团队建设课件

团队建设浅析 王华伟 2013年4月27日 授课人：梁少伟 浅析团队建设 完善团队协作的奥秘 团队是由一群不同性格、爱好、特质、习惯等的人来组成。 完善团队协作的奥秘 知己知彼 百战百胜 完善团队协作的奥秘 管理特质测试基于DISC理论、HOLLAND职业兴趣 理论，借用PDP系统所选取的动物名称，结合团队成长 展开。 •DISC理论是由美国心理学家、人类行为学家马斯顿博 士（Dr .William Moullton）在上世纪20年代提出， 积累80年来基本常模与修订校正，广为欧美各国【财 星】杂志500大企业作为人材招募及教育训练之用。 •HOLLAND职业兴趣理论经过几十年的研究，在80年 代成熟并越来越被广泛使用，它从RIASEC六个方面将 人的兴趣取向和工作环境进行匹配。 •管理测评是由美国Bruce M. Hubby博士在1978年领 导40多位行为科学博士们研究开发，测评中将人的特 质分为五类，分别用五种动物：老虎、孔雀、考拉、猫 头鹰、变色龙来表示。 理论起源： 完善团队协作的奥秘 性格特质旋律测评问卷 问卷中共有28个问题，每道题都有4组描述 性的词汇，您需要从中选出一个最接近（M 表示）和最一个不接近（L表示）你工作中 的状态，但这两个答案不能是同一组描述词。 如果你感觉难以选择时候，只需要根据直觉 （不用仔细推敲其合理性逻辑性），问卷的 设置是为了理清你的‘本我’！ 完善团队协作的奥秘 老虎 考拉 孔雀 猫头鹰 完善团队协作的奥秘 力 量 型 一般特征 权威的、支配性、有自信的、积极的、勇敢的、有 决断力的、胸怀大志的、不怕竞争的、独立自主的 职场特质。 工作的行为是： 1. 强调任务的执行 2. 喜欢独立作业 3. 具冒险的工作精神 4. 喜欢主控现场 5. 工作有成果时心情会特别好 6. 若上司能力不足容易挑战领导 激发部署的工作模式 1. 少些干预多给一些权利 2. 让他多做一些挑战性较高的工作 3. 对工作的本身变化性要大一点 4. 多给他行动上的支持 5. 给他物质奖励 6. 给他带团队 完善团队协作的奥秘 □ 表 达 型 一般特征 乐观的、有风度的、和善的、口才流畅的、喜欢交 朋友、热心好客的、喜社交活动。 工作的行为是： 1. 擅长润滑人际关系 2. 创造愉快的工作环境 3. 具有同理心的工作模式 4. 工作中喜欢与人沟通交流 5. 会察言观色掌握状况 6. 有时会透过第三者传讯息 7. 工作中喜欢推销自我的理念 激发部署的工作模式 1. 在愉悦的工作环境中 2. 被认同及鼓励时工作产值最佳 3. 与认同的组织一起工作最开心 4. 团队之间能相互鼓励 5. 送礼物或现金 6. 公开赞美或表扬 完善团队协作的奥秘 和平型 一般特征 合作的、温和亲切的、有节奏性的、规律的、持续 性、稳定的、敦厚的、避免冲突的、非批判性。 工作的行为是： 1. 不喜欢兴风作浪挑拨是非 2. 与同事采取和平相处平易近人 3. 工作理念一切随缘不过度强求 4. 愿意花时间了解工作内容并求取最佳状况 5. 能服从既定的工作模式 6. 工作情绪稳定并平静面对压力 7. 讨厌强势领导 激发部署的工作模式 1. 越稳定的工作环境中越能产生绩效 2. 能有良好的管理者给必要的协助 3. 在固定程序的工作中更能有效完成 4. 在充足的时间准备下工作会更有方向感 5. 给予适当的奖励及精神的支持 6. 多关心公司以外的事情，如家里情况等 完善团队协作的奥秘 思考型 一般特征 精确的、有规律的、注意细节的、有纪律的、形式条理 分明、有系统的、重 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的、讲求专业的。 工作的行为是： 1. 喜欢事前先规划 2. 工作中具有责任感 3. 对事情容易观察细节 4. 工作对人态度比较严谨 5. 对事情进展采取比较保守的方式面对 6. 不希望做不确定的事情 7. 会找机会证明自己的处理或判断是对的 激发部署的工作模式 1. 在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效 2. 