试题一解析

神州巨龙项目管理系列 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 (基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 1 页 1、答案：C 本题考点：范围核实的工具和技术 PMBOK P124 5.4.2.1 2、答案：D 当范围定义完成后，所有的变更都应该遵循变更程序。 3、答案：B 本题考点:费用估算范围 PMBOK P168 启动阶段为粗略估算，范围－50％～＋50% 项目后期精确估算，范围－10％～＋10％ 4、答案：A 本题考点：沟通管理计划 5、答案：A 本题考点：自制或外购分析 自制：7×4000×3+2000=86000 外购：80000+1000=81000 6、答案：D 本题考点：项目范围说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf PMBOK P115 5.2.3.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 2 页 7、答案：B PMBOK P48 8、答案：B 本题考点：监控风险 PMBOK P308 11.6 9、答案：B 本题考点：项目制约、项目假设 PMBOK P115~116 5.2.3.1 10、答案：C 默认项目经理处于一个矩阵型组织，进度计划能否实施取决于必要的资源是否到位，职能经 理管理着各部门的资源，所以项目进度计划要得到职能经理的认可。 参考 PMBOK P157 6.5.3.1 11、答案：B PMBOK P341 12.4 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 3 页 12、答案：C 本题考点： 经验教训文档 PMBOK P261 10.3.3.1 13、答案：A 本题考点： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 变更控制系统 PMBOK P338 12.3.2.1 14、答案：D CPI 为 1.2 ＞1，表示成本节约 SPI 为 0.89＜1，表示进度滞后 项目经理做好的做法是压缩进度，快速跟进不会增加成本，如果赶工就会增加成本，但前期 成本有节约，不会造成超支。 偏差分析 偏差为正：>0 偏差为负：<0 成本偏差（CV） 节约成本 成本超支 进度偏差（SV） 工期提前（货币单位） 工期滞后（货币单位） SV 和 CV 同时 成本节约，工期提前 成本超支，工期滞后 偏差分析 原因分析 CV 为正；SV 为负 资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后 CV 为负；SV 为正 可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前 绩效分析 绩效指数>1 绩效指数<1 工期绩效指数（SPI） 工期提前（货币单位） 未完成计划（货币单位） 成本绩效指数（CPI） 比计划成本节约 比计划成本超支 15、答案：C CV=EV-AC SV=EV-PV CPI=EV/AC SPI=EV/PV 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 4 页 16、答案：B 本题考点：实施采购的工具技术 PMBOK P331 12.2.2.1 投标人会议 选项 A 规划采购的工具技术－自制外购分析 选项 C 管理采购的工具技术－采购绩效审查 选项 D 管理采购的工具技术－索赔管理 17、答案：B 制定项目章程的工具－－专家判断 18、答案：A 固定总价加激励支付金额计算方法： 卖方实际成本＋目标利润＋（目标成本－实际成本）×分摊比例。将计算结果与最高限价比 较，如果超过最高限价，则最终按最高限价支付。 19、答案：D 本题考点：规划风险应对的工具与技术 PMBOK P303~305 工具与技术：1.消极风险或威胁的应对策略、2.积极风险或机会的应对策略、3.应急应对策 略、4.专家判断 20、答案：C 本题考点：管理储备 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 5 页 PMBOK P177 7.2.2.2 ID 组成部分 说明 8 成本预算 = Σ （3）+5+7 7 管理储备 6 成本基线 = Σ （3）+5 5 应急储备 4 项目总成本 = Σ （3） 3 控制帐户 = Σ （2） 2 工作包 =Σ （1） 1 活动 21、答案：B 存在两条关键路径 1－2－3－6 和 4－5－3－6，项目需要时长 14 天，项目约束条件是管理 层希望在 10 天内完成项目，项目浮差为-4。 当项目浮动时差为负数时，需要进度压缩（赶工或快速跟进）。 22、答案：D PMBOK P99 4.5.3.2 项目管理计划（更新） 23、答案：B 本题考点：风险应对规划的工具技术 转移－消极风险或威胁的应对策略 PMBOK P303 11.5.2.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 6 页 24、答案：B 本题考点：工作授权制度 PMBOK P444 工作授权制度 （工作核准制度属于事业环境因素） 25、答案：A 本题考点：绩效报告 PMBOK P270 10.5.3.1 26、答案：B 本题考点：沟通方法 PMBOK P256 10.2.2.4 交互式沟通 面对面会议是交互式沟通的一种形式，是解决问题最有效的方法。 