理论纵横—
合“三个代
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”的思想,符合重组企业的改革和发展的方面,既
为全体员工认可,又经得起实践的考验,既有现实意义,又具
有超前发展的意识,它源于参与重组企业的企业文化建设实
践,但不是参与重组企业的企业文化的简单迭加和拼凑,而是
其优秀部分的提炼和升华。
从企业重组的迫切需要来说,应抓好以下几方面的工作:
1.找准重组后企业内政治、经济、文明的定位。根据定位
决定对参与重组的企业文化的取舍、扬弃,重塑重组企业的优
秀企业文化。如上所述,企业的重组,不等于是所有参加重组
的企业的迭加,也不等于是优势的主导企业的简单膨胀。重组
后的企业,必须应形势的发展变化和自身的改革和发展需要,
重新确定企业的定位,包括发展战略和目标,产品路线,营销
策略等等,据此而确定对原来各个企业的企业文化中各个因
素的取舍。很明显,只有能够促进企业的改革和生产经营发展
的企业文化才可以说是优秀的,才可以作为优秀企业文化在
重组企业中推行。
2要在重组后企业中发挥核心企业优秀企业文化的主体
作用。重组企业中的核心优势的主导企业,是在市场竞争中的
优胜者,它除了具有适应两个根本性转变的机制、较强的经济
实力,较好的经济效益外。往往还具有较好的精神风貌、价值
取向、文化氛围、道德准则、行为规范,而这些正是他们能够在
社会主义市场经济大环境中取得生存和发展的重要原因。这
些属于文化方面的东西,就是重组企业优秀文化体系的主体。
一般而言,只要在过去的实践中富有成效、并与重组企业的定
位没有明显矛盾,都可以视作优秀企业文化,在整个重组企业
中推行,然后在实践中不断地进行修正,完善。
3.努力挖掘被并购企业优秀的企业文化。应当指出,被
并购企业在历史上都曾经有过一段辉煌的历史,曾经产生过
与那个历史时期相适应的企业文化,但是,由于企业或者没有
应“两个根本性的转变”而转变,或者决策上的失误,生产经营
陷人困境,而它的企业文化不能作出相应的适应性和主动性
的对策或者其积极的因素未能得以发挥出来,从而使企业的
两个文明建设都走进了低谷。但是,这不能认为,这些企业的
企业文化就一无是处,恰恰相反,其中可能包涵着不少积极
的、有益的因素,问题就在于我们能否去挖掘它、吸纳它,使它
融汇成为重组企业的优秀企业文化重要组成部分。
4.挖掘、吸纳和融汇被并购企业中优秀的企业文化因
素。这对推进企业重组具有十分重要的意义。一是可以吸纳这
些企业的优秀的企业文化的因素,丰富重组企业的优秀企业
文化内涵,特别对那些属于“强强联合”的企业更是如此。二是
可以通过挖掘、吸纳和融汇,承认了被并购企业员工的价值,
尊重他们所创造的历史,在心理上消除他们对优势的主导企
业的隔膜,消除他们因被并购而产生的心理失衡,增强他们对
重组企业的向心力、认同感和归属感。三是有利于对主导企业
的优秀企业文化的接纳,并与其融化在一起,形成一种既有本
企业特色又从属于重组企业的新的企业文化体系。
5.“强强联合”是国企改革、资产重组的一种理想模式。
运用优秀的企业文化去推进企业资产重组,就其原则、办法而
言,与一般的资产重组并无特别的不同,只是对于属于“强强
联合”的企业重组,则要树立择善而从的观念。在重组的过程
中不断地交流、融会贯通成一个统一的、有机的优秀企业文化
体系。
6.积极、主动地吸收国内外成功企业优秀的企业文化。
信息社会、知识经济的到来,使地球变得狭窄多了、世界上企
业兼并越演越烈,稍有不慎便沦为别人的猎物,要立于不败之
地只能够立足于自己的发展,取别人的长处补自己的不足。因
此,我们要进一步开拓视野、放眼世界,不断地吸取别人优秀
的企业文化,为我所用。
(作者工作单位:吉林省森工集团)
(责任编辑 赵 营)
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