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能效与设备管家体系110414标准版.ppt

能效与设备管家体系110414标准版

杨明波
2013-07-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《能效与设备管家体系110414标准版ppt》,可适用于生产运营领域

EPM能效与生产维护体系EPM能效与生产维护体系求实创新有益共赢无为而治*杨明波追求利益的诸子百家对现代管理的启示追求利益的诸子百家对现代管理的启示如果我们不弄清真正的‘诸子百家’思维那么就无法领悟真实的法家思想。在先秦时期是一个大争之时弱肉强食的战乱时代不图强就只有灭亡。诸子百家都在寻求救世之道都把“功利”摆在首位!道家杨朱:“人人一毛不拔救天下”杨朱主张个人守住自己的利益不放。**轻重家:管仲(经济制衡说)轻重家:管仲(经济制衡说)管仲有《古代经济三十六计》前三十一篇是针对国内的经济改革后五篇是用经济手段摧毁敌国而这后五篇的策略跟今天美国所用在中国身上的经济战略如出一辙。**墨家:墨子(工业创新学)墨家:墨子(工业创新学)“兼相爱交相利”他的意思是每个人为什么要爱别人?帮助别人?是因为这种互助能让自己获得更多利益。**纵横家:鬼谷子(策略制胜说)纵横家:鬼谷子(策略制胜说)不择手段以到达自己的利益为目的。苏秦提出了政治权谋与日常道德仁义断然无涉的思想意思就是为了大局利益道德是摆在后位。**兵家:孙武(武力扩张说)兵家:孙武(武力扩张说)并不是后世儒家所渲染的以德服人儒家认为无论攻伐救守都应以仁义为本。那时候的兵家极具侵略性强调的是国家强大的根本就在于对外撷取利益而不是等着别人来打你。当今的美国就是最好的例子他能称霸全球就在于不断的对外用兵。**法家:商鞅(与时俱进说)法家:商鞅(与时俱进说)法家思想里就包容了轻重家纵横家兵家墨家道家的哲学思想。法家体系讲究实用很多反讽的成语“守株待兔、刻舟求剑、自相矛盾”均出子韩非子的言论。**要做到与时俱进适时、适量、有效的运用资源和管理策略需要法制规章的约束和中央集权的有效控制作为执行辅助。现代企业的变法之道现代企业的变法之道三刀二面*目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范什么是EPM?*什么是EPM?EPMEnergyEfficiencyProductiveMaintenance能效与生产维护管理。以全系统的设备管理体系为基础针对中国企业特点与现状引入儒、墨、道、法、兵、中医等传统思想构建出项目管理、执行可视化、绩效管理、能效改善、改善策略五大管理运用模型引导企业正向创新与发展。EPM提出的基本思想*EPM提出的基本思想变革是企业生存的主题而在中国的发展背景下经历一年的市场环境与政策变化中国企业比国外发展几年都要经历的多。企业管理者往往钟情于构建复杂的管理体系来应对复杂的环境变化使得管理越加复杂。EPM是为中小企业提供解决方案和途径构建简单有效的管理途径将变化有效的控制起来以不变应万变。EPM的主体框架*EPM的主体框架EPM体系-变革思想EPM体系-变革思想*EPM实力现场的形成机制EPM实力现场的形成机制EPM倡导的精神*EPM倡导的精神夯实基础构建全系统的设备管理体系保持与提升企业承载力。持续改善以全系统的设备管理体系为基础以项目管理为中心研究市场与环境变化进行能效改善提升企业改善力。关爱员工以人为本以绩效协调与执行力可视为方法发挥员工主动性强化企业支持力。目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范企业经营之道-为生存而战!企业经营之道-为生存而战!*面向市场制定改善策略*面向市场制定改善策略改善因适应市场环境变化而进行的改变和完善。企业的改革需求是来自与市场的变化与产品定位针对产业链和竞争对手特征制定适宜的变革策略。改善策略分类改善策略分类保持型改善持续型改善突破型改善改善策略的组合*改善策略的组合改善策略的制定*改善策略的制定基于OEE的改善依据基于OEE的改善依据*OEE是产品实现在理想条件下的成本、效率、质量与实际达成的比率。