专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决
方案
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广东某企业组织、薪酬绩效及职业发展体系建设项目案例
广东某企业作为省属国资企业下的一家全资子公司,成立之初主要为集团及其他兄弟单
位提供服务,但随着集团业务对外部市场的放开,企业感受到很大的压力,而企业自身在内
部管理上也存在诸多问题,如目前内部各部门权责存在交叉,工作流程不顺,薪酬水平较外
部市场偏低,吸引不到一流的优秀人才,薪酬结构不尽合理,考核指标及目标值设置不科学,
导致员工对考核不认可,考核流于形式,薪资浮动部分的发放无法与业绩及能力考核进行有
效衔接,存在大锅饭现象,员工积极性受挫。
同时企业内部尚未建立起合理的职业层级及职业发展体系,之前各岗位仅有一个
标准
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的
任职资格,没有对同一岗位的不同层级进行细分,这导致企业虽设立了双通道职业发展体系,
但由于基础不健全,运作机制不完善,收效不明显。
慧朴咨询进场后,首先对企业的战略进行了梳理,结合公司战略对组织进行了优化,并
依据对行业内企业组织架构的发展规律,为企业
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
了今后第二步、第三步需要调整的方向,
同时明确各部门的权责划分,针对各岗位的不同层级,设计多维任职资格体系,便于企业招
聘及定薪、调薪与员工职业发展的应用。
依据
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、任职资格体系,对各岗位及各岗位的不同层级进行价值评估,确定其在
组织中的位置,结合行业内外部市场薪资研究与公司未来的薪酬策略,设置合理的薪资水平,
并对薪资结构进行划分,设定不同浮动薪资发放的时间与方式,同时为企业未来的薪资结构
进行规划设计。
依据调整后的部门职责、岗位职责及公司未来战略梳理,设计公司、部门、岗位三个层
面的绩效指标、考核方法,并结合行业研究,提供行业内关键指标的目标值建议,并与企业
高层、中层及骨干员工沟通明确,同时设计绩效考核方法及考核结果的多维应用方案 。
企业最宝贵的就是人才,而人才除关心自身的薪资外,越发关心自己的职业发展,咨询
公司结合岗位不同层级的价值评估,以及行业内人才成长周期,为企业设计了首次套岗定级
办法及未来职业发展体系管理方案。
方案后期由咨询公司辅助企业进行实施。
方案实施后,员工精神面貌有了很大改观,积极性大幅提高,工作也更顺畅,同时企业
紧缺的外部人才得以招得进、留得住、干劲足。
专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案
【慧朴简介】
上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称 Hywit)是一家综合性咨询服务
机构,拥有数十名高素质的专业咨询顾问,业务涉及制造企业、商贸企业、工程建设企业。
慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经
过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验,
构建了独具特色的咨询理论及服务体系。
慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红
豆集团等多家制造企业及商贸企业,中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、
二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业,提供了
优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。
慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位,还是美国精益建筑协会
在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学 EDP联合举办“企
业总裁研修班”,已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。
在经济全球化的背景下,慧朴管理竭诚为国内外制造企业、商贸企业以及工程建设企业
提供咨询服务,期待成为您的合作伙伴。
上海慧朴企业管理有限公司
咨询电话:021-64262151
公司网址:www.hywit.com