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 7 页 27、答案：B 本题考点：合同类型 PMBOK P230--231 28、答案：C PMBOK P94 29 答案：D 30、答案：D 合同是买卖双方之间的法律文件，是对双方都具有约束力的协议。 31、答案：B PMBOK P102 4.6.3.2 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 8 页 32、答案：D 本题考点：关键路径决定项目历时。 33、答案：D 本题考点：消极风险的应对策略 PMBOK P304 11.5.2.1 34、答案：C 本题考点：政治和文化环境 PMBOK P412 G.7 35、答案：C 本题考点：报告绩效 PMBOK P266 10.5 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 9 页 报告绩效属于监控过程组 36 答案：D 本题考点：成本管理计划 PMBOK P165 37 答案：B 效用理论把人分为三种，风险追随者、风险中立者、风险回避者 38 答案：A 本题考点：采购审计 PMBOK P343 12.4.2.1 39 答案：B 40、答案：A 本题考点：检查（核实范围的工具技术） PMBOK P124 5.4.2.1 核实范围主要关注可交付成功的验收并被客户所接收。 检查是该过程的工具。 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 10 页 41 答案：C 本题考点：次生风险和残留风险 PMBOK P306 11.5.3.1 42 答案：B 43 答案：B 44 答案：A 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 11 页 45 答案：D 本题考点：项目阶段的特征 PMBOK P20 2.1.3.1 46 答案：B 47 答案：D 本题考点：费用基线 PMBOK（第三版） P144 48 答案：C PMBOK P186 7.3.2.4 绩效审核 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 12 页 49 答案：A 本题考点：EMV（预期货币价值分析） PMBOK P298 11.4.2.2 50 答案：B PMBOK P14 1.8 51 答案：A 本题考点：完成的核对表 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 13 页 52 答案：C 本题考点：预期货币值 EMV 50%*40,000+50%*(-25,000)=7,500 53 答案：C 目前尚未确定该团队成员的升职情况；待确定该成员升职后信息后，请他准备移交计划，以 免影响项目。 54 答案：B 题干明确“不可知的员工罢工”，可视为未知－未知风险。 55 答案：D 本题考点：未知－未知风险使用管理储备应对； 56 答案：A 项目已经完成，客户希望增加项目范围，最好的做法是先完成收尾此合同，然后针对新增工 作签订新合同。 57 答案：B 控制图中出现控制点超出上下界限，即过程在控制外 PMBOK P196 8.1.2.3 控制图 58 答案：B 本题考点：预测 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 14 页 PMBOK P184 如果 BAC 已明显不再可行，以已完工工作的 AC 为基础，重新估算剩余项目工作，EAC＝ AC+自下而上的 ETC 59 答案：D 本题考点：项目生命期的特点 PMBOK P17 2.1.1 60 答案：D 合同具有法律效力，取消合同需要双方共同协商，而不能单方面进行，选项 D 是错误做法。 在固定价格合同签订后，项目范围增加时，原来的合同应该仍然按固定总价合同执行，新增 部分可以重新签订合同。 61 答案：D PMBOK P32 62 答案：C 项目经理在影响职能经理时最没有效的是“惩罚权力”，往往会引发冲突。 63 答案：D 本题考点：风险监控的工具与技术－准备金分析 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 15 页 PMBOK P311 11.6.2.5 64 答案：A 缓和：强调共性，求同存异。 65 答案：B 默认项目处在矩阵型组织结构中，团队成员来自各职能部门。项目章程授权项目经理动用公 司资源的权力。 66 答案：D PMBOK P111 5.1.3.3 67 答案：A PMI 推崇的项目经理成长之路：从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补 充实际经验。 68 答案：D 本题考点：项目制约因素和假设 PMBOK P115 5.2.3.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 16 页 69 答案：C 70 答案：C 项目经理的职能是“综合”和“集成” 项目经理的重要技能是“沟通” 项目经理最重要的素质是“与他人合作” 71 答案：A PMBOK P146 6.4 72 答案：A PMBOK P114 5.2.2.2 73 答案：D 本题考点：项目管理的“三重制约” 项目范围、时间和费用三者的重要程度没有特定顺序，需要根据特定项目环境考虑。 PMBOK P6 1.3 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 17 页 74 答案：D 规划会议和分析是规划风险管理的工具 风险紧迫性分析是实施定性风险分析的工具 敏感性分析是实施定理风险分析的工具 德尔菲技术是识别风险的工具，是信息收集技术的一种 75 答案：A 本题考点：PMP 职业道德 所有的变更都应遵循变更控制程序。