反映了生产过程中时间和成本上的浪费。OEE基本原理*OEE基本原理改善成果衡量指标OEE图解改善成果衡量指标OEE图解OEE计算公式OEE计算公式OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率OEE指标应用源头追溯与根除OEE指标应用源头追溯与根除时间开动率性能开动率合格品率设备故障OEE换模,调整等待设备性能退化瞬停废品损失返工损失OEE值指标分解源头追溯源头根除设备保全快速换模现场改善纠正维修维修预防质量维修标准作业基于OEE的改善目标*基于OEE的改善目标IE改善原则(ECRS法)*IE改善原则(ECRS法)OEE指标应用评比与激励*OEE指标应用评比与激励第一步选取关键设备或工尾设备作为OEE整体评价点第二步以产品规格和型号为单元核定该设备的标准工时第三步以订单计划为基础计算该批次产品在单元加工过程的OEE值(OEE为计算公式)第四步以月为单位列出已完成产品加工的OEE排名并以工厂车间为统计范围公示OEE排名、数量排名、订单完成率排名第四步对排名靠前的班组进行额外奖励OEE纳入绩效范围。对排名靠后的给予支持进行改善。目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范改善的意义-满足生产需要*改善的意义-满足生产需要满足顾客需求是企业经营的根本更快、更好、更多、成本更低实现订单交付是企业发展的根本。问题=目标-现状。生产计划的改善就是更多满足顾客订单(目标)在现有的生产状况条件下(现状)暴露更多的现场状况(问题)进而改善这些状况(改善OEE表现)。以供应链优化为目的克服二律背反定律以供应链优化为目的克服二律背反定律丰田汽车有句名言:下道工序是“神”因为他进行着我所不能做的工作而是我的努力有意义上道工序是“客”因为他的持续供应而不至于我无所作为。EPM的改善活动EPM的改善活动*EPM小组活动-持续改善篇EPM小组活动-持续改善篇*EPM小组构成EPM小组构成EPM小组改善,是EPM活动中最基本的构成单元通常由生产班组与承担小组维护的维修人员组成,为达到良好的效果,我们建议:班组组长(工段)为小组组长,维修人员为负组长小组成员由小组长动员组建,原则上不建议所有成员参加,一则有利于优势资源组合,二则有利于激发其他成员成长激情,形成小组内的竞争*给小组起一个响亮的名字给小组起一个响亮的名字*EPM小组的主要任务EPM小组的主要任务EPM小组,以提升班组OEE为目标,在小组内开展S活动,包括设备点检保养改造,以及目视化管理等内容在S活动过程中,针对发现的危险源缺陷源清扫困难源故障源污染源浪费源,进行源头改善对于易于解决的源头,用编写单点课的方式予以规范对于需要资源支持的活动,以OPS提案申请,予以立项改造项目申请*EPM小组改善流程EPM小组改善流程持续的S活动源头分析资源需求单点课管理源头改善标准化推广价值NY合理化提出小组改善成果发表Y标准化S源头目视管理S源头目视管理*源头改善计划管理源头改善计划管理*源头分析-WH分析表运用源头分析-WH分析表运用反映问题真相寻找答案全面根除制度化标准化改善提案OPS合理化建议提案改善提案OPS合理化建议提案*改善成果展示改善成果展示*OPL单点课OPL单点课一点课OnePointLessons持续改善-五日改善法持续改善-五日改善法***能效专题改善活动-革新改造篇能效专题改善活动-革新改造篇*能效专题改善的定义与应用场合能效专题改善的定义与应用场合依据木桶理论,从企业整体进行扬长补短加固的改善,我们称之为能效专题改善一方面以市场变化和运营数据为依据,以相关的多个部门为对象,实施针对性的改善,我称之为IE改善(事后反省活动)另一方面,针对管理短板,以单个的职能部门为核心,进行管理优化信息化构建等改善,我们称之为业务改善注:业务改善,以项目管理方法为准,本节不为介绍*IE改善事后反省IE改善事后反省 事后反省的依据来源于真实、可靠、即时的数据和案例数据运用的目的是为了需求解决方案和改进实施中方案如果用于处罚就会难免出现数据谎报和逃避正精进的团队文化、完善的信息沟通渠道底层数据采集、IT信息化的运用事后反省的注意事项事后反省的注意事项会前应阐明原则即:“没有仇视只有问题真相没有职位只有解决办法。”