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企业文化建设实施方案.doc

企业文化建设实施方案

寒狼追雪
2013-05-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业文化建设实施方案doc》,可适用于企业制度领域

**发号关于印发《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》的通知各中心、部门、车间:按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》结和*****股份有限公司的实际情况**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》现印发给你们望各单位予以遵照执行。二OO八年三月五日主题词:企业文化建设实施方案通知**股份公司行政管理中心年月日印发抄送:集团公司党群工作部打字:**校对:**共印份*****股份有限公司企业文化建设实施方案一、总体思路、目标和原则(一)总体思路:在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下按照**公司“****”的企业精神总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础为可持续性发展提供文化依据。(二)总体目标:通过完善和规范公司企业文化体系提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识促进各级执行能力和执行水平的提高实现经营层依法经营管理层严格管理操作层诚实守规培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化”(简称”四个文化“)不断提升企业的核心竞争力。(三)总体原则:细化工作内容落实工作责任推进工作进程实现文化落地。二、总体安排推进工作分三个阶段进行各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求做好各阶段的工作组织和总结做到一步一回头一步一提高。第一阶段:学习提高阶段:(年月年月中旬)、工作重点:思想发动全员学习全面推进、工作内容:()思想发动。各单位组织召开“深入贯彻落实**公司企业发展规划和年度方针目标促进各项工作再上新台阶”的员工会议进行思想动员、工作部署开展形式多样的思想发动深入员工、深入思想。落实年度目标、反思找差提出整改措施提高公司精益化管理水平通过班组学习等载体进一步组织员工认真学习、充分理解开展“四个文化”建设工作提高全体员工的执行力增强责任意识的重要意义和深刻内涵统一思想和认识。()制定工作方案及推进计划。各中心在公司总体部署下以“三进入”(进入岗位、进入班组、进入头脑)、“四贴近”(贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近服务)为原则明确工作思路制定相应工作方案及学习推进计划。()岗位承诺。各单位要结合实际组织全体员工开展诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程的诚实承诺签署以安全、规章制度为主要内容的承诺书等活动做到有诺必践有言必行。()学习对照。各中心、车间要分口、分层组织好学习。公司所有生产管理及技术人员必须进一步学习和落实安全生产相关制度规程全体员工认真学习、理解公司新颁布的各项规章制度、岗位规范、工作标准、操作流程按照工作标准流程进行认真对照检查。全体干部员工要通过学习对照反思工作中的缺失不足寻找思想根源明确整改方向。第二阶段:完善整改阶段:(年月年月)、工作重点:完善制度整改提高(提高公司诚信意识和打造诚信文化)、工作内容:()分析制度执行情况及制度缺陷。按照“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则分口、分层分析评议制度执行情况寻找制度执行不力的原因分析现有制度存在的问题和缺陷理清管理界限重点把握岗位之间、部门之间的责任链接和制度的严谨性、可操作性明确整改重点提出改进措施整改措施要覆盖单位、部门、班组、岗位和个人要明确时限明确目标明确效果。()明确责任部门完善制度建设。以科学化、规范化、精细化为目标修订完善制度体系:●由行政管理中心牵头有关部门密切配合围绕“四个文化”建设以提高执行力、增强责任意识建立健全工作标准、管理标准、技术标准为重点强化制度执行情况的检查考核提高工作效率和质量。●由行政管理中心安全管理牵头建立综合管理体系和引进杜邦安全管理模式相结合的安全管理体系提升和宣贯企业安全文化理念实施“零伤害”个人承诺制。进一步建立健全公司安全生产保障体系、监督体系推行标准化管理和规范化操作修订各岗位《安全操作规程》等制度细化各种违反安全诚信的处置内容加大对员工诚信缺失行为的考核力度变重结果到管理过程变事故后追究责任为规范员工整个作业过程的行为坚持用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反“违章、麻痹、不负责任”行为通过落实部门第一责任人为核心的责任制建立起横向到边纵向到底高效运作的安全管理网络让员工严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实对人的不安全行为进行控制彻底改变有章不循、违章不究的现象实现安全生产的可控和在控。●由生产制造中心牵头进一步建立健全公司安全生产保障体系积极开展安全技术分析活动推行标准化管理和规范化操作推进安全作业指导书体系建设。●由行政管理中心牵头充分发挥效能监察的作用有重点地选择生产经营管理的关键环节和相关制度的落实情况作为效能监察工作的切入点发挥各职能部门的作用深入生产和管理一线调查研究查找问题堵塞漏洞分析和纠正制度执行中存在的问题提高制度的执行力构建有效运作的内部管理控制制度形成有效的监督网络创造有效到位的监督环境推进员工诚信意识建设及建立相应考评机制。●由行政管理中心牵头深入贯彻和学习公司相关管理规章制度结合财务中心牵头制定的量化考核办法逐步形成公司层面、基层单位层面的二级执行制度情况考核管理的长效机制。●其他部门要结合各自职能将专业管理与公司企业文化管理结合起来加强对各单位制度建设、制度执行的指导、检查和考核在公司企业文化的牵引下引导部门形成特色的部门管理文化。