2013一级建造师考点总结(冲刺班培训笔记)_2

http://www.constructor.cn/ 2013一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 主讲：赵进东 1Z201000建设工程项目的组织与管理 　1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成： 指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段 不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心） 业主方的项目管理： ①投资方的项目管理 ②开发方的项目管理 ③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 任务： 三控制、三管理、一协调， 其中安全管理是项目中最重要的任务。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 目标： 项目的投资目标（总投资） ②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。 项目策划： 目标控制前的一系列筹划和准备工作 设计方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 目标： ①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。 费用目标： 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 供货方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 施工方项目管理： ①施工总承包方项目管理 ②施工总承包管理方项目管理 ③分包方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 注： 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 建设项目工程总承包方项目管理： ①：设计+施工 ②：设计+施工+采购（EPC） 任务： 三控制、三管理、一协调 经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，更本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试临近，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一套一级建造师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不需要看书，把软件安装到笔记本上，每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不浪费时间。后来我也买了一套系统，复习果然轻松了很多，系统功能挺多的，大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等：，关键是里面题库都是真题，非常新的，命中率极高，努力复习了2个月，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，那系统里面的真题确实有些厉害，考到了很多，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。系统复习的另一个好处是效率很高，可以监控自己的复习进度，再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。那个软件的地址我找了半天终于找到了，软件我是在爱贝街学习商城购买的，这里一直是打8.8折。想用的朋友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家推荐好东西，我觉得那就要把好的东西都分享给大家，这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”，建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读，大概30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接 考点2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ②实施阶段的管理 ③使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期 阶段 任务 备注 决策阶段 确定项目的定义 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 实施阶段 项目的目标控制 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 使用阶段（运营阶段或运行阶段） 1．传统的项目管理 考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理 3．组合管理 4．变更管理 1Z201020 建设工程项目的组织 考点1、组织论 组织论 相对静态 　项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 1Z201030 建设工程项目策划 策划的目的为项目建设的决策和实施增值 建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程 决策阶段策划 主要任务： 定义（确定）项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040 建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式 国际上业主方项目管理方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（业主方在管理方领导下） 设计任务委托模式 设计总负责单位 平行委托多个设计单位 施工任务委托模式 施工总包单位 施工总包管理单位 平 平行委托多个施工单位 总承包方式： 国际上：采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式。 设计+施工 主要意义： 不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 设计+施工+采购（EPC） 国际上业主方物资采购模式 自行采购 与承包商约定某些物资的指定供货商 承包商采购 考点2、施工总承包和施工总承包管理特点 特点 施工总承包 施工总承包管理 投资控制 以施工图设计为报价基础、报价较有依据 部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制 若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔 多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险 进度控制 施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长 不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期 质量管理 质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平 对分包人的质量由总承包管理单位负责控制 分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利 总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量 合同管理 业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小 分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大 工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利 工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理） 组织协调 业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少 由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少 考点3、施工总承包和施工总承包管理比较 工作开展程序 总承包招标需要完整的施工图； 总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。 合同关系 总承包：施工总承包单位和分包签订； 总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。 分包单位的选择 总承包：由施工总承包选择，经业主认可； 总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。 对分包的付款 总承包：一般均由总承包支付 总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。 合同价格 总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同 总承包管理和总承包合同价方面的优点： 1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据； 2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利； 3、分包价对业主是透明的 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段 （业主方项目管理的范畴） 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标之前 开工之前 编制人 企业管理层或组织委托的项目管理机构 项目经理主持 编制要求 满足招标文件要求及签订合同要求 指导项目经理实施阶段管理 编制依据 1、可行性研究报告 1、项目管理规划大纲 2、设计文件、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范与有关规定 2、项目条件和环境分析资料 3、招标文件及有关合同文件 3、工程合同及相关文件 4、相关市场信息与环境信息 4、同类项目的相关资料 编制程序 1、明确项目的目标 1、了解项目相关各方的要求 2、分析项目环境和条件 2、分析项目条件和环境 3、收集项目的有关资料和信息 3、熟悉相关法规和文件 4、确定项目管理组织模式、结构和职责 5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 4、组织编制 7、汇总整理，报送审批 5、履行报批手续 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2. 