nullSWOT 分析SWOT 分析SWOT分析法简介：
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由 美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
在现在的战略规划
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里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
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Your text goes hereSWOT 分析SWOT 分析Your text goes here
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Your text goes hereSWOT分析法步骤：
1、 确认当前的战略是什么？
2、 确认企业外部环境的变化
3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析
表
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，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、 战略分析 ：形成SO、ST、WO、WT策略
SWOT 分析SWOT 分析SWOTStrengths●有形资产优势
●技术技能优势●无形资产优势
●人力资源优势
●组织体系优势
●竞争能力优势
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。SWOT AnalysisSWOT AnalysisSWOTWeaknesses●缺乏竞争力有形资产
●缺乏竞争力技术技能●缺乏竞争力无形资产
●缺乏竞争力人力资源
●缺乏竞争力组织体系
●缺乏竞争力竞争能力
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。SWOT AnalysisSWOT AnalysisSWOTOpportunities 企业中的机会(O)：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会SWOT AnalysisSWOT AnalysisSWOTThreats 企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击中国邮政SWOT 分析
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
中国邮政SWOT 分析案例SWOTnull建立SWOT表时考虑的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1，擅长什么？
2，组织有什么新技术？
3，能做什么别人做不到的？
4，和别人有什么不同的？
5，顾客为什么亲？
6，最近因何成功？
1，市场中有什么适合我们的机会？
2，可以学什么技术？
3，可以提供什么新的技术/服务？
4，可以吸引什么新的顾客？
5，怎样可以与众不同？
6，组织在5-10年内的发展？
1，什么做不来？
2，缺乏什么技术？
3，别人有什么比我们好？
4，不能够满足何种顾客？
5，最近因何失败？
1，市场最近有什么改变？
2，竞争者最近在做什么？
3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组织？
5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
null进行SWOT表分析时的规则基本规则
进行SWOT分析的时候
对公司的优势与劣势有客观的认识；
区分公司的现状与前景；
考虑全面。
与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的竞争对手；
简洁化，避免复杂化与过度分析；
最终SWOT分析法需因人而异。
浙公网安备 33021202002483