关闭

关闭

封号提示

内容

首页 提高工作成效的七条精益法则.doc

提高工作成效的七条精益法则.doc

提高工作成效的七条精益法则.doc

上传者: 暮雨晨霞 2013-05-27 评分 5 0 113 15 515 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《提高工作成效的七条精益法则doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含工作中很多人往往苦于耗时长成效少。下面的这七条精益法则不仅仅可以用于市场营销活动也可以用于其他的工作和生活中帮助大家用更短的时间取得更多成果。打包知符等。

工作中很多人往往苦于耗时长成效少。下面的这七条精益法则不仅仅可以用于市场营销活动也可以用于其他的工作和生活中帮助大家用更短的时间取得更多成果。打包知识。   怎么从花在一项工作上的时间取得多重回报即怎样多重和更有效的利用我们的时间。建议之一就是把知识打包可能是一篇文章一个PPT或者一段录音。在适当的时候把这个打包的知识产品重复利用可以放在博客(blog)上可以发表在平面媒体上等。这样打包的知识就可以得到反复使用和多重回报。把错误当作礼物。   学习方法有很多种在课堂上听课平时阅读或者在工作中观察领导同事专家。然而还有个非常好的学习方法就是“犯错”通过不断的做事不断的犯错来不断的改正和提高自己。比如在精益里强调的justdoit就是卷起袖子深入第一线去参与去投入去犯错。不断的改进自己不断学习新东西。要知道什么时候停止。   在我们日常工作中手上都会同时有几件事。所以我们要知道什么事在什么时候停止。不要由于高傲、自我为中心、或者担心被嘲笑来影响我们的判断。如果一个任务已经完成或者不能达到我们最终的目标该停止的时候就要停止把精力集中在其他的工作上。要懂得利用杠杆。   阿基米德说给我一个支点我可以撬起地球。同理在日常工作生活中我们完全有很多方法使投入最少使产出最大。“关注”是个很好的利用杠杆的办法把我们的时间精力资源努力放在重要的工作上。当然还有别的办法譬如利用别人的时间。要经常的、适当的提出请人帮助不是每一件事都要自己做。特别是作为一个管理者要学会delegate(授权)学会请下属帮忙请其他部门的同事帮忙学会利用人间网络。再利用循环利用。   你做的很多事不仅仅在这件事这个工作上有帮助完全有可能在其他工作项目上也有帮助。或者不仅仅在企业内部有帮助企业外部也可能有帮助。有一种办法能循环利用你的成果就是把你的成功的经验和失败的教训记下来。每个星期写三篇每篇字一年下来就有十几万字。通过整理提炼升华完全可以变成管理实战指导手册。或者到其他企业其他部门做介绍。把你的智慧经验教训写下来和别人分享。不要为忙而忙要提高效率。   在平时的工作和生活中你的主管不会因为你很忙就给你奖励。几乎所有的企业管理者评估一个员工主要看结果尽管有些企业也会关注过程但是最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙要考虑怎么提高自己的工作效率怎么用正确的方法做正确的事。精益有很多具体的方法。其中一个很著名的就原则。在日常工作中可以发现的收入和利润是从的客户得来的你用的钱去采购的物品等等。原则到处都有。我们要不断寻找怎么把你的时间和钱花在成果事件上的捷径。我们经常提到要hardwork但我们也提到怎么smartwork。怎么用精益的方法去找到最直接最简单的方法。因为大部分企业都存在不完美不管百年老店的外企还是新兴成长的民企都存在可以改的流程方法或者产品服务。所以我们要学会去寻找捷径解决看上去比较复杂的问题。通过结果来评估工作进展。   在工作中我们评估对企业和社会有多少贡献主要看结果而不是看一共做了多少件事和自己有多忙。评估结果的不是看我们的输入而是看我们的产出在这方面精益也有很多的工具方法可以使用。PAGE

类似资料

该用户的其他资料

创业者做老大必须要有的潜质.doc

巴曙松语录 .doc

彼尔盖茨的十句话,绝对让你改变一生.doc

采购眼里的销售.doc

成大事必备9种能力、9种手段、9种心态 .doc

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 人文中国丛书 独语东北.pdf

  • 明代东北史纲_12841269.…

  • 龙江三纪.pdf

  • 城市道路规划设计探讨.doc

  • 哈萨克人的降生、取名、骑马习俗.…

  • 国学知识竞赛试题.doc

  • 曼昆《经济学原理》读书笔记.doc

  • 项目可行性研究报告模板.doc

  • 教师继续教育论文.doc…

  • 资料评价:

    / 2
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部