重点在生产组织推行“以质量为标准最大限度降低成本的”生产制造理念在营销组织及生产组织推行“客户至上、最大限度的满足客户需求”的营销理念在安全管理上倡导“一切事故都是可以预防的”、“安全是员工的生命线、员工是安全的责任人“的安全理念等等。在公司企业精神的指引下挖掘、提炼公司通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。()强化执行。以《公司量化指标管理考核》、《安全生产、环境保护目标指标考核细则》、《公司管理人员年度工作考核制度》、《公司员工执行制度情况考核》及员工承诺考核等为依据强化对制度执行情况的考评与奖惩形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。()选树典型。各单位、各部门要在企业文化创建活动中发现、培养、树立先进典型和案例重点培育树立敬业守信、诚实守则的典型大力鼓励和宣讲曝光和剖析管理混乱、整改不力的典型。第三阶段:总结提高阶段:(年月以后)、工作重点:全面总结推广经验持续改进、工作内容:()宣传典型学习先进。对取得突出成绩的个人或集体进行表彰奖励。()总结交流扩大成果。各单位对照前一阶段的工作认真查看通过企业文化建设工作的推进是否有力地促进了生产经营、安全生产和作风建设。对一年来的工作情况进行全面总结对好的经验、做法和典型进行交流与推广。()持续改进不断提高。各部门、各单位对前一阶段制度的修订、执行情况进行回头看根据制度执行中出现的新问题提出改进措施不断提高形成持续改进的工作机制。()为将来汇编、发布《企业文化手册》做好基础资料准备。《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。三、企业文化建设具体内容(一)建立与健全理念识别系统、提炼企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业作风以及主导理念等形成完善的企业文化理念系统。、年月月广泛征集企业目标、企业宗旨、企业作风、企业价值观以及主导理念等并对“**精神”具体内容和内涵做出诠释使之符合公司发展战略、符合企业文化主导理念具有鲜明的特色保持与时俱进的优秀品质。、年月月对优秀提案进行提炼整合围绕**长远发展规划形成理念系统征求意见稿。、年月企业文化理念系统建立健全工作基本完成提交公司审议通过。(二)建立与健全行为识别系统、制定职工岗位行为规范包括工作行为、语言着装、个人礼仪、待客礼仪等方面的内容全面推进规范化管理。、按照建立现代企业制度和企业文化理念系统的要求从体现“以人为本”的管理思想出发对现行的有关规章制度进行清理、修订。(三)建立与健全视觉识别系统按照通用标准遵循对外突出个性、差异性对内强调统一性、整体感的原则按照集团公司形象识别要求制定《**公司形象识别手册》并组织实施。(四)编制《员工手册》在企业文化理念系统和职工岗位行为规范经公司审议通过后组织编印《员工手册》主要内容包括企业精神、企业形象、企业经营理念职工行为规范、公司规章、职业道德规范、视觉应用等。**公司推进企业文化建设的总目标是:继承和发扬**精神重点围绕建设“四个文化”建立健全企业文化的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统努力提升工作和服务质量水平创造良好的生产工作环境努力建设符合市场经济运行规律和现代企业制度要求、具有自身独特风格的企业文化促进公司年持续、协调、健康和谐发展。四、公司成立企业文化建设领导小组和工作小组负责企业文化建设的指导、协调及具体工作。企业文化建设领导小组:组  长:副组长:成员:企业文化建设推进工作办公室:设在行政管理中心附:《企业文化建设工作任务分解表》附:企业文化建设工作任务分解表序号工作内容及要求责任部门协办部门办结期限一、学习提高阶段、思想发动。制定《企业文化建设实施方案》、《员工守则》组织落实好公司年度方针、目标。行政管理中心各部门年月日、各单位进一步组织员工学习《员工守则》及各项规章制度和个人承诺结合单位实际组织员工开展诚实承诺、签署承诺书等活动。行政管理中心各部门年月日、编制“四个文化”建设情况简讯每月一期进行情况通报。行政管理中心各部门长期、开展“制度规章入脑规定动作到岗”教育让全体干部员工掌握本岗位相关制度的具体细则。各单位各部门长期、结合公司企业文化的推广组织提炼公司“价值理念”“安全理念”及企业“发展远景”等企业文化内涵的提炼和确定并组织宣贯行政管理中心牵头各中心全年、以**公司发展规划和“四个文化”为重点开展企业文化培训达到进头脑目标。行政管理中心牵头各中心全年、编制员工手册行政管理中心视推进进度分阶段制定二、完善整改阶段、按公司的统一安排各部门、各单位补充、修改、完善各指责范围内的制度及工作流程建立科学、合理、完善、规范、有效的制度体系。各中心、部门各单位年月前、强化公司制度执行情况检查奖惩强化对制度执行情况的考评与奖惩形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。行政管理中心各中心、车间长期、突出公司安全文化建设健全公司安全生产保障体系、监督体系推行标准化管理和规范化操作。完善适合公司安全发展的激励与约束机制。行政管理中心生产制造中心各车间年月日、健全公司安全生产保障体系推行标准化管理和规范化操作推进安全作业指导书体系建设生产制造中心安全管理年月日、完善《公司经营业绩量化管理考核办法》等制度财务中心各中心年月、建立《公司重点工作考核管理办法》和监督执行公司员工执行制度情况考核管理督促单位建立公司二级执行制度情况考核管理的长效机制行政管理中心各中心视各单位、各部门制定、完善情况而定、修改完善授予荣誉制度、采纳员工合理化建议制度及违纪违规处罚制度。工会行政中心各中心年月日、加强效能监察推进员工诚信档案建设及建立相应考评机制。行政管理中心各中心年月日、按照“谁制定制度、谁检查、谁考评”原则加强对基层各单位制度建设、制度执行的指导、检查和考核。各部门长期、企业文化形象宣传(确定部分)行政管理中心年底三、总结提高阶段、对“四个文化”建设工作进行总结召开阶段经验交流总结会。工会行政管理中心各部门、各单位年底、对取得突出成绩的个人或集体进行表彰奖励。工会各中心、车间年底、树典型、抓先进进行公司先进及案例编写和宣贯工作。行政管理中心各部门年底

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