大型化工企业集团战略梳理与集团管控咨询案例

专注为制造企业、商贸企业、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1 山东某著名大型化工企业集团战略梳理与集团管控咨询案例 【公司简介】 烟台 XX 股份有限公司（下简称：烟台 XX）成立于 1998 年 12 月 20 日，是 山东省第一家先改制后上市的民营化股份制公司。 2007 年，公司实现销售收入 78.04 亿元、净利润 14.81 亿元。2004-2006 连续三年入选《新财经》中国版漂亮 50-中国最具成长性的 A股蓝筹公司，2006 年被 CCTV 经济频道评选为"2005 年最具价值上市公司 "，2007 年荣获 “2007·CCTV 中国年度最佳雇主”称号，并凭借“年产 20 万吨大规模 MDI生产 技术开发及产业化”项目，一举获得 2007年“国家科技进步一等奖”。 公司主要从事 MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚 氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的 MDI制造企业。 目前，公司共有两套 MDI装置，产能达到 36万吨/年，产品质量和单位消耗均达 到国际先进水平。 【项目背景】 烟台 XX 目前正处于快速发展之中，企业规模持续扩大，开始沿产业链向相 关多元化领域谨慎拓展，管控幅度和管理难度也不断增加，原有的集团架构已经 越来越不适应现在和未来的管控要求，集团公司面临着新的重大发展瓶颈，主要 表现在以下几个方面： 1、虽然 XX 实业旗下各核心产业子集团每年都会按照严格的程序制定年度经 营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，但 XX 实业集团层面的中长期发展战略尚未得到系统的梳理，虽然集团 的各位核心决策者都积极地对集团未来的走向作了前瞻性的思考，但并未实现上 下一致的战略共识，故集团战略的系统化梳理成为其一项迫切的需求。 2、烟台 XX 已存在形式上的总部——XX 实业，但由于种种历史原因，XX 实 业在以往的集团化管理中只扮演纯粹投资者角色，对其核心产业子集团烟台 XX 没有任何管控；当时的情况是，烟台 XX长期“长子代父”，地充当着事实总部的 角色，地位尴尬；但随着快速化与收购兼并的产业化运作，众多业务板块及子孙 公司需要集团产生一个强势的管理总部。 专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案 2 3、在管控机制上，烟台 XX 正用单体公司的管控手法在管控着分/子公司。 单体公司的管理体系无法胜任跨层级、跨区域、跨行业的母子公司集团化管控要 求，烟台 XX 的“长子代父”的尴尬定位也因存在以下关键问题而显得日益力不 从心，不堪重负：Ａ 上市公司严格的信息披露 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，决策过于繁琐，投资受到 很多限制；Ｂ 企业急剧扩张，人才和管理力量不足，没有足够的管理能力;Ｃ 相关多元化战略与多产业经营的战略实施平台光凭股份公司无法很好满足；Ｄ 只有单体公司管理经验和制度体系，难以胜任集团化管理任务；Ｅ 缺乏灵活高 效的新产业孵化器平台，有可能错失相关投资良机；Ｆ 内部持股的员工利益无 法有效整合„„ 4、从 XX实业集团层面来看，其母子公司管控体系还存在六大核心管控问题： Ａ 缺乏统领全局的价值创造型集团总部；Ｂ 多元化全球性产业发展战略缺乏 一个营运平台；Ｃ 原核心子公司——烟台 XX 的单体公司管理系统无法快速改 造提升为集团化管控体系；Ｄ 原管理系统整体上缺乏分级管理规范；Ｅ 原管 理系统对子/孙公司业务管控乏力，远程管控不到位；Ｆ 原管理系统缺乏完整 的职能派驻管控子模块。 经过前期全面预诊断和多次交流，咨询团队与烟台 XX 公司签订了一揽子的、 全方位的管理咨询服务合约。合约约定，由咨询团队为烟台 XX 公司提供全面诊 断和战略梳理、管控组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和管控分权界面、管控机制设计、管控制度和流程 等四大板块的全方面的管理咨询。 【项目内容】 1、全面诊断和战略梳理 诊断过程中，咨询团队分别从战略、文化、财务、审计、人力资源、研发、 采购、HSEQ、市场营销、品牌公关、法务以及信息等十余个方面对 XX 的母子公 司管控现状作了较为全面和细致的诊断与评点。 根据客户要求，咨询团队此阶段还着重对其集团战略进行了更为细致的诊断 和系统化梳理，将各位核心决策者的战略思路综合化、体系化，通过梳理帮助其 达成上下一致认同的战略共识，统一了战略思想。 提交的阶段性成果：《XX实业母子管控诊断报告》、《XX 实业及其产业子集团 专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案 3 战略梳理报告》 2、管控组织设计和管控分权界面 首先，咨询团队根据集团战略和实施母子公司管控的要求，对 XX 实业的集 团层面组织架构进行了科学的设计，并根据当时的管理实际设计了过渡型方案； 同时配套之“总部组织手册职位说明书”。 接下来，沿着我们抽离出来的十余条管控线分别对母-子、子-孙对管控分权 界面进行了划分；同时辅以“重大核决权限表”。 提交的阶段性成果：《XX实业母子公司管控体系设计方案》、《XX实业总部组 织手册职位说明书》、《XX实业对生态板业管控分权界面》、《烟台烟台 XX股份有 限公司对三级业务公司管控分权界面方案》、《XX实业重大核决权限表》 3、管控机制设计 在该阶段，咨询团队根据 XX 的实际需求情况，针对性地设计了八大管控机 制，分别包括：并购整合体系机制、管理报告机制、管控推模机制、业绩效评价 机制、经营例会机制、内部交易机制、预警机制和职能派驻机制。 