主持人按照“头脑风暴法”的原则引导事后反省并对会后形成的项目进行立项或变更记录便于下一次反省的追踪。没有仇视只有问题真相没有职位只有解决办法。事后反省展开-头脑风暴法事后反省展开-头脑风暴法第一步:寻找解决问题的办法在一个小组选择一位主持人和一位记录员(他们可以是同一个人)。开始集体自由讨论。主持人选择小组成员共享他们的答案。记录员记录下所有的回应使得每个成员能够看到这些反映。确保在讨论结束以前不要评价或批评任何回答。一旦集体讨论结束马上检查记录结果和开始对各种回应进行评价。得出最后结论。注意事项:提出命题(内容明确、目的明确)提出方案(对任何方案不允许指出不足)确定方案(产生好的方案采用头脑风暴法逐一排除但最后的方案即便有不足地方拙速巧迟行动中再不断完善)事后反省展开-头脑风暴法事后反省展开-头脑风暴法第二步:责任到位管理活动过程中出现的问题,往往是责任的跳动出现的问题分析会按一下方法进行参会人员逐一对问题进行辩解,指出问题的是由什么原因引起的主持人按下表记录:问题陈述完毕后.主持人让责任人对出现的问题进行陈述和确认部门部门部门部门部门部门******************************************目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范设备管理管什么?*设备管理管什么?设备如同“一桶油”寿命基因与先天元气相关如品质、容量实际寿命与后天使用有关每次烹饪的用量摆放位置的安全等使用价值与使用者的烹饪水平有关。所以设备要……纠正先天元气-维修预防、纠正维修正确使用与维护-EPM小组维护、点检、清洁、修理生产能力提升-设备改造(基于OEE的EPM改善活动)*资产的保值、增值实现资产的保值、增值实现规范化管理与全员参与*规范化管理与全员参与%的故障来自于使用和维护不当%使用和维护不当来自于缺乏标准规范。设备维护与维修是一项全员参与活动全员参与需要有效地授权和监督监督与授权依据则是规范作业的标准。EPM倡导构建基础标准作业规范包含运行规范:操作标准、点检标准点检指导、检查标准维修规范:润滑标准、维修标准、质量验收标准。维修与预防相结合预防为主维修与预防相结合预防为主清洁润滑维护维修保持设备本体与环境清洁使用设备在良好工况内运行。正确操作与维护设备避免人为失误的故障发生并通过检查与监测手段获取故障隐患与劣化倾向及时处理。润滑是设备保鲜剂润滑不良会造成运转部件在带有磨削的润滑液中运行加速磨损造成设备功能失效。及时处理故障最大程度减少故障引发的损失并加强维修组织、维修验收保证其高质、高效。兵马要动、粮草先行*兵马要动、粮草先行ABC管理法基于库存资金分类管理。用料计划确定安全库存满足维修需求。入库与领用管理规范流程。定置管理便于运输寻找、盘点。设备管理组织构架设计设备管理组织构架设计设备管理业务流程故障响应设备管理业务流程故障响应维修策略设计维修策略设计*维修作业流程规范维修作业流程规范设备管理业务组织-自主维护设备管理业务组织-自主维护做设备的主人做设备的主人顾客就是上帝医者父母心!我的设备我操作、我维护!基本职责:快速响应维修求助快速解决故障并确保维修质量设备改造基本职责:正确操作设备(开、关机程序安全防范)按工艺节拍操作不抢工故障及时报告维护指导:制定操作、清-点-维保指导书定期实施重要体检自主维护:清洁设备及周围环境保持设备在良好运行状态(S)源头改善(H),点检实施操作员职责:正确操作设备操作员职责:正确操作设备根据区域内设备类型制定《设备操作规范》内容包括开停机顺序、检查要点、安全防护措施。建议用图文结合的形式并在一页A纸打印出来受控并塑封然后张贴于操作台前方便于操作员目视获取。维修员应辅导操作者按正确的操作方法进行开停机操作避免或减少因误操作造成的设备故障操作员职责:日常点检操作员职责:日常点检故障往往是微小缺陷劣化的结果操作者是于设备接触最密切的人对于微小缺陷的发现和预先处理是最合适不过的了。维修员应同操作者一起制定点检项目如:螺丝的紧固、润滑油的检查、声音诊断等项目并确定点检的周期、内容、标准、方法、位置等信息。建议用图文结合的形式制定《日常点检图表》并在一页A纸打印出来受控并塑封然后张贴于操作台后方便于操作员按照要求进行必要的点检作业。