项目经理有责任维护和满足项目范围和目标。 76 答案：C 粗略估算，范围－50％～＋50% 精确估算，范围－10％～＋10％ 77 答案：B 本题考点：关键路径 关键路径的历时确定了项目的历时。 题干没有说明任务 B 是否在关键路径上，所有无法计算项目的完成日期。 78 答案：B 本题考点：组织结构 79 答案：C 项目管理“三重制约”－范围、时间和成本。如果时间和成本都不能满足，项目经理可以提出 变更请求，对范围进行调整 80 答案：A 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 18 页 选项 A，追加资金表示项目范围增加，需要重新制定基线； 选项 B，承包公司内部的变动对项目不一定有直接影响； 选项 C，对进度有影响，但通过进行进度压缩弥补进度延迟； 选项 D，没有明确对项目的影响因素。 81 答案：A PMBOK P304 11.5.2.2 82 答案：A PMBOK（第 3 版）P235 83 答案：D 本题考点：产品分析 PMBOK P114 5.2.2.2 84 答案：A PMBOK P453 词汇表 方法论：有从事某一专业的人所使用的做法、技术、程序和规则组成的体系。 85 答案：B 本题考点：残留风险 PMBOK P306 11.5.3.1 86 答案：B 本题考点：配置管理系统 PMBOK P464 词汇表 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 19 页 87 答案：D 本题考点：PMO 与 PM 的区别 PMBOK P12 1.4.4 88 答案：D 本题考点：团队建设成果－团队绩效评价 PMBOK P235 9.3.3.1 89 答案：B 本题考点：沟通管理计划 PMBOK P257 10.2.3.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 20 页 90 答案：A 总价合同是项目的成本约束。 91 答案：C 题干信息显示，执行变更时没有遵循变更控制流程 PMBOK P450 词汇表 92 答案：B 本题考点：信息发布的工具技术 PMBOK P260 10.3.2 93 答案：C 本题考点：采购管理计划 PMBOK P324 12.1.3.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 21 页 94 答案：D 本题考点：成本控制 95 答案：B 本题考点：质量审计 PMBOK P204 8.2.2.2 96 答案：B 本题考点：风险应对规划工具技术－回避 PMBOK P303 11.5.2.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 22 页 97、答案：C 本题考点：PMP 职业道德－诚实 项目经理不能完全保证团队成员的诚实，但可以明确的影响成员诚实地完成项目的所有活 动。 98 答案：B 本题考点：关键路径 CPM PMBOK P154 6.5.2.2 99 答案：B 本题考点：团队建设的工具技术 PMBOK P233 9.3.2.4 100、答案：A 本题考点：风险定性分析 PMBOK P289 11.3 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 23 页 100、答案：A 101、101 答案：B PMI 的理念：谈判的目标是调整各方的目标，争取双赢（多赢）。 102、答案：A 收益成本率 BCR＝收益/成本＝2,000/800＝2.5 103 答案：C 本题考点：沟通管理计划 PMBOK P256 10.2.3.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 24 页 104、104 答案：A 自制外购分析是规划采购的工具与技术 105、答案：C 本题考点：风险监控的工具技术－风险再评估 PMBOK（第 3 版）P221 11.6.2.1 106、答案：D 本题考点：质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （质量测量指标） 质量测量指标作为质量保证和质量控制的输入，用于以上两个过程。 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 25 页 107、答案：B 管理冲突最佳方法－解决冲突：关注分歧，找出原因，最后解决问题。 108、答案：B 未规划的风险（未知－未知）风险发生时，采取去应对措施就叫权变措施。 PMBOK P312 11.6.3.3 109、答案：D 项目的历时由关键路径的历时长度决定，而不是所有项目的历时总和。 110、答案：B 本题考点：项目团队名录 PMBOK P471 111、答案：D 本题考点：基准比较分析－－基准对照（标杆法），质量规划的工具技术，最终目的是确定 绩效目标。 PMBOK P197 8.1.2.2 112、答案：A PMBOK（第 3 版） 113、答案：D 机会成本不作为项目选择的参考标准。 114、答案：D 本题考点：政治和文化环境 PMBOK P412 G.7 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 26 页 115、答案：A A、B、D 都是网络图，C 是制定进度计划的工具；题干“一系列活动可以平行进行按特定次 序结束”表示活动的逻辑关系是 F-F 的关系，故选择“前导图法”。 