机房施工组织设计1

智能化系统 智能化系统 智能化系统 施工组织设计方案 目录 01. 综合说明 02. 编制的依据 13. 工程工期及质量目标 13.1. 工程工期 13.2. 质量目标 24. 施工组织总体部署 24.1. 施工准备 24.1.1. 技术准备 24.1.2. 管理组织准备 24.1.3. 设备材料的准备 24.1.4. 施工机具的准备 24.1.5. 施工人员的准备 34.1.6. 施工作业条件准备 34.2. 工作目标 34.2.1. 工期进度目标 34.2.2. 质量目标 34.2.3. 安全文明施工目标 34.3. 工作部署 34.3.1. 管理组织架构 44.3.2. 施工组织部署 44.3.3. 主要施工工序流程 54.3.4. 工程材料管理 54.3.5. 工程质量管理 54.3.6. 工程进度控制 64.3.7. 保证安全文明施工的组织措施 64.3.8. 工程文档管理 74.3.9. 工程竣工验收 74.4. 施工平面布置和临设布置 75. 项目管理组织机构 75.1. 项目管理组织机构图 85.2. 项目部职责 105.3. 质量管理组织机构 105.4. 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 组织机构 115.5. 安全管理目标 126. 分部分项工程的施工方案 126.1. 主要施工工序 126.2. 管、槽施工 136.2.1. 穿线管施工 136.2.2. 线槽安装 156.3. 整体机房工程施工方案 156.3.1. 装修部分施工 166.3.2. 配电柜安装施工 176.3.3. 防雷部分施工 186.3.4. 接地部分施工 186.3.5. UPS不间断电源 207. 质量保证措施 207.1. 质量目标 207.1.1. 质量方针 207.1.2. 质量目标 217.2. 工程质量管理概述 217.3. 质量保证体系 217.3.1. 公司质量保证体系 227.3.2. 工程质量保证体系 227.4. 质量管理组织措施 237.5. 质量保证、质量创优措施 237.5.1. 建立岗位责任制 237.5.2. 工序专门负责制 247.5.3. 在施工进程上推行“零缺陷” 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 247.5.4. 具体各个施工环节控制质量的细节 247.6. 质量管理的文件 258. 劳动力、机械设备及材料投入 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 258.1. 劳动力安排计划 268.2. 施工机具设备计划 278.3. 材料投入计划 288.3.1. 编制项目主要材料设备需求总计划 288.3.2. 编制材料、设备采购进度计划 298.3.3. 编制材料、设备月采购计划 298.3.4. 进口材料、设备的组织 298.3.5. 材料设备的催交管理 308.3.6. 资源组织的调整 308.3.7. 进场材料、设备的进场验收 308.3.8. 材料、设备计划 319. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 319.1. 工程进度控制综述 319.2. 工期进度计划 319.2.1. 工期要求 319.2.2. 进度计划 329.3. 工程进度控制的方法、措施 329.3.1. 工程进度控制的方法 329.3.2. 工程进度计划编制 339.3.3. 工程进度控制的措施 359.3.4. 工程进度的协调管理 369.3.5. 严格进度计划的执行，实施动态管理 3710. 安全文明施工及成品保护、环境保护措施 3710.1. 工程施工安全管理概述 3710.2. 安全生产保证体系 3810.3. 安全组织保证 3910.4. 安全制度保证 3910.4.1. 安全教育 有限空间作业人员安全教育培训制度有限空间安全教育培训制度有限空间作业专项安全教育培训制度安全教育培训制度范文安全教育培训制度范本 3910.4.2. 安全技术交底 3910.4.3. 安全检查 4010.4.4. 安全隐患和安全事故处理 4010.5. 确保施工安全管理措施 405.1 确保安全施工的措施 4110.6. 确保文明施工的管理措施 4110.6.1. 组织管理措施 4210.6.2. 健全管理资料 4210.6.3. 现场管理措施 4311. 施工配合措施 4311.1. 与总包及其它分包配合的措施方案 4411.2. 与土建的配合 4411.3. 与装修单位的配合 4411.4. 与机电安装单位的配合 4412. 弱电工程的竣工验收 4512.1. 验收的准备 4512.2. 工程竣工验收 4512.2.1. 验收资料清单 4612.2.2. 验收流程 4712.2.3. 整体机房工程系统测试与验收方案 4813. 产品供应计划 4813.1. 辅材的进场计划 4913.2. 线缆的进场计划 4913.3. 设备的进场计划 4913.4. 设备运输及检验计划 4913.4.1. 设备运输 4913.4.2. 随箱文件 5013.4.3. 保险 5013.4.4. 开箱检验 5014. 工程档案和资料管理 5014.1. 工程资料 5014.1.1. 施工资料的管理措施 5114.1.2. 施工资料的目标设计 5114.1.3. 施工资料管理组织体系 5114.2. 技术档案和资料管理 5114.2.1. 工程竣工技术档案 5214.2.2. 施工单位积累的档案资料 5215. 售后服务 5215.1. 售后服务体系 5315.2. 服务内容 5315.3. 售后服务方式 5315.3.1. 线上值守服务 5415.3.2. 