维修员职责:专业点检维修员职责:专业点检一些点检需要解体或操作要求高的项目是操作者无法完成的这时候就需要由维修员进行点检除了参照日常点检的要求制定《专业点检图表》外由于维修员负责的是区域设备还应制定《点检工作计划》以按照预定的路径进行点检避免遗漏。将点检活动贯穿到自主维护小组活动中将点检活动贯穿到自主维护小组活动中点检是发现和改进问题的基础点检是维修和操作人员共同完成的点检工作兼备技术和管理是动态的精细化管理过程点检的最终目的是降低故障率、提升设备开动率考核时将操作人员和区域维修人员(兼职点检有条件设置专职点检)目标绑定考核小组活动效果S活动贯穿活动始终。清扫点检维护改良状态监测*红外图像红外图像连接不牢固*他机类比点检与根除预案他机类比点检与根除预案当一台设备出现问题进行问题排除后对相同役龄、相同工况、相同型号的设备进行问题排查立足于问题根除。就好比打预防针一样使设备未生病之前获得相应的免疫能力AMPMMP三步实现设备的治未病之病。目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范绩效考核的基本原理仁义相合绩效考核的基本原理仁义相合EPM倡导的用人原则:有德有才破格录用有德无才培养使用有才无德谨慎使用无德无才坚决不用。绩效考核的基本原理义利相交*绩效考核的基本原理义利相交同事之间相互支持、相互帮助共同创造价值按劳分配财富。兼相爱、交相利义利素养士气质量数量生产率OEEEPM绩效考核结构EPM绩效考核结构EPM绩效评估周期和激励方式EPM绩效评估周期和激励方式*一线员工-业绩考核*一线员工-业绩考核一线员工考核的原则一线员工考核的原则按劳分配。现场是利润中心绩效分配以按劳分配为基础考核质量、数量、生产率同时考虑到动机和效果以小组为基础将指标统一考核到小组使其互帮互助兼爱共赢统计各小组的质量、数量、生产率并进行排名每月张榜公布对排名考前者进行奖励排名靠后者予以支持使其相互竞争和超越提升整体业绩。*一线人员-士气考核一线人员-士气考核员工将经验、技巧转换为单点课(OPL)根据培训效果和影响面给予一定的OPL奖励并在年底进行全面的评比和奖励为激发员工创新以能效改善为目标鼓励员工提出合理化提案(OPS)通过立项实施之后给予提出和实施者一定的OPS奖励并在年底进行全面的评比和奖励。*一线人员考核-素养考核一线人员考核-素养考核对于现场管理者头疼的莫过于员工不按标准操作物料、工具的摆放杂乱无章。故一线人员主要的素养为归位即守标准S的考核。归位素养的考核以负激励考核为主。当违反企业明文规定触犯国家相关法规为保证公司正常经营遵循法规面前人人平等的原则予以处理和负激励。*二线(辅助部门)-素养考核二线(辅助部门)-素养考核二线人员(含质检部门)不直接参与生产但往往在服务与支持(即态度)方面对生产起决定作用没有考核就没有管理。态度是无法直接考核的企业就必须对其进行量化进而考核和管理。对不同的部门其服务范围和方向是不一样的必须进行针对性的考核。*二线人员考核度量方法的实现二线人员考核度量方法的实现由各部门列举出与工作相匹配的服务名词如严谨、创新、准时……并由人力资源部门收集总经理或指定人员进行补充和审核按照审核后的服务名词由各部门进行分解成KPI指标并确定考核周期、指标计算的公式和定义、考核数据来源人力资源部门组织对其审核后进行考核并以一年为周期按照上述方法重新纠正。*二线(辅助部门)-士气考核二线(辅助部门)-士气考核改善项目需要各个部门的配合方能实施对一些非主导的参与项目协助部门需要承担相应的责、权、利的分配对二线参与改善项目的士气考核以完成项目的工作量、质量和效率进行计算考核以便督促项目实施达到变革的目的。*二线(辅助部门)-业绩考核二线(辅助部门)-业绩考核部门主导的项目数量投入收益决定了企业发展的速度和质量。对于部门的业绩考核按照数量、收益量进行评比按其提取相应比例的收益进行分成表彰。*推行绩效管理的疑问与解答推行绩效管理的疑问与解答绩效考核制定为什么不宜到每个人?绩效考核的目的在于引导制定到复杂的绩效体系难以监督到位太细的绩效考核则制约创新。制定到部门绩效考核更有利于激发团队协作精神。为什么工作量和参与项目的激励要以个人为单位?