提交的阶段性成果：《XX实业并购整合体系设计报告》、《XX实业工业类企业 管理报告机制》、《XX实业管控推模机制》、《XX实业绩效评价机制设计报告》、《XX 实业经营例会机制》、《XX 实业内部交易链总体框架与核心体系设计报告》、《XX 实业预警机制》、《XX实业职能派驻机制（含海外派驻机制）》 4、基于战略目标和母子公司管控体系的烟台 XX核心流制度、程设计方案 该阶段咨询团队分别从战略投资、财务、审计和人力资源四大模块对集团的 核心管控制度和流程进行了设计和优化，共计 43个制度和流程。 提交的阶段性成果：上述四大类共计 43个制度和流程文件。 【项目效果评价】 项目启动后，咨询团队首先对烟台 XX 及其下属子公司进行了全方面的调研 和诊断，敏锐的捕捉到了企业在集团战略和母子管控体系等方面所存在的瓶颈问 题，提交的诊断报告，获得了客户一致的认同和共鸣。 其后，咨询团队为烟台 XX 进行了系统的战略梳理，明确了其企业理念、企 业使命和发展哲学，对其战略模式（即做哪些业务，除了现有核心业务之外，是 专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案 4 否介入新的业务，相关多元化还是非相关多元化）、价值创造模式（即运用产业 运作导向的模式还是资本运作导向的模式或者是混合型模式）、业务扩张模式（即 各业务板块主要通过内部增长来实现业务发展还是通过并购、战略联盟等手段来 进行扩张）和竞争模式（各业务板块针对主要竞争对手的博弈策略）进行了分析 和制定。该战略梳理方案有效地帮助集团上下重新系统思考集团未来战略走向， 统一思想、达成共识、厘清发展思路。从目前实施反馈的情况来看，基本按照我 们所描绘和构想的战略方向发展，对企业的发展启动起到了强大的推动作用。 随后，咨询团队为烟台 XX进行了母子管控体系设计。整合各业务单元/各子 公司之间的协同，厘清母、子公司各自的战略定位，设计符合集团公司战略和管 控要求的管理总部组织结构，强化了集团总部的职能；划分了母子孙三层级的管 控权责界面；该组织调整方案提交后，经与集团公司管理委员会的多次沟通，结 合 XX的管理实际，咨询团队给出了过渡阶段的方案，即先将核心的管控职能（主 要包括战略投资、财务、审计、人力资源等）上移至总部并做实，而其他支撑性 的重要职能暂且放在核心产业子集团，待时机成熟时再成建制上移，实施全方位 整合。目前，第一步工作正在进行中。 再次，咨询团队还帮助 XX 建立了八个维度的子系统——战并购整合体系机 制、管理报告机制、管控推模机制、业绩效评价机制、经营例会机制、内部交易 机制、预警机制和职能派驻机制——构造了一个严密而有效的实施系统，保证了 集团公司总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动。该母子公司管控体系 方案经集团公司管理委员会批准后已经在集团公司内部公告实施。从目前实施的 情况来看，效果良好。 最后，咨询团队在 XX 现有的制度和流程基础上，结合母子公司管控的要求 编制和优化了相应的核心管控制度和流程。 该项目在烟台 XX 和咨询团队的共同努力下，完全达到了预期目标，取得了 重要成果！ 【项目后期跟踪】 从该项目结案至今已有两年的时间，在这两年中，烟台 XX 始终与慧朴咨询 的核心团队保持着密切的联系和沟通，并通过会面、电话、e-mail 等多种方式 专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案 5 就咨询方案落地执行过程中所碰到的问题进行实时的咨询和交流。截至目前，方 案实施顺利而且效果显著！ 【慧朴简介】 上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称 Hywit）是一家综合 性咨询服务机构，拥有数十名高素质的专业咨询顾问，业务涉及制造企业、商贸 企业、工程建设企业。 慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合 作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领 域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。 慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新 奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、 中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、 苏宁置地等多家建筑企业，提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信 息化咨询服务。 慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精 益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济 大学 EDP 联合举办“企业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研 讨会，每年服务千余名行业高管。 在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为国内外制造企业、商贸企业以及工 程建设企业提供咨询服务，期待成为您的合作伙伴。 上海慧朴企业管理有限公司 咨询电话：021-64262151 公司网址：www.hywit.com