准CIO的管理札记之五我的企业CIO观
“CIO”一直是业界持续的热门话题之一，许多专家学者都有专门的研究成果或专著，我仅从企业实际经历谈谈自己的看法，跟同行们交流交流。
像我这种企业职能部门经理级别的IT经理不能算是真正意义上的CIO，我一直有个观点：把IT部门比作专业球队，IT部门经理应该是球队的教练，CIO则是领队，总经理是体育代
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团的团长！企业IT的领导和管理职责每家企业肯定不一样，但是多数情况下都不会像财务和人力资源界定得那么清楚：这两个专业职能的管理总归会有分管领导（总经理或副总经理）或财务总监、人力资源总监等类似领导岗位，然后依然会有财务部门经理、人力资源部门经理，或者由相应的总监兼任部门经理，所以我认为如果企业有设置财务总监、人力总监，而没有信息或IT总监，那么就是没有CIO，只不过CIO的职权由不同职级的人员在实际履行，比如我司部分IT领导和管理职权由我这个IT部门经理在实际履行，部分职权则由我的直接领导：副董事长兼总经理即公司的二把手履行，这也是我将自己界定为准CIO的主要原因。
所以我认为在传统的董事长－总经理－副总经理－总经理助理/总监－部门经理的职位体系下，CIO起码应该是总经理助理/总监这级，但是除非企业规模和管理幅度很大，否则CIO应该直接对总经理负责，或者由副总经理兼任CIO，分管IT部门。总之，CIO应是企业高层管理团队或者说是领导班子的成员之一。
设立CIO职位后，只要没有兼任IT部门经理，就必须跟IT部门经理分清责任和权力范围，最简单的界定就是：CIO算高管，IT部门经理算中层；CIO是公司的IT领导（Leader）, IT部门经理是IT经理(Manager)；CIO是总经理的IT专业参谋和助手、搭档，IT部门经理是CIO的助手和伙伴、搭档；CIO以IT战略为其主要职责，IT部门经理以IT战略执行为首要职责；CIO主要管明天的事，IT部门经理管今天的事；回到上述比喻，CIO是领队，IT经理则是教练。CIO具体的职权每家企业应该根据各自的情况去界定，专家和咨询公司都有现成的
方案
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或建议，这里就不展开讨论。
基于此，CIO和IT部门经理在经验、能力和素质上的差异就比较容易区分：主要体现在企业核心业务了解度、商业经验和眼光、公司战略参与度和战略眼光、领导力、心理成熟度和承受力、企业文化烙印深度、沟通协调能力和人际交往能力（主要是跟企业高层领导、其他职能部门经理、内部用户高管以及外部合作伙伴）等方面的差异，IT专业方面也主要体现在CIO更宏观、广度更大，IT部门经理则应该更具体和深入，或者说更专精一些。
所以，既然CIO是领队，IT经理则是教练，他们都不应该下球场去打球！只要他们深刻了解打球的道理和规则，能带领球队进球打赢比赛――工作卓有成效，他们自己不会打球也没有关系！
我已分别在进出口贸易部门和IT部门当了六年的经理，仍没能成为真正意义上的CIO，说明工作还不够优秀，还需多加努力，
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