几种项目风险评估方法比较

CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 《合作经济与科技》 2011 年 9 月号下（总第 425 期） CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 提要 风险评估是风险管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 中 的重要环节，选择正确的风险评估 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ， 将有助于风险管理者分析风险因素重要 程度，做出正确应对措施。本文分析比较 了常用的一些风险评估方法，供研究者和 实际应用者参考。 关键词：风险评估；蒙特卡洛模拟；灰 色评价；人工神经网络 中图分类号：F27 文献标识码：A 风险评估就是在充分掌握资料的基 础之上，采用合适的方法对已识别风险进 行系统分析和研究，评估风险发生的可能 性（概率）、造成损失的范围和严重程度 （强度），为接下来选择适当的风险处理方 法提供依据。根据实际需要的不同可以对 风险进行定性分析和定量分析。定性分析 一般是根据风险度（重要程度）或风险大 小（概率×强度）等指标对风险因素进行优 先级排序，为进一步分析或处理风险提供 参考，常用方法有专家打分法等。定量分 析则是将体现风险特征的指标量化，加深 对风险因素的认识，有助于风险管理者采 取更具针对性的对策和措施，常用方法有 敏感性分析、蒙特卡罗分析等。下面介绍 常用的一些风险评估方法。 一、专家调查法 在风险识别的基础之上，请专家对风 险因素的发生概率和影响程度进行评价， 再综合整体风险水平进行评价。该方法简 单易行，可以在采用德尔菲法进行风险识 别时同时进行，节约成本和时间，缺点是 主观性强，依赖于专家水平。 二、蒙特卡洛模拟法 蒙特卡洛模拟法又称统计试验法或 随机模拟法，其原理是将项目目标变量 （风险评价指标）和各个风险变量综合在 一个数学模拟模型内，每个风险变量用一 个概率分布来描述，然后利用计算机产生 随机数（或伪随机数），并根据随机数在各 个风险变量的概率分布中取值，算出目标 变量值，经过多次运算即可得出目标变量 的期望值、方差、概率分布等指标，绘制累 计概率图，供决策者参考。 风险变量的确定，一般采用前述的风 险识别方法，如果风险因素较多，可以先 进行敏感性分析，选择敏感的风险因素作 为风险变量。风险变量的概率分布描述是 进行模拟分析的基础，常用的有正态分 布、β分布、三角分布、梯形分布、阶梯分 布等，销售量、售价、产品成本等变量多采 用正态分布，工期、投资等变量多采用三 角分布描述。对有历史数据的风险变量可 根据数据做统计分析，估计其概率分布， 对没有历史数据的风险变量，可以采用专 家调查法确定变量的概率分布。 该法由法国数学家 John.ron.neuman 创立，由于其依赖的概率统计理论与赌博 原理类同，因此以欧洲著名赌城摩纳哥首 都 Monte Carlo命名。该方法的优点是使 用计算机模拟项目的自然过程，比历史模 拟方法成本低、效率高，结果相对精确；可 以处理多个因素非线性、大幅波动的不确 定性，并把这种不确定性的影响以概率分 布形式表示出来，克服了敏感性分析的局 限性。不足之处是依赖于特定的随机过程 和选择的历史数据，不能反映风险因素之 间的相互关系，需要有可靠的模型，否则 导致错误。 三、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 评审技术（PERT） 该方法是用网络图来体现项目中各 项活动的进度和相互之间的关系，确定关 键路径，计算总工期及概率，再综合考虑 资源因素，得到最佳的项目计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 PERT主要用于对项目的进度管理，评价 进度和费用方面的风险。它适用于评价缺 乏历史经验资料的科研或产品研发项目 风险以及与进度相关的项目风险。由于该 方法的前提是假设项目每项活动的时间 服从正态分布或 β分布，总工期和关键 路径都具有随机性，但是随着关键路径的 确定，这一假设就失去意义，因此具有一 定的缺陷。 四、敏感性分析法 敏感性分析法是指在假定其他风险 因素不变的情况下，评估某一个（或几个） 特定的风险因素变化对项目目标变量的 影响程度，确定它的变动幅度和临界值， 计算出敏感系数，据此对风险因素进行敏 感性排序，供决策者参考。这种方法应用 广泛，常用于项目的可行性研究阶段，有 助于发现重要的风险因素，具体又可分为 单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。 其缺点在于只能体现风险因素的强度而 不能反映发生概率，也不能反映众多风险 因素同时变化时对项目的综合影响。 五、决策树法 决策树法是指利用图解的形式，将风 险因素层层分解，绘制成树状图，逐项计 算其概率和期望值，进行风险评估和方案 的比较和选择。一棵简单的决策树包括决 策节点、状态节点和结果节点，决策节点 与状态节点之间为方案分支，状态节点引 出的分支为状态分支，决策节点上标注最 终方案的收益期望值，方案分支标注方案 名称，状态节点标注某个行动方案收益期 望值，状态分支标注状态名称和概率，结 果节点标注收益值。一般会求出目标变量 在所有风险因素所有概率组合下的期望 值，再画出概率分布图，因此计算量与风 险因素和变化的数量成指数关系，并且需 要有足够的有效数据做支撑。这种方法层 次清晰，不同节点面临的风险及概率一目 了然，不易遗漏，能够适应多阶段情形下 的风险分析，但用于大型复杂项目时工作 量较大，也不适合用于缺乏类似客观数据 的项目。 