施工部署及施工方案 部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案 3．施工进度计划 优化配置、编制需求计划和施工准备计划 4．施工平面图 空间上的全面安排，文明施工 5．主要技术经济指标 全面评价 施工组织设计分类及内容 （按编制的广度、深度和作用的不同） 施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序： 1．收集关资料，调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。 注：今年必考 内容： 1．建设项目的工程概况； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全场性施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场性施工总平面图设计； 7．主要技术经济指标 单位工程施工组织设计 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方案的选择； 3．单位工程施工准备工作计划； 4．单位工程施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计； 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8．主要技术经济指标 分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的） 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4．分部（分项）工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 动态控制的基本程序 确定计划值 通过分解目标确定计划值 搜集实际值 比较 计划与实际比较 纠偏 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等； 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具 动态控制在施工管理中的应用 动态控制原理控制施工成本 工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算) (前者是后者的计划值) (前 动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理： 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为1.项目合同文件；2.组织的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标 政府追究法律责任，企业追究经济责任。 1. 参与项目招标、投标和合同签订 2. 参与组建项目经理部； 3. 主持项目经理部工作 4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 5. 制定内部计酬办法 6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7. 参与选择物资供应单位 8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9. 法定代表人授予的其他权力 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 风 险 类 型 组织风险 能力、经验 风险管理程序： 1.识别： 2.评估：确定概率、损失量 3.响应：对策 4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。 经济与管理风险 计划、合同、资金 工程环境风险 技术风险 设计文件、方案、技术 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 （1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴； （2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1．服务性。 2．科学性。 3．独立性。 4．公正性。 （3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。 （4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理” （5）实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 （6）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 （7）工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。 （8）对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。 例题 举例1：2010年真题第1题 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 解析： 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下： 1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 举例2：2007年真题第1题 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ 　）。 a．目标规划 b．目标比选 c．目标论证 d．目标控制 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 举例3：2008年真题第71题 项目决策阶段的主要任务是( )。 A.编制设计任务书 B.进行初步设计 C.编制项目建议书 D.进行合同磋商 E.编制可行性研究报告 解析： 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则； 4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 举例4：2006年真题第1题 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　　）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 举例4-1：2009年第46题 某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 解析： 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 举例5：2006年真题第4题 某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（　　）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主 解析： 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 举例6：2006年真题第71题 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（　　）。 A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位 C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位 E．施工单位 解析： 设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 举例7：2008年73题 组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的( )。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.组织结构图 D.工作流程组织 E.任务分工 举例8：2007年71题 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ 　）。 a．指令关系 b．工作任务分工 c．管理职能分工 d．静态组织关系 e．动态组织关系 解析： 举例9：2010年真题第6题 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 解析： 项目结构图(Project Diagram，或称WBS—Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 举例10：2009年真题第63题 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（　　）模式。 Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构 举例11：2008年真题 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 解析： 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 举例12：2010年真题第4题 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 解析： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 举例13：2009年真题第76题 关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ） A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工作 D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的 举例14：2009年真题第3题 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容 解析： 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。 