员工福利利品采购
流程
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员工福利品采购流程简化
1、采购流程：
统计公司需求信息→采购物品询价→制作“请购单”→交部门经理审核→转至副总审核→经总经理批准后生效，方可进行购买→购买完成后发票及请购单上交财务报销→财务制单总经理审批→财务付款→采购员货款跟踪→供应商收到货款一单完成。
①、统计公司需求信息：需求信息统计主要进行月统计，和周统计。月统计由月末25号进行“采购月报”统计，将下月所需求量，现库存量进行比对后，以月报形式进行审批，统一采购。周统计是各部门日常需求，和“小库房”库存增补，一般采购时间是周二、周四（如遇急需可即可购买）。
②采购物品询价：日常办公用，劳保用品询价采购主要是以集中采购，通过日常采购进行商家对比，然后尽量一家统一采购，这样价格较优惠（采购目的不是要最好的，能用、适用，在适当得得情况下符合及其要求条件，尽可能的节约成本），开票付款统一化，尽量防止现金流动。定期进行市场价格调差，掌握市场信息。
③制作“请购单”：请购单进行统一制作，各部门需请购的物品申报资材部，由资材部进行统计，然后统一购买（急需物品请购时，请急时告知，避免造成工作中的不便），尽量避免独自购买，造成公司成本核算不准确。
④部门经理审核：然后交付部门经理审核，部门经理进行比对。
⑤副总审核：部门经理审核完成后，转交副总审核，副总进行物品单价的评估，及物品是否需要采购。
⑥总经理批准：总经理根据公司情况，进行审批，批准后方可购买。
⑦购买完成后：购买完成后，发票交付财务部进行制单。经总经理批准，财务付款后，与供应商急时沟通，是否收到货款，货款收到后，一单完成！
员工福利品采购品牌选择
许多企业在采购福利礼品时，都陷入了一个误区：把福利礼品看作对员工的额外“恩赐”，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用“施舍”与“敷衍”的态度来操作福利礼品项目，而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品，结果，员工毫不客气地将到手的礼品“束之高阁”，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。
专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀？又是什么样的福利礼品更能获得员工的“芳心”。在当今繁重生活压力和工作压力的双重压迫下，员工都身心疲惫，俗话说的后，健康是工作的前提，企业如果能在礼品上体现出关爱员工健康的这种理念，才能获得员工的“芳心”。
二、要深入了解企业的赠送背景。
礼品赠送形式，赠送单位与受赠人群的差异特点，都将不同程度地影响礼品的推荐方向。
三、礼品公司需要加强自身专业性。
提升把握福利礼品的准确性与敏感度，站在客户的角度，推己及人为其推荐最为匹配的福利礼品。
但是俗话说，送礼不如送健康，再好的福利品，不如送给员工一份健康，现在很多员工工作繁忙，经常因为日常工作而身心疲惫，这时，作为领导的你，不光要在平时与员工进行心灵沟通，更好从侧面
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现出领导对员工的关切。所以我们采购福利品的时候也要从关心员工的身体考虑。可以相应的买一些功能品作为福利补助。这里推荐氨康源氨基酸抗疲劳型饮品，能够帮助员工缓解疲劳，增强抵抗力，有助于大脑机能恢复，从而更好的完成工作。
通过以上的方法,作为企事业单位领导人，在员工福利品选择上一定能够更甚一筹，体现出老板对员工的关爱。
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