要在职业生涯中做出“正确的选择”需要一个长期的训练过程。许多生活中的失败者几乎都在好几个行业中艰苦地奋斗过。然而如果他们的努力能集中在一个方向上就足以使他们获得巨大的成功。我认识一位机械师他尝试着发明一种新型的发动机但是经受多次挫折后他丧失了做事做到位第页共页耐心在离成功只有一步之遥时他放弃了努力转换了门庭。他将长时间积累的职业经验和资源都舍弃了自然也就无法形成自己的核心能力。许许多多"离成功只有一步之遥"的人恰恰因为缺乏最后跨入成功门槛的勇气而功败垂成。"无论从事什么职业都应该精通它。"这是成功的一种秘密武器。现在最需要做到的就是“精通”二字。掌握自己职业领域的所有问题使自己比他人更精通你就有可能比其他人有机会得到提升和发展。梭罗说过:“判断一个人的学识就要看他主动把事情弄清楚的程度。”罗盘指针在被磁化之前所指的方向是不确定的。只有在被磁石磁化具有特殊属性之后才成为罗盘。同样地一个人一开始可能确定不了自己的方向但是他最终必须确立一个自己发展的空间并且要非常精通只有这样渊博的知识对其发展才大有裨益。第节遇事拖延:在等待中完成工作据一位开餐馆的朋友介绍餐厅服务员最恶劣的表现就

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