经过 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 无误的规划 3. 清楚工作的模式 4. 在熟悉且能掌握的范围内 5. 给予合理的报酬 6. 多给予工作所需的专业支持 7. 作业流程尽量少变动，要变动也要完整告知及鼓励 浅析团队建设 浅析团队建设 浅析团队建设 完善团队协作的奥秘 完善团队协作的奥秘 完善团队协作的奥秘 共有6组渔夫围着一个池塘捕鱼 开始时，鱼塘里有100条鱼 每一组先想好要捕多少条鱼，再 抽签决定捕鱼先后顺序 完善团队协作的奥秘 在实施捕鱼时，该组 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 中的捕 鱼量若少于或等于池塘里鱼的数量， 则捕鱼成功（有鱼）。鱼获为计划 中的数量 若计划中的捕鱼量大于池塘里鱼 的数量，则捕鱼失败（无鱼），鱼 获为零 完善团队协作的奥秘 捕鱼行动共举行10轮，每一轮完 成后，鱼塘里的鱼获得补充，按该 轮剩下鱼的数量乘二，保底为20条， 封顶为100条 冠军条件为： （1）鱼获超过100条 （2）所有组别的总鱼获超过300条 完善团队协作的奥秘 池塘里鱼的数量 开始时数量 结束时数量 第一轮 100 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮 第六轮 第七轮 第八轮 第九轮 第十轮 完善团队协作的奥秘 各组别鱼获 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 完善团队协作的奥秘 游戏思考 完善团队协作的奥秘 完善团队协作的奥秘 号码卡1-30共30张，以小谜语或 图案形式作为提示。 将号码卡从小到大，或从大到小 排列成为一叠。 完善团队协作的奥秘 有任何一张卡排列次序错误，即 视为失败。 每轮限时60秒，逾时视为失败。 有组别在排卡时，其他组别人员 不能围观偷师。 完善团队协作的奥秘 游戏开始 完善团队协作的奥秘 破解及排列行动成绩表 第1轮 第2轮 第3轮 第4轮 第5轮 第6轮 第一组 第二组 第三组 完善团队协作的奥秘 游戏思考 29 地位 自尊 安全 归属 人类为何需要团队工作？ 30 自我 实现 尊重需求 社交需求 安 全 需 求 生 理 需 求 马斯洛需求层理论 31 每个人的能力都很有限，要想有所成 就，必须借助团队的力量。 TOGETHER EVERYONE ACHIEVE MORE 32 提升绩效 促进队伍多元化 让管理层进行战略思考提升决策效能 …… 团队工作的意义？ 33 何为团队？ 一群人/一伙人是团队么？ 定义（企业管理）：是由员工和管理层组 成 的一个共同体，它合理利用每一个成员 的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。 34 团队建设的5P要素 目标 人 定位 权限 计划 35 团队建设的几个基本 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 目标 利益 协作 规则 成长 文化 36 目标： 做什么事？ 做正确的事 利益、协作、规则： 如何做事？ 把事做正确 把人放在适合的位置上，把事做正确。 成长、文化： 团队的灵魂 37 有关目标 目标明确吗？ 案例： 1. 国内大众住宿业的领先者 前两年开店30家，第三年…… 2. 3-5年内达到国内一流、具国际管 理水平的…… 38 有关利益、协作、规则 归根结底是如何管理人与事的问题， 如何做运营的游戏规则。 重要的体系：各类规章、制度、操作 规则、运作流程等。 科学、严谨的运营体系是管理高效 团队的基本保障！ 39 有关成长、文化 勤奋、进取、忠诚、励志、图强、笃 行、奋发向上…… 真正的高效团队是靠文化来引领的！ 创新、合作与结果导向 Yes , you can HILTON 无障碍沟通 40 感谢您的聆听与参与！ 祝汉能团队建设和谐稳固！