现场紧急服务 5415.3.3. 定期保养服务 5415.4. 响应时间 5415.5. 具体措施 5515.6. 操作和维修保养手册 5615.7. 修期满后的维修保养 5715.8. 业主投诉 5715.9. 服务承诺 5816. 技术培训 5816.1. 概述 5816.2. 培训说明 5816.3. 培训内容 5916.3.1. 现场培训 5916.3.2. 安装培训 5916.3.3. 操作培训 6016.3.4. 维护培训 6016.3.5. 培训教材和设施 6016.3.6. 授课人员的要求 6116.3.7. 培训考核 6116.4. 培训地点及费用 附：　施工进度计划表 1. 综合说明 在收到贵方的招标文件后，我公司立即组织相关工程技术人员认真研读标书，勘察工地现场，对业主的需求及工程现场情况有了充分的了解，在此基础上，工程部拟定了本工程项目管理部，由一批具有丰富工程施工组织管理经验的工程管理人员组成，针对本工程施工任务的特点，结合我公司的施工能力，工程经验和技术优势，认真细致地制定了切实可行的工程施工组织设计。 2. 编制的依据 · 系统工程招标文件。 · 我公司ISO9001标准的质量管理体系。 · 国家、江苏省相关建筑弱电工程的施工、验收规范、标准，及相关法律法规： · 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006） · 建筑与建筑群综合布线工程设计规范 (GB/T50311-2007) · 建筑与建筑群综合布线工程验收规范 (GB/T50312-2007) · 安全防范报警设备安全要求和实验方法 (GB16796-1997) · 防盗安全门通用技术条件 (GB17565-1998) · 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94） · 安全防范工程行业标准（GA/T70-94） · 防盗报警中心控制台（GB/T16572-1996） · 安全防范工程技术规范（GB50348-2004） · 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003） · 智能建筑评估标准（DG/J08-602-2001） · 火灾自动报警系统设计规范(GB 50116-98) · 民用建筑电气设计规范(JGJ/T 16-92) · 建筑物防雷设计规范(GB 50057-94)/2000 年版 · 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169-92) · 供配电系统设计规范（GB50052-95） · 低压配电设计规范（GB50054-95） · 工业企业通信设计规范（GBJ/42—81） · 商用建筑综合布线设计标准（EIA/TIA—568B） · 国际综合布线系统标准（ISO/IEC11801） · 建筑电信通道及空间标准（ANSI/TIA/EIA 569-A） · 建筑电信基础结构及管理标准（ANSI/TIA/EIA 606） · 建筑电信布线接地及连接标准（ANSI/TIA/EIA 607） · UTP 布线系统现场测试标准（ANST/TIA/EIA TSB-67） · SPC 135P 标准（BACnet NASI/ASHRAE） · 通信系统机房设计（GBKJ-90） · 工业企业通信接地设计规范GBJ 115-87） · 计算机软件开发规范（GB 8566-88） · 电子计算机机房设计规范（GB 50174-93） · 江苏省建筑智能化系统工程设计标准（DB32/181-1998） · 民用建筑电线电缆防火设计规程（DGJ08-93-2002） · 防静电工程技术规程（DGJ08-83-2000） · 高层民用建筑设计防火规范(GB 50045-95)(2005 年版) · 建筑电气安装工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) · 采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003） · 通风与空调工程及验收规范（GB50243-2002） · 民用建筑防排烟技术规程（DGJ08-88-2000） · 城市区域环境噪声标准（GB3096-93） · 锅炉房设计规范（GB50041-92）(1993 年版) · 电了计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93） · 电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2000） 3. 工程工期及质量目标 3.1. 工程工期 工期要求： 120日历天（与土建工程同步）。 3.2. 质量目标 本工程的总质量目标为：确保工程质量“优良”，争创“优质工程荣誉奖”。 4. 施工组织总体部署 4.1. 施工准备 由于本工程施工量较大，工期紧，为保证工程开工后能高效顺利地进行，开工前的施工准备工作尤为重要。我公司将在签约后立即着手以下几方面的工作： 4.1.1. 技术准备 中标后，进一步征求业主意见，并与设计院沟通，对系统进行进一步的深化优化设计，完善施工图，尽可能减少施工时可能发生的因设计原因而造成施工变更。项目部负责系统施工技术的项目工程师在熟悉图纸并充分了解业主需求及设计意图的基础上，对施工中的施工工艺和施工难点认真研究，编写施工工艺方案、施工作业指导书和系统调试验收方案，报业主、监理方审核。 4.1.2. 管理组织准备 根据本工程弱电系统的特点及业主要求的施工工期，结合我公司以往组织类似工程实施的经验，开工前大量的准备工作必须统筹考虑提前安排，为此我公司在投标时已拟定了项目管理部的组成及其分工、职责和各项工作制度。