nullnull常用管理工具及工作方法ACDPH1W5null戴明博士最早提出了PDCA循环的概念；
PDCA循环能适用于任何一项活动；
PDCA循环是一种合乎逻辑的工作程序；
戴明环（PDCA）PDCA含义PDCA含义PLAN – 计划
§方针、目标的确定和活动计划的制订；
§凡事均有计划而为之，谋定而后
动，则在战略上已处于先赢；
§计划前的调研:可行性、可
操作性、利润回报等；
§计划的周密程度决定
成果。DO – 执行
§具体运作，实施计划的内容；
§按计划做事，心中有数；
§分工合作，共同达成目
标。
ACTION – 行动或处置
§总结检查的结果进行处理，
成功的经验加以肯定；
§失败的教训也要总结，以免
重现。
§没有解决的问题，应提给下一个PDCA
循环中去解决。CHECK – 检查
§依据目标规划每个环节的指
标
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
；
§按要求检查，检讨行动得失；
§对于不足，提出改善的规划或建
议。
PDCA循环的基本特点 PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点PDCA循环的基本特点 PDCA的灵活运用PDCA的灵活运用PDCA案例一PDCA案例一根
据
计
划
实
施
并
到
达
目
的
地
旅
行。 § 避免那些经常有航班延
误的航空公司；
§根据目的地的货币使用
情况，应提前兑换好相
应的足够的货币；
§记住哪些活动项目或景
点比较有趣，哪些比较
没意思；
§应提前了解旅行目的地
的特色活动，并找到组
织活动的相关组织，最
好能够提前预约。
DOCHECKACTIONPLANPDCA案例二步骤二：
分析质量问题中的各种因素管理板填写不及时PDCA案例二现场管理检查◆ 部分现场管理板没有按规定填写；
◆ 有近50%的管理板没有填写；
◆ 如不填写资料，不能给相应操作人
员及管理层提供所需信息；
人法机料管理力度不够组长没时间写不会填写没有笔步骤一：
分析现状发现问题环PPDCA案例二PDCA案例二步骤三：
分析影响质量问题的主要原因PWHYnullPDCA案例二PWHATWHENHOWWHEREWHO步骤四：
针对主要原因，采取解决措施。nullPDCA案例二DC步骤五：
按计划要求去执行步骤六：
检查执行结果与目标差异nullPDCA案例二A
& 应定期抽查基层各项基础管理工
作的实施情况；
& 作业指导书的制作与使用应制度
化，需强制实施；
& 加强一线员工
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
，制定相应培
训计划并定期开展培训；
& 加强一线与管理层的沟通，形成
惯性，并随时在沟通中发现问
题，解决问题。成功经验
& 培训工作准备不充分，应要求授课
人员提前准备大纲，并经综合部审
核确认。
& 员工应掌握更多的基础知识，包括
基本技术用语，产品基础知识等。
需加强日常培训。
存在问题步骤七：
把成功经验总结出来
制定相关标准步骤八：
将未解决的问题或
新问题转入下一个
PDCA循环5W1H5W1Hnull5W1H工作方法WHENwhyWHOWHEREHOWWHATnull接受任务的
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
仔细聆听记录重点静思5W1H复核任务确认5W1H沟通答疑接受任务null5W1H方法书写情书WHENwhyWHOWHEREHOWWHATnull5W1H工作方法是什么5W1H定律流程原理工具null
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