举例15：2010年真题第7题 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 举例16：2010年真题第12题 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询机构 D、房地产公司 解析： 在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。 举例17：2009年真题第83题 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 解析： “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。 “工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005)。 “工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 举例18：2007年真题第5题 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ 　）。 a．项目建设周期 b．总包单位对分包单位的管理责任 c．业主对分包单位的付款方式 d．业主对分包单位的选择和认可权限 举例19：2007年真题第6题 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ 　）文件。 a．操作性 b．实施性 c．纲领性 d．作业性 解析： 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件（why，how，what，when，who，investment，schedule）。 举例20：2009年真题第47题 按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。 A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 举例21：2009年真题第69题 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A. 技术措施 B. 管理措施 C.经济措施 D.组织措施 举例22：2007年真题第73题 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ 　）等。 a．调整进度管理的方法 b．调整招标工作的管理职能分工 c．调整投资控制工作流程 d．更换不同的软件编制施工进度计划 e．调整合同管理任务分工 举例23：2009年真题第42题 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和值进行对比 C．分析进度偏差的原因及其影响 D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 举例24：2007年真题第8题 根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理权限包括（ 　）等。 a．主持项目的投标工作 b．组建工程项目经理部 c．制订项目经理部内部计酬办法 d．选择具有相应资质的分包人 举例25：2010年真题第90题 根据《建设工程项目管理规定》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限包括( )。 A、签订承包合同 B、自助选择分包单位 C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部的工作 E、制定内部计酬办法 解析： 项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006) 项目经理应具有下列权限： 1．参与项目招标、投标和合同签订； 2．参与组建项目经理部； 3．主持项目经理部工作； 4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5．制定内部计酬办法； 6．参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7．参与选择物资供应单位； 8．在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9．法定代表人授予的其他权力。 举例26：2010年真题第28题 下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力 举例27：2006年真题第11题 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。 A．事故防范计划 B．现场防火设施 C．工程设计文件 D．一般技工的能力 举例28：2009年真题第20题 下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 Ａ. 分析各种风险的损失量 Ｂ. 分析各种风险因素发生的概率 Ｃ. 确定风险因素 Ｄ. 对风险进行监控 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本预测 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本计划 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 1.数量指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 　　按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标 2．质量指标：降低率 3．效益指标：降低额 施工成本控制 1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 施工成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更 施工成本核算 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本考核 施工项目完成后，奖励和处罚 1Z202020 施工成本计划 施 工 成 本 计 划 施工成本计划的类型 1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。 附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。 施工成本计划的编制方法 按施工成本组成编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费） 2. 按项目组成编制施工成本计划： 3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。 1Z202030 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步骤 1.比较 计划值与实际值比较 2.分析 是施工成本控制工作的核心 3.预测 4.纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5.检查 挣 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 1.费用偏差：已完预算-已完实际 大于0节约 小于0超支 偏 差 分 析 的 方 法 1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用 2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前 小于0拖后 2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 3.曲线法：参见 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 91页 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 据 1.会计核算 主要是价值核算 2.业务核算 最广的核算 3.统计核算 可以预测发展的趋势 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比较法： （1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比 2. 因素分析法 教材例题95页 3. 差额计算法 4. 比率法 综合成本分析的方法 1.分部分项工程成本分析 不可能也没必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得将本年成本转下一年度 4.竣工成本的综合分析 例题 举例1：2007年真题第12题 施工成本计划通常有三类指标，即（ 　）。 a．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 b．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 c．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 d．人、财、物成本指标 解析： 施工成本计划一般情况下有以下三类指标： (1)成本计划的数量指标， (2)成本计划的质量指标 (3)成本计划的效益指标 举例2：2006年真题第12题 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收 举例3：2007年真题第13题 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ 　）。 a．考核项目管理绩效 b．寻求进一步降低成本的途径 c．考核企业经营效益 d．分析成本偏差的原因 解析： 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 举例4：2009年真题第10题 施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 举例5：2007年真题第76题 施工项目的成本计划按其作用可分为（ 　）。 a．