企业文化与企业福利制度
企业福利制度是企业文化的重要体现之一，企业福利制度实施的好与坏，关系着企业与员工之间的微妙关系，甚至关系着企业未来的发展走向。而企业文化的发展是企业发展的重中之重，更是企业对外竞争力的体现和展示。
现代企业之间的竞争，不仅是资本的竞争、人才的竞争，更是文化素质和文化实力的竞争。文化竞争已成为现代企业竞争的重要内容，企业若想在激烈的竞争中独占鳌头，立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化的内涵。企业文化对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，建设优良的企业文化，已成为现代企业的现实要求和必须的追求。
企业文化的核心价值是以人为本。在以人为本的基础上实现企业文化的有价值、有贡献和有纪律。
企业是一个人造组织，是由人和资本（机器、设备、厂房等）构成的组织，但归根到底还是人组成的，资本仅仅是人的工具和手段，并最终都是为人提供产品和服务。
在这一点上西方人显然处理得比东方人更好，因在大家都是上帝的孩子，人与人之间首先有一种共同的或相通的宗教文化背景，人人平等的观念早已经深入人心，所以西方人更容易合作和共事。这对东方人来说尤其是中国人就是挑战了，因为在我们传统的文化，一定要分出高低、上下、贵贱的，唯我是上、唯上是尊的思想至今还在影响甚至左右着人们的生活方式，在这种文化背景下要真正做到以人为本并不是件容易的事。
最明显的就是在劳资关系上，不与员工签订合同、不买社保、没有福利、无度甚至无偿地加班加点、辞退员工往往就是扫地出门、想方设法规避法律等等。
在这种状况下，所谓的企业文化大都是空洞的口号和漂亮的词语堆积、罗列罢啦。在中国企业文化首先观念问题，其次才是实践问题，首先要确立人人平等的观念，老板与员工平等，企业是投资者、经营者、管理者及员工的利益共同体，在此基础才会企业文化的实践。也就是说企业文化必须高尚和自我认同，否则就不可能产生值得信仰的文化。
而企业的福利制度就是以员工的利益为出发点进行制定和实施的。想员工之所想，满足员工之所欲，切实地从员工的角度去考虑问题，解决员工的困难，体现企业对员工之间不仅仅是money的利益关系，更有真心的关怀和能够与员工共同面对困难。
福利制度的实施也要有一定的方式和
方法
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，灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选
方案
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中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。比如企业员工家庭有亲戚怀孕，企业可以考虑送员工孕妇型氨康源氨基酸营养品；比如员工需要经常应酬喝酒，企业可以送护肝解酒型氨康源保健功能饮料等等。这对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对企业也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果企业降低福利
标准
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，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。
企业文化的内涵的力量渗透于企业的生命力、创造力和凝聚力。不同的企业因其工作性质、社会环境以及发展地位不同，具有各自特点和相应的企业文化，其形成的企业文化的内涵，对于满足员工的精神需求，增强凝聚力，提高整体素质发挥着重要作用，推动着企业精神文明建设，促进着企业健康发展。
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