中标后将立即开始运转，先期进驻现场，落实开工前的各项准备工作，为按时开工创造充分条件。 4.1.3. 设备材料的准备 本工程中所需的各类材料、设备数量大，品种规格多，且大部分为进口设备，开工前需制定周详的《工程材料供应计划》，落实供货渠道、确定供货周期，保证及时供货、考核产品质量、取得样品及检测报告等技术参数文件，并报业主、总包、监理备案、封样。 4.1.4. 施工机具的准备 为保证质量，保证工效，对拟投入该工程的各类工机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度，向监理、总包方提供施工用电总量需求。 4.1.5. 施工人员的准备 要在业主要求的工期内，完成该项目的所有施工内容，并且要保质保量完成施工任务 施工阶段的人源配置是一个关键。不仅要有一个懂技术、善管理的、强有力的项目管理班子，更关键的是要配备一支素质高、工艺精、能攻坚的施工队伍。 我公司在投标阶段对此高度重视，对目前公司已投入到在建项目的施工人员及后备力量作了有针对性的统筹安排，拟定了一支工种齐全、搭配合理、技术精良的施工队伍，接到开工报告后，可以立即投入该项目的施工。 对进场施工人员，在开工前必须组织学习现场管理尤其是安全生产，文明施工的各项规章制度，组织研读施工图纸，并进行技术、质量要求交底，使参与本工程的所有人员对工程实施要求有总体的把握。 4.1.6. 施工作业条件准备 先期进驻施工现场的项目管理部有关人员积极与业主、总包、监理及其它相关专业施工单位取得联系，了解业主、总包、监理方对弱电工程进场施工、相关配合的要求及现场其它分部分项工程的进度情况，据此进一步完善施工进度计划，及各项管理措施并安排好进场材料设备堆放场地和仓库、施工用电接点、垂直运输条件和方式。安全消防设施、劳保用品的配备等各项工作，并办妥需政府部门审批的各种手续。 在上述各项工作准备就绪后，我公司向总包、监理呈交开工申请报告。 4.2. 工作目标 4.2.1. 工期进度目标 我公司将配合总体工程施工进度同步施工,计划总工期120天（与土建工程同步）。 4.2.2. 质量目标 我公司将把本工程列为公司质量创优重点项目，工程质量确保符合《建筑安装工程质量检验评定标准》和合同约定的技术要求,达到合格标准。 4.2.3. 安全文明施工目标 确保施工现场不出一起亡人责任事故。 我公司在现场施工的安全管理严格执行《建设工程安全生产管理条例》，遵守国家及省市有关施工现场安全文明施工管理的法规及规定，按省级文明工地的要求进行施工。采取切实措施，确保施工现场不出一起亡人责任事故。将把本工程列为公司质量创优重点项目，工程质量确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关设计施工验收规范、技术要求的规定。 4.3. 工作部署 4.3.1. 管理组织架构 我司将为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 1、项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行，将由公司副总经理、公司技术总监、公司工程部经理等共同组成项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 2、项目组的组织结构及职责 根据本工程的特点及我司的工程经验，我公司将配备经验丰富的项目管理部，项目部的人员都是参加过许多大型项目施工、经验丰富的技术和工程管理骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、现场技术主管、专业工程师、质量、安全、计划、材料主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 4.3.2. 施工组织部署 1、施工计划 根据本次招标文件要求，总工期为：120天，在施工过程中，我们将服从总包单位的总体进度安排。 整个弱电系统工程按：桥架管线施工、设备安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段分步实施。具体进度计划表见附表。 2、组织部署 我公司将提供周密的施工组织部署。充分做好施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成本工程。 4.3.3. 主要施工工序流程 我公司已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，均按合同及招标文件的要求，圆满的完成了施工任务。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我们宝贵的财富。 本次设计将按照弱电系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。 弱电系统典型的工序流程如下： 现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。 4.3.4. 工程材料管理 1、材料的计划、组织、控制和协调 在本工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。 2、仓库储存管理 我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目部仓库管理员负责执行日常材料和设备进出，按照严格货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。 4.3.5. 