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建设工程项目年度总结.doc

建设工程项目年度总结

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2013-06-30 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目年度总结doc》,可适用于经济金融领域

开拓进取团结奋进项目工作总结(年度)年酷寒的冬天即将过去本年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里我项目在公司的大力支持下在全项目员工的辛勤工作下项目工作取得了显著的成绩。至此辞旧迎新之时现将年度项目工作总结如下:、项目管理在过去一年里我项目部在集团、公司领导的正确指挥下通过学习运用企业内部各种管理文件使项目的管理工作有条不紊、健康的运行同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感营造了良好的工作氛围加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。、年度主要工作、安全文明施工管理()在过去的一年了我项目的安全管理工作严格执行当地市建委、公司的安全管理规定。重拳出击砸隐患掰开揉碎抓意识真刀真枪搞管理指名道姓说责任。项目部根据安全管理规定制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期一)组织相关人员参加的安全生产例会定期不定时对所有进场人员进行的新工人安全教育安全考核受教育率达到。现场“四口、五临边”防护达标外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理人人有责”的安全管理理念!()历经河南省建设厅、××市建委、安全生产监督局等行政主管部门及公司内部的多次安全检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面我项目制定切实可行的现场文明施工管理制度真正做到了“工完、料净、场地清”的现场施工管理。在年月日我项目×期工程顺利通过相关行政部门检查、验收获得了“××市安全文明工地”称号并得到公司领导的一致认可。经过全体员工的努力我项目在年度顺利实现了:重大安全事故零事故轻伤率控制在‰以内的安全管理目标。、技术、质量管理在年度里我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“劳务分包工程质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)在现场的施工管理中严格按照以上制度进行项目的质量管理坚持“优化过程管理追求顾客满意提供真诚服务创造优质工程遵守法律法规坚持高效履约实现持续改进永远追求更高”的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底通报在上一星期内出现的质量问题、事故等在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里我项目在公司的各级领导密切关怀下在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下年月日我项目申报的“××市优质结构工程”顺利通过检查、验收并得到了与会专家的较高评价年月日我项目所申报的主体结构验收顺利通过了五大责任主体及质量监督站的检查验收并得到参与检查验收的各级单位的认可以上事项的顺利实现是离不开公司各位领导的密切关怀也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作的结果!、现场施工到目前为止我项目×期工程累计完成产值余万元。在现场管理工作中严格按照焦作市文明施工管理要求进行现场管理完善相关管理制度。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)施工生产中定期召开生产例会(每周星期一)及时对产生的进度偏差进行纠偏并采取切实可行的措施顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶。在现场的文明施工中严格落实公司及项目的管理制度划定责任区落实责任人实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责施工作业层实行天天巡检、每周组织巡回检查保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划划定作业分区及绿化分区基本营造了花园式施工的环境。在年度里我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用余万元购买鲜花、盆栽余盆种植草坪余平米悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等余条。以上的现场施工工作均得到上级主管部门的一致认可。、成本控制、材料管理我项目在年度里严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理落实总体成本控制计划。由我项目部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全第一、保证质量方便施工、科学合理的编制方案及技术交底提出分项工程必须进行材料成本控制在现场施工中尽量使用成熟的新设备、新技术。顶板的支撑体系采用快拆体系墙板支撑方木采用方钢管代替极大的节约了周转材料及控制了方木的浪费在材料的采购、租赁过程中采用“货比三家”的采购程序进行物资的采购及租赁最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料使用中实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算我项目到目前为止成本控制处在有效的控制之中。年即将过去了年又将是一个极具挑战的一年。在年里我项目将经历装修施工与结构施工并行二期工程在一期未交工时就将开工现场施工场地狭窄分项工程繁杂、分包单位过多等情况!针对以上我项目对年度的主要管理工作放在以下几个方面:、继续加强项目管理、继续完善落实管理制度。在现有的基础上我项目部计划在来年的工作在项目内部继续完善管理制度包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等实行奖罚分明成绩与经济挂钩最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性体现社会主义的按劳分配的原则、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体施工生产任务的落实现场文明施工等无一不与分包单位相关联!在来年的工作中分包队伍繁多对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理!计划在现有的分包管理制度上继续完善同时增加部分切实可行的管理制度把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中切实做好分包施工单位的服务工作履行对甲方的承若保证总包管理的目标顺利实现。、继续深入开展人文管理强化项目管理人员个人素质。在年里项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理(如在生活区设立职工活动室定期与职工进行联欢、组织郊游进行拓展训练聘请专家对职工进行培训等)让每一位员工的个人素质得到学习并提高提高专业技术水平丰富业余文化生活同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感使整个项目的素质及管理水平上新台阶!、高标准、高规范、高要求现场施工管理在年度里我项目计划在现有的基础上继续加大现场管理力度从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面进行全方位的管理。、安全绿色文明施工管理。在新的一年里我项目针对该项工作将从细化制度(针对各个分项如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力管理制度、劳动防护用品发放检查制度等)、落实责任(对应每一个分项工作均责任到具体人员)加强现场巡控等方面深入进行安全管理细化安全绿色文明施工管理方面的工作确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工满足公司及甲方下达安全绿色文明施工目标、技术质量技术是指导现场施工主要力量我项目将在年度的基础上继续加强技术人员的素质教育与学习保证所出的方案、技术交底在满足各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础上并科学、合理、便于施工操作等组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议质量问题、事故会诊制度将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员加强现场巡控及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量实行安全、质量“一票否决权”保证总体工程质量目标的顺利实现履行对甲方及公司的承若、现场施工在年度里我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划管理及“××市绿色施工管理规程”中的要求细化现场施工的进度计划管理(分部、分项、分时间段的进度计划管理)同时落实劳动力的计划及管理对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理对文明施工将继续严格执行“××市绿色施工管理规程”中的要求细化规程中的具体要求按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具体的现场文明施工方案进行现场规划落实花园式施工工地的要求。、成本控制成本控制将继续从深化制度管理加强现场巡控提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上完善管理制度(如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等)使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的同时继续完善现场检查管理巡控的制度及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。年即将过去在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里项目将面对更加严峻的挑战只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规脚踏实地的工作才能够顺利完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼也相信一定能够实现既定的目标!同时希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作!××××有限公司第××项目部二一年十二月×日

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