按劳分配,是激发员工参与最直接的办法生产和项目实施需要具体的人做事给予一定的利益所得,更有利于提高其参与的积极性。*推行绩效管理的疑问与解答续推行绩效管理的疑问与解答续怎么利用奖罚的工具绩效考核以按劳分配为基本方式同时利用胡萝卜+大棒的方式要“罚要罚得心痛,奖要奖得心动“,但奖罚的运用需要有法可依据,遵循”烫火炉”原则素养考核的关键是什么最关键在于指标的量化,将品行转化为部门的具体工作内容和指标让其服务对象(部门)进行考核。*目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范什么是企业项目管理什么是企业项目管理对于企业来说要应对来自竞争对手和市场环境的变化所带来的挑战就必须不断的进行自我改革。每一个改革都获得可接受的投入和产出比改革就能成功。但变革往往会涉及到多人、跨部门的合作以及各种项目执行过程中的变更影响这种情况下企业就必须有较完善的项目管理机制协助企业构建项目办公室(项目管理机构)使企业能够在复杂多变的环境下实现变革目标与企业远景。企业项目办公室建立的好处企业项目办公室建立的好处有益于控制变革的结果,科学协调项目发生过程中质量,费用和时间,使得项目获得可接受的投资回报率企业发展必然的部门划分(分权),使得企业老总无法掌控企业脉搏,项目管理办公室采用集权管理,有专管部门统一协调,使得企业老总能轻松掌控动态对于一线员工,他们希望通过自身努力获得价值体现和利益所得,项目办公室为其提供实施的平台,有利于企业基础的稳固与长足发展EPM体系中需要管理的项目EPM体系中需要管理的项目项目化工作特点项目化工作特点部门职能平行以解决问题为目的临时组建组织部门有计划、协调的权力项目过程进度、更改需保持有效沟通项目是一次性工作项目成员完成项目工作后立即回到原有工作部门项目具有时效性只有问题出现时才可解决结果通常不可逆转。项目不同于业务无特定的工作流程需要临时制定项目文件与约定说明(业务性项目除外)如何规范和组织项目化工作的开展项目方法运用-建立项目办公室项目方法运用-建立项目办公室于一个成长的企业变革属于常态而竞争激烈的市场环境要求每一项变革项目都有一个可以令人接受的投资回报率也只有这样企业变革才能谈得上成功。实际上变革是有风险的这种风险来自项目可行性分析、实施周期、人员、环境变化等各个方面。为此企业有必要成立项目办公室统一对项目审核、实施控制、人员激励、变更控制做出整体协调以保证企业实施的每一次变革都能取得成功。项目办公室可以是专门的部门也可让企业行政或人力资源管理部门兼任这种职能这由企业规模和变革力度所决定。项目办公室职责项目办公室职责建立项目执行标准(按ISO:设计和开发 要求)参与项目的评审、立项、组织、沟通、结项全过程的监督与评价提供项目管理方法及项目实施所需的培训及资源协调项目考核。违反项目公约造成项目延期、失败的予以处罚对项目最终投资回报率计算提取奖励基金给参与项目人员进行激励。归口管理EPM小组改善的业务型项目,并制定专门的管理流程项目应保持的记录项目应保持的记录项目公约书 包括项目背景、项目组织与职责、工作计划、项目沟通与变更、处罚原则。项目跟踪单 项目办公室用于项目跟踪项目沟通便条 对于项目组之间项目组与项目办公室日常沟通项目办公室构建的注意事项项目办公室构建的注意事项项目办公室隶属企业老总直辖,上欲君王之道,下欲百姓之利,中实仁义之志项目办公室可由精益生产EPM推进人员构成,掌握必要的项目管理理论和实践,具有精益生产或EPM推进能力,有推进主管和精通策划的人员构成,人数人为宜改变原有的财务核算方法,纳入以项目投入与产出的核算准则,以现场为利润中心的角度进行管理,保证项目实施的资金保障目录EPM原理与框架构建改善适用的全系统设备管理体系以市场与环境变化制定改善策略能效改善的活动实施绩效考核与协调方法项目管理机制的建立与运用执行可视活动设计与规范为什么要进行执行可视化的设计为什么要进行执行可视化的设计现象往往只能处罚问题人而真相才能解决问题点。管理者对企业存在的问题无从下手以罚代管也是不得而为的下策事实上只有看到真相的存在管理就可以做到上传下达问题得以迎刃而解。执行可视化设计的目的:让问题看得见即通过S管理信息化构架实现问题的可视化.可以看见问题,许多问题是通过人为的潜藏可以通过制度和流程的规范化实现问题的归属化.