工程质量管理 我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行全面质量管理，发挥我公司在质量管理方面的特色，我司将从以下几个方面严格管理质量： 1、建立岗位责任制 根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成全方位的质量管理网络。 2、工序专门负责制 根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化，从技术上确保质量过关。 3、在施工进程上推行“零缺陷”标准 对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷进入下道工序或其他岗位。 4、具体各个施工环节控制质量的细节 通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。 4.3.6. 工程进度控制 我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最切实可行的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将及时分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、工程进度控制的方法 施工计划是工程进度控制的主要标准。针对本工程，我公司将发挥自身工程管理的特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。 2、工程进度控制的措施 通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成项目进度控制的实施。 在本工程的进度控制中，项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。 3、工程项目变更管理措施 对项目实施过程中个别项目的变更，公司将合理安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。 4、工程进度的协调管理 施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。公司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的协调动作。 4.3.7. 保证安全文明施工的组织措施 我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理： · 组织管理措施 · 健全管理资料 · 现场管理措施 此外我公司还对成品保护作了相应的规定。 4.3.8. 工程文档管理 在本工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。 4.3.9. 工程竣工验收 工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过业主、总包、监理及政府相关部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，进行交工验收。 4.4. 施工平面布置和临设布置 根据建筑智能化系统的施工特点，以及本工程的现场条件，对施工平面和临设作以下布置： · 本工程施工中无大型施工机械极大用电量设备，现场施工临时用电与总包单位协调，接入总包单位临时供电配电箱，服从监理、总包单位的管理。并保证用电安全。 · 现场施工临时设施，主要为现场办公室一间、设备材料仓库一间，与总包单位提供的临时用房，或根据总包单位的统一规划要求，自行搭建。 · 不在施工现场安排员工集体宿舍、食堂。我公司的施工人员的食宿由公司在施工现场以外统一安排，更不会在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 · 施工平面布置及临设布置严格执行《建设工程安全生产管理条例》规定。 5. 项目管理组织机构 我公司具有雄厚的技术力量，拥有较强的项目施工能力，针对本项目，我公司将集中一批具有丰富工程经验的项目管理人员、工程技术人员组成项目管理部，调集公司内部最精干的施工队伍，投入该项目的施工。 根据本工程的任务，我公司设立本工程项目管理部，专业搭配合理，职责分工明确，职能完备的制度健全的项目管理部常驻工程现场，实行项目经理负责制，代表公司全面履行合同赋予我方的职责、权力和义务。 5.1. 项目管理组织机构图 5.2. 项目部职责 现场项目管理部是公司为履行与业主签订的工程承包合同(以下简称合同)在项目施工现场设立的派驻机构，是工程项目的管理主体。项目管理部实行项目经理责任制，代表公司履行公司与业主签订的合同中承包人的职责和义务，以合同确定的内容为最终管理目标。 项目管理部以合同为依据，对工程项目进行质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，对工程实施的全过程从进场前的各项准备工作、施工作业、竣工验收、用户培训、售后服务等进行组织、实施和管理。协调项目实施过程中与业主、总包、监理及各相关施工单位之间的关系。 项目管理部主要职责如下： · 项目经理：公司派驻施工现场全权代表，依据合同对项目进行管理，对项目的质量、工期、成本、安全文明负责。在施工过程中代表公司协调公司与业主、总包、监理及相关工程商、供货商之间的关系。 · 工程技术总监：工程项目技术总负责人。 · 设计技术部：在项目工程师组织下，负责本工程的深化设计，为现场施工制定工艺、技术方案，编制施工作业指导书，处理施工过程中出现的各类技术问题，督导施工，对施工质量负责。组织各阶段的验收，主持各系统的测试、调试及系统联调，对业主指定的系统管理人员进行培训。 · 工程管理部： 在项目（副）经理领导下，负责项目的组织实施和施工过程的控制管理，对工程施工质量、进度、技术落实负责，配合土建、强电、装修等单位有关施工进度，严格按合同约订的质量、工期目标组织施工。 · 材料管理部：对项目的设备材料进行管理。根据工程内容、施工进度和设计要求，制定《设备材料供应计划》，负责设备材料的采购、检验、保管、出入库管理。 · 质量管理部：根据合同承诺的质量目标，依据公司的质量管理体系，制定并实施该项目从深化设计阶段、施工过程、竣工验收、售后保障各环节的质量管理措施。负责运行现场施工质量管理体系。 · 安全管理部：负责工程项目现场的安全管理，文明施工，消防保卫。严格执行《建设工程安全生产管理条例》。负责运行现场施工安全管理体系的运行。 · 预算管理部：对工程项目进行预算管理，成本控制，对项目的各类计划、所涉及的图纸，变更，签证，竣工结算等进行有效管理，并负责提供、查询最新涉及工程工程造价所需资料情报。 项目管理班子主要管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 项目经理 项目副经理 技术负责人 系统工程师 系统工程师 系统工程师 施工员 质量管理 材料管理 安全管理 相关人员证件资料见附件： 5.3. 质量管理组织机构 · 项目经理是质量管理的第一责任人，确保质量体系的运行，制定质量管理细则，实现质量目标。 · 质量管理部：在项目经理领导下，根据合同中对工程质量的承诺，制定各阶段、各环节的质量目标及相应的质量管理措施，并对目标的落实及措施的执行情况进行监督。确保工程质量达到合同约定的标准。 · 设计技术部：保证设计文件的规范性、合理性，即贯彻国际、国家、行业现行技术标准、设计规范，符合业主要求及工程现场的实际情况；对系统涉及的所有设备材料给出明确的质量标准、技术要求；对施工安装及调试验收编制操作规程。 · 材料管理部：对供方评估、合同管理、进货检验、仓储保管、发货领用各环节严格按公司质量管理体系中关于采购供应的业务流程进行管理，确保所有进场设备材料的质量满足工程设计要求。 · 工程管理部：根据质量目标、施工作业指导书、现行施工验收规范，严格按照施工图组织施工。 5.4. 安全管理组织机构 5.5. 安全管理目标 · 死亡事故为零重伤事故为零 · 施工阶段的消防防火、安全、文明施工执行下列标准： · 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 · 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005 · 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。 · 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ330-2001 · 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 · 建立健全的安全生产保证体系，组织好安全管理机构，项目部经理部设持证的专职安全管理人员一名，每个项目施工有一名持安全员上岗证的管理人员负责。 · 根据江苏省有关建筑施工安全生产法规和各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规定，建立完善的本项目施工现场安全管理制度，并落实执行。 · 加强对施工人员的安全教育，根据建立的安全生产检查制度，安全技术措施计划执行制度定期实施检查，确保安全施工。 · 参加施工的所有施工人员均要求熟悉本工种的安全技术操作规程，电工、焊工、各类机械员均要严格执行持证上岗的安全法规，并按规定使用安全“三宝”—安全帽、安全带、安全网。 · 加强分项工程和工种安全技术交底制度，各分项工程施工，各工种必须有专门的安全技术交底，并按交底内容落实实施。 · 加强施工机械机具保养维修制度，劳动防护用品管理制度，确保施工机械安全施工，施工人员正确使用劳动保护用品。 · 现场施工用的电气设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和设置。 · 施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。对移动电气设备（机具）必须采取防漏电保护措施，安装灵敏有效的漏电保护装置。 · 切实做好防火工作，特别是针对装饰阶段施工面广，易燃物品较多，建筑物自身的消防系统未完全建好的特点，结合成品保护工作，加强防火管理。除在各易燃区配置一定数量的灭火器外，要建立班后巡查制度。易燃、易爆物品要集中管理，重点防火区要设立禁烟标志，所有明火作业均实行动火证制度，未经批准，一律不准在场内使用明火。 6. 分部分项工程的施工方案 6.1. 主要施工工序 智能化系统工程一般的主要施工流程为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试等步骤。 智能化弱电系统典型的工序流程如下： 现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备接线—＞设备调试—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。 6.2. 管、槽施工 管、槽、线缆施工是弱电系统整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。我们将分穿线管施工和线缆桥架安装两个方面论述如下。 6.2.1. 