全面剖析纺织服装企业CRM实施难点
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CRM是Customer Relationship Management的简称,它由国外传入国内,由银行、保险、电信等拥有庞大客户规模的企业开始,渗透到航空、汽车、房地产、家电、IT等各个行业各个领域。不过,目前在纺织服装企业当中,CRM无论概念的传播、还是实际的应用都还很少。这当中有行业自身的特点、有企业意识的问题,也有缺乏有针对性的软件的原因。
本文中,我们和读者一起对纺织服装企业实施CRM的困惑和难点进行全面的剖析,以求能够推动CRM的切实应用。
一、 CRM概念之惑
和ERP等概念一样,CRM也是一个被传播得很多、但不同人的理解常常差异很大的概念。那么,到底什么是CRM,企业实施CRM又到底能获得什么呢?只有理清楚这个问题,我们所有关于纺织服装企业CRM实施的讨论才有意义。
关于CRM的详细理论观点不再赘述。简单而言,CRM的功能与作用主要有两层:
一是集中共享客户信息。集中是指客户信息从原来分散在许多个人手中集中到系统当中,从个人资源转化为企业资源,同时借助数据
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化,避免关于客户信息的各种“口径不一”。共享是指原来分散在不同部门(销售、市场、服务等)的客户信息,现在通过系统(在设定的权限控制下)能够被不同部门共享,实现客户信息的“一处录入、多处引用”。
二是通过对市场、销售、服务等各种活动及其管理需求的分析和实现,同时通过对呼叫中心、网上营销等功能的集成,使得CRM系统能够实现各种营销活动、营销工具的整合协同。与此同时,对原来纷繁无序的营销活动进行梳理,制定和优化各种业务
流程
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,实现营销业务的标准化、
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化和可控化。
对于纺织服装企业而言,客户信息的集中共享更多解决的是生存的问题,保证企业不会因为个别销售人员流失而导致客户信息的流失,而市场、销售、服务及各种营销工具的整合协同,更多解决的是发展的问题,保证企业的营销活动能够形成体系、有效运转、长治久安。