*设计执行可视化的范围设计执行可视化的范围S管理是企业现代化管理最基本的活动是开展精益生产TPMσ等现场管理的基础适应于生产现场和办公场所规范化是企业创新与发展的游戏规则包括激励的规范、流程的规范、作业标准的规范适应于人的行为引导与规范管理。信息化是企业改善的依据是对数据收集、归纳和分析的渠道也包括IT信息化的实现是企业进行针对改善的依据。S活动与推进要点S活动与推进要点 S活动立足于现场真相的把握旨在打造安全、整洁、高效的现场环境。分析:S为什么无法坚持下去?分析:S为什么无法坚持下去?前期S活动活跃到后来变成了大扫除发现改善的地方越来越少了S无法改变产品质量、效率无法降低成本无法提高员工工资生产忙的时候没有时间搞生产闲的时候没意思搞S是现场的事情跟办公室没有关系S是空间的管理不是团队的管理*S是什么S是什么* 整理(SEIRI)整顿(SEITON) 清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)S之间的关系S之间的关系S基本定义S基本定义整理(区分要与不要):按照要求区分开必要的和不必要的物品对不必要的物品进行处理。整顿(需要的合理存放):必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置并摆放整齐加以标识。清扫(清理现场保持整洁):清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等)并防止脏污的再发生保持工作场所干净亮丽。清洁(形成标准保持成果):将前面S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持意即“标准化”。素养(依照标准形成习惯):人人依照规定和制度行事养成好习惯培养积极进取的精神。安全(持续改善安全第一):消除隐患,排除险情,预防事故的发生*以S为中心-关注生产需求以S为中心-关注生产需求*以素养训练为保障-注重员工素质提升以素养训练为保障-注重员工素质提升素养=素质=源头分析和改善能力+归位习惯素养非凭空所有需要激励引导与管理支持整理和整顿活动是以提升OEE为目标以EPM小组为对象进行源头分析与改善。需要考核OEE指标需要项目活动的支持。清扫活动是S活动日常化的部分S工作组以标准为要求进行负激励考核。*S推进步骤S推进步骤第一步:初期S-初期整理第一步:初期S-初期整理将与工作无关的物品清理出来*请您把如下东西请出工作台:报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾如下东西请出办公室:外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……请您把如下东西请出车间:由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…请您把如下东西请出仓库:垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……*将剩下的物品按照使用频率进行归位第一步:初期S-初期清扫第一步:初期S-初期清扫全面开展轴见光、沟见底、设备见本色活动*轴见光:设备运转部位操作部位做到无集尘、无障碍、无隐患进行深入清扫活动营造无障碍、无故障工作现场沟见底:接油盘、排水沟、人行道、物品放置区做到无杂物、无灰尘、无油污堆积营造整洁、清晰明了、无隐患的现场设备见本色:  设备本体、仪表盘、窥视镜、设备铭牌等做到无积尘、无油污、标示清楚、修补油漆营造无隐患无故障一目了然的设备状态。第二步:源头改善第二步:源头改善 污染源:灰尘油污废料、加工材料屑、噪音、辐射、有害物质(气体液体)的来源。改善方法:(一接一堵)接:接油盘接料桶(加高加大接口延长)、挡尘板排风扇、排液沟管堵:通过技术改造根除维修消除源头。*清扫的困难计数的困难检验的困难搬运的困难动作的困难上料的困难。改善方法:设计简单工具进行方法改变已达到简单快速操作的目的。*设备因设计操作不当、维护不当自然劣化造成的故障。改善方法:进行相应的维修预防操作维护标准化预防维修等自主保全活动。