六、影响图法 影响图是指由风险结点集合和反映 风险关系的有向弧集合构成的无环有向 几种项目风险评估方法比较 □文 / 陈德强 潘 高 管理 / 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 50 CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 《合作经济与科技》 2011 年 9 月号下（总第 425 期） CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCECO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 图，它是在决策树基础之上发展起来的图 形描述工具，包含了对风险变量相关性的 描述，既可以表示变量之间的概率依赖关 系，又可用于计算，能够有效地把决策问 题转化成模型，是决策问题定性描述和定 量分析的有效工具。其优点是概率估计、 备选方案、决策者偏好等资料完整；图形 直观、概念明确；计算规模随着风险因素 个数呈线性增长。缺点是需要获取大量的 概率和效用值，对于复杂问题建模困难。 七、模糊综合评价法 模糊理论是美国加州大学伯克力分 校卢菲特·泽德教授于 1965年首先提出 的一种定量表达工具，用来表达某些无法 明确定义的模糊性概念。事物的某些状态 或属性如男或女，可以明确区分，但是如 漂亮或不漂亮、高或矮之类带有主观意识 的属性，则很难以明确的标准加以区分， 模糊理论接受自然界模糊性现象存在的 事实，并将其量化，进行相关研究。 风险也具有模糊性，主要表现为风险 的强度或大小很难进行明确的界定。模糊 综合评价法将项目风险大小用模糊子集 进行表达，利用隶属度及模糊推理的概念 对风险因素进行排序，以改进的模糊综合 评价法为基础，采用层次分析法（AHP）构 建风险递阶层次结构，采用专家调查法确 定各层次内的风险因素指标权重，逐级进 行模糊运算，直至总目标层，最终获得项 目各个层级以及整体的风险评估结果。该 方法将风险的定性和定量分析相结合，对 于难以量化的风险因素如法律变动，也能 进行有效分析，不依赖绝对指标，避免标 准不合理导致的偏差。缺点是专家的主观 偏见和能力水平可能会影响结果，对隶属 度变化时评价结果改变的波动性利用不 够。 八、风险矩阵法 该方法又称风险值法，1998 年由 Paul R等人提出。该方法将风险事件发生 的概率和影响程度分级评分，然后分别作 为矩阵的行和列形成风险矩阵，将风险概 率和风险后果估计值（0～1）相乘得到风险 值，进而按照风险事件在矩阵中的位置作 出评估。该方法使用简单快捷。缺点是计 算风险概率往往需要历史数据；由于风险 的随机性和影响的模糊性，易产生风险 结。 九、人工神经网络技术( ANN) 该方法是模仿生物大脑结构和功能 而形成的一类信息处理系统，最先由美国 生物学家 Warren Mcculloch 和数学家 Walter Pitts于 1943年提出，经过几十年 的发展已经成为多学科综合的前沿学科。 人工神经网络的基本结构单元是神经元， 它一般是多个输入、一个输出的非线性单 元，按照一定的层次结构排列，每层神经 元以加权方式与其他层次上的神经元连 接构成神经网络。根据连接方式的不同， 目前已有 30多种神经网络结构，最常用 的是误差反向传播的多层前馈式网络，即 BP网络。人工神经网络技术运作模式是 建立神经元网络连接，通过学习规则或自 组织等过程建立相应的非线性数学模型， 经过多次信息输入和输出比对，并不断进 行修正，使输出结果与实际值之间差距不 断缩小。优点：具有自学习、自组织适应能 力和强容错性等特性；避免了大量的繁琐 计算，使评价工作更简便易行；主要是通 过对以往的样本数据进行学习，获取经 验，弱化了确定各因素权重时的人为因 素。缺点：选择网络结构不当会影响评价 结果；输出结果不能体现单个风险因素的 重要程度；泛化能力差，不适用于多目标 的评价过程，项目具有独特性、一次性的 特点。 十、灰色评价方法 灰色系统理论是我国著名学者邓聚 龙于 1982年提出的，他根据信息的清晰 程度，将系统分为白色、黑色和灰色，白色 系统信息完全可见，黑色系统信息未知， 灰色系统介于两者之间，分析过程中可充 分利用已知信息将灰色系统的灰色性白 化，分析方法有灰色聚类法、灰色关联分 析法等。灰色关联分析是根据因素之间发 展态势的相似或者相异程度来衡量因素 间关联度的方法。灰色评价方法的优点： 对样本量要求不高，不要求样本服从任何 分布，可以有效地克服复杂系统的层次复 杂性、结构关系的模糊性、动态变化的随 机性、指标数据的不完全性和不确定性， 排除认为影响，数据不必进行归一化处 理，可靠性强。缺点：样本数据具有时间序 列特性，综合评价结果具有“相对评价”的 缺点，需要确定分辨率，其选择标准尚无 一个合理的标准。 对项目风险定性和定量分析，为选择 最佳风险处理手段提供了可靠的依据。上 述风险评估方法有各自的特点和优势，有 的方法以全面、精确为特点，有的方法以 简单易用为优势，一些方法可以同时处理 风险识别和风险评估，各方法之间也有相 互交叉、相互引用的情况，在实际应用中 应当根据掌握资料程度、项目实际情况具 体选择。1992年英国里丁大学 Simister教 授对英国项目管理协会的 37名会员进行 风险评估技术应用方面的调查，结果显示 尽管有很多新的风险评估方法，但传统的 调查打分法、蒙特卡洛模拟和计划评审法 使用率达 70%。据统计，由于资料稀缺和 时间紧迫，75%的项目经理倾向于采用专 家调查打分，将风险评估主观量化。未来 项目风险管理将更加注重一体化和动态 持续性，风险的量化分析越来越受到重 视，随着传统风险评估方法不断改进，新 方法的不断完善，风险评估将会使项目管 理更加科学有效。 （作者单位：重庆大学建设管理与房 地产学院） 主要参考文献 [ 1] 廖诗娜. 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