关闭

关闭

封号提示

内容

首页 著名企业人力资源管理策略和方法.ppt

著名企业人力资源管理策略和方法.ppt

著名企业人力资源管理策略和方法.ppt

上传者: 桀流年 2013-05-27 评分 4.5 0 83 11 378 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《著名企业人力资源管理策略和方法ppt》,可适用于人力资源领域,主题内容包含著名企业人力资源管理策略和方法  著名企业人力资源管理策略和方法  资料来源:http:wwwbaiducom为什么有些企业能生存年?为什么有些企业符等。

著名企业人力资源管理策略和方法  著名企业人力资源管理策略和方法  资料来源:http:wwwbaiducom为什么有些企业能生存年?为什么有些企业总是走在行业的最前端?为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前?直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展。华为公司创立于年是全球通信业具有领导地位的供应商之一华为在国际市场上覆盖了多个国家和地区员工近万人。华为人力资源规划体系、人力资源管理的基本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制中国不缺乏科技创新的种子只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥使种子发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。、靠%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态。华为人力资源规划体系、号召大家学雷峰但决不让雷峰吃亏。、爱惜人才尊重人才但决不迁就人才。华为人力资源规划体系、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系、干部管理“四象限”品德责任结果华为人力资源规划体系人力资源规划体系的主要问题、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题?、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题?、人力资源管理的责任体系和执行体系问题?、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题?、人力资源管理各模块(薪酬、绩效等)的有机结合问题?、人力资源部经理的角色定位和作用问题?IBM国际商业机器公司年创立于美国是全球最大的信息技术和业务解决方案公司截至年拥有全球雇员万多人业务遍及多个国家和地区。IBM的人才招聘策略与方法、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。IBM的人才招聘策略与方法、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。、志同道合是招人的不二法则。IBM的人才招聘策略与方法、分层分类的动态人才储水池、在法治的条件下举贤就不用避亲IBM的人才招聘策略与方法、评价招聘的五项标准:HR提供的简历被业务部门选中的比例招聘的周期新人的离职率新人的业绩表现用人部门对HR提供人才满意度的调查。IBM的人才招聘策略与方法、HR成为业务部门伙伴的四个“要”第一要靠专业的素养和能力第二要有主动服务的态度第三要善于沟通第四要深入了解业务部门的具体业务。IBM的人才招聘策略与方法始创于年的宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一。财政年度公司全年销售额为亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球家最大工业服务业企业中排名第位。宝洁公司全球雇员近万。宝洁的人才招聘策略与方法、经营人才不仅仅是一种理念和做法更是一种组织文化、组织风格。、把招聘工作和产品划等号。宝洁的人才招聘策略与方法、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。、胜任模型是一个根基。宝洁的人才招聘策略与方法、对于管理者除了考核业务和业绩提升以外背后更重要的还要看他培养了多少人才。、沟通、了解、信任是减少“离婚率”很重要的一个方面。宝洁的人才招聘策略与方法人才招聘的主要问题、如何制定基于企业战略的人才招聘策略?、如何建立有效的招聘渠道和方法?、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准?、如何制定有效的招聘流程和责任体系?、如何建立有效的人才评估方法?、如何建立人才引进的全面考核体系?公司成立于年两位年轻的发明家比尔休利特(BillHewlett)和戴维帕卡德(DavidPackard)开始了硅谷的创新之路截至年月日在过去的四个财季中HP的营业额达亿美元。全球财富强中名列第。HP的薪酬与激励策略、薪酬策略在三个目标中寻找平衡点公司业绩提升留住核心人才员工满意、能有更大的权力和空间去做事是最大的激励HP的薪酬与激励策略、个性化的激励“包”、激励的空间艺术HP的薪酬与激励策略、谁是员工激励的第一责任人HP的薪酬与激励策略、如何促进企业经营目标的实现?、如何在长期激励与短期激励间找到平衡?、如何解决内部公平性和外部竞争性问题?、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题?、如何解决能力评价与业绩评价关系问题?薪酬与激励的主要问题微软公司创立于年总部位于西雅图的雷特蒙德市已在多个国家设有分支机构全世界雇员人数接近,人是全球规模最大的电脑软件公司。微软的绩效管理体系、全面绩效管理一个企业的绩效不是考核出来的而是一个循环管理的过程。第一要跟公司绩效有关联能够实现公司的绩效目标第二要跟个人的成长发展有关系。微软的绩效管理体系、绩效“承诺”而非绩效“目标”、选对人是产生高绩效的基础微软的绩效管理体系、基于研发项目的考核它的衡量指标无外乎三个:第一整体业绩。第二基于里程碑的关键业绩。第三项目上下结点的合作关系。、绩效管理不只是HR部门的事微软的绩效管理体系、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系?、如何建立分层分类的绩效考核指标?、如何处理过程指标与结果指标的结合?、如何解决知识型工作的绩效评价问题?、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题?、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合?绩效管理体系的主要问题GE的历史可追溯到伟大发明家托马斯爱迪生他于年创立了爱迪生电灯公司。年爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司(GE)。客户遍及全球多个国家拥有多万员工。在中国总投资已超过亿美元建立了个经营实体拥有,多名员工。GE的人才培养体系、组织发展与人才战略部、员工是个人职业生涯最大的控股方、从喜欢“万金油”到钟爱“专才”GE的人才培养体系、职业规划从招聘做起、人才培养是考核管理者的重要指标GE的人才培养体系、人才的PIE模型P代表Performance(业绩)I就是Image(品牌)E就是Exposure(曝光)。GE的人才培养体系联想集团成立于年由中科院计算所投资万元人民币、名科技人员创办到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团年在香港上市(香港恒生指数成份股)。现在有员工万多人。联想的人才培养体系、办公司就是办人、人才选拔的“三心”标准责任心、上进心和事业心。联想的人才培养体系、职业型HR和创业型HR职业型:建立制度和规则创业型:平衡科学与艺术联想的人才培养体系、企业发展与员工发展的双赢问题?、人才选拔和培养的标准问题?、人才培养的责任主体和运作系统问题?、职业通道与职业资格等级标准的建立问题?人才培养体系的主要问题

类似资料

该用户的其他资料

助理人力资源管理师复习大纲_31813.ppt

主管常犯的11个错误.ppt

中国商业职业经理人.ppt

中层职业经理人的10项管理技能.ppt

中层职业经理人的10项管理技能.ppt

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 文字问题 李荣着.pdf

  • 中国古文字学通论 高明着.pdf

  • 传播与社会影响.塔尔德.pdf

  • 传播统计学.柯惠新.pdf

  • 文征明西苑诗十首.pdf

  • 【西方传统 经典与解释】柏拉图注…

  • GB 50010-2010 溷凝…

  • GB 50007-2011 建筑…

  • 新版德意志意识形态研究 韩立新主…

  • 资料评价:

    / 44
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部