穿线管施工 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器； 过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺； 管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管； 管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 6.2.2. 线槽安装 1、材料选择 线槽应采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，以提高抗腐蚀能力。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。 分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双线槽线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，线槽在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的线槽交叉进行，极大地方便了各种线路走向。 专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端线缆引出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。如果为双线槽，两线槽邻近出线口中心距为1400mm。 连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于线槽与圆管的连接；终端用于线槽终端封头；支架与调整螺栓用于线槽支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为30～50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于线槽的转角处；立式弯通用于线槽的上下连接口；其他线槽专用胶水，用于线槽与线槽，线槽与分线盒连接处，防止灰浆进入。 2、敷设工序和技术要求 弹线定位：根据设计图纸确定线槽走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间距为1．0- 1．5m。 线槽敷设：根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置线槽和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的线槽不必立得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。线槽水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。 跨接地线焊接：依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。 槽内配线：首先清扫线槽，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将线槽内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将线槽内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及线槽连接处的护日是否齐全。 线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。 面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。 3、线槽安装应注意的一些典型问题和参数 支、吊架安装：要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.25-1.5m，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。 线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合（GB50303-2002）的有关部门规定； 线槽内配线要求：线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，应符合以上有关条款要求。 此外还要注意： · 线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，； · 线槽水平度每米偏差不应超过2mm； · 线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm； · 线槽节与节间应接触良好，安装牢固线槽节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm； · 线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。 · 当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板； · 线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。 线缆敷设：良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆过中，将严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。 6.3. 整体机房工程施工方案 6.3.1. 装修部分施工 进场后首先核对图纸，技术主管人员组织相关技术人员按平面图定水平放线。