116、答案：C 本题考点：滚动式规划 PMBOK P135 6.1.2.2 117、答案：D 本题考点：趋势分析 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 27 页 PMBOK P186 7.3.2.4 118、答案：D 本题考点：实施定性风险分析、实施定量风险分析 119、答案：D 本题考点：职能型组织结构的特点 120、答案：C 本题考点：项目团队组建的工具与技术 PMBOK P227 9.2.2 121、答案：C 本题考点：人力资源规划的工具技术 PMBOK P218 9.1 A、属于组织过程资产,是人力资源规划的依据； B、属于人力资源规划的成果，何时以何种方式满足项目人力资源需求； C、职责分配矩阵：反映工作与项目团队成员之间的联系，是人力资源规划的工具； D、组织矩阵：以图形方式展示项目团队成员及其通报关系。 122、答案：D 本题考点：WBS 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 28 页 工作质量 通过 QP、QA、QC 来完成 WBS 包括项目所有要做的工作，可用于时间进度、成本控制，用于分配组织部门工作,用于 风险识别等 123、答案：D 本题考点：奖励与表彰 PMBOK P234 9.3.2.6 124、答案：A 本题考点：基于非典型偏差计算 EAC EAC=AC+(BAC-EV) =100,000+300,000-150,000 =250,000 125、答案：B 本题考点：沟通渠道的计算 N*(N-1)/2 提示：此类考题，请注意问题是“增加了…”还是“增加到…” 126、答案：A 本题考点：合同工作说明书 PMBOK P325 12.1.3.2 127、答案：B 本题考点：统计抽样 适当的抽样往往可以降低质量成本。 PMBOK P198 8.1.2.6 128、答案：D 本题考点：质量控制工具与技术的区别 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 29 页 129、答案：D 本题考点:风险登记册(识别风险的成果) PMBOK P288 11.2.3.1 130、答案：A 131、答案：C 本题考点：实施风险定量风险 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 30 页 PMBOK P301 11.4.3.1 132、答案：C 本题考点：预测 PMBOK P184 7.3.2.2 133、答案：A 质量审计－－实施质量保证的工具技术 奖励机制－－团队建设的工具技术 信息发布－－信息发布的工具技术 以上 3 个过程都属执行过程组 134、答案：B 本题考点：概率分布计算 预期历时＝（10＋16＋13×4）/6＝13 标准差＝（16－10)/6=1 10—16 天完成的概率在±3δ 内，概率为 99.73% 135、答案：B 本题考点：建设项目团队的工具技术 PMBOK P232 9.3.2 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 31 页 136、答案：D 项目关键路径：B－C－D－F－K－L 活动 D 是关键活动，D 提前 4 周后，关键路径没有改变，项目期限减少 4 周。 提示：当关键路径压缩时，还需要关注非关键路径是否成为新的关键路径。 137、答案：D 138、答案：C 本题考点：责任分配矩阵 PMBOK P221 9.1.2.1 139、答案：B 本题考点：规划风险应对 140、答案：B 本题考点：估算依据 PMBOK P7.1.3.2 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 32 页 141、答案：B 本题考点：制定预算 资源日历是制定预算的输入，制定预算过程将建立成本基线。 142、答案：D 本题考点：可交付成果 PMBOK 87 4.3.3.1 143、答案：A 本题考点：三点估算法和 PERT PMBOK P150 6.4.2.4 144、答案：A 本题考点：关键链 PMBOK P155 6.5.2.3 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 33 页 145、答案：D 本题考点：质量核对表 PMBOK P201 8.1.3.3 146、答案：A 147、答案：B 本题考点：静态回收期的计算 148、答案：C 本题考点：试验设计 PMBOK P197 8.1.2.5 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 34 页 149、答案：B 专家判断是制度项目章程、制度项目管理计划和识别风险过程的工具。 但发起人批准项目章程，重要干系人批准项目绩效基准，合同管理员负责向卖方发出合同完 成的正式书面 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。 150、答案：B 本题考点：PMP 职业道德－－诚实 151、答案：B 本题考点：控制费用成果－成本绩效基准（更新） PMBOK P188 7.3.3.5 152、答案：B 本题考点：绩效报告 PMBOK P270 10.5.3.1 153、答案：C 本题考点：PMO 的职责 PMBOK P25~26 154、答案：C 关键路径的历时决定项目历时，关键路径越多，项目风险越大。 155、答案：B 本题考点：预分派 PMBOK P227 9.2.2.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 35 页 156、答案：D 质量保证属执行过程组 157、答案：A PMBOK P123 5.4 158、答案：B 当项目团队成员之间发生冲突时，首先成员之间协调解决，解决不了，再由项目经理解决， 项目经理先要创造良好的气氛。 