单位工程成本计划 b．分部分项工程成本计划 c．竞争性成本计划 d．指导性成本计划 e．实施性成本计划 举例6：2010年真题第20题 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。 A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性 举例7：2009年真题第32题 建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（ ）为依据。 A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本 解析： 三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 举例8：2010年真题第93题 工程项目施工成本控制的依据有( )。 A、工程造价 B、施工组织设计 C、工程承包合同 D、进度报告 E、工程变更 解析： 施工成本控制的依据包括以下内容。 1．工程承包合同 2．施工成本计划 3．进度报告 4．工程变更 举例9：2010年真题第25题 施工成本控制的基本步骤为( )。 A、比较—纠偏—分析—预测—检查 B、比较—预测—分析—纠偏—检查 C、比较—预测—分析—检查—纠偏 D、比较—检查—预测—纠偏—分析 举例10：2009年真题第66题 某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（ ）万元 A．11.8 B．11.2 C．11.0 D．-1.8 解析： （二）赢得值（挣值）法（EVM） 1．三个参数 巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价 2．四个指标 ①费用偏差CV=已完工作预算费用—己完工作实际费用 =已完工作量×预算（计划）单价—已完工作量×实际单价 =已完工作量×（预算单价—实际单价） 结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。 ②进度偏差SV＝已完工作预算费用—计划工作预算费用 =已完工作量×预算（计划）单价—计划工作量×预算（计划）单价 =预算单价（已完工作量—计划工作量） 结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。 ③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用／已完工作实际费用 CPI＞1，表示费用节支；(CV>0) CPI＜1，表示费用超支。(CV<0) ④进度绩效指数（SPI）主已完工作预算费用／计划工作预算费用 SPI＞1，表示进度提前；(SV>0) SPI＜1，表示进度延误。(SV<0) 举例11：2010年真题第79题 工程项目施工成本分析的基本方法有( )。 A、比较法 B、因素分析法 C、统计核算法 D、差额计算法 E、比率法 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 四 个 计 划 层 次 不同 深度 的计 划 总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划” 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 不同功能的计划 控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划 不同 项目 参与 方的 计划 业主方编制的整个项目实施的进度计划 进 度 控 制 的 任 务 控制整个项目实施阶段的进度 设计进度计划 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工和设备安装进度计划 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度计划 不同周期 的计划 5年建设进度计划 年度、季度、月度和旬计划 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标 内涵 指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标的论证 大 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容： 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划、 确定里程碑事件的计划进度目标、 总进度目标实现的条件和应采取的措施 总进度目标论证的工作步骤: 1．调查研究和收集资料； 2．进行项目结构分析； 3．进行进度计划系统的结构分析； 4．确定项目的工作编码； 5．编制各层（各级）进度计划； 6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 施工 进度 计划 的编 制方 法 1. 横道图 表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： 　　（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 　　（2）适用于手工编制计划； 　　（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 　　（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 　　（5）难以适应大的进度计划系统。 2.网络图 1．关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2．关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 （1）单代号 节点代表工作 相同处：都可能有虚工作 与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达 双代号 “虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 双代号网络计划的绘图规则 　　1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 　　2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 　　3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 　　4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 　　5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。 　　6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 　　7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 　　8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。 （3）双代号时标 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 关键线路：至始至终不出现波形线的线路 另外单代号搭接网络不考计算，只需要了解时距和例子就OK，至于单代号的计算压根就不用看。 FTS i,j —工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 FTF i,j —工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔 STS i,j —工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 STF i,j —工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔 另外为了应对与此相关的案例题，特要求考生必掌握“标号法” 该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期，并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通过实务的最高境界是“把题目抄下来，通过它”。计算可千万别看教材。详讲在课堂上。具体内容如下： 一、 标号法工期的确定 二、和标号法相配套的总时差的确定 A ② B ③ ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA ① TFA ② ③ LSB LFB 该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差 TFA = FFA+ TFB 1．FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ESB- EFA 2．TFB计算同TFA 3.如果该工作有多个紧后工作，则： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（前面章节已述） 例题 举例1：2010年第70题 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。 A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法 解析： 进度控制是一个动态的管理过程。它包括： (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； (3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 举例2：2008年第21题 ( )进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度。 A.设计方 B.施工方 C.监理方 D.业主方 举例3：2008年第81题 由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括( )。 A.控制性进度计划 B.指导性进度计划 C.实施性进度计划 D.比较性进度计划 E.设计性进度计划 解析： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 不同类型的建设工程项目进度计划系统 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 1．由多个相互关联的