要求尺寸准确，放的线清楚。 吊支架的制作在现场进行，要求焊接牢固，开孔位正，焊渣清除干净，除锈后刷防锈漆二遍。安装尺寸按施工规范要求施工。 隔断墙采用轻钢龙骨，内外立面采用石膏板面。 玻璃隔断、天、地、梁、支架、吊架要平直，安装要牢固。发纹不锈钢饰面要求机器加工，不允许有划痕，表面要光滑，粘贴要牢固。 吊顶工程按图纸要求，弹出水平线，在楼顶板下以横向1.20M，纵向1.00M，平行弹线。标出吊杆位置，两端吊杆位置与主龙骨端部距离不能超过300mm，用冲击钻打眼、用直径8mm长丝及内膨胀螺丝紧固吊筋，用轻钢龙骨主龙骨及吊件，按图纸标高计算其位置并紧固，主龙骨安装后及时校正其位置和标高、中间拱起来尺寸为短跨度的1.2%。 在主龙骨调整固定基础上，纵向挂接付龙骨横向间距为400mm，安装横向支撑付龙骨纵向间距为60mm，将纸面石膏板长边沿纵向付龙骨铺设用自攻螺丝从中间向板四边固定，钉距在150-170mm之间，在纸包封的板边钉边距10-15mm，在切割的板边，钉边距15-20mm，螺钉应与板面垂直、弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另按螺钉。螺钉头埋入板面，钉眼涂二遍防锈漆，石膏腻子抹平。 在轻钢龙骨主龙骨调正固定的基础上，安装方形板专用龙骨、主次龙骨从一端同一方向，同时安装，边安装边调整，龙骨安装完毕后再精调一次，满拉纵横制标高线，保证纵横平直，在现场除尘及配套工种全部完毕后再安装带微孔铝合金方型板。吊支架尺寸及位置要准确，灯具位置要准确，板缝要统一布置，专用龙骨要平直，板面不能有划痕及色差。封板前一定要隐蔽工程全部验收合格后进行 抗静电地板分区域用BVR电线连接到母线上，铝合金吊顶板、轻钢龙骨也要与母线连接。抗静电母线接至室外原接地体上。 开关、插座安装：开关、插座安装前，要检查开关、插座盒是否牢固，护管护口是否齐全。插座盒内灰尘要擦洗干净。接跨接线是否连接。接线要牢固，开关、插座位置要放平，安装螺丝不允许有滑牙现象。 6.3.2. 配电柜安装施工 配电柜的安装：配电柜进场后要用图纸仔细核对，开关型号、规格是否相符，接线与编号是否正确，相位、零线、地线分色。电缆接线要焊接线铜端子。相序和电线颜色要统一。按电气系统图，每只开关要有中文标识，接线头要有护套，压接要牢固。进入配电柜内电缆、电线要捆扎整齐。 6.3.3. 防雷部分施工 供电部分防雷 办公楼的供电系统避雷过压保护措施一般进行三级防护,即大楼低压配电室电源输入总线、楼层配电柜以及信息系统设备的直接供电部分。根据系统实际要求，对UPS电源系统采用三级保护，对其它系统电源采用二级保护。 总配电房低压开关柜的电源输入总线的空气开关后，分别并联安装一套高能量避雷过压保护器，作为第一级防护；办公楼的机房所在楼层的电源总配电箱的电源输入总线的空气开关后，分别并联安装一套电源避雷过压保护器，作为第二级防护；办公楼的机房配电箱的电源输入总线的空气开关后，并联安装一套电源避雷过压保护器，作为第三级防护。 安装时应该注意：该避雷器安装于总配电房低压配电柜的母线上，为了以后维护方便，同时避免因避雷器长时间老化而引起的供电故障，应在并联避雷器的支路上串联安装塑壳开关，便于避雷器及时、方便的与主供电线路断开。塑壳开关的型号视母线工作电流容量而定，分断能力一般应大于25KA。 信号系统部分防雷 对于数据通信系统，应在重要的数据专线上，如DDN、ISDN、PSTN等，在进入Modem前加装数据线避雷器。 对于采用光缆传输的网络线或其它通信线路，均不需加装避雷过压保护器，但光缆的金属加强筋应在进机房前可靠接地。 对于计算机网络系统，远程及垂直干线均采用光缆传输，因此不考虑对网络交换机的端口进行保护，但对于重要的网络设备，应考虑对服务器、小型机和重要工作站的网络线进行保护，即在每台终端设备的网络进线上，分别串联安装网络信号避雷器。 对于有线电视系统，因有线电视输入干线采用同轴电缆传输，因此应在有线电视的输入干线上串联安装馈线避雷器，以避免室外感应的强大过电压通过同轴线侵入机房。 对于安保监控系统，主要考虑在室外摄像机视频线及控制线的两端，应分别串联安装避雷器可分别对摄象机的电源、视频/音频、云台控制线路实施浪涌保护，一方面对前端设备作保护，另一方面可以有效避免室外感应的强大过电压通过摄像机的视频线、控制线引入机房。室内摄像机可不考虑加以保护，但信号线路在传输过程中应严格做好屏蔽与接地措施。 对于智能一卡通系统，主要考虑在监控中心工作站信号输入线总线上加装信号线避雷器。 对于LED显示系统，应考虑在机房工作站信号输入线总线上加装串口信号线避雷器。 6.3.4. 接地部分施工 根据我国及国际有关规范规定，同一系统整个接地装置应按均压等电位原则设计，即大楼建筑物防直击雷地网、供电系统交流工作地（N线）、保护地（PE线）、计算机机房设备接地（信号地、保护地、防静电接地、屏蔽接地）等应共用一个接地体，以避免雷击时同一个设备的不同接地之间出现电位差，以保障设备及人身安全。IEC中也提倡采用共用接地系统，接地母线从各楼层主钢筋多点引出，在各房间内形成S型或M型局部均压等电位连接网络。 关于等电位措施，主要是室外和室内两部分。室外等电位连接措施要求楼面的金属设施应就近与楼面避雷带相连，室外金属管道在进入室内前应可靠接地，金属门窗可靠接地。 机房内部局部等电位接地措施要求在机房内应敷设等电位连接网络。等电位连接网络主要有S型、M型和混合型三种。S型连接网络主要用于低频接地系统（f<1MHz），M型连接网络主要适用于高频系统（f>10MHz），混合型则能很好的适用于高、低频同时存在的接地系统。室内所有金属桥架、设备金属外壳、电缆进线的外屏蔽层、静电地板等均应就近接到该环型闭合均压环上，使机房内最大限度的满足均压等电位的要求。 