招商引资工作方法
一、高点起步，全力招大商引群商
要由撒网式的招商引资转变为有针对性的招商选资，全力以赴招大商、招群商，更加注重产业政策、投资强度、经济效益、带动作用，提高招商企业的规模门槛，禁止投资过小、浪费资源、污染严重的项目准入。招大商，就是要把眼光瞄准跨国公司、世界500强、国内500强、中央企业、大型民营企业和上市公司，着力引进投资规模大、经济效益好、利税贡献大、带动作用强的亿元项目；招群商，就是要按照集群化、链式化和循环经济发展的要求，围绕精细化工、碳纤维和特种纤维、农副产品深加工、机械电子等支柱产业，着力引进其上下游配套、产业链纵向延伸的关联项目。
二、精心谋划，高
标准
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包装大项目
项目包装是招商引资的一项重要基础性工作，要让项目赢得投资者的青睐，精心包装是前提。因此，要花更多的精力，以更高的水平去谋划包装项目。要认真研究把握国家产业政策、投资方向和宏观调控方向，根据转变经济发展方式，挖掘放大区位资源优势的要求，根据发展所处的阶段和面临的诸多机遇，结合“十二五”产业发展规划，筹划储备、包装一批高端型、链条型、基地型、龙头型和集群型的重大产业项目。
三、借助外力，大胆创新招商方式方法
一方面我们要积极主动地走出去，针对不同企业的实际情况，灵活采用领导招商、专业招商、定点招商和产业招商等方式；另一方面，要跟紧那些有项目、有资金、有信息、有渠道的国家有关部委、中省直部门及大企业、大集团，积极借助他们的信息、影响和力量来引进大项目。要充分发挥商协会的作用，借助他们企业成员多、信息渠道广泛、对外影响力大的优势，积极向企业宣传推介招商项目。要下大力气认真研究企业发展
计划
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和关联企业，帮助企业解决各种困难和问题，配合企业全力招引关联企业。要对企业的新上项目予以奖励，以鼓励企业再上新项目、再招新企业。
四、形成合力，深入推进全员招商
招商引资是一个系统工程，不仅仅是招商部门和经济管理部门的工作，而是各部门的共同责任。要创新招商模式，实施招商部门与非招商部门捆绑结对招商，共同进行项目包装、对接洽谈、跟踪促进和解决问题。非招商部门要派出工作人员，迅速充实到各招商团组，全程参与各招商团组的专项招商活动。同时，涉及项目审批环节的各职能部门，要进一步研究简化审批手续，缩短办理时限。
五、力求实效，加大招商项目跟踪落实
各招商团组要切实承担起责任，精心组织，走上一线，团组成员要齐心协力，将主要精力转向招商引资工作。每个招商团组要在外省召开大型专场招商引资推介会，邀请行业龙头企业或代表团来本地区考察。要切实抓好项目的跟踪落实，按照“盯住、靠上、抓牢、促成”的要求，在谈项目促签约，签约项目抓开工，开工项目促投产。要力争洽谈一个，引进一个，成功一个，见效一个。
六、提升层次，努力优化投资环境
环境是生产力，也是竞争力。首先，要提供宽松透明的政策环境，要用活用好各项优惠政策。其次，要全面改善执法环境，要进一步改变政府职能，加大政务公开力度，
规范
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各种税费征收行为，坚决禁止乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派、乱检查等行为，严查滥用职权、刁难企业的各种行为，全力为外来客商保驾护航。再次，要提供高效快捷的服务环境，深入践行“保姆式、跑步式、精准式”服务，坚决防止“门难进、脸难看、话难说、事难办”的现象发生，对于引进来的客商和项目，所有程序都要立到立审、速办速决，快通快过。
七、塑造形象，不断提高招商队伍整体素质
要切实加强招商引资知识的学习。努力掌握市场、法律、管理、礼仪等多方面的知识，深入研究产业转移趋势和资本流动规律，拥有一个坚实的招商引资理论基础。要了解掌握省情、市情和区情。掌握客商爱好、心理需求，研究宣传推介的方式方法，用诚信、热情打动客商，提高招商引资成功率。要切实提高招商工作能力。熟练掌握计算机、互联网通信等技能，学会客商所在地的风土人情和礼仪，以过硬的工作能力提高招商工作效果。要讲究仪表礼仪。严格要求自身，穿衣打扮要得体，举止言谈要有礼，待人接物要规范，办公环境要整洁。
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