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材料采购考核方法.doc

材料采购考核方法.doc

上传者: yfyf1008 2013-07-08 评分1 评论0 下载16 收藏0 阅读量830 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《材料采购考核方法doc》,可适用于企业文书领域,主题内容包含材料采购考核方法供应部考核分值表制度名称供应部考核分值表受控状态文件编号执行部门考核对象供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()材料符等。

材料采购考核方法 1 供应部考核分值表 制度名称 供应部考核分值表 受控状态 文件编号 执行部门 考核对象 供应部 考核时间: 指标 类别 指标 实际 得分 备注 定性 指标 (1)材料分类与编号工作开展情况 2.5 (2)材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况 10 (3)材料存量管理情况 10 (4)生产所需材料供应情况 5 (5)库房管理工作质量 5 (6)采购成本控制情况 5 (7)用料分析与统计工作开展情况 2.5 定量 指标 (1)材料交货进度达成率 10 (2)材料品质达成率 10 (3)采购价格降低率 10 (4)采购成本降低额 10 (5)库存材料损耗率 10 (6)材料周转率 10 合计 10 0 评分方法 1 )定性指标。 1 )“材料分类与编号工作开展情况”:优秀 2.5 分,良好 1.7 分,一般 0.9 分,差 0 分。 2 )“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分, 0 分。 3 )“材料存量管理情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 4 )“生产所需材料供应情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 5 )“库房管理工作质量”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 6 )“采购成本控制情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。 7 )“用料分析与统计工作开展情况”:优秀 2.5 分,良好 1.7 分,一般 0.9 分,差 0 分。 2 )定量指标。 1 )“材料交货进度达成率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 6 分;每超过历史最佳水

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