变配电室内明敷接地干线安装应符合下列规定： 便于检查，敷设位置不妨碍设备的拆卸与检修； 当沿建筑物墙壁水平敷设时，距地面高度250～300mm；与建筑物墙壁间的间隙10～15mm； 当接地线跨越建筑物变形缝时，设补偿装置； 接地线表面沿长度方向，每段为15～100mm，分别涂以黄色和绿色相间的条纹； 变压器室、高压配电室的接地干线上应设置不少于2个供临时接地用的接线柱或接地螺栓。 6.3.5. UPS不间断电源 UPS设备及配件在出厂前已进行过严格的检查，设备抵达现场后，必须认真做好以下几项工作。 不间断电源输出端的中性线(N极)通过接地装置引入干线做重复接地，有利于遏制中心点漂移，使三相电压均衡度提高。同时，当引向不间断电源供电侧的中性线意外断开时，可确保不间断电源输出端不会引起电压升高而损坏由其供电的重要用电设备，以保证整幢建筑物的安全使用。 拆箱 UPS设备和配件包装均为木箱。在拆箱时必须小心拆卸，及时检查设备和配件(电池等)在运输过程中是否被损坏。在清除包装材料之前，要确认所有的配件都已找到。如设备或配件在运输中损坏，或设备和配件与订货合同不符时，应及时作现场记录，并立即与供货公司联系。 设备场地、环境要求 设备就位场地应是“工业类型”的硬质水泥型的水平地面，如果采用防静电话动地板，则需在考虑到地板的平均负荷量的基础上，根据UPS的重量来设计制作供安装设备的托架。 对于多数大中型UPS来说，其标准机型的电缆为下进下出型。UPS机拒的通风的进气口位于机拒的正面或侧面，出气口在机柜的上部。 UPS电源供电系统应安装在具有足够通风量、凉爽、湿度不高和具有无尘条件的清洁空气的运行环境中。尽管一般UPS所允许的温度范围为0～40℃之间。然而，如条件允许时，应将环境温度控制在35℃以下。UPS厂家推荐的工作温度为20～25℃。，湿度控制在50％左右为宜。此外，在UPS运行的房间里不应存放易燃、易爆或具有腐蚀性的气体或液体的物品。 严禁将UPS安装在具有金属导电性的尘埃的工作环境中。否则会导致产生短路故障。当然，也不宜将UPS安放在靠近热源的位置上。 不管所配的UPS蓄电池组是否配有带温度补偿的充电器，为了确保电池组的使用寿命，应该将电池房的温度控制在20～25℃之间。 为利于维修和散热，一般希望在机柜的四周留下0.5～1米的空间。机柜与墙之间的距离最少应留下0.1米的距离。有关各种UPS的具体安装数据，请参看随机带来的用户手册。 电缆和接线 在UPS供电系统中主要用到三种电缆：电力电缆、接地电缆和控制电缆。 （1）电力电缆 电力电缆包括交流输入／输出电缆、电池电缆。对于一般中型以上的UPS来说，将尽量选用铠型电缆；对于大型UPS来说，应将上述各种电力电缆安装在它们各自的铜质管道中，以避免产生电磁干扰。 对于大电流场合，宜选用几条小电缆以并联形式连接的方法为佳，因为这样容易安装。上述电缆截面积的选择，可根据UPS的工作电流值来计算，然后，对于中、小型UPS可按3～5安／平方毫米来进行配置，对于大型UPS可按2.5～3安／平方毫米来配置。超大型UPS以选用密封式汇流母排为宜(根据工程经验，当UPS并机系统的工作电流达2000安数量级时，就应该选用汇流母排，而不宜再选用电力电缆作为电力接线)。用户在选定具体电缆的截面积后，还应考虑从UPS供电系统的输出端到用户设备之间或用户的输入／输入配电柜之间的距离。这是因为在满足上述额定电流的条件下，一般希望出现在电力电线上的最大线路压降以不超过3伏为好。 （2）接地电缆 安全接地线：它是同机壳相连的安全接地线，一般它的线径应为电力电缆的0.5－1倍左右。 逻辑控制板接地线：它为逻辑控制板提供必要的参考地电平。它是为防止因邻近设备中所产生的电磁干扰信号串入控制电路而影响UPS系统的正常运行而配置的接地系统，控制地线不但不能同安全地线相连，而且应将它装入专用的管道中。一般这根控制地线的截面积应选用4mm2以上的多股电缆连线为宜，并用黄／绿相间的颜色作为标志。 （3）控制电缆 在UPS电源中，一般还需要配置如下的控制线:从UPS报警接口板到远程监视器之间所需的控制线；从UPS报警“继电器干点”接口板到用户“自定义的报警装置”之间的控制线：从UPS主机到电池断路器开关之间的控制线；从UPS的RS232／RS485接口到远程微机终端或调制解调器(modem)的控制线；从UPS主机到远程、紧急停机开关之间的控制线等。 对于上述控制线，一般应选用带屏蔽的多芯电缆，带屏蔽的扁平电缆或带屏蔽的多股绞线为宜。每根连接芯线的截面积以1mm2以上为宜。 7. 质量保证措施 7.1. 质量目标 7.1.1. 质量方针 我公司将把本工程列为公司质量创优重点项目，工程质量确保符合《建筑安装工程质量检验评定标准》和合同约定的技术要求,达到合格标准 7.1.2. 质量目标 按照ISO9001质量体系要求机工程相关要求，保证质量、保证工期，竣工验收一次通过，工程质量达到相关验收标准。 7.2. 工程质量管理概述 工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001:2000标准，在工程管理中执行ISO9001:2000标准，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 7.3. 质量保证体系 完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。 7.3.1. 公司质量保证体系 我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、数十个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 7.3.2. 工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活