因制造过多、库存、返修(工)、多余动作、不妥加工过程、多余的等待、不合理的搬运、不合理的时间安排等无附加价值的动作、流程、方法日文中称为“MUDA”。改善方法:IE改善精益生产优化运用ECRS改善方法即:剔除Eliminate-合并Combine-重排Rearrange-简化Simplify。*设备精度劣化、换线和调整精度不良、错误操作和动作、设备故障发生、原材料不良造成的产品加工质量缺陷。改善方法:进行设备保全标准化作业严格检验快速故障解决注重快速换模的质量验收。因现场布局、安全通道、设备不具安全机构、操作动作不当而存在的潜在危险隐患。改善方法:现场布局设计颜色管理、区域设计、标准作业管理安全机构设置从而杜绝或降低安全风险。第三步规范管理第三步规范管理组织结构的规范*标示物的规范标示形象规范(GB/T. 标志用公共信息图形符号、GB 道路交通标志和标线、GB- 工业管道的基本识别色识别符号和安全标识、GB- 建筑灭火器配置设计规范 等等)企业依据相关标准和实际状况统一设计标示系统使其易于识别。标示材质规范不同区域、环境设置不同的材料以保证耐用、经济、合理。标示位置的规范在满足车间走动视觉的前提下确定标示物的高度、形状、角度大小等因素。在确定标示物和标志位置的前提下EPM项目办公室应制定总体的《企业S标示手册》指导S标示活动。*标示的规范定置的规范(三定原则)定置的规范(三定原则)定点物品整顿之后都应该放在适当的位置定点就是通过定位线区域线、行迹管理规定物品应该放置的位置定容规定物品放置的容器购置和设计容器时应考虑便捷性、耐用性、针对性有存放时限的物品还应考虑到先进先出的原则定量物品的摆放应该注意高度和数量以保证物品使用过程中的易取、安全、整齐等因素。*处置的规范(红牌作战)处置的规范(红牌作战)红牌作战适用于现场问题点(物)的处置适合对于不要的问题点(物)又不知如何处置的采用。考核的规范考核的规范在S的基础上进行考核S实施考核。对于改善成果以每月的改善数量、成效、质量进行综合性的正激励考核。对于成果保持确定不定时的抽查、日检、周检、月检的不同周期能追查到个人的考核到个人不能追查到个人的考核到小组以负激励考核为主。考核有制度依据奖得心动罚得心痛。*规范化管理的范围与意义规范化管理的范围与意义* 规范化立足于管理文化真相的把握旨在打造畅通、高效、关怀、信任的人文环境。建立游戏规则遵守游戏规则建立游戏规则遵守游戏规则开车的人都愿意走高速公路其原因就是高速公路能提高效率、节省时间。*企业要持续发展需要建立适合的游戏规则(制度)发展稳定更需要游戏规则的有效执行有效的管理制度则取决于对员工的引导、激励、约束、关怀和集体智慧发挥。EPM与ISO:的融合EPM与ISO:的融合EPM文件要求与表现形式EPM文件要求与表现形式*文件类型相关要求表现形式手册程序文件支持性文件记录与EPM体系对应将相关要求纳入<质量手册>之内S管理绩效管理设备设施管理项目管理相关程序与作业指导文件与组织质量手册相同的媒体文件与组织质量文件形同的媒体文件或计算机软件系统实现手写记录、数字采集记录、目视看板、S现场目视系统各个程序文件下均要求形成相应的实施记录、检查记录和整改记录变革与规范-EPM的渐进原则变革与规范-EPM的渐进原则人性管理-EPM的导向原则人性管理-EPM的导向原则*信息化系统设计与应用信息化系统设计与应用 信息化立足于管理数据真相的把握信息化的构建有利于数据收集的便捷、通畅数据处理的公平、有效、即时。EAM资产管理信息化业务流程EAM资产管理信息化业务流程EPM绩效管理信息化业务流程EPM绩效管理信息化业务流程EPM项目管理信息化业务流程EPM项目管理信息化业务流程信息化整合-OA协同办公+EAM信息化整合-OA协同办公+EAM信息化的意义信息化的意义信息管理≠信息化信息化=高效的处理事务、流程+有效引导事务改善信息化=信息化技术+人员效率的信息化响应信息化要与时俱进(多普勒效应): 面对复杂的现状信息管理可以解决许多问题面对未来发展却可能落后唯有引导发展的步伐与时消息、与时偕行才能做到与时俱进。根植企业服务企业引领企业进步电话:邮箱:neweasywaycom

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