159、答案：D 本题考点：采购文件 PMBOK P326 12.1.3.4 160、答案：B 浮动时间＝最晚开工－最早开工 浮动时间可以为正直、0 或负值。 161、答案：B PMI 认为：镀金是不可取的，即便客户满意。 162、答案：C 本题考点：主动接受消极风险 PMBOK P304 11.5.2.1 163、答案：C 本题考点：控制范围 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 36 页 PMBOK P128 5.5.3.4 164、答案：D 本题考点：质量规划的定义 PMBOK P189 165、答案：D A 属于规划范围 B 属于制定项目管理计划 C 属于定义活动 166、答案：B 本题考点：进度控制 先查绩效信息，看此风险是否影响项目进度，如果影响进度，则可采取如 A、B、C 等措施。 PMBOK P161 6.6.1.3 167、答案：C 本题考点：信息发布工具 PMBOK P260 10.3.2.2 168、答案：C 本题考点：挣值技术、CV、SV 计算 PV=11,000 EV=12,500 AC=13,000 CV=-500 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 37 页 SV=1500 169、答案：C 本题考点：项目范围说明书 PMBOK P115 5.2.3.1 170、答案：C 两种进度压缩方法：1、赶工；2、快速跟进。 两种方法都需要改变原来的计划，都存在风险。 171、答案：C 本题考点：请求的变更和整体变更控制系统 PMBOK P4.5 172、答案：C 本题考点：规划包 PMBOK P457 173、答案：B 本题考点：关键路径 原关键路径： START-G-I-C-D-END(23 周) 任务 J 增加一周，START-G-I-J-END 路径历时也增到 23 周，关键路径增加，风险增加。 174、答案：A 本题考点：关键路径 START-G-I-C-D-END(23 周）上的关键任务时差为 0 175、答案：C 本题考点：蒙特卡罗分析 PMBOK P463 176、答案：C 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 38 页 本题考点：制定进度表 PMBOK P152 6.5 177、答案：B 本题考点：规划采购 PMBOK P316 12.1 178、答案：D 本题考点：项目工作说明书 PMBOK P75 4.1.1.1 179、答案：D 本题考点：质量成本（一致/非一致） PMBOK P195 8.1.2.2 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 39 页 180、答案：B 本题考点：决策树、机会成本 机会成本：选择一个机会而放弃的另一个机会的收益。（被放弃的机会的收益就是机会成本） 181、答案：D 本题考点：控制下限 PMBOK P196 8.1.2.3 182、答案：B 本题考点：收益成本比 注意收益和利润的区别 183、答案：A PMBOK P182 7.3.2.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 40 页 184、答案：B 本题考点：进度偏差 SV=EV-PV 185、答案：B 项目范围发生改变不代表项目需要终止，可通过整体变更控制 186、答案：B 本题考点：估算活动持续时间和制定进度计划 187、答案：C 本题考点：挣值技术计算 CV=EV-AC=5,000 成本节约 SV=EV-PV= - 5,000 进度落后 188、答案：D 本题考点：结束采购 PMBOK P342 12.4 189、答案：C 190、答案：C 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 41 页 本题考点：质量成本 PMBOK P195 8.1.2.2 191、答案：A 本题考点：定性风险分析、定量风险分析 题干描述为定性风险分析过程的内容，下一步是定量风险分析过程，选项 A 描述了该过程 的内容 192、答案：B 本题考点：活动清单 WBS 的最小组成部分是工作包，活动清单内的计划活动是项目进度计划的组成部分。 PMBOK P135 6.1.3.1 193、答案：B 本题考点：快速跟进 PMBOK P157 6.5.2.7 194、答案：D 本题考点：自制外购分析 PMBOK P231 12.1.2.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 42 页 195、答案：A 本题考点：人力资源规划的输入－事业环境因素 PMBOK P219 9.1.1.2 196、答案：C 本题考点：帕累托图、80/20 法则 PMBOK P211 8.3.2.5 197、答案：C 项目预期利润＝每个可能结果概率乘其利润之和 25%*25,000+50%*40,000+25%*100,000 =51,250 198、答案：C 本题考点：挣值管理 EVM PMBOK P181 7.3.2.1 神州巨龙项目管理系列教材(基于 PMBOK2008 版) 模一解析 北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.sino-edu.net 版权所有,翻版必究 总 43 页第 43 页 199、答案：B B 选项属于制定进度表的工具技术 200、答案：C 本题